Экономическая безопасность малого предпринимательства

Внутренние факторы, влияющие на безопасность малого предприятия сферы услуг, разделены на четыре группы: философия фирмы; принципы деятельности фирмы; ресурсы и их использование; качество и уровень использования маркетинга.

Эти четыре группы факторов включают в себя десятки конкретных факторов, действующих в каждой фирме избирательно. Знание всех факторов позволяет предпринимателю правильно принимать решение по уменьшению последствий риска.

Пытаясь обезопасить свой бизнес от различных негативных социальных и природных явлений, предприниматель осуществляет мероприятия, направленные на уменьшение предпринимательского риска до минимально возможного уровня [13, с. 179].

Эти мероприятия могут быть техническими (неюридическими) и правовыми (юридическими). К первым относятся способы, основанные на внедрении различных технических устройств, опирающиеся на общие принципы и правила, выработанные практикой.

К правовым относятся: страховые, залог, неустойка (штраф, пеня), поручительство (гарантия, аваль), задаток. В зависимости от величины потерь или ущерба, к которому может привести действие деструктивного фактора, опасности и угрозы можно подразделить на вызывающие трудности, значительные и катастрофические. А по степени вероятности — невероятные, маловероятные, вероятные, весьма вероятные, вполне вероятные.

В.П. Мак-Мак разделяет угрозы по признаку их отдаленности по времени: непосредственная, близкая (до 1 года), далекая (свыше 1 года); и в пространстве: на территории предприятия, прилегающей к предприятию, на территории региона, страны, на зарубежной территории [26, с. 77].

Основными криминальными угрозами в сфере функционирования малых предприятий сферы услуг являются: преступления, совершаемые путем незаконного использования прав, а именно – незаконное предпринимательство, лжепредпринимательство, незаконная банковская деятельность; преступления в кредитно-финансовой сфере, в том числе – незаконное получение кредита; преступления, связанные с непосредственной деятельностью на различных рынках: монополистические действия и ограничение конкуренции, незаконное использование товарного знака; преступления, связанные с незаконным получением и разглашением сведений, составляющих коммерческую или банковскую тайну; мошенничество; преступления, связанные с использованием приемов недобросовестной, криминальной конкуренции; промышленный шпионаж; правонарушения в сфере интеллектуальной собственности; «утечка умов»; преступления в сфере высоких технологий; преступления должностных лиц органов государственной власти и местного самоуправления, в том числе взяточничество, связанное с выполнением этими лицами возложенных на них функций в сфере патентования, регистрации, заключении договоров; создание предприятия с целью уклонения от уплаты налогов в виду льготного налогообложения.

На основе исследования криминогенных факторов можно заключить, что создание экономических отношений, ведущих к значительному снижению теневой составляющей бизнеса, связано с серьезными политическими усилиями и радикальными изменениями во всех уровнях структуры власти. В связи с этим, решение данной проблемы видится в повышении ответственности исполнительной власти, укрепления политической системы и правоохранительных органов [14, с. 82].

Успешному становлению малого бизнеса в России мешают ряд проблем, среди них:

- бюрократические процедуры;

- взятки и поборы;

- несовершенство законодательства;

- сложная криминальная ситуация;

- недостаточный доступ к финансовым ресурсам;

- недобросовестная конкуренция;

- недостаточное количество квалифицированных кадров и др.

В условиях малого бизнеса, когда, зачастую, предпринимателю приходится работать в условиях дефицита денежных средств, и нет возможности для создания своей собственной службы обеспечения экономической безопасности, а так же воспользоваться услугами специальных агентств, львиная доля вопросов по обеспечению экономической безопасности ложится на плечи руководителя [9, с. 183].

Таким образом, нормальное функционирование предприятий сферы услуг в современных условиях требует всё большего искусства в управлении. Умение руководителя правильно организовать деятельность предприятия, предвидеть возможные риски и убытки, его способность не только оперативно реагировать на предстоящие изменения, но и разрабатывать модели развития с учетом прогноза предстоящих изменений, несомненно, скажется на положительной динамике темпа роста и развития.

