Отчет по практике в аппарате акима ауэзовского района

Правовыми и нормативно-справочными актами в рамках управления и функционирования ГУ «Аппарата Акима Ауэзовского района» служат законодательные и подзаконные акты, государственные программы Республики Казахстан такие, как: программа «Дорожная карта - 2020», Закон «О местном государственном управлении в РК», Конституция РК, Кодекс чести государственного служащего, Закон «О государственной службе», Закона "Об административных процедурах", Закон "О нормативных правовых актах", Закон "Об административных процедурах".

Состав акимата формируется  акимом из заместителей акима, руководителя аппарата акима, первых руководителей  исполнительных органов, финансируемых  из местного бюджета. Количество членов акимата определяется акимом.

Персональный состав акимата  определяется акимом и согласовывается  решением сессии районного маслихата  и регулирует их деятельность так  же Закон «О государственной службе», а также Кодекс чести государственного служащего.

Миссией стратегического планирования Ауэзовского района является эффективноеуправление социально-экономическим развитием района, для улучшения жизни населения района. [12]

Устойчивое развитие района сдерживают ограниченность бюджета  в части финансирования приоритетных мероприятий и проектов, неразвитость рынка ценных бумаг и другие проблемы. В связи с этим возникает необходимость  в разработке экономической политики и инвестиционных механизмов регионального  развития, предусматривающих все  формы стимулирования притока инвестиций в приоритетные сектора экономики  района, рационализацию и повышение  эффективности использования государственных  инвестиций и мобилизацию внутренних сбережений.

В районе функционирует работа по внедрению инвестиционных механизмов государственного участия в развитии экономики  с использованием залогового фонда, улучшению управления госактивами, эффективному использованию бюджетных  и частных инвестиций, повышению  инвестиционного имиджа и рейтинга района и развитию инструментов государственного заимствования.

В качестве собственных предложений  по совершенствованию управления в  ГУ «Аппарат акимаАуэзовского района»  хотелось бы отнести:

-необходимость признания результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможности принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников;

-на рабочих местах следует формулировать мировоззрение единой команды: нельзя разрушать возникающие неформальные группы, если они не наносят реального ущерба целям;

-опираясь на заинтересованную поддержку руководства, не боясь санкций, следует организовать работу  так, чтобы у работника не пропало желание реализовать свои планы;

-большинство людей стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно обеспечивать подчиненным возможность учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Список использованных источников:

1.  Электронный режим доступа: www.auezov.almaty.kz
2. Кодекс чести государственного служащего РК
3. Конституция РК – Астана. – Акорда, 2011. – 98с.
4. Закон Республики Казахстан "О нормативных правовых актах" 24.03.1998
5. Электронный режим доступа:www.kazpravda.
6. Стратегический план Аппарата акимаАуэзовского района г. Алматы на 2010-2014 годы
7. Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана «Новое десятилетие – новый экономический подъем, новые возможности Казахстана». – Астана. – Акорда, 2010
8. Электронный режим доступа: www.almaty.gorstat
9. Краткий статистический ежегодник «Алматы в 2011 году», 2011. Статистический сборник / Департамент статистики города Алматы. – Алматы, 2011. – 216 с.
10. Указ Президента РК «Об утверждении Положения о порядке подготовки, согласования, представления на подпись актов Президента РК и контроля за исполнением актов и поручений Президента РК», - 1998 г.
11. Указ президента  РК  "О некоторых вопросах дальнейшего функционирования Системы государственного планирования в Республике Казахстан", 2010 г.
12. Отчетные данные акиматаАуэзовского района г. Алматы за 2008-2012 годы