Производсьвенная програма

Останнім часом велика увага приділяється застосуванню в рамках оперативного регулювання (системи влади), що граничить із психологічними аспектами керування персоналом.

          Виробничий процес – сполучення предметів і знарядь праці й живої праці в просторі й часі, що функціонують для задоволення потреб виробництва. Це складне системне поняття, що складається із сукупності таких окремих понять: предмет праці, знаряддя праці, жива праця, простір, час, задоволення потреб. Розкриємо сутність деяких складових системного поняття “виробничий процес” (табл. 1.1).

 

 

 

 

 

Таблиця 1.1 - Складові системного поняття «виробничий процес»

Найменування поняття	Сутність поняття	Приклади по деяких галузях
1	2	3
1. Предмет  праці	Предмет, над яким працює людина для створення проміжного або кінцевого продукту з метою задоволення певних потреб	Книга – для читача. Нормативи конкурентоспроможності майбутнього об’єкта, інформація, методи - для дослідника. Технічне завдання на розробку, креслення – для конструктора. Заготівка – для токаря. Інформація, методика – для економіста. Споруджуваний будинок – для будівельника.
2. Знаряддя  праці	Частина засобів виробництва  або основного капіталу, за допомогою  або коштами яких людина впливає  на предмет праці	Лабораторне устаткування, комп’ютер – для дослідника. Графобудівник, комп’ютер, система автоматизованого проектування – для конструктора. Верстат – для токаря. Стіл, комп’ютер – для економіста. Піднімальний кран – для будівельника. Машина – для шофера. Скальпель – для хірурга
3. Жива праця	Безпосередньо працівник, що робить за допомогою знаряддя праця вплив на предмет праці з метою його перетворення й задоволення певних потреб	Дослідник. Конструктор. Токар. Економіст. Будівельник. Шофер. Лікар

 

Продовження табл. 1.1

1	2	3
4. Простір	Місце протікання виробничого процесу, одна з форм діалектичної єдності простору й часу	Лабораторія – для  дослідника. Робоче місце – для  токаря. Територія й маршрут руху – для шофера. Операційна – для  хірурга
5. Час	Тривалість виробничого  процесу, одна з форм діалектичної єдності простору й часу	Тривалість лабораторних випробувань надійності двигуна. Штучний  час обробки деталі. Час знаходження  машини в шляху. Тривалість хірургічної  операції.
6. Задоволення  потреб	Виготовлення продукції, надання послуги або виконання  роботи для задоволення певних потреб відповідно до планового документа або особистою ідеєю	Робота вченого над  новою ідеєю, монографією. Виконання  науково-дослідною організацією програми підвищення конкурентоспроможної машини. Виконання будівельною організацією оперативно-календарного плану. Виконання токарем змінно-добового завдання. Виконання консалтинговою фірмою контракту по аналізі конкурентних переваг організації

 

Виробничі процеси поділяються на такі види (рис. 1.4).

 

 

Рис. 1.4 Класифікація виробничих процесів

 

По вертикалі виробничі процеси  можуть протікати на робочому місці, у підрозділі й між підрозділами організації.

Відзначимо, що даний розподіл носить не геометричний, а організаційний характер. По горизонталі виробничі  процеси показані у вигляді “мотрійки”: організація, підрозділи, робочі місця. Розглянемо сутність і особливості видів виробничих процесів (табл. 1.2).

 

Таблиця 1.2 – Особливості виробничого  процесу

Найменування  процесу	Сутність процесу	Приклади
1	2	3
Підготовчий етап основного процесу	Процес підготовки живої  праці в просторі і часі і знаряддя праці для перетворення предмета праці в корисний продукт.	Процеси по різанню металу, штампуванню заготовок, їхнього  виливку в заготівельних цехах  машинобудівного заводу і т.п. підготовка дослідником робочого місця для проведення експериментів. Підготовка машини й документації для виконання транспортних послуг.
Перетворюючий етап основного процесу	Процес перетворення предмета праці шляхом зміни його форма і/або розмірів, фізичних і/або хімічних властивостей, зовнішнього вигляду, виду з’єднання з іншими предметами праці, характеристик і/або показників, стану і/або потенціалу відповідно до планового документа або творчим задумом.	Виготовлення токарем  деталі для машин із прутка або  штампування. Проведення дослідником лабораторних випробувань по перевірці деталі на міцність. Перевірка шофером вузлів вантажного автомобіля відповідно до виробничого завдання.
Заключний етап основного процесу	Процес підготовки перетвореного  предмета праці до придбання їм форми товару для відправлення або здачі замовникові (комісії).	Збирання, випробування, сертифікація, упакування товару. Здача  будівельного об’єкта приймальній комісії. Узгодження й затвердження нормативного документа. Здача шофером привезеного вантажу замовникові.