 

 

1.3 КРИТЕРИИ  И ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ УРОВНЯ  ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

 

 

Экономическая безопасность (ЭБ) малого предприятия сферы услуг представляет собой комплексное понятие, затрагивающее все сферы деятельности предприятия. По своей сути оценка ЭБ касается области стратегического управления предприятием, и если в фирме приняты к реализации соответствующие функциональные стратегии (например, инновационная, ресурсная, инвестиционная, маркетинговая), то их цели должны корреспондироваться с формулировкой стратегических интересов предприятия в рассматриваемой функциональной области деятельности, а показатели, характеризующие цели стратегии, должны соответствовать количественной оценке стратегических интересов хозяйствующего субъекта.

Экономическая безопасность малого и среднего бизнеса может быть обеспечена при комплексном использовании всего спектра средств защиты во всех структурных узлах производственной системы и на всех этапах ее деятельности. Наибольший эффект достигается тогда, когда все используемые средства, методы и мероприятия объединяются в единый целостный механизм – систему защиты экономических интересов [6, с. 129].

Выявление и идентификация факторов риска, опасностей и угроз – важная задача обеспечения экономической безопасности малого предприятия сферы услуг. Одной из ключевых составляющих исследования и обеспечения экономической безопасности предприятия малых и средних форм является определение критериев этой безопасности.

Под критерием ЭБ будем понимать набор признаков, на базе которых может быть сделан вывод о степени экономической безопасности хозяйствующего субъекта. Очевидно, что такой критерий должен не только констатировать наличие ЭБ предприятия, но и оценивать ее уровень.

Экономическая безопасность малого предприятия сферы услуг может быть представлена с точки зрения ее составных элементов, в которые входят следующие оставляющие:

- технологическая;

- кадровая;

- креативно-интеллектуальная;

- финансовая;

- политико-правовая;

- экологическая;

- силовая.

Технологическая составляющая. В целях обеспечения экономической безопасности необходимо выяснить, соответствуют ли применяемые на предприятии технологии существующим мировым стандартам, а также уровню конкурентной среды, который выявляется в ходе анализа деятельности конкурентов, производящих аналогичную продукцию.

Кадровая составляющая. Трудовые ресурсы предприятия являются одними из основополагающих компонентов потенциала бизнес-субъекта, поэтому на предприятии должна быть создана гибкая структура управления, организована система подбора, найма, обучения и мотивации труда работников. Управленческому персоналу предприятия необходимо постоянно анализировать состояние экономической безопасности. Кроме того, он должен быть обучен действиям в условиях возникновения кризисных ситуаций.

Креативно-интеллектуальная составляющая. Наличие инновационного ресурса оценивается многими исследователями как ключевой конкурентный фактор в экономике будущего. Безусловно, формирование и развитие инновационной базы является более актуальным для крупных предприятий, способных создать в своей структуре персонала креативный сектор, однако и на предприятиях малых и средних форм необходимо поддержание высокого конкурентного потенциала.

Финансовая составляющая. Финансовая стабильность отображает обеспеченность бизнес-субъекта собственными финансовыми ресурсами, степень и эффективность их использования. Финансовая стабильность предприятия имеет тесную взаимосвязь с эффективностью производства в целом и конечными результатами деятельности [17, с. 361].

Причины утраты хозяйствующим субъектом финансовой стабильности могут быть различными: уменьшение объемов производства, убыточная деятельность, высокая себестоимость продукции, неэффективное управление активами, форс-мажорные ситуации.

В целях поддержания стабильности необходимо применять финансовую стратегию, предполагающую планирование конкретных заданий и путей их реализации в ходе финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта.

