Шпаргалка по "Экономике"

1.  Производственные  запасы (сырье, основные материалы,  покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы). Необходимость связана с бесперебойным поступлением сырья, материалов, топлива

2.  Незавершенное   производство   и   полуфабрикаты   собственного производства.

3. Расходы будущих периодов. Оборотные фонды (п.1 + п.2 + п.З).

4.  Готовая продукция  на складах.

5.  Пр-я отгруженная,  но еще не оплаченная.

6.  Ср-ва в расчетах.

7.  Ден ср-ва в  кассе предприятия и на счетах  в банке.

Фонды обращения (п.4 + п.5 + п.6 + п.7).

Оборотные ср-ва (п.1 + п.2 + п.З + п.4 + п.5 + п.6 + + п.7).

Стоимость незавершенного пр-ва складывается из стоимости расходуемого сырья, основных и вспомогательных  материалов, топлива, энергии, воды, пара, сжатого воздуха, перенесенной на продукт  части стоимости основных фондов (амортизационных отчислений), а также сумм з/п, начисленной работникам.

Пр-е использует в пр-ве кроме покупных п/ф п/ф собственного пр-ва, которые по своей природе близки к незаконченной продукции.

Затраты на освоение новой  продукции, подготовительные и другие работы, рассчитанные на длительное время, составляют расходы будущих периодов и списываются на себестоимость продукции в будущих периодах.

По охвату нормированием оборотные ср-ва подразделяются на нормируемые оборотные средства (оборотные средства в запасах ТМЦ) и ненормируемые оборотные средства (дебиторская задолженность, средства в расчетах, денежные средства в кассе предприятия и на счетах в банке).

По источникам формирования оборотные средства подразделяются на собственные и заемные оборотные средства.

Наличие собственных  и заемных средств в обороте  пр-я объясняется особенностями организации производственного процесса. Постоянная мин сумма средств для финансирования потребностей пр-ва обеспечивается собственными оборотными средствами. Временная потребность в средствах, возникшая под влиянием зависящих и не зависящих от предприятия причин, покрывается кредитом и другими источниками.

МПЗ принимаются к  бухг учету по фактической себестоимости. В фактическую себестоимость включаются все затраты, связанные с их приобретением, за исключением общехозяйственных расходов. При поступлении МПЗ в пр-тво и ином выбытии их оценка производится (кроме МБП) одним из следующих методов:

•  по себестоимости  каждой единицы;

•  по средней себестоимости;

•  по себестоимости  первых по времени приобретения МПЗ (метод ФИФО);

•  по себестоимости  последних по времени приобретения МПЗ  (метод ЛИФО).

Метод оценки по себестоимости каждой единицы материально-производственных запасов используется:

предприятиями с небольшим объемом запасов, где склад вообще отсутствует или очень мал;

для МПЗ, учитываемых  в особом порядке (драгоценные металлы, драгоценные камни и т. п.), или для запасов, к-е не могут обычным образом заменять друг друга.

         МПЗ  могут оцениваться орг-ей по средней себестоимости, к-я определяется по каждому виду (группе) запасов как частное отделения общей себестоимости вида (группы) запасов на их объем, складывающийся из остатка на начало месяца и поступлений запасов в данном месяце.

Оценка запасов может  производиться по себестоимости первых по времени приобретения материально-производственных запасов (метод ФИФО). Оценка запасов методом ФИФО основана на допущении, что материальные ресурсы используются в течение месяца или иного периода в последовательности их приобретения (поступления), т. е. ресурсы, поступающие в производство (в торговле продажу), должны быть оценены по себестоимости ресурсов первых по времени приобретения с учетом себестоимости запасов, числящихся на начало месяца. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, находящихся в запасах (на складе) на конец месяца, производится по фактической себестоимости ресурсов, последних по времени приобретения, а в себестоимости реализации продукции учитывается себестоимость ресурсов, ранних по времени приобретения.

