Система мотивации управленческого персонала и ее совершенствование

Периодический контроль за соблюдением законодательства об охране труда является одним из видов контроля, который предусматривает участие всех работников организации в деятельности по улучшению условий и охраны труда, профилактике несчастных случаев и заболеваний на производстве.

Периодический контроль будет осуществляться руководителями структурных подразделений с участием общественных инспекторов профсоюза по охране труда, в зависимости от видов деятельности и структуры организации будет проводится;

   ежедневно − на участке цеха, в смене, бригаде и иных аналогичных структурных подразделениях организации;

   ежемесячно − в цехе, гараже, мастерской, на производственном участке, ферме и иных аналогичных структурных подразделениях организации;

   ежеквартально − в организации в целом.

Ежедневный контроль за состоянием охраны труда будет осуществляться руководителем структурного подразделения (мастером. бригадиром, начальником смены, участка, механиком, другими руководителями участка) с участием общественного инспектора профсоюза по охране труда в начале рабочего дня.

Ежедневно будет проверяться:

−      состояние территории, проходов, переходов, проездов:

−      состояние и правильность организации рабочих мест:

−      расположение и наличие рабочего инструмента, приспособлений, заготовок;

−      безопасность технологического оборудования, оснастки и инструмента. грузоподъемных и транспортных средств;

−      наличие инструкций по охране труда, и соблюдение их работниками;

−      наличие и правильное использование рабочими средств индивидуальной спецобуви и спецодежды;

−      соблюдение рабочими требований безопасности при выполнений работ, в том числе:

−      в электроустановках;

−      с вредными и пожароопасными веществами и материалами и другое.

В процессе проверки руководителем: участка будут применяться меры по устранению выявленных нарушений.

О выявленных нарушениях, которые не могут быть устранены работниками участка, его руководитель будет сообщать вышестоящему руководителю для принятия соответствующих мер.

Результаты проверки е конкретными мероприятиями по устранению выявленных недостатков и нарушений будут записываться в журнал ежедневного контроля за состоянием охраны труда.

Ежемесячный контроль будет проводится начальником цеха с участием общественного инспектора профсоюза по охране труда, руководителей служб цеха и представителей службы охраны труда (инженера но охране труда).

В ходе ежемесячного контроля будет проверяться:

−      организация и результаты ежедневного контроля;

−      выполнение приказов руководителя организации, результатов рассмотрения представлений общественных инспекторов по охране труда, мероприятий по документам расследования несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

−      исправность и соответствие производственного оборудования, транспортных средств и технологических процессов требованиям охраны труда:

−      соблюдение работниками правил, норм и инструкций по охране трупа;

−      состояние рабочих мест, проходов, проездов, переходов и прилегающей к цеху территорий и культуры производства;

−      наличие и состояние защитных, сигнальных и противопожарных средств а устройств, контрольно-измерительных приборов;

−      своевременность и качество проведения инструктажа работников по охране труда;

−      соблюдение установленного режима труда и отдыха, трудовой дисциплины и другое.

Выявленные нарушения требований охраны труда в процессе проведения ежемесячного контроля будут заноситься в журнал ежемесячного контроля за состоянием: охраны труда, в котором будут указываться мероприятия, назначаться их исполнители и сроки их выполнения.

Ежеквартальный контроль будет осуществляться руководителем организаций с участием руководителей служб, отделов, общественного инспектора по охране труда.

В ходе ежеквартального контроля будет проверяться;

−      организация и результаты проведения ежедневного и ежемесячного контроля;

−      выполнение приказов, распоряжений, указаний и решений вышестоящих организаций, предписаний и указаний государственных органов надзора и контроля;

−      выполнение мероприятий по охране труда, предусмотренных коллективными договорами, соглашениями и другими локальными нормативными актами:

−      выполнение мероприятий по результатам расследований несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний:

−      своевременность проведения аттестации рабочих мест по условиям труда и выполнения мероприятий по ее результатам;

−      соответствие рабочих мест; технологического, грузоподъемного, транспортного, энергетического и другого оборудования требованиям охраны

−      эффективность работы вентиляционных систем установок;

−      обеспеченность работников средствами индивидуальной защиты;

−      состояние санитарно-бытовых помещений и устройств;

−      организация лечебно-профилактического обслуживания работников:

−      готовность специалистов и рабочих цеха к ведению работ в чрезвычайных ситуациях;

−      соблюдение установленного режима труда и отдыха, трудовой дисциплины и другое.

По результатам ежеквартального контроля по каждому цеху будет оформляться акт, в котором будут указываться обнаруженные недостатки, меры по их устранению и ответственные исполнители.

