Маркетинговое планирование

     Основной  признак банкротства — неспособность  предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков платежей. По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о признании предприятия-должника банкротом.

     Банкротство предопределено самой сущностью  рыночных отношений, которые сопряжены с неопределенностью достижения конечных результатов и риском потерь.

     По  мнению Г.В. Савицкой [18, с. 520], несостоятельность субъекта хозяйствования может быть:

     «несчастной»  — возникает не по собственной вине, а вследствие непредвиденных обстоятельств (стихийные бедствия, военные действия, политическая нестабильность общества, кризис в стране, общий спад производства, банкротство должников и другие внешние факторы);

     «ложной» (корыстной) в результате умышленного сокрытия собственного имущества с целью избежания уплаты долгов кредиторам;

     «неосторожной»  вследствие неэффективной работы, осуществления рискованных операций.

     В первом случае государство должно оказывать помощь предприятиям по выходу из кризисной ситуации. Во втором случае злоумышленное банкротство уголовно наказуемо. Наиболее распространенным является третий вид банкротства. 

     «Неосторожное»  банкротство наступает, как правило, постепенно. Для того чтобы вовремя предугадать и предотвратить его, необходимо систематически анализировать финансовое состояние, что позволит обнаружить его «болевые» точки и принять конкретные меры по финансовому оздоровлению экономики предприятия.

     Для диагностики вероятности  банкротства используется несколько методов, основанных на применении:

1. анализа обширной системы индикаторов;
2. ограниченного круга показателей;
3. интегральных показателей, рассчитанных с помощью:

• скоринговых моделей;

• многомерного рейтингового анализа;

     • кризис-прогнозных моделей, разработанных с помощью эко- 
нометрического инструментария.

     При использовании первого метода признаки банкротства в соответствии с рекомендациями Комитета по обобщению практики аудирования (Великобритания) обычно делят на две группы.

     Первая  группа — это показатели, свидетельствующие о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком будущем:

• повторяющиеся существенные потери в основной деятельности, выражающиеся в хроническом спаде производства, сокращении объемов продаж и хронической убыточности;
• наличие хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности;
• низкие значения коэффициентов ликвидности и тенденции к их снижению;
• увеличение до опасных пределов доли заемного капитала в общей его сумме;
• дефицит собственного оборотного капитала;
• систематическое увеличение продолжительности оборота капитала;;

 
     

• вынужденное использование новых источников финансовых ресурсов на невыгодных условиях;
• неблагоприятные изменения в портфеле заказов;
• падение рыночной стоимости акций предприятия;
• снижение производственного потенциала и т.д.

     Вторая  группа — это показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности резкого его ухудшения в будущем при непринятии действенных мер:

• чрезмерная зависимость предприятия от какого-либо одного конкретного проекта, типа оборудования, вида актива, рынка сырья или рынка сбыта;
• потеря ключевых контрагентов;
• потеря опытных сотрудников аппарата управления;
• вынужденные простои, неритмичная работа;
• неэффективные долгосрочные соглашения;
• недостаточность капитальных вложений и т.д.

     В зарубежных странах для оценки риска  банкротства и кредитоспособности предприятий широко используются многофакторные кризис-прогнозные модели известных западных экономистов Альтмана, Лиса, Таффлера, Тишоу и др., разработанные с помощью многомерного дискриминантного анализа. [18, с. 520]

     Наиболее  широкую известность получила модель Альтмана:

     Z = 0.717Х₁+ 0,847Х₂ + 3,107Х₃ + 0,42Х₄ + 0,995Х₅,                                  (13)

где Х₁ — собственный оборотный капитал / сумма активов;

Х₂ — нераспределенная прибыль / сумма активов;

Х₃ — прибыль до уплаты процентов / сумма активов;

Х₄ — балансовая стоимость собственного капитала / заемныйкапитал;

Х₅ — объем продаж (выручка) / сумма активов.

Константа сравнения 1,23.

          Если значение Z < 1,23, то это признак высокой вероятности банкротства; значение Z > 1,23 и более свидетельствует о малой вероятности банкротства.

2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Кировский мебельно-деревообрабатывающий комбинат»

2.1 Организация управления ОАО «Кировский МДК» 

      Полное  наименование организации – Открытое акционерное общество «Кировский мебельно-деревообрабатывающий комбинат». В уставе исследуемой организации также закреплено сокращенное наименование – ОАО «Кировский МДК». Юридический адрес общества: 610007, г. Киров, ул. Лесозаводская, д. 10, корп. А. Почтовый адрес совпадает с юридическим.

