Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях магистрального транспорта нефти (газа)

Согласно данным анализа эффективности использования персонала в УМНе выявлено, что в качестве резервов можно рассматривать потенциальное использование времени целодневных и внутрисменных простоев, а также увеличение производительности за счет снижения текучести персонала предприятия. Однако текучесть персонала не может быть сведена к нулю, поэтому можно считать, что плановый коэффициент текучести не будет превышать 1% (табл. 3.1).

Возможности повышения результативности труда могут быть использованы за счет проведения мероприятий, направленных на использование вскрытых возможностей – резервов (рис. 3.1) .

Согласно данным табл. 3.1 общая величина резервов составляет
94 383,6 тыс. руб., что практически составляет 6,5% выручки от производства и реализации геофизических исследований. Использование резервов можно оценивать в качестве внутренних источников повышения эффективности. Именно здесь заложен скрытый потенциал, использование которого позволит реализовывать новые возможности, устраняя при этом слабые места.

Рис. 3.1. Структурная схема комплексной программы использования резервов

Задача эффективного управления – постоянный и систематический поиск неиспользованных резервов. Руководство организации должно периодически проводить мониторинг текущего состояния деятельности. Если руководство сможет мобилизовать силы и устранить причины отклонений от нормального графика работы УМНа, то конечный финансовый результат – убыток сократится практически на 35,6%.

Дальнейшим этапом повышения эффективности использования персонала УМНа должно стать обоснование и разработка мероприятий, направленных на использование выявленных резервов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом исследования дипломного проекта является специализированное геофизическое предприятие, осуществляющее свою деятельность на территории Тюменской области, основной целью которого является удовлетворение потребности заказчика в проведении геофизических исследований в скважинах.

Анализ трудового потенциала и эффективности использования персонала позволил сделать вывод о том, что трудовой потенциал анализируемого предприятия высокого уровня, оцениваемый критериями стажа работы, уровня образования, квалификационного состава. В структуре работающих по категориям наибольший удельный вес занимают специалисты – 48% и рабочие – 37%, это свидетельствует о степени наукоемкости деятельности по геофизическому исследованию скважин. Однако сам факт обладания высоким трудовым потенциалом не является показателем высокоэффективной деятельности предприятия. Анализ эффективности использования персонала свидетельствует о ряде недостатков в использовании предприятием своих работников. Созданию постоянных квалифицированных кадров мешает текучесть персонала, причем напрямую связанная именно с указанными категориями работников. В предшествующем году по сравнению с отчетным этот показатель увеличился на 0,4% и составил 7,1% против 6,7%. Так выяснилось, что в предшествующем году основные фактические показатели эффективности использования персонала – выработка, полезный фонд рабочего времени и затраты на оплату труда оказались далеки от планируемых. В предшествующем периоде фактическая среднегодовая выработка на одного работника оказалась ниже плановой на 31,05 тыс. руб. и составила 845,24 тыс.руб. вместо ожидаемой 876,28 тыс. руб. На такое изменение повлияли ряд факторов, наиболее весомым из которых оказалось сокращение рабочего времени за счет появления целодневных и внутрисменных простоев. При увеличении потерь рабочего времени выработка уменьшилась на 54,43 тыс.руб. Другие два фактора – увеличение доли рабочих и среднечасовой выработки оказали позитивное воздействие, но рост среднегодовой выработки на 23,38 тыс.руб. не покрыл влияние временного фактора. Что касается эффективности использования рабочего времени, то данные анализа свидетельствуют о фактических целодневных простоях в количестве 6,4 дня на одного работника в год и внутрисменных простоях в количестве 0,3 часа ежедневно. Причинами этих потерь в основном были прогулы, опоздания, неявки с разрешения администрации, простои в ожидании транспорта заказчика и готовности скважины к проведению работ, а также болезни и производственный травматизм, что говорит о низком уровне организации управления и слабой дисциплине. Неэффективность использования персонала обнаруживается и в анализе оплаты труда работников. Данные показали, что в предшествующем периоде произошел относительный и абсолютный перерасход ФОТ в размере соответственно на 9 624 тыс. руб. и 13 610 тыс. руб. Это связано с изменением структуры производства ГИС, так как фактические исследования оказались более трудоемкими чем планируемые, повышением среднечасовой оплаты труда работников.