Результаты ежеквартального контроля будут рассматриваться на проводимом: в организации «Дне охраны труда», который устанавливается распоряжением руководителя организации и совмещается с проведением производственного совещания с участием руководителей структурных подразделений, отраслевых специалистов.

В данном разделе отчета мы провели анализ состояния охраны труда в СПК «ИМ. ДЕНЬЩИКОВА», разработали мероприятия по улучшению условий и безопасности труда, а также разработали план организационных мероприятий по внедрению в хозяйстве производственного контроля: за охраной труда. Соблюдение этих мер позволит улучшить условия работы трудящихся, увеличить показатели производительности труда, снизить травматизм и профессиональные заболевания.

Выводы и предложения

Проведенное исследование сферы оплаты труда и мотивации персонала на объекте проведения исследования на основе анализа и сопоставления данных трудовых показателей, состава ФЗП, мотивирующих и стимулирующих выплат и коэффициентов позволяет сделать ряд выводов: Совершенствование систем оплаты труда уже сейчас может дать нам рост заинтересованности работников в эффективном труде. В последнее время появилась необходимость такой системы оплаты труда, которая сформировала бы мощные стимулы усиления эффективности труда. Так как при существующей тарифной системе оплаты труда работник недостаточно заинтересован даже в малом повышении эффективности своего труда, так как большая часть его средств формируются исходя из норм и положений об оплате труда, обеспечивающих предсказуемый результат.

На основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков разработаны конкретные предложения, позволяющие решить проблемы в существующей системе стимулирования работников СПК ИМЕНИ ДЕНЬЩИКОВА. Было предложено внедрить:

- премирование работников предприятия, а именно размер премиальных выплат и надбавок различного рода может составлять до 80% от оклада;

- внедрение методов социального стимулирования работников;

- совершенствование нематериальной мотивации персонала.

Предложенные мероприятия позволяют улучшить систему стимулирования труда. Они нацелены на формирование в работнике таких качеств, как творчество, автономность, отсутст­вие контроля, поиск внутреннего удов­летворения, стремление к новому опыту, принятие участия в процессе выработки решений, совершенствование самого себя и внутренний рост. Внедрение новой системы премирования и улучшение рабочих мест увеличит внутреннее стремление людей к работе, а это в свою очередь существенно повысит эффективность  труда. 

Экономический и социальный эффект мотивации будет зависеть от того, насколько реализуются стратегические цели организации за счет мотивированности персонала. В свою очередь мотивация работников будет определятся тем, насколько полно организация обеспечивает удовлетворение их основных потребностей.

Следовательно, основное значение мотивации – соединить интересы работника со стратегическими задачами организации.

Значит, эффективность мотивации включает два основных понятия:

- экономическая эффективность мотивации;

- социальная эффективность мотивации.

Экономическая эффективность мотивации включает в себя решение задач стоящих перед организацией. Она будет зависеть от правильного и эффективного использования человеческих ресурсов. Мотивация должна ориентировать работников на те цели и задачи, которые необходимы организации.

Социально эффективная мотивация способствует удовлетворению потребностей работников, направляя их деятельность в нужное для организации русло. Значит, люди, работая, имеют возможность удовлетворять физиологические, социальные и психологические потребности.

Следовательно, мотивация имеет как социальный, так и экономический характер.

На основании проведенных исследований при выполнении данной дипломной работы были сделаны следующие выводы:

1.   СПК ИМЕНИ ДЕНЬЩИКОВА имеет цеховую организационную структуру и линейную структуру управления. Благодаря расположению хозяйство обособлено, что исключает текучесть кадрового состава. Острой потребности в специалистах нет, все они имеют необходимую квалификацию. Однако на обучение по поводу повышения квалификации идут крайне неохотно, что в быстро изменяющихся условиях хозяйствования вредно.

2.   Наблюдается недостаточность изучения внешней и внутренней среды предприятия, нет конкретной цели и стратегии по повышению эффективности производства и управления. Плохо проводится анализ производственно-хозяйственной деятельности. Чаще всего он сводится к составлению отчетов за определенный период. Планирование носит формальный характер для видимости, в результате плановые и отчетные показатели просто не сопоставляются. Не учитываются тенденции развития предприятия за последние годы.

3.   Слабо развита автоматизация управленческого труда, что усложняет оперативное управление, затрудняет доступ к полноценной информации. Не позволяет использовать достижения науки в области моделирования, с помощью которого можно построить оптимальную структуру производства и управления для достижения наибольшей эффективности.

На основании всего вышеизложенного можно предложить:

1.   Провести управленческий анализ внутренних и слабых сторон предприятия, включающий финансовый анализ предприятия, который позