Отчет по практике в ОАО «Дальгипротранс»

Среднегодовая численность рассчитывается как сумма списочной численности за 12 месяцев, разделенная на 12 месяцев.

(Январь (493) + Февраль (488) + Март (486) + Апрель (487) + Май (489) + Июнь (490) + Июль (489) + Август (488) + Сентябрь (491) + Октябрь (492) + Ноябрь (483) + Декабрь (480))/12 = 488

Естественная текучесть кадров должна составлять 3-6%. В ОАО "Дальгипротранс" текучесть составила 6,14%. Если представить текучесть кадров в чел., то 6% - это 29 человек, а 6,14% - это 30 человек. Из показателей видно, что разница на одного человека не является существенным отклонением от естественной текучести.

4. Качественный состав работников Общества

Процент работников Общества с высшим образование за 2011 год составил 69,17 % от общей численности.

 

Качественный состав работников Общества в 2011 году

Общая численность на 31.12.2011	Численность работников, (чел.)
	имеющих высшее образование	имеющих среднее и  среднеспециальное образование
480	332	127

 

Рис. Структура персонала Общества по образованию в 2011 году

 

Рабочий персонал составляет 26% от общей  численности работников.

В категорию рабочие входят не только уборщики служебных помещений и  водители. В эту категорию входят:

• слесарь – сантехник 5 разряда (1 чел.);
• слесарь – сантехник 3 разряда (1 чел);
• электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 разряда (1 чел);
• столяр 4 разряда (1 чел);
• штукатур – маляр 3 разряда (1 чел);
• штукатур – маляр 4 разряда (1 чел);
• подсобный рабочий (2 чел);
• вахтер (4 чел);
• сторож 1 класса (4 чел.);
• сторож 2 класса (3 чел.);
• уборщик служебных помещений (20 чел);
• дворник (1 чел);
• лифтер (2 чел);
• экспедитор (1 чел);
• замерщик на топографо-геодезических работах 4 разряда (3 чел.);
• машинист буровой установки 5 разряда (8 чел.)
• машинист буровой установки 4 разряда (4 чел.)
• помощник машиниста буровой установки 4 разряда (12 чел.);
• электромеханик (2 чел.);
• переплётчик 1 категории (2 чел.);
• оператор копировальных и множительных машин 1 категории (2 чел.);
• оператор копировальных и множительных машин 2 категории (6 чел.);
• оператор копировальных и множительных машин (2 чел.)
• техник (2 чел);
• чертежник (1 чел.);
• слесарь по ремонту автомобилей 6 - 4 разрядов (5 чел);
• электрогазосварщик на резке и ручной сварке 4 разряда (1 чел.);
• токарь 4 разряда (1 чел.);
• водитель вездехода (3 чел.);
• водитель автомобиля (более 12 тонн) (3 чел.);
• водитель автомобиля (от 3,5 до  12 тонн) (7 чел.);
• водитель автомобиля (до 3,5 тонн) (18 чел.);

Обучение персонала в 2011 году планировалось  и проводилось в учебных заведениях разного уровня по направлениям и программам, нацеленным на подготовку и повышение квалификации работников ведущих специальностей Общества. В 2011 году на обучение персонала затрачено 1 866, 61 тыс. руб. в том числе с НДС. Общество предоставляет обучающимся сотрудникам учебные отпуска в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации.

 