В ходе анализа основных технико-экономических показателей работы УМНа были отмечены положительные тенденции в предшествующем году по сравнению с отчетным: увеличение объемов ГИС на 345 скв-опер.; выручки от реализации на 325 442 тыс.руб. Однако, на ряду с положительными финансовыми результатами наблюдается увеличение затрат на производство на 183 773 тыс. руб., что не позволяет предприятию получить прибыль.

В процессе анализа были выявлены резервы, к числу которых можно отнести:

1. Увеличения производительности труда за счет сокращения текучести персонала и улучшения использования рабочего времени;
2. Увеличения полноты использования фонда рабочего времени за счет сокращения внутрисменных и целодневных простоев.

Общая величина резервов по использованию персонала составила
94 383,6 тыс. руб. В качестве направлений реализации, выявленных резервов были предложены меры по уменьшению потерь рабочего времени вследствие сокращения неявок по причине болезней, прогулов и опозданий, закреплению персонала на предприятии вследствие сокращение текучести и улучшение социально-психологического климата в коллективе.

В рамках предложенных направлений реализации резервов повышения эффективности использования персонала предприятия был сформирован комплекс мероприятий, в состав которого вошли следующие предложения:

1. Разработка программы, направленной на улучшение
   социально-психологического климата в коллективе и корпоративного единения посредством организации досуга и приглашения в УМН специалиста в области психодиагностики;
2. Проведение предупредительной профилактики заболеваний среди работников посредством вакцинации персонала заблаговременно до наступления эпидемий гриппа;
3. Установление контрольно-пропускной системы доступа на территорию предприятия посредством оборудования подразделений турникетами, а персонал электронными пропусками.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Об утверждении Положения о расследовании и учете профессиональных заболеваний: Постановление Правительства РФ от 15 декабря 2000 г. № 967 // Система ГАРАНТ.
2. Об утверждении Порядка применения Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих: Постановление Минтруда РФ от 9 февраля 2004 г. № 9 // Система ГАРАНТ.
3. Об утверждении Порядка заполнения сведений о численности и заработной плате работников по видам деятельности в формах федерального государственного статистического наблюдения: Постановление Госкомстата РФ от 28 октября 2003 г. № 98 // Система ГАРАНТ.
4. 100 способов мотивации персонала / Стив Чендлер, Скотт Ричардсон. – пер. с англ. В. Петрашек. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006. – 184 с.
5. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. – М.: АСТ, 2006. – 362 с.
6. Арутюнов В.В., Волковысский И.В. и др. Управление персоналом: Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 448 с.
7. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Проспект, 2005. – 432 с.
8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Академия, 2005. – 224 с.
9. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 160 с.
10. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2003. – 445 с.
11. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: Учебник. – М.: Экзамен, 2005. – 320 с.
12. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 192 с.
13. Валиева О.В. Управление персоналом: конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2005. – 176 с.
14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Норма – ИНФРА-М, 2001. – 432 с.
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
16. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 240 с.
17. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. – СПб.: Питер, 2006. – 224 с.
18. Егоршин А.Н. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с.
19. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.
20. Журавлев П., Одегов Ю., Волгин Н. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2002. – 448 с.
21. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Персонал. Словарь понятий и определений. – М.: Экзамен, 1999. – 512 с.
22. Коллективный договор открытого акционерного общества «Сургутнефтегаз» на 2004-2006 год. – Сургут: РИИЦ НП – 120 с.
23. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 255 с.
24. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360 с.
25. Лукьянов Э.Е. Состояние и перспективы развития геофизических исследований в горизонтальных скважинах: Научно-технический обзор / НПГП Герс, _.: АИС-Тверь, 1994. – 207с.

7