Экономическая безопасность малого предпринимательства

Информационная система помогает диспетчеру сформировать набор рейсов и маршрутов движения, отвечающий следующим требованиям:

- минимальный суммарный пробег всех автомобилей по всем маршрутам,

- максимальная загрузка каждого транспортного средства,

- минимальное использование арендованного транспорта и т.д.

Система ANTOR LogisticsMasterTM автоматически формирует отчетные документы по результатам планирования рейсов.

Затраты на внедрение системы представлены в таблице 19.

 

Таблица 19 – Объект инвестирования – программное обеспечение21

Nп/п	Перечень	Стоимость, тыс. руб.
1	АNTOR LogisticsMaster	150
2	Установка системы	50
	ИТОГО	200

 

Далее проведем оценку экономической эффективности разработанных мероприятий.

Для расчета эффективности инновационного для данной компании решения достаточно трудно рассчитать экономический эффект, т.е. дополнительный доход от внедрения данной системы, поэтому произведем расчет на базе данных двух предприятий, установивших данную систему. В данном случае под годовым доходом понимается сумма экономии средств и дополнительного дохода:

- сокращение  затрат рабочего времени (сокращение  штата предприятия);

- получение  дополнительного заказа благодаря  разработке оптимального маршрута;

- экономия  за счет контроля нецелевого использования автотранспорта.

Результаты использования системы на условных предприятиях представлены в таблице 20.

Дополнительные параметры отражены в таблице 21.

Таблица 20 – Результаты использования системы22

Предприятие А		Предприятие Б
Капиталовложения, тыс.руб.	Годовой доход после налогообложения, тыс.руб.	Капиталовложения, тыс.руб.	Годовой доход после налогообложения, тыс.руб.
200	115	200	400

 

В расчетах учтена норма дисконта 10 % годовых, горизонт расчета 2,5 года. Шаг расчета 0,5 года.

Распределение капиталовложений по полугодиям:

- 1-ое полугодие: 80 %,

- 2-ое полугодие: 20 %.

 

Таблица 21 – Дополнительные параметры23

Параметр	Предприятие А	Предприятие Б
Капиталовложения, тыс. руб.	1-ое полугодие - 120 2-ое полугодие – 80	1-ое полугодие - 160 2-ое полугодие - 40
Норма дисконта за 0,5 года, %	5	5
Годовой доход за 0,5 года, тыс. руб.	57,5	200

 

Формула показателя эффективности капвложений NPV:

 

NPV = - К + П1/(1+Е) + П2/(1+Е)2 + … + Пn/(1+E)n,      (13)

 

где К – инвестиции, необходимые для реализации проекта;

П1, П2, П3,……Пn – чистая  прибыль;

Е – норма дисконта.

Расчет NPV по полугодиям представлен в таблице 22.

Таблица 22 – Расчет NPV по полугодиям (тыс. руб.)24

Горизонт расчета	Предприятие А	Предприятие Б
1 полугодие	57,5/(1+0,05)-120 = -65	200/(1+0,05)-160 = 30
2 полугодие	57,5/(1+0,05)2-80 = -28	200/(1+0,05)2-40 = 141
3 полугодие	57,5/(1+0,05)3 =50	200/(1+0,05)3 = 173
4 полугодие	57,5/(1+0,05)4 =47	200/(1+0,05)4 = 164
5 полугодие	57,5/(1+0,05)5 = 45	200/(1+0,05)5 =157
ИТОГО	49	665

 

Рассчитаем срок окупаемости по формуле: Ток = момент времени, с  которого ЧД становится неотрицательным.

 

Таблица 23 – Результаты проекта25

Показатели эффективности вариантов проекта	Предприятие А	Предприятие Б
Первоначальные инвестиции, тыс. руб.	200	200
Ежегодные ден. поступления, тыс. руб.	115	400
Срок жизни проекта, лет	2,5	2,5
NPV (чистая дисконтированная стоимость)	49	665
Ток	4 года	0,3 года (4 месяца)

 

Таким образом, для обоих предприятий вложения оказались эффективны, но для предприятия Б – более значительно. На примере этих предприятий можно сделать вывод, что внедрение программы ANTOR LogisticsMasterTM на предприятии ООО «Пилот Экспресс» принесёт дополнительный доход.

Оценим эффективность прочих вложений.

Рост роли обучения, а особенно системы непрерывного обучения персонала в процессах повышения конкурентоспособности предприятия и организационного развития обусловлено следующими тремя факторами:

1) обучение  персонала является важнейшим  средством достижения стратегической  цели организации;

2) обучение  является важнейшим средством  повышения ценности человеческих  ресурсов организации;

3) без  своевременного обучения персонала  проведение организационных изменений  становится невозможным.

Также необходимо отметить выделение и распределение организационных ресурсов – времени, материальных и денежных средств, интеллектуального капитала на систему непрерывного обучения.

Необходимо заметить, что все еще распространена точка зрения, будто затраты на обучение персонала – это неминуемые затраты. Такой подход следует пересмотреть, поскольку в данное время развитие человеческих ресурсов из статьи затрат перешло в объект инвестиций, и как любые инвестиции они требуют их эффективного использования.

