Разработка мероприятий по совершенствованию управления ООО «Брянскстройпроект»

Таблица 1.1

Задачи, виды, средства маркетинга в различных условиях деятельности.

Спрос	Задачи маркетинга	Вид маркетинга	Средства и методы маркетинга
Негативен	Необходимо создать спрос	Конверсионный	Разработка плана и  формирование спроса
Отсутствует	Симулировать спрос	Стимулирующий	Установление причин и  принятие мер по стимулированию сбыту
Потенциальный	Превратить в реальный	Развивающийся	Улучшение качества имеющейся  продукции и создание новых товаров  и слуг
Снижается	Восстановить спрос	Ремаркетинг	Поиск новых средств рекламы  товаров, рынков, способов снижения цены
Колеблется	Стимулировать стабильность	Синхромаркетинг	Выяснение характера потребностей, причин колебаний спроса, создание ФОССТИС
Соответствует возможностям фирмы	Стабилизирует опрос на перспективу	Поддерживающий	Разработка политики цен  и рекламы
Чрезмерный	Понизить спрос	Демаркетинг	Повышение цен, прекращение  рекламы, продажа лицензий другому  производителю
Иррациональный (противоречит интересам общества)	Необходимо свести спрос  к нулю	Противодействующий	Прекращение производства, антиреклама

 

 

Эта функция приобрела  новые черты и особенности.

2. Планирование развивается, и дополнятся функцией маркетинга. Это означает, что планирование выполнятся не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом в планировании и отражает качественное содержание этой функции.

3) Организация. Эта функция внутрифирменного планирования. Является важной функцией и заключительной в установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы, в определении порядка и условий функционирования фирмы. Функции организации определяются двумя способами:

• административно – организационное управление
• оперативное управление

Административно – организационное  управление представляет определенные структуры фирмы.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным.

Административный контроль. Система этого контроля позволяет поддерживать определенное сочетание централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовым уровням управления, руководителям соответствующих подразделений.

Методы управления предприятием. Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов. Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Слово «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения, какой либо, цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

Направленность методов  управления ориентирована на систему  управления - фирму, отдел и т.п., в частности на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности в организации.

Содержание - это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма - воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое или косвенное воздействие.

В практике управления, как  правило, одновременно применяют различные  методы и их сочетания. Так или  иначе, но все методы управления органически  дополняют друг, друга находятся  в постоянном динамическом равновесии.

Направленность методов  управления всегда одна и та же - они  направлены.

Следует исходить из того, что  в конкретном методе управления определенным образом сочетаются и содержание, и направленность, и организационная  форма.

В связи с этим можно  выделить следующие методы управления:

• организационно - административные, основанные на прямых директивных указаниях;
• экономические, обусловленные экономическими стимулами;
• социально - психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Можно выделить следующие  механизмы внутрифирменного управления:

Механизм стимулирования

Механизм управлением  развития

Механизм управления риском.

 

Глава 2 Анализ деятельности ЖКХ ООО «Брянскстройпроект»

2.1 Общая характеристика  предприятия ООО «Брянскстройпроект»

ООО ''БрянскСтройПроект'' образовано с целью осуществления проектирования и строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в  соответствии с Государственным  стандартом.

ООО ''БрянскСтройПроект'' является многопрофильным, в сферу его  деятельности входит проектирование нового строительства, реконструкция и  капитальный ремонт существующих производственных и сельскохозяйственных зданий и  сооружений, автомобильных дорог, жилых  домов, общественных зданий и других объектов.

Специалисты предприятия принимали и принимают активное участие в проектировании объектов по Государственным и Федеральным программам:

• Ликвидация последствий аварии на Чернобыльской АЭС;
• Восстановление экономики Чеченской республики;
• Национальный проект по строительству "Агрогородков";
• Развитие детского и юношеского спорта и другим;

География проектирования объектов - г. Москва, Московская, Томская, Орловская, Курская, Тульская, Смоленская области  и др. регионы России.