Обучение персонала в 2011 году

№	Тема курсов	Кол-во чел.	Специализация (отдел)	Сумма (руб.)
1	Обучение на курсах с 18.01.11 по 28.01.11	20	Отдел искусственных  сооружений	170000
2	Обучение на курсах с 18.01.11 по 28.01.11	20	Архитектурно-строительный отдел	160000
3	Обучение по теме «Новое в проектировании и строительстве  уникальных объектов в сложных грунтовых условиях»	1	Архитектурно-строительный отдел	13997
4	Обучение по курсу  «Заработная плата в 2011г.»	2	Бухгалтерия	14400
5	Курс лекций «Внутренний  аудит систем менеджмента качества»	5	Технический отдел	95000
6	Обучение по теме «Проектирование и строительство систем водоканала и сигнализации»	2	Отдел инженерного обеспечения	59000
7	Обучение по теме «Актуальные  вопросы охраны труда в 2011г.»	1	Технический отдел	4000
8	Обучение на курсе  Топоматик- ROBUR	8	Отдел автомобильных дорог	139680
9	Обучение на курсе  Топоматик- ROBUR	8	Отдел станций и узлов	100320
10	Обучение по теме «Защита  населения от повышенного шумового воздействия»	2	Архитектурно-строительный отдел	15300
11	Обучение по теме «Защита  населения от повышенного шумового воздействия»	2	Отдел инженерного обеспечения	15300
12	Программа повышения  квалификации лифтера	1	Административно-хозяйственный  отдел	1370
13	Обучение по курсу  «Осуществление кадастровой деятельности»	1	Отдел изысканий	60000
14	Обучение по курсу  «Заработная плата: бухгалтерские, налоговые, правовые аспекты»	2	Бухгалтерия	21000
15	Обучение по теме «Разработка  раздела «перечень мероприятий  по охране окружающей среды» в проектной  документации»	1	Отдел инженерного обеспечения	18000
16	Обучение по программе «Бухгалтер организации»	2	Отдел внутреннего аудита	6500
17	Обучение по программе  «Бухгалтер организации»	2	Бухгалтерия	6500
№	Тема курсов	Кол-во чел.	Специализация (отдел)	Сумма (руб.)
18	Обучение по программе  «Разрешения: КПК Аттестация строительства»	12	Технический отдел	140000
19	Обучение по курсу  «Учет налогов»	1	Бухгалтерия	36000
20	Обучение по курсу  «Новое в бухгалтерском и налоговом  законодательстве»	1	Бухгалтерия	5700
21	Обучение по курсу  «Новое в бухгалтерском и налоговом  законодательстве»	1	Финансово-экономический  отдел	5700
22	Проведение сетевой  школы по теме «Использований программных  средств КАСП первой очереди в  проектировании объектов»	1	Отдел автоматики, телемеханики и связи	8563,79
23	Повышение квалификации и профессиональной аттестации специалистов в области контроля за качеством строительства	13	Технический отдел	182000
24	Обучение на консультационном семинаре	1	Бухгалтерия	14500
25	Обучение по теме «Эффективная договорная работа»	1	Юридический отдел	11700
26	Подготовка, переподготовка и аттестация теплотехнического персонала	3	Административно-хозяйственный  отдел	14400
27	Предаттестационная подготовка геологов в области Промышленной безопасности	1	Отдел инженерной геологии	7000
28	Обучение по теме «Мостовые  сооружения»	2	Бюро главных инженерных проектов	59000
29	Обучение на семинаре	1	Технический отдел	14900
30	Обучение по теме «Ценообразование и сметное нормирование в строительстве»	3	Отдел смет и ПОС	19200
31	Обучение по теме «Отчетность  за 9 месяцев» и «Повышение квалификации специалистов по труду и зарплате»	2	Бухгалтерия	25900
32	Подготовка, переподготовка и аттестация электротехнического  персонала	2	Административно-хозяйственный  отдел	9600
33	Обучение по теме «Новые требования к пожарной безопасности»	3	Архитектурно-строительный отдел	47526
34	Обучение по теме «Тестирование  Майкрософт»	1	Отдел информационных технологий	3100
35	Курсы повышения квалификации	1	Бюро главных инженерных проектов	12900
36	Обучение руководителей  и специалистов по охране труда	9	Руководство, начальники отделов	26100
37	Подготовка к аттестации в области промышленной безопасности	1	Административно-хозяйственный  отдел	7000
38	Обучение по теме «Комплексное проектирование систем теплоснабжения»	1	Отдел инженерного обеспечения	27730
39	Обучение по теме «Практические вопросы инженерно-гидрометеорологических изысканий»	1	Отдел искусственных  сооружений	24600
40	Обучение на курсах «Организация бухгалтерского учета 1С Предприятие 8.2»	1	Отдел финансового обеспечения	6500
№	Тема курсов	Кол-во чел.	Специализация (отдел)	Сумма (руб.)
41	Повышение квалификации	1	Бухгалтерия	4000
42	Обучение по теме «Договорная  работа – правовое регулирование»	1	Юридический отдел	30680
43	Обучение на курсах Auctocad	6	Архитектурно-строительный отдел	120000
44	Обучение по теме «Земельно-имущественные отношения»	1	Юридический отдел	5700
45	Предаттестационная подготовка в области промбезопасности	5	Руководство	22500
46	Обучение на тренинге «Финансовое моделирование в  ПП «Альт-Инвест»	2	Бюро главных инженерных проектов	73740
ИТОГО		159		1866606,79