      Общество  было создано путем преобразования государственного предприятия «Кировский завод мебельных деталей» и является его правопреемником. Распоряжение о государственной регистрации предприятия от 25 сентября 1992 года № 1328 выдано администрацией Первомайского района города Кирова.

      Основным организационным документом, регламентирующим деятельность ОАО «Кировский МДК», является устав, утвержденный решением общего собрания акционеров 30 мая 2002 года. [4]

      Уставный капитал общества составляет 1 миллион 604 тысячи 700 рублей и разделен на 12035 обыкновенных акций номиналом 100 рублей и 4012 привилегированных акций аналогичного достоинства.

      Основными видами деятельности предприятия являются выпуск и реализация пиломатериалов и кухонной мебели, а также оказание услуг (в т.ч. организация грузоперевозок и выработка теплоэнергии).

      Структура управления организацией представлена в виде схемы в приложении А. Ее можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Согласно п. 12.1 устава органами управления общества являются: общее собрание акционеров, совет директоров, единоличный исполнительный орган в лице генерального директора. В соответствии с п. 13.1 устава высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. [4] 
 

      В промежутках между общими собраниями акционеров руководство деятельностью предприятия осуществляют совет директоров и генеральный директор. В 2011 году состав совета директоров избран в количестве 5 человек.

      Руководство текущей деятельностью общества осуществляет генеральный директор, избираемый общим собранием акционеров сроком на 5 лет. Генеральный директор подотчетен совету директоров общества и общему собранию акционеров. К его компетенции относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров и совета директоров. Он также организует выполнение решений вышестоящих органов управления.

      Генеральный директор без доверенности действует  от имени общества, в том числе  представляет его интересы, совершает  сделки от имени общества в пределах, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года N 208-ФЗ и уставом, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками организации.

      Генеральному  директору непосредственно подчиняются заместитель генерального директора по развитию с функциями главного инженера, исполнительный директор и заместитель генерального директора по финансам.

      Заместитель генерального директора по развитию определяет техническую политику и направления развития предприятия в условиях рыночной экономики. Он координирует деятельность таких подразделений, как производственный отдел по лесопилению, технический отдел, отдел технической безопасности и охраны труда, отдел технического контроля.

      Исполнительный директор организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании, а также контролирует деятельность ключевого подразделения предприятия – производственного отдела по мебели.

      Заместитель генерального директора по финансам координирует деятельность контрольно-финансового отдела. 
 
 

2.2 Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ОАО «Кировский МДК» 

      Финансовая  отчетность предприятия за 2008-2010 гг. в составе бухгалтерских балансов, отчетов о прибылях и убытках и приложений к бухгалтерским балансам приводится в приложениях Б-М. Аналитический баланс ОАО «Кировский МДК» за 2008-2010 гг. представлен в приложении Н. [20]

      Основные  показатели хозяйственной деятельности исследуемого предприятия приводятся в таблице 2.

Таблица 2 – Основные показатели хозяйственной деятельности ОАО «Кировский МДК» в 2008-2010 гг.

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Отклонение (+/-)	Темп прироста, %
1. Товарная  продукция в стоимостном выражении, тыс. руб.	278860	310849	300668	+21808	+7,8
2. Выручка  от продаж продукции, тыс. руб.	316832	342109	340917	+24085	+7,6
3. Полная  себестоимость продукции, тыс.  руб.	310751	322723	334692	+23941	+7,7
4. Прибыль  от продаж, тыс. руб.	6081	19386	6225	+144	+2,4
5. Чистая  прибыль, тыс. руб.	2959	15135	2909	-50	-1,7
6. Рентабельность  производства, %	2,0	6,0	1,9	-0,1	-
7. Рентабельность  продаж, %	1,9	5,7	1,8	-0,1	-
8. Среднегодовая  стоимость основных средств, тыс. руб.	25857	40217	48424	+22567	+87,3
9. Среднегодовая  стоимость оборотных средств,  тыс. руб.	121820	116320	118112	-3708	-3,0
10. Среднесписочная  численность работников, чел.	564	525	373	-191	-33,9
11. Фондовооруженность, тыс. руб.	45,8	76,6	129,8	+84	+183,4
12. Фондоотдача,  руб.	10,8	7,7	6,2	-4,6	-42,6
13. Производительность  труда одного работника, тыс.  руб.	494,4	592,1	806,1	+311,7	+63,0
14. Среднемесячная  заработная плата одного работника,  руб.	10927	11183	17188	+6261	+57,3
15. Период  оборота оборотных активов, дней	138	122	125	-13	-9,4