В числе объектов, выполненных  и выполняемых- многоэтажные жилые  дома, школы и детские сады, объекты  здравоохранения и физкультурно-оздоровительные  комплексы, дома интернаты для инвалидов  и престарелых, капитальные ремонты  объектов Пенсионного фонда и  социальной защиты населения, производственные объекты деревообрабатывающей и  машиностроительной промышленности, железнодорожного транспорта, предприятия по обслуживанию автомобилей, автомобильные заправки, сельскохозяйственные здания и животноводческие комплексы, инженерные сети и системы, автомобильные дороги различных  категорий, благоустройство скверов  и улиц городов.

Общество с ограниченной ответственностью ''БрянскСтройПроект'' выполняет все виды работ, связанные  с предпроектной подготовкой  и проектированием объектов для  гражданского, промышленного и сельскохозяйственного  строительства, автодорог.

Деятельность ООО ''БрянскСтройПроект'' осуществляется на основании Свидетельства  о допуске к работам, которые  оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства  № 0007-2009-3250068744-П-2, выданное решение  Совета НП БРОП, протокол № 3 от 20.10.2009г.

Основные виды выполняемых  работ:

1. Работы по подготовке  схемы планировочной организации  земельного участка

• генеральные планы территорий зданий, сооружений и их комплексов:
• решения по планировке, благоустройству, озеленению и освещению территории;

2. Работы по разработке  архитектурных решений

• отображение и цветовое решение фасадов:
• поэтажные планы зданий и сооружений с приведением экспликации помещений для объектов непроизводственного назначения.

3. Работы по разработке  конструктивных и объемно-планировочных  решений зданий и сооружений

4. Работы по подготовки  сведений об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического  обеспечения, перечня инженерно-технических  мероприятий, содержания технологических  решений     

 Разработка разделов:

• Система электроснабжения";
• Система водоснабжения";
• Системы водоотведения";
• Отопление, вентиляция, кондиционирование воздуха и тепловые сети";
• Системы газоснабжения";
• Сети связи";
• Технологические решения.

5. Работы по подготовке  проекта организации строительства

• календарный план строительства, включая подготовительный период;
• стройгенпланы.

6. Работы по подготовке  проекта организации работ по  сносу или демонтажу объектов

7. Работы по разработке  мероприятий по охране окружающей  среды

8. Работы по разработке  мероприятий по обеспечению пожарной  безопасности

9. Работы по разработке  мероприятий по обеспечению доступа  инвалидов

10. Работы по подготовке  проекта полосы отвода линейных  объектов

11. Работы по подготовке  технологических и конструктивных  решений линейных объектов

12. Работы по подготовке  материалов, связанных с обеспечением  безопасности зданий и сооружений, в составе раздела "Иная  документация в случаях, предусмотренных  Федеральными законами"

• обследование конструкций зданий и сооружений;
• обследование инженерного оборудования зданий и сооружений;
• техническое заключение по материалам обследования.

13. Осуществление функции  генерального проектировщика

14. Выполнение функции  Заказчика-застройщика

2.2 Анализ финансового  состояния предприятии ООО «БряснкСтройПроект»

 

По данной отчётности проведём анализ ликвидности предприятия, сгруппировав активы и пассивы по степени ликвидности.

 

 

Таблица 1

Анализ ликвидности баланса  ООО «БрянскСтройПроект» 2009-2011 гг.

Актив	2009г	2010г	2011г	Пассив	2009г	2010г.	2011г.
Наиболее  ликвидные активы А1 (стр.260+стр.250), тыс. руб.	22	4	1146	Наиболее срочные обязательства  П1 (стр.620), тыс. руб.	620	718	780
Быстрореализуемые активы А2 (стр.240), тыс. руб.	4917	5620	9351	Краткосрочные пассивы П2 (стр.610+630+660), тыс. руб.	5500	5000	-
Медленно реализуемые  активы А3 (стр.210+220+230+270), тыс. руб.	3347	4545	3140	Долгосрочные пассивы  П3 (стр.590+640+650), тыс. руб.	-	-	-
Трудно реализуемые активы А4 (стр.190), тыс. руб.	25	26	20	Постоянные пассивы П4 (стр.490), тыс. руб.	2182	4477	12877
Баланс, тыс. руб.	8311	10195	13657	Баланс, тыс. руб.	8311	10195	13657