Практикум по конкурентным стратегиям, слияниям, поглощениям

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2013 в 08:15, реферат

Описание работы

Распространение такого явления, как слияния и поглощения в нашей стране связано как с чисто российскими причинами, так и с общеэкономическими процессами развития конкурентных отношений. В конце ХХ века в мире сложилась устойчивая тенденция к консолидации бизнеса. Компании для достижения наилучшего конкурентного положения, снижения деловых рисков на рынке и максимальной стабилизации своей деятельности стремятся занять положение близкое к монополистическому.

Содержание работы

Введение
ДЕ 1. Общая характеристика слияний и поглощений.
1.1. Сущность и особенности слияний и поглощений
1.2. Мотивы и участники сделок по слияниям/поглощениям
1.3. Анализ процессов слияний и поглощений
ДЕ 2. Компании в сделках слияния / поглощения.
2.1. Комплексная проверка деятельности компании – Due diligencе
2.2. Особенности процесса слияний и поглощений для российских компаний
2.3. Человеческий фактор в слияниях.
ДЕ 3. Заключение сделок слияния и поглощения.
3.1. Заключения дружественных сделок слияния и поглощения
3.2. Недружественные (противоправные) слияния и поглощения
3.3. Рейдеры: все о них и их методах работы.
Список тем рефератов
Список рекомендуемой литературы
Введение

Файлы: 1 файл

Щербакова А.А. Практикум по конкурентным стратегиям и слияниям.doc

— 651.50 Кб (Скачать файл)

Необходимо также  учесть такие общие факторы, как  изначальное сохранение условий  монополизации экономики, формирование (фактически) основного экспортного потока на 2000 российских предприятий, включение большинства экспортеров в те или иные группы  и относительно стабильная структура  их акционеров (к августу 1998 г.). Данные факторы сказывались на «частоте» использования данных операций.

 

Вторая группа обусловлена спецификой российского фондового рынка. Рынок ценных бумаг в России с самого начала развивался как рынок корпоративного контроля. Для современной ситуации характерно снижение объема операций, формирующих портфельные инвестиции, и увеличение масштабов выкупа акций с целью передела собственности. Тем не менее слияния и поглощения практически не затрагивают организованный фондовый рынок и рыночная цена акций на вторичном рынке не имеет существенного значения. Крупнейшие «голубые фишки» с относительно ликвидным рынком в наименьшей степени могут стать объектом поглощения, даже если их рыночная стоимость существенно занижена по сравнению с потенциальной.

 

Третья группа особенностей связана со спецификой структуры  собственности российских компаний и участников операций:

  • несмотря на определенные правовые механизмы, миноритарные акционеры компании-«цели» играют пассивную роль и не могут выступать полноценными участниками рынка корпоративного контроля. Они могут как выиграть за счет более высокой цены, предлагаемой за акции («премия слияния»), так и проиграть (если новый собственник будет проводить политику, ущемляющую их права). При этом неликвидность акций не позволяет им в подавляющем большинстве случаев оценить выгодность продажи;
  • особая значимость такого фактора, как личные соображения руководителей (хотя такие мотивы обычно не признаются публично и оцениваются крайне негативно, как идущие вразрез с экономической эффективностью). Практически поголовная идентичность менеджеров предприятий и его владельцев  (помимо обычных амбиций наемных менеджеров, свойственных и для других стран) приводит к тому, что слияние с более крупным конкурентом часто воспринимается как проигрыш конкуренту;
  • сложная и непрозрачная структура (собственности) компаний обусловливает минимум открытости при совершении данных сделок.
  • организация корпораций как «группы компаний» делает выкуп активов уже действующего предприятия гораздо более технологичной и менее рискованной сделкой, чем проведение реорганизации двух сливающихся компаний;
  • сравнительно высокие требования к доле в акционерном капитале для осуществления контроля над предприятием (в идеале – до 100 % акционерного капитала).
  • соответствующие взаимоотношения между компаниями (в том числе между входящими в структуру групп) в минимальной степени и относительно неэффективно регулируются законодательно;
  • часто неформальный контроль (через «контрактные группы», контроль финансовых потоков, давальческие механизмы, соглашения об использования «денежных суррогатов» и т.д.) является более предпочтительным, чем юридическое оформление слияния или поглощения. Помимо финансовых затрат такого оформления, часто необходимо преодоление сопротивления региональных властей, конкурентов. Криминальных структур, что под силу только очень крупным группам со связями в федеральных органах власти;
  • региональные власти не имеют возможности непосредственного законодательного регулирования интеграционных процессов (как это имеет место в США), но обычно участвуют в сделках в пользу одной из сторон;
  • частные кредиторы могут получить определенные выгоды от выкупа своих требований со стороны компании-захватчика, а кредиторы, представляющие те или иные государственные институты, часто используются для инициирования дела о банкротстве;
  • в качестве «белого рыцаря» может использоваться абсолютно любая структура (не только «дружественный» покупатель акций, но  федеральная структура, региональная администрация, банк-кредитор, судебная инстанция, криминальная группировка, которым со всей очевидностью не требуется приобретать акции компании-цели).

 

Четвертая группа особенностей касается наиболее типичных форм слияний  и поглощений:

  • отсутствуют равноправные слияния, что  также может быть связано с неразвитым фондовым рынком (соответственно,  чаще происходит оплата не акциями, а наличными средствами и векселями);
  • извес<span class="da

Информация о работе Практикум по конкурентным стратегиям, слияниям, поглощениям