 

Продовження табл. 1.2

1	2	3
Допоміжний  процес	Процес, що сприяє нормальному  протіканню основного процесу по перетворенню предмета праці і пов’язаний із забезпеченням основного процесу устаткуванням, пристосуваннями, ріжучим і вимірювальним інструментом, паливно-енергетичними ресурсами.	Виготовлення інструменту  та пристосувань для потреб усіх підрозділів  організації. Ремонт технологічного обладнання і транспортних засобів. Вироблення стиснутого повітря компресорною станцією, гарячої води – котельнею. Ремонт будинків і споруджень.
Обслуговуючий процес	Процес, конкретно не пов’язаний з даним предметом праці, що забезпечує нормальне протікання основних і допоміжних процесів шляхом надання транспортних послуг, послуг з логістики на “вході” й “виході” організації.	Матеріально-технічне забезпечення виробництва в будь якій галузі народного  господарства, організація збуту  продукції (надання послуг), надання  транспортно-складських послуг конкретному  підрозділу або замовникові. Виконання  обслуговуючих функцій у різних галузях народного господарства.
Виробничий  процес на робочому місці	Будь-який вид процесу (основного, допоміжного, обслуговуючого), що протікає на конкретному робочому місці.	Виготовлення деталі на конкретному верстаті. Робота оператора на компресній станції. Робота шофера.
Виробничий  процес на рівні підрозділу	Процес, що протікає в  підрозділі між робочими місцями, або  природний процес.	Внутрішньовиробниче (внутрішньо цехове) транспортне обслуговування. Охолодження деталі після термообробки на вільному майданчику цеху.

 

Представлені в таблицях 1.1 і 1.2, а також на рисунках 1.3 і 1.4 види виробничих процесів, їх сутність і взаємозв’язки характерні для всіх основних, допоміжних і обслуговуючих виробничих процесів незалежно від галузі народного господарства і місця їх протікання. [14, с. 401]

Узагальнюючим показником виробничої програми підприємства є реалізована продукція (РП), або об'єм продажів. Перший термін застосовується у вітчизняній практиці, другій – в світовій. Поняття «реалізована продукція» об'єктивніше відображає результат діяльності підприємства як випускаючого товари, так і виробляючого послуги. Об'єм реалізованої продукції розраховується за формулами

 
;      (1.5)

де    – об'єм товарної продукції за певний період (місяць, квартал, рік), грн..;

  – зміна залишків готової  продукції на складі за певний період, грн.

;      (1.6)

.      (1.7)

Здесь і далі індекси «н» і «к» відповідають початку і кінцю даного періоду.

Товарна продукція (ТП) включає вартість продукції, яка буде вироблена і підготовлена до реалізації в планованому періоді. Вона включає готову продукцію; запасні частини, напівфабрикати власного виробництва і продукцію допоміжних підрозділів, що поставляється іншим підприємствам або організаціям; промислові роботи, виконувані на сторону або для непромислових господарств даного підприємства; капітальний ремонт і модернізацію устаткування. Товарна продукція визначається в ринкових оптових цінах.

Валова продукція (ВП) характеризує весь об'єм роботи, виконаної підприємством за певний період часу. До складу валової продукції входить як закінчена, так і незавершена продукція, так зване незавершене виробництво. Об'єм валової продукції визначається по формулі

      (1.8)

де    – приріст залишків незавершеного виробництва, грн..

      (1.9)

  – приріст спеціального оснащення  (яка конструюється і виготовляється  в інструментальних цехах підприємства, оскільки це самостійна продукція  інструментальних цехів), грн.

.       (1.10)

Чиста продукція (ЧП) – це знов створена вартість на підприємстві. У неї входять оплата праці у вигляді заробітної платні, оплата праці, що не виплатить у вигляді заробітної платні, але що увійшла до вартості товару у вигляді податку і різних нарахувань, а також прибуток. У ЧП не входить перенесена вартість, створена на інших підприємствах (оплата сировини, матеріалів, енергії, палива і амортизаційні відрахування основних фондів), тобто

     (1.11)

де    – матеріальні витрати;

  – амортизаційні відрахування.

Умовно-чиста продукція (УЧП) – це знов створена вартість, але з урахуванням амортизаційних відрахувань, тобто

      (1.12)

Застосування сформульованих принципів  раціоналізації процесів відповідно до їх особливостей допоможе менеджерам і фахівцям ефективно організувати виробництво товарів, потрібних споживачам.