Обычно определяются следующие стратегические цели поддержания финансовой безопасности фирмы: усовершенствование своей продукции, снижение себестоимости, достижение эффективности производства при наименьших затратах, обеспечение достаточного уровня рентабельности.

Политико-правовая составляющая. В современных условиях изменение политической ситуации в стране, а также трансформация правовых норм оказывают серьезное влияние на бизнес-процесс. Хотя политические процессы оказывают влияние, прежде всего, на крупные фирмы, действующие на макроуровне, тем не менее, малый и средний бизнес также подвержен этим воздействиям. Взаимоотношениям органов власти и малого бизнеса уделяется немало внимания, как в научной среде, так и в практике ведения бизнеса.

Обеспечение безопасности в политико-правовой сфере для предприятия малого и среднего бизнеса в сфере услуг состоит в мониторинге деятельности органов госрегулирования федерального и регионального уровней, а также изменений в законодательно-правовых актах. Выявляя эти изменения, руководство компании должно модифицировать свою деятельность, основываясь на результатах мониторинга.

Информационная составляющая. Организация или предприятие должно иметь в своем составе определенные службы, которые занимались бы накоплением и защитой информации. Целью их деятельности является накопление всей необходимой информации, касающейся функционирования того или иного субъекта хозяйствования (информация обо всех видах рынков, необходимая техническая информация, информация о тенденциях развития национальной и мировой экономики).

После накопления полученные следует проанализировать, и результатом этого анализа должен стать прогноз тенденций развития научно-технических, экономических и политических процессов на предприятии [33, с. 67].

В рамках предприятия необходимо организовать систему доступа к информации, которая включала бы в себя такие мероприятия, как:

- обеспечение парольного входа в систему базы данных (регистрация, назначение и изменение паролей);

- определение прав доступа групп лиц и отдельных лиц, т. е. определение допустимых операций над данными;

- тестирование средств защиты данных;

- фиксация попыток несанкционированного доступа к информации;

- исследование возникающих случаев нарушения защиты данных и проведение мероприятий по их предотвращению [23, с. 228].

Экологическая составляющая. Субъект хозяйствования должен быть защищен от финансовых и имиджевых потерь, вызванных штрафными санкциями за нарушение экологических норм. Бизнес-субъект должен придерживаться национальных и международных нормативов допустимого содержания вредных веществ, попадающих в окружающую среду, а также контролировать экологическую безопасность своей продукции.

Силовая составляющая. В ходе осуществления экономической деятельности малое предприятие сферы услуг должно быть защищено физически от враждебных посягательств, нацеленных на персонал или имущество компании.

Для выполнения этих задач структура безопасности фирмы должна быть готова к действиям в критической ситуации, вызванной как криминальной активностью, так и использованием некорректных методов конкурентной борьбы со стороны других бизнес-субъектов данной сферы.

Проанализировав все функциональные составляющие ЭБ, можно сформулировать следующий вывод: для обеспечения экономической безопасности предприятия (организации, фирмы) от влияния субъективных и объективных причин руководству необходимо принимать решения с такой же скоростью, с которой возникают негативные изменения, и уметь их предвидеть.

Скорость принятия решений, способность максимально быстро адаптироваться к изменениям рыночной среды являются не просто необходимыми компонентами успешного бизнеса, но и могут выступать решающими факторами достижения конкурентного преимущества малых предприятий [18, с. 63].

В целях мониторинга экономической безопасности предприятия экспресс почты проводится диагностика его состояния по системе показателей:

- динамика  производства (рост, спад, стабильное  состояние, темп изменения);

- темп  обновления основных производственных  фондов (реновации);

- стабильность  производственного процесса (ритмичность, уровень загруженности в течение  определенного времени);

- оценка  конкурентоспособности продукции;

- структура  и технический ресурс парка  машин и оборудования;

- объем  «портфеля» заказов (общий объем  предполагаемых продаж);

- фактический  и необходимый объем инвестиций (для поддержания и развития  имеющегося потенциала);