 

Основными направлениями  стратегии Общества в области  развития персонала являются:

• укомплектование производства работниками требуемого профессионализма и квалификации;
• обучение, подготовка и повышение квалификации персонала, подготовка резерва на замещение руководителей;
• обеспечение условий, стимулирующих труд работников, обеспечение социальной направленности в работе с кадрами, защита интересов работников;
• всемерное укрепление трудовой дисциплины, повышение материальной и экономической ответственности персонала.

Социальная политика Общества представляет собой цели и мероприятия, связанные  с предоставлением своим работникам дополнительных услуг, льгот и выплат социального характера. Работники  Общества получают все положенные выплаты социального характера в соответствии с действующим законодательством. Общество поддерживает семьи своих работников в трудных жизненных ситуациях.

Социальные программы в отчетном периоде реализовывались в соответствии с Коллективным договором на 2009-2012 годы. Общий объем расходов, предусмотренных Коллективным договором ОАО «Дальгипротранс» для работников и неработающих пенсионеров за 2011 год, составил 8 435 тыс. рублей, плановый показатель составлял 11 393 тыс.рублей.

В области культуры на предприятии поддерживаются традиции корпоративного праздника Дня строителя.

В обществе создана ветеранская  организация с целью вовлечения ветеранов в общественную деятельность и содействия ветеранам в решении возникающих у них проблем. Ее деятельность  определена Положением о ветеранской организации ОАО "Дальгипротранс". Ветеранская организация ОАО "Дальгипротранс" состоит  из ветеранов труда и ветеранов Великой отечественной войны. Общество проявляет заботу об участниках Великой Отечественной войны, неработающих пенсионерах, предоставляя льготы, предусмотренные коллективным договором.

 

8. Задачи и перспективы Общества на будущий год, решение стратегических задач

1. Стратегия развития

Стратегия ОАО «Дальгипротранс» нацелена на удержание доли в сегменте рынка проектно – изыскательских работ с одновременным повышением эффективности и качества выполняемых работ.

В настоящее время ОАО «Дальгипротранс» является развивающейся компанией, которая удовлетворяет спрос  на услуги проектно – изыскательских работ со стороны ключевого  клиента и акционера ОАО «Росжелдорпроект». Долгосрочное целевое видение бизнеса ОАО «Дальгипротранс» - это занятие лидерских позиций в сегменте рынка проектно – изыскательских работ в Дальневосточном регионе, удержание позиций на рынке ПИР в сегменте ОАО «Росжелдорпроект» и рост доли сторонних заказчиков в структуре общей выручки Общества. Ключевой стратегической целью Общества является удержание положения в отрасли по объему и качеству выполняемых проектных и изыскательских работ. Доля, занимаемая Обществом в сегменте рынка проектно – изыскательских работ железнодорожного строительства для ОАО «Росжелдорпроект» в 2012 году должна составить не менее 67,83 %. Дополнительная стратегической целью ОАО «Дальгипротранс» является наращивание присутствия в коммерческом сегменте с целью увеличения сторонних заказчиков в выручке Общества в 2012 году на уровне 32,27 %. Ключевой задачей Общества в данном сегменте является привлечение заказов для формирования финансовой прочности Общества при снижении уровня заказов со стороны ОАО «Росжелдорпроект».

Задачи, стоящие перед  Обществом в 2013 году

Основными задачами для ОАО «Дальгипротранс» являются:

• поиск заказов крупных организаций;
• формирование эффективной систему оплаты труда и повышения квалификации сотрудников;
• сохранение штата квалифицированных специалистов;
• формирование партнерских отношений со структурами ОАО «Росжелдопроект»;
• повышение технического уровня и автоматизации в области проектирования и систем управления Обществом;
• внедрение инновационных технологий и систем в производственный и управленческий процесс Общества.

