Разработка мероприятий по совершенствованию управления ООО «Брянскстройпроект»

1500 * 5 * 12 = 18 тыс.рублей.

Соответственно прибыль  предприятия возрастет на:

561,19-18 = 543,19 тыс.руб.

Производительность труда  составит:

(8400+543,19)/80 = 111,7 тыс. руб./чел.

Производительность труда  до проведения мероприятия составила

8400/80=105

Таким образом, производительность труда увеличится на сумму:

111,7-105=6,7 тыс. руб./чел.

К числу позитивных моментов можно отнести следующие изменения: обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимые социальные услуги и пр.); создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников; достижение степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, устанавливать график и интенсивность работы и пр.); создание благоприятного социально-психологического климата (возможности для коммуникации, информированность, относительная бесконфликтность отношений с руководством и коллегами и пр.).

 

 

 

Заключение

Организация как категория  имеет несколько значений. Фирмы, компании, предприятия и т.п. организация – это группа людей (структур), деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленной цели.

Для эффективной (конкурентоспособной) организации характерен целый ряд специфических черт:

• учет и правильное использование возможностей людских ресурсов;
• системный подход к анализу и оценке многих организационных факторов, включающих психологические и социально-психологические явления;
• постоянное развитие и совершенствование организационной туры и системы управления в соответствии с требованиями современных условий;
• руководители и персонал не препятствуют надвигающимся в организации переменам;
• в организации преобладает радикальный стиль управления и лидерства;
• отработанная система обновления кадров;
• положительная корреляция между мотивацией и эффективностью труда;
• двоякий подход к трудовым ресурсам, экономия и одновременное активное использование:
• эффективное руководство людьми и поиск новых подходов к управлению;
• инициатива и творчество руководителей и персонала;
• работники всех уровней проявляют личностный и интеллектуальный потенциал;
• одобрение работы со стороны руководства, предоставление работникам возможности самовыражения;
• наличие управленческого консультирования - принятие руководителем ответственности за профессиональное развитие своих работников, возможности самовыражения;

способность сотрудников  играть соответствующие социально  организационные роли.

Менеджмент организации - это процесс управления организацией и всем, тем, что влияет на получение качественного конечного результата. Направлен менеджмент организации, конечно же,  на достижение определенных намеченных данным предприятием целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. 

ООО ''БрянскСтройПроект'' образовано с целью осуществления проектирования и строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в  соответствии с Государственным  стандартом.

ООО ''БрянскСтройПроект'' является многопрофильным, в сферу его  деятельности входит проектирование нового строительства, реконструкция и  капитальный ремонт существующих производственных и сельскохозяйственных зданий и  сооружений, автомобильных дорог, жилых  домов, общественных зданий и других объектов.

Таким образом, абсолютные и  относительные показатели ликвидности, платежеспособности и рыночной устойчивости свидетельствуют о положительном  финансовом состоянии компании.

Организационная структура  предприятия ООО «Брянскстройпроект», представленная имеет ряд преимуществ:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

В организации присутствуют горизонтальные и вертикальные связи.

В результате анализа финансовой деятельности ООО «Брянскстройпроект», несмотря на стабильное финансовое состояние, наблюдается рост дебиторской задолженности

В результате анализа управления персоналом были выявлены следующие  недостатки

• Не сформированы источники подбора персонала;
• Не разработана системы отбора персонала;
• Не  разработана система адаптации персонала;
• Не разработаны методы проверки психологической оценки кандидата.

 

 

Список использованных источников

1. Аксененко Ю.Н., Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О. Социология и психология управления: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Изд-во СКНЦ ВШ, 2006 – 512с
2. Альхамов А. Г. Правила и модели стратегии // ЭКО. - 2007. - №2. - С. 38 - 47.
3. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом. – Мн., 2007.
4. Васильев Г.А., Деева Е.М. Организационное поведение: Учебное пособие для студентов вузов. М.: Юнити-Дана, 2005.
5. Гербер А. и др. Менеджмент в организациях. – М.: Экономика, 2005.
6. Генника Б.М.. Основы управления персоналом  -М.: Высшая школа, 2006.
7. Седегов Р.С., Кабушкин Н.И., Кривцов В.Н. Управление персоналом. – Мн., 2007.
8. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М.- 2005 – 567 с.
9. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). - М., ФБК-ПРЕСС. - 2008
10. Боумэн К. «Основы стратегического менеджмента». -- М., 2007
11. Васильев П. Т. Сложности при реализации стратегии // Проблемы прогнозирования. - 2008. - № 5. - С. 45 - 49.
12. Гавриленко Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений. // Финансы и кредит. - 2005. - №22.
13. Гайдаенко, Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. - М.: ЭКСМО, 2005. -654 с.
14. Гравиль А. Стратегия фирмы в российских условиях // Экономика и общество. - 2006. - № 2. - С. 67 - 79.
15. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник-- М.: Омега-Л, 2007
16. Зайцева Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2007. - 655 с.
17. Иванов М. С. Стратегия как цель // Российский экономический журнал. - 2007. - № 9. - С. 45 - 58.
18. Коротков Э.М. «Антикризисное управление» - М.: ИД «ИНФРА-М», 2008
19. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008.
20. Михарева В.А. Стратегический маркетинг. - М.: Издательство Гревцова, 2009.
21. Матвеева С. В. Стратегическое управление в России // Экономист. -2006. - № 9. - С. 51 - 71.
22. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 320 с.
23. Самойлов И. И. Обеспеченность предприятий ресурсами // Эко. - 2008. - № 3. - С. 33 - 40.
24. Строителева Т. Г. Формирование кадровой политики как основы стратегического управления // Региональная экономика. - 2008. - № 8. - С. 42 - 49.
25. Спивак В.А. Управление персоналом : учеб. Пособие / В. А. Спивак. —  М.: Эксмо, 2010 – 204с.
26. Теория, методология, практика. -- Москва : Дело, 2007.- 376 с.
27. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования.
28. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. - М.: Издательство «Экзамен», 2005.
29. Широков И. Умения менеджеров // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №11. - С. 49 - 57.
30. Щур Д.Л. Аттестация персонала: правовые и оформительские аспекты : практическое руководство / Д.Л. Щур – М.: Финпресс, 2010 – 240с.

 

¹ Аксененко Ю.Н., Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О. Социология и психология управления: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Изд-во СКНЦ ВШ, 2006 – 512с

² Гербер А. и др. Менеджмент в организациях. – М.: Экономика, 2005.

³ Зайцева Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2007. - 655 с.

⁴ Михарева В.А. Стратегический маркетинг. - М.: Издательство Гревцова, 2009.

⁵ Зайцева Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2007. - 655 с.