Організація виробничого процесу  в просторі являє собою спосіб сполучення основних, допоміжних і  обслуговуючих процесів на території  організації по переробці її “входу” і “виходу”. Оскільки “вхід” й “вихід” організації відносяться до її найближчого зовнішнього оточення, то відповідно до правил застосування системного підходу “вхід”, процес і “вихід” варто розглядати як взаємозалежні компоненти єдиної системи. Звідси – параметри прямих і зворотних зв’язків на “вході” визначають параметри функціонування процесів, а параметри процесів, у свою чергу, визначають параметри “виходу”.

Для забезпечення високої якості процесу  в системі спочатку (на першому  етапі) варто проаналізувати:

• чинність конкуренції на “вході” системи;
• обґрунтованість параметрів “виходу”, наскільки вони відповідають вимогам конкурентоспроможності;
• ступінь впливу на процес параметрів зовнішнього середовища (політичної, економічної, технічної), а також інфраструктури регіону;
• конкурентоспроможність постачальників комплектуючих виробів, сировини, матеріалів.

Потім, на другому етапі, аналізуються параметри процесу в системі.

Після аналізу дотримання принципу прямоточності розраховується коефіцієнт прямоточності найважливіших часткових управлінських і виробничих процесів по формулі:

 

К^і_пр = Д^і_опт / Д^і_ф 1,                                                        (1.5).

 

Де Д^і_опт – оптимальна довжина проходження предмета праці по і-му процесу;

Д^і_ф – фактична (проектна) довжина проходження предмета праці по і-му процесі.

Основними факторами оптимізації  прямоточності процесів є:

• розташування підрозділів організаційної і виробничої структур по ходу відповідних процесів;
• концентрація процесів під одним “дахом”;
• скорочення відстані між компонентами процесів;
• системний аналіз і оптимізація коефіцієнта прямоточності одиничних управлінських і виробничих процесів;
• автоматизація процесів;
• забезпечення пропорційності часткових процесів;
• аналіз раціоналізації структур.

 

1.3 Аналіз показників виробничої діяльності підприємств за галузями

 

Розробка плану виробництва  і продажу продукції є в  ринкових умовах провідним завданням  комплексного планування соціально-економічного розвитку підприємства. План виробництва  визначає генеральний напрямок перспективного зростання всіх підрозділів фірм та організацій, основний профіль планової, організаційної та управлінської діяльності підприємства, а також головні цілі та завдання поточного планування, організації та управління виробництвом і т. п. Планування виробництва продукції, товарів і послуг має задовольняти на всіх діючих підприємствах конкретні потреби покупців, замовників або споживачів і бути тісно пов'язаним з розробкою загальної стратегії розвитку фірми, проведенням маркетингових досліджень, проектуванням конкурентоспроможної продукції, організацією її виробництва і реалізації, а також з виконанням інших функцій і видів внутрішньогосподарської діяльності.

 

 В сучасних умовах ринок  вимагає виробництва адресної  продукції споживачам, різноманітності  виконуваних робіт і послуг, оновлення товарів за ініціативою покупців, проведення частих закупівель ресурсів, планування наступальних дій проти конкурентів, здійснення гнучких бюджетів і непередбачених витрат і т. д. Гнучка виробнича політика підприємств або фірм може при плануванні входити в конфлікт з цілями окремих підрозділів і функціональних служб, які прагнуть до масового виробництва товарів (виробничі служби), обмеженому числу видів продукції (конструкторські відділи), постійним бізнес-планів (планові служби), стандартизованим операціях (маркетингові служби), пасивним дій проти конкурентів (юридичні служби).

 

У процесі планування виробництва  і продажу продукції повинен  досягатися компроміс між можливостями випуску і збуту товарів, здатністю  нової продукції заміщати стару, витратами на зберігання і транспортування ресурсів, інвестиціями та доходами, витратами і прибутком, потенціалом розвитку і капіталовкладеннями, освоєнням нових послуг і ризиком і т . п. Тому в процесі розробки планів виробництва необхідно виробити спільні цілі та стимулювати контакти між окремими підрозділами, залучати до планування фахівців, що з'єднують воєдино технічні, маркетингові та економічні цілі, створювати міжфункціональні робочі групи плановиків, розробляти комплексні програми розвитку виробництва з урахуванням конкретних завдань кожного підрозділи.

 

 Планування виробництва і  реалізації продукції являє собою  процес розробки і виконання  основних завдань річного плану,  що включають передбачення потреб  ринку на найближчу перспективу.  Для цього необхідні вибір і обгрунтування найважливіших напрямків виробничої і підприємницької діяльності, встановлення обсягів виробництва та продажу товарів, розрахунок потреби всіх видів економічних ресурсів. У свою чергу це передбачає забезпечення збалансованості виробничої програми і виробничої потужності, конкретизацію обсягів і строків виконання робіт і послуг, оперативне регулювання виробничої діяльності та коригування вихідних планових показу і т. п.