Оценка запасов может  производиться по себестоимости последних по времени приобретения МПЗ (метод ЛИФО). Оценка запасов методом ЛИФО основана на допущении, что ресурсы, поступающие в пр-во (продажу), д/б оценены по себестоимости ресурсов, последних в последовательности приобретения. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, находящихся в запасах (на складе) на конец месяца, производится по фактической себестоимости ресурсов, ранних по времени приобретения, а в себестоимости реализации продукции (работ, услуг) учитывается себестоимость ресурсов, поздних по времени приобретения.

В течение отчётного года фирма  может применять как элемент  учётной политики только 1 метод оценки по каждому отдельному виду запасов. 

 

 

Вопрос 6. Способы нормирования оборотных средств. Определение  потребности предприятия в оборотных средствах.

 

Одна из важнейших  задач в планировании и управлении оборотными средствами — это их нормирование. Под нормированием оборотных средств понимается процесс определения минимальной, но достаточной (для нормального протекания произв-го процесса) величины оборотных средств на предприятии.

Фактические запасы оборотных  фондов и фондов обращения могут  не совпадать с расчетными нормативами. В случае превышения создаются так называемые сверхнормативные запасы, которые отвлекают денежные средства из оборота, что свидетельствует об их неэффективном использовании, а также возникают дополнительные затраты, связанные с обслуживанием большего, чем необходимо объема производственных запасов (складские площади, обслуживающий персонал, транспортные расходы и т. д.). Следствием недостатка оборотных средств являются простои производства, невыполнение планов по реализации продукции, потери потребителей из-за отсутствия необходимого объема готовой продукции, штрафные санкции за срыв сроков поставок и т.д. Таким образом, нормирование оборотных средств — необходимое условие определения минимально достаточного объема средств, обеспечивающих эффективную работу предприятия в целом.

Нормирование оборотных  средств осуществляется путем определения норматива оборотных средств. Норматив оборотных средств — минимальная плановая сумма, денежных средств, постоянно необходимая предприятию для организации производственной деятельности. Величина норматива представляет собой произведение суммы однодневного расхода по смете затрат на производство и нормы оборотных средств в днях: W=Нос*М/Т, где Н_— норма оборотных средств, т. е. относительная величина, как правило, выражаемая в днях и определяющая величину запаса оборотных средств; М/Т - однодневный оборот материальных, ресурсов, т.е.. величина затрат материальных ресурсов на календарный день, определяемая делением сметы затрат на производство на число калед дней планового периода.

Норматив оборотных  средств на планируемый период рассчитывается методом прямого счета и/или аналитическим методом. Различают совокупный норматив (общую сумму оборотных средств) и частные нормативы (размеры средств по элементам). При использовании метода прямого счета норматив исчисляется как совокупность оборотных средств в виде сумм отдельных элементов на основе имеющихся заказов и прогнозов сбыта, титановых смет себестоимости, норм расхода и запасов материальных ценностей, планов по инновациям и инвестициям. При этом используется следующая формула: W=∑Wn (сумма нормативов эл-тов ОС). Ценность метода, что совокупный норматив формир-ся как сумма отдельных элементов.

Особенностью аналитического метода нормирования является ориентация на базисный уровень норматива и укрупненный расчет потребности в ресурсах на основании планов на нормируемый период. При этом используется следующая формула: W=In хWбаз, где In – инд именения объёма выпускаемой продукции или использованного материального ресурса.

Преимущество данного  метода заключается в быстроте расчетов, но в то же время его главным недостатком является перенесение просчетов и упущений, имевших место при определении норматива в базисном периоде, на планируемый период. Метод применим в основном для перспективных и прогнозных расчетов потребности в финансовых ресурсах.

Общий норматив оборотных  средств складывается из суммы частных  нормативов: Нобщ=Нпз+Ннз+Нгп+Нбр (пз – произв запасы, нз – незав произ-во, гп – гот пр-я, бр – буд расходы.). Нпз складывается из норматива текущего запаса, подготовительного и страхового Нпз=Qсут(Nтз+Nпз+Nстр).

