Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях магистрального транспорта нефти (газа)

По данным расчета, среднегодовая выработка работника УМНа ниже плановой на 31,05 тыс. руб. Она возросла на 2,79 тыс. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности персонала и на 20,59 тыс. руб. за счет повышения среднечасовой выработки рабочих.

Отрицательно на её уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 28,57 и 25,86 тыс. руб. Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего (табл. 2.14).

Таблица 2.14

Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой

выработки рабочего УМН

По данным расчета, среднегодовая выработка рабочего УМН ниже плановой на 89,22 тыс. руб. Она возросла на 54,58 тыс. руб. в связи с увеличением среднечасовой выработки рабочих. Отрицательно на её уровень повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате соответственно уменьшилась на 74,97 и 68,83 тыс. руб. Анализ использования персонала на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда.

С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.

2.2. Кадровый аудит

2.2.1  Влияние технических  факторов на  эффективность  использования трудовых ресурсов

Основным показателем, характеризующим результативность труда персонала, является показатель производительности труда. Отличие результативности от эффективности состоит в том, что результативность измеряется в натуральных величинах.

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени (выработкой), либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ (трудоемкостью) [16, с. 128].

Для оценки уровня производительности труда при анализе применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего.

Результативность труда работников  можно рассматривать в динамике по основному показателю производительности – выработке
(табл. 2.15).

Таблица 2.15

Динамика показателей результативности труда

По данным табл. 2.15 результативность труда работников увеличилась на 0,18 скважино-операции, что позитивно должно сказаться на результатах деятельности треста в целом за предшествующий период. Результативность рабочих увеличилась еще большими темпами, и величина роста составила 0,6 скважино-операций. Динамика увеличения среднедневной и среднечасовой выработки соответственно на 0,02 и 0,002 свидетельствует о том, что это произошло за счет интенсивности работы, так как количество отработанного времени уменьшилось в днях на 6,4, а средняя продолжительность смены – на 0,3 часа. Это говорит об имеющемся потенциале у рабочих треста.

Изменение результатов деятельности персонала УМН связано с воздействием различных факторов, выявление и оценка влияния которых на эффективность деятельности персонала является важной задачей анализа персонала.

2.3. Влияние  оплаты труда, материального стимулирования на эффективность  использования  трудовых ресурсов

Формы, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок, окладов в УМН утверждаются в Обществе и доводятся для исполнения УМН. Размеры текущего премирования устанавливаются УМН самостоятельно в пределах лимитов по труду.

Оплата и стимулирование труда руководителей, специалистов, рабочих и служащих УМН производится на основании Положения, разработанного в соответствии с Решением Общества и введенного в действие в целях усиления материальной заинтересованности руководителей, специалистов, служащих и рабочих УМН в постоянном совершенствовании трудовых  навыков, повышения качества работы, совмещении различных профессий и должностей, внедрении новой техники и технологий, росте производительности труда, сокращении издержек обращения, а также снижения текучести кадров и повышении трудовой и производственной дисциплины.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов, а рабочих на основе часовых тарифных ставок по профессиям и разрядам. Должностные оклады устанавливаются администрацией УМН в соответствии с должностью и квалификацией работника на основе рекомендаций Общества  и утверждаются управляющим УМН в виде штатного расписания. Для работников в УМН применяется повременно-премиальная и сдельно-премиальная формы оплаты труда с учетом коллективных и индивидуальных результатов работы.

Повременная оплата труда состоит в том, что оплачивается работа за единицу времени (как правило, это за час работы) в соответствии с тарифной ставкой.

При сдельной оплате труда заработная плата работникам УМН за каждый вид проведения исследований определяется путем начисления коллективного сдельного заработка, который является произведением комплексной бригадной расценки на суммарную норму времени, необходимую для проведения вида исследования.

Премирование производится за производственные показатели работы предприятия, согласно установленной системы премирования с включением сумм премий в себестоимость продукции.

Предприятие  должно обеспечивать точный расчет оплаты труда каждого работника в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, действующими формами и системами его оплаты.

Фонд заработной платы по действующей инструкции органов статистики включает в себя не только фонд оплаты труда, относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли остающейся в распоряжении предприятия
(табл. 2.16).

Таблица 2.16

Динамика состава и структуры фонда потребления

за предшествующий год

В фонде потребления наибольшую часть занимает фонд оплаты
труда – 99,08%, выплаты социального характера – 0,92%.

Абсолютное отклонение фактического фонда оплаты труда составило
15 670 тыс. руб. Абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фонда заработной платы, так как этот показатель определяется без учета степени выполнения плана по производству геофизических исследований (рис. 2.4).

Рис.2.4. Выполнение плана по фонду потребления
в предшествующем периоде             

Относительное отклонение рассчитывается как разность  между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым фондом, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции. При этом необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая изменяется пропорционально объему производства продукции. Это зарплата рабочих, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.

Для анализа фонда заработной платы необходимо воспользоваться данными, приведенными в следующей таблице (табл. 2.17).

Таблица 2.17

Динамика  ФОТ предприятия