Уже сегодня подготовка работника для многих областей экономики должна стать стратегической задачей кадровой политики, поскольку во многом благодаря и за счет личной способности каждого работника к построению более эффективных экономических и трудовых отношений обеспечивается качество производимого продукта, экономия ресурсов и снижение себестоимости производства.

По нашему мнению, реализация предложенных мероприятий позволит:

- наиболее  комплексно оценивать потребности  предприятия и сотрудников в  обучении, а также труд и вклад  каждого работника в развитие  предприятия,

- положительно  повлияет на изменение производительности  труда работников,

- решить  проблему текучести кадров,

- сформировать  систему развития персонала,

- повысить  эффективность системы обучения  персонала,

- сформировать  систему оценки эффективности  обучения и развития персонала.

Для сотрудников предложенные процедуры принесут некоторые положительные социальные и психологические эффекты. Можно отметить некоторые из них:

- благоприятный  микроклимат в коллективе;

- повышение  степени удовлетворенности результатами  своей профессиональной деятельности;

- улучшатся  взаимоотношения в коллективе, в  том числе и с руководством.

Оценим эффективность предложенных мероприятий по степени разработанности, сферам применения и количественным результатам от внедрения.

Во-первых, разработанные рекомендации достаточно универсальны и просты, что позволяет применять их для любых предприятий.

Во-вторых, разработанные мероприятия достаточно конкретны и не требуют значительных материальных затрат со стороны предприятия.

И наконец, количественно эффективность разработанных мероприятий выражается в росте производительности труда на предприятии, снижении издержек за счет внедрения автоматизированной системы, что в итоге положительно отразится на прибыли компании.

Следует изначально отметить тот факт, что итогом реализации проекта может стать сокращение персонала, имеющего низкий квалификационный уровень, а также повышение уровня квалификации оставшихся сотрудников, однако при этом объем производимых услуг не сократится.

Сокращение одного специалиста при отрицательном результате его работы позволит сэкономить предприятию на его зарплате около 240 000 руб. в год (зарплата курьера 20 000 руб. в месяц, поэтому за год это 240 000 руб.).

Суммарные затраты на внедрение мероприятий составят:

- на обучение курьеров и одного менеджера совокупные затраты составляют 24 400 руб.,

- на внедрение системы АNTOR LogisticsMaster – 200 000 руб.

Итого затраты предприятия – 224 400 руб.

При этом эффективность внедрения предложений можно рассчитать следующим образом:

Э = R / З, (14)

 

где R – экономический эффект от внедрения мероприятий;

З – суммарные затраты на внедрение мероприятий.

Э = 240 000 / 224 400 = 1,07 тыс. руб.

Небольшой экономический эффект объясняется тем, что нововведения не имеют прямой экономической направленности.

Следовательно, прежний объем работ при общем сокращении численности персонала может означать повышение производительности труда работников организации. Эффективность предложенных мероприятий можно определить как отношение суммарного экономического эффекта от внедрения мероприятий к суммарным затратам на внедрение системы обучения и развития. Следует отметить, что в данном случае производительность труда сотрудников необходимо принимать в денежном (финансовом выражении).

Фактическая производительность труда (выработка) обратно пропорциональна трудоёмкости и определяется из непосредственно наблюдаемых данных по формуле:

 

P = Q / з, (15)

 

где Q – фактический выпуск продукции в единицах измерения данного вида продукции;

з – фактические затраты живого труда в единицах времени.

Для ООО «Пилот Экспресс» Q – объем продаж, в 2012 году составит по прогнозам 2 995,5 млн. руб., при этом затраты труда составят 190,9 млн. руб., поэтому:

P = 2 995,5 / 190,9 = 15,7

Таким образом, производительность труда составляет 15,7 млн. руб. При реализации мероприятий можно спрогнозировать рост производительности труда сотрудников на 10 – 12 % ежегодно.

После внедрения разработанных рекомендаций можно ожидать положительные тенденции в общем развитии предприятия.

Можно прогнозировать в 2012 году рост экономических показателей предприятия на 10 – 15 %. Прогноз представлен в таблице 24.

 

Таблица 24 – Прогноз прибыли ООО «Пилот Экспресс», тыс. руб.26

Наименование показателя	За 2011 г.	За 2012 г.
Прибыль (убыток) от продаж	132651	197000
Чистая прибыль (убыток)	37292	41500

 

Увеличение прибыли составит 4208 тыс. руб. в год. При этом прибыль от внедрения системы обучения составит около 390 тыс. руб.

 

Ээф = Пм / З, (16)

 

где Пм – прибыль от внедрения мероприятий;

З – затраты на внедрение мероприятий.

Экономическая эффективность: 390 / 224,4 = 1,7.

В заключение необходимо отметить, что обучение и рационализация бизнес-процессов должны иметь единую направленность, т.е. обеспечивать высокую экономическую отдачу от работы сотрудников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Таблица составлена автором по: [39]

2 Таблица составлена автором по: [11, 29]

3 Таблица составлена автором по: [11, 29]

4 Таблица составлена автором по: [11, 29]

5 Таблица составлена автором по: [11, 29]

6 Таблица составлена автором по: [11, 29]

7 Таблица составлена автором по: [11, 29]

8 Таблица составлена автором по: [11, 29]

9 Таблица составлена автором по: [11, 29]

10 Таблица составлена автором по: [11, 29]