2. Совершенствование управления и корпоративных процедур

ОАО «Дальгипротранс» является дочерним Обществом ОАО «Росжелдорпроект».

ОАО «Росжелдорпроект» в части  корпоративного управления дочерним обществом  осуществляет разработку различных типовых документов, обеспечивает их утверждение органами управления Общества.

Система локальных документов Общества определяет порядок деятельности органов  управления и порядок принятия управленческих решений; порядок подготовки и принятия решений структурными подразделениями; порядок контрольных процедур, осуществляемых подразделениями ОАО «Росжелдорпроект» в отношении структурных подразделений Общества.

За отчетный период органами управления Общества были утверждены следующие документы:

1. Формы актов сверки расчетов ОАО «Дальгипротранс» с компаниями холдинга «РЖД».
2. Положение о комитете по финансовой и кадровой политике при совете директоров ОАО «Дальгипротранс».
3. Требования к форме и структуре годового отчета ОАО «Дальгипротранс».
4. Регламент предоставления ОАО «Дальгипротранс» документов, необходимых для применения ставки налога на прибыль организаций в размере 0 процентов в отношении доходов в виде дивидендов, полученных ОАО «Росжелдорпроект» от ОАО «Дальгипротранс».
5. Регламент предоставления информации ОАО «Дальгипротранс» в бухгалтерскую службу и дирекцию по правовым вопросам и корпоративному управлению ОАО «Росжелдопроект».
6. Регламент формирования и контроля исполнения бюджета ОАО «Дальгипротранс».
7. План работы комитета по финансовой и кадровой политике при совете директоров ОАО «Дальгипротранс» на 1 полугодие 2012 года.
8. Положение об оплате труда и премировании работников ОАО "Дальгипротранс" СК-П-1.30.-2011 от 01 октября 2011 года (Утв. Приказом от 29.09.2011 № 84П).
9. Положение об аттестации работников ОАО "Дальгипротранс" СК-П-26.2-2011 (Утв. Приказом от 31.12.2010 №  185П).

3. Эмиссионная политика

Уставом Общества предусмотрена возможность  проведения эмиссии акций Общества. В 2011 году вопрос о выпуске дополнительных акций Общества не рассматривался. В 2012 году дополнительный выпуск акций Общества не планируется.

 

2. Индивидуальное задание: «организация стимулирования труда на предприятии»

Стимулирование сотрудников является одним из самых главных вопросов руководителей и менеджеров по персоналу уважающих себя компаний. Что движет людьми, пришедшими в компанию? Какие цели - личные и профессиональные - они преследуют? Чем можно их заинтересовать? Считается, что в основе поведения всегда лежит мотивация, за исключением деятельности, основанной на безусловных рефлексах. Очевидно, что цели организации существенно отличаются от целей ее работников. Соответственно возникает проблема, каким образом «заставить» работников эффективно трудиться в этой организации? Очевидно, что для этого следует каким-то образом цели организации и сотрудников совместить.

Изучая стимулирование труда в  ОАО «Дальгипротранс» было выявлено, что Работодатель для повышения эффективности работы, усиление социальной ответственности работодателя и работника за результатами производственно-экономической и финансовой деятельности, обеспечения роста благосостояния и уровня социальной защиты создал следующие условия для Работников:

1. В сфере трудовых отношений
1. Предоставлять Работникам работу в соответствии с трудовыми договорами, своевременно выплачивать заработную плату, создавать необходимые условия для квалификационного роста, обеспечивать соответствующие условия труда.
2. Осуществлять социальное, медицинское обязательное и добровольное страхование Работников на основе законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов.
3. Информировать Работников о задачах и результатах производственно-хозяйственной деятельности Общества, об изменениях в вопросах занятости, оплаты и условий труда, о реорганизации, сокращении численности или штата в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации.
4. Трудовые отношения с Работниками регулировать на основе трудовых договоров, настоящего Договора, Трудового кодекса Российской Федерации, а также иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права.

Условия трудовых договоров не могут ухудшать положение Работников, определенные Трудовым кодексом Российской Федерации, а также Договором.