Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Октября 2013 в 15:59, отчет по практике
Целями прохождения практики в ресторане «Утес» являются:
- ознакомление с направлениями деятельности организации,
- изучение работы структурного подразделения бухгалтерии;
- оценка качества бухгалтерской отчетности для целей анализа финансового положения;
- проведение анализа финансового положения ресторана «Утес».
|Введение |4 |
|1 |Стратегическое управление на предприятии |5 |
|1.1 |Основное понятие стратегического управления |5 |
|1.2 |Этапы и функции стратегического управления |8 |
|2 |Управление маркетингом в ресторане «Утес» |20 |
|2.1 |Характеристика услуг, потенциального потребителя, сегментирование рынка |20 |
|2.2 | Анализ поведения товара на рынке |25 |
|2.3 |Характеристика технологии производства |29 |
|2.4 |Виды продвижения и методы стимулирования сбыта услуг ресторана «Утес» на рынке |33 |
|2.5 |Механизм ценообразования |36 |
|3 |Управление финансами |38 |
|3.1 |Анализ баланса (за 2009-2011гг) |38 |
|3.2 |Анализ формирования, размещения и эффективности использования капитала ресторана «Утес» |40 |
|3.3 |Оценка финансовых показателей |43 |
|3.4 |Налоговая политика предприятия, схема налогообложения |45 |
|4 |Управление кадрами на предприятии |46 |
|4.1 |организация труда и заработной платы |46 |
|4.2 |Методы обеспечения мотивации деятельности работников |47 |
|4.3 |Система подготовки и переподготовки кадров |49 |
|4.4 |Социальная политика предприятия |50 |
|5 |Анализ руководства предприятия |51 |
|5.1 |Преобладающий стиль руководства коллективом |51 |
|5.2 |Организация общего руководства |53 |
|5.3 |Организация контроля над выполнением приказов и распоряжений |55 |
|5.4 |Состав лиц распределяющих прибыль |55 |
|6 | Разработка рекомендаций по выявленным проблемам в деятельности ресторана «Утес» |56 |
|6.1 |Рекомендации по укреплению финансового положения ресторана «Утес» |56 |
|6.2 | Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий |60 |
|Заключение |68 |
|Приложение 1 Агрегированный бухгалтерский баланс |70 |
|Приложение 2 Организационная структура |73 |
|Список использованных источников |74 |
Основные этапы стратегического управления:
- анализ среды;
- определение миссии и целей организации;
- формирование и выбор стратегии;
- реализация стратегии;
- оценка и контроль выполнения стратегии.
Анализ среды является
исходным процессом в
Целью стратегического
анализа служит выявление
1. Анализ внутренней среды предприятия
|Наименование факторов
|среды
|
|
|
|1
|Маркетинг предприятия:
|1. Имидж предприятия
|2. Доля на рынке
|3. Качество услуг
|4. Цены на услуги
|5. Распределение услуги
|6. Эффективность рекламы
|7. Эффективность сбыта и средств
|продвижения
|8. Эффективность маркетинга
|инноваций
|9. Географическое положение
|Финансы предприятия:
|10. Прибыль |1 | |-1 | |0 |0 |
|11. Издержки |1 | |-1 | |0 |0 |
|12. Баланс наличности |1 | |-1 | |0 |0 |
|13. Финансовая устойчивость |1 | |-1 | |0 |0 |
|14. Рентабельность инвестиций |1 | |-1 | |0 |0 |
|Производство предприятия:
|16. Производственная мощность |1 | |-1 | |0 |0 |
|предприятия
|17. Резервы производственных |1 | |-1 | |0 |0 |
|мощностей предприятия
|18. Состояние основных фондов |1 | |-1 | |0 |0 |
|предприятия
|19. Используемые технологии |1 | |-1 | |0 |0 |
|предприятия
|20. Инновации предприятия |1 | |-1 | |0 |0 |
|21. Качество услуг |1 | |-1 | |0 |0 |
|22. Качество рабочей силы |1 | |-1 | |0 |0 |
|предприятия
|23. Своевременность выполнения |1 | |-1 |0,3 |0 |-0,3 |
|заказов предприятия
|24. Снабжение ресурсами
|Организация и кадры
|25. Квалификация руководства |1 | |-1 | |0 |0 |
|предприятия
|26. Предприимчивость руководителя |1 | |-1 | |0 |0 |
|предприятия
|27. Рациональное распределение прав|1 | |-1 | |0 |0 |
|и обязанностей
|28. Квалификация исполнителя на |1 | |-1 |0,4 |0 |-0,4 |
|предприятии
|29. Адаптивность персонала |1 | |-1 | |0 |0 |
|предприятия
|Безопасность персонала:
|32. Техника безопасности |1 | |-1 | |0 |0 |
|33. Пожарная безопасность |1 | |-1 | |0 |0 |
|34. Юридическая безопасность |1 | |-1 | |0 |0 |
|35. Информационная безопасность |1 | |-1 | |0 |0 |
2.Анализ внешней среды предприятия
|Наименование факторов
|
|
|
|1
|Рынки:
|36. Потребительский рынок |1 |0,3 |-1 | |0,3 |0 |
|37. Рынок предприятия |1 | |-1 | |0 |0 |
|38. Рынок промежуточных продавцов |1 | |-1 | |0 |0 |
|39. Рынок государственных |1 | |-1 | |0 |0 |
|учреждений
|40. Международный рынок |1 | |-1 | |0 |0 |
|Конкуренты:
|41. Рыночная доля |1 | |-1 |0,2 |0 |-0,2 |
|42. Стратегии конкурентов |1 | |-1 | |0 |0 |
|43. Маркетинг конкурентов |1 | |-1 | |0 |0 |
|44. Техника конкурентов |1 | |-1 | |0 |0 |
|45. Производство конкурентов |1 | |-1 | |0 |0 |
|46. Финансы конкурентов |1 | |-1 | |0 |0 |
|47. Новые конкуренты, которые могут|1 | |-1 |0,5 |0 |-0,5 |
|выйти на рынок
|Политика и государственное
|регулирование:
|48. Налоги |1 | |-1 | |0 |0 |
|49. Законы |1 | |-1 | |0 |0 |