Ннз м/б определён по ф-ле Нпз=VсутхТцхКнз (плановый объём  выпуска по произв себ-ти * длит производственного  цикла * коэф нарастания затрат. Кнз = (а+0,5в)/ (а+в), где а – затраты, производимые единовременно в начале процесса пр-ва, в – последующие затраты до окончания готовой продукции. Т.О. норматив оборотных средств в не заверш произв-ве зависит от суточного объёма производимой продукции, длительности производственного цикла и коэф-та нарастания затрат. Он характеризует степень готовности изделия и опред-ся отношением себестоимости незав пр-ва к себ готовой продукции.

Нгп=Всут(Тфп + Тод), Всут –сут объём выпуска по производственной себ-ти, Тфп – время формирования партии для отправки готовой прод потребителю, дней. Тод – время для оформления док-тов для отправки груза потребителю. Нормирование оборотных средств – одно из важнейших слагаемых управления предприятие вцелом.

 

Норма оборотных средств  определяет величину запаса и задела в днях и разрабатывается на ряд лет. Она отражает количество дней, в течение которых оборотные

Норма оборотных средств  рассчитывается по каждому запасу: производственному, незавершенному производству и готовой продукции. Наибольшая часть (85-90%) оборотных средств приходится на создание производственных запасов.

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос 7. Трудовые ресурсы предприятия: состав, структура, классификация

 

Трудовые ресурсы организации - совокупность работников различных  профессионально квалификационных групп, занятых в организации и входящих в ее списочный состав. 
В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью. 
Трудовые ресурсы организации включают:  
1. Промышленно-производственный персонал - работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: 
- рабочие - работники организации, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг: 
а) основные - непосредственно связаны с производством продукции; 
б) вспомогательные - связаны с обслуживанием производства; 
- руководители - осуществляют организацию и руководство производственным процессом: 
а) линейные - возглавляют коллективы производственных подразделений; 
б) функциональные - возглавляют коллективы функциональных отделов и служб. 
Кроме того, по уровню руководства руководители могут быть: 
а) низового звена - мастера, прорабы, начальники небольших цехов; 
б) среднего звена - директора организаций, начальники крупных цехов; 
в) высшего звена - руководители финансово-промышленных групп, крупных объединений, ведомств и т. д.; 
- специалисты - бухгалтеры, экономисты, механики, психологи, технологи и т. д.; 
- служащие - агенты по снабжению, табельщики, секретари и прочие сотрудники, выполняющие финансово-расчетные и снабженческо-сбытовые функции. 
2. Непромышленный персонал - работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием (жилищно-коммунальное хозяйство, социально-культурная сфера и т. д.) 
Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Профессия - это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность - это вид  деятельности в пределах данной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыков.

Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.

По уровню квалификации рабочих можно разделить: на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.

Специалисты делятся  по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3-й категории и без категории.

Руководители распределяются по структурам управления и звеньям  управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейные и функциональные, по звеньям управления - на высшего, среднего и низового звена.

Специалисты - это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими работами: инженеры, экономисты, бухгалтеры, юрисконсульты и т.д.

Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное  обслуживание: делопроизводители, кассиры, табельщики, учетчики и т.д.

Соотношение перечисленных  категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров. Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.

В практике учета и  планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный  составы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вопрос 8. Управление персоналом. Определение потребности в персонале

 

При определении целей организации  руководство должно определить необходимые ресурсы. Необходимость в деньгах, оборудовании и материалах является очевидной. Потребность в людях ничуть не меньше, чем все вышеперечисленное. Кадровый менеджмент включает в себя следующие этапы: 1. Планирование ресурсов: разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах. 2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; 3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора; 4. Определение зарплаты и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения , найма и сохранения служащих. 5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку; 6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы; 7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. 8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большой или меньшей ответственности, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договоры найма; 9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.