Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях магистрального транспорта нефти (газа)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.Понятие состав и классификация трудовых ресурсов на предприятиях отрасли

2.Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях магистрального транспорта нефти (газа)

            2..1 Характеристика  предприятия  

           .2.2  Кадровый аудит

            2.2.1 Влияние технических факторов на эффективность использования трудовых ресурсов

   2.2.2 Влияние оплаты труда и  материального  стимулирования на эффективность использования трудовых ресурсов

           2.3 Оценка влияния использования трудовых ресурсов на производственные результаты деятельности предприятия

3.Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях магистрального транспорта нефти (газа)             

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Одной из главных задач в настоящее время является всемерное повышение эффективности производства, его интенсификация. Для этого необходимо обеспечить кардинальное повышение производи­тельности труда на основе научно-технического прогресса, дальней­шего совершенствования производства и управления. При совре­менных масштабах производства важное значение имеет экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов, укрепление про­изводственной, технологической и трудовой дисциплины.

Исследование эффективности использования трудовых ресурсов является одним из важнейших разделов анализа произ­водственно-хозяйственной деятельности предприятия. Результаты производственно-хозяйственной деятельности, и в первую очередь выполнения плана производства продукции, во многом определя­ются степенью использования трудовых ресурсов.

Анализ показа­телей по труду и использования трудовых ресурсов позволяет дать оценку обеспеченности предприятия необходимыми кадрами, уста­новить соответствие профессионального состава и уровня квалифи­кации работающих требованиям производства, степень движения рабочей силы, определить причины отклонений от плановых пока­зателей, разработать мероприятия по повышению производитель­ности труда и устранению непроизводительных затрат рабочего вре­мени.

Потребности хозяйственной практики последних лет свидетельствуют о поиске методов объективной оценки трудового вклада работников в конечный результат, организации здоровой конкуренции между подразделениями предприятия, внедрении принципа социальной справедливости, стремлении к оплате по труду.  Для оценки деятельности персонала предприятия разработан целый ряд оригинальных методик. В зависимости от предмета оценки существующие методики можно разделить на две основные группы:  методики оценки качества труда; методики оценки результатов труда.

Целью данной курсовой работы является всесторонний анализ эффективности использования  трудовых ресурсов и определение факторов, на них влияющих.

В задачи исследования входят следующие составляющие элементы:

-дать характеристику состава и классификации трудовых ресурсов на предприятии;

-дать характеристику предприятия;

-рассмотреть влияние технических факторов на эффективность использования  трудовых ресурсов;

-рассмотреть влияние оплаты труда и материального стимулирования на эффективность использования  трудовых ресурсов;

-оценить влияние  использования трудовых ресурсов на производственные результаты деятельности предприятия;

-обосновать направления  эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия.

Объектом исследования является  Тюменское  Управление магистральных нефтепроводов.

Основ­ными источниками информации являются: научная и учебная литература;  данные отчетности по труду (форма № П-4 “Сведения о численности, зарплате и движе­нии работников”); данные  табельного учета, единовременного учета работ­ников по профессии и квалификации, выборочных наблюдении за использованием трудовых ресурсов, а также сведения  о трудоемко­сти продукции и заданиях по ее снижению.

1.Понятие состав и классификация трудовых ресурсов на предприятиях отрасли

Персонал предприятия – это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев, имеющих трудовые отношения с предприятием.

Персонал предприятия можно оценивать с качественной и количественной точки зрения.

Количественная характеристика персонала предприятия измеряется такими показателями, как списочная численность, среднесписочная численность, явочная численность.

Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную величину.

Более объективно персонал характеризуется списочной  (фактической) численностью, то есть числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент по штатному расписанию. Среднесписочная численность определяется путем деления суммы списочной численности за период (включая выходные и праздничные дни) на количество календарных дней в этом периоде.

Явочная численность – число работников списочного состава, явившихся на работу, включая находящихся в командировках.

Порядок учета персонала определен Инструкцией по статистике персонала, утвержденной в Обществе. Инструкция регламентирует методы определения списочного состава, среднесписочной численности работников, перечень занятых в основной и неосновной деятельности, категории персонала, порядок учета приема и выбытия кадров и другие вопросы.

Качественной характеристикой персонала является его структура. Структура персонала предприятия характеризуется соотношением между отдельными категориями работников. По признаку участия в производственном или управленческом процессе, а, следовательно, занимаемой должности, персонал подразделяется на следующие категории:

1.     Руководители, осуществляющие функции общего управления. Их условно подразделяют на три уровня: высший (организации в
целом – управляющий и его заместители), средний (руководители основных структурных подразделений – отделов, управлений, цехов, а также главные специалисты), низовой (работающие с исполнителями – начальники геофизических партий; мастера);

2.     Специалисты – лица, осуществляющие экономические, инженерно-технические, юридические и другие функции. К ним относятся экономисты, юристы, инженеры-технологи, инженеры-механики, геофизики, бухгалтеры, диспетчеры, инспектора по кадрам и т.д.;

3.     Служащие (технические исполнители), осуществляющие подготовку и оформление документов, учет, контроль, хозяйственное обслуживание: кассир, секретарь, и др.;

4.     Рабочие (машинисты, каротажники и др.), в деятельности которых преобладает доля физического труда, они непосредственно оказывают услуги производственного характера.

Деление персонала на категории осуществляется в соответствии с нормативным документом – Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих, разработанным Институтом труда и утвержденным постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 21.08.98 № 37 с изменениями от 25.06.2005 г.

Кроме рассмотренного разделения персонала, в статистической практике осуществляют разработку информации по основному и неосновным видам деятельности предприятия (организации). В зависимости от профиля деятельности организации отнесение к той или иной группе производят по соответствующим методикам.

К персоналу неосновных видов деятельности (непроизводственному)  относят работников жилищно-коммунального хозяйства, подразделений социальной сферы (базы отдыха, центры обучения, детские дошкольные учреждения, здравпункты и другие сопутствующие учреждения, состоящие на балансе предприятия). Так, к работникам основной деятельности – промышленно-производственному персоналу относят лиц, работающих в основных и вспомогательных подразделениях, в аппарате управления, занятых созданием продукции, услуг или обслуживающих эти процессы

2.Оценка эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях магистрального транспорта нефти (газа)

2..1 Характеристика  предприятия

Тюменское управление магистральных нефтепроводов является структурным подразделением ОАО «Сибнефтепровод».

Таблица 2.1

Состав и структура персонала УМН по категориям

Из данных табл. 2.1 видно, что за период структура работников по категориям существенно не изменилась, динамика изменения не перешла уровень 1%,  это говорит о постоянстве соотношения функциональной нагрузки и структуры работ. Что касается соотношения различных категорий работников, то наибольший удельный вес – практически 48% составляют специалисты; чуть более 37% – рабочие, остальные 15% – руководители и служащие. Каждая категория работников осуществляет функциональную нагрузку в пределах своих должностных обязанностей и места в иерархии управления.

В динамике структура по видам деятельности практически не изменилась. Перераспределение произошло только на 1% в сторону увеличения вспомогательного персонала и сокращения управленческого аппарата

Таблица 2.2

Динамика состава и структуры ППП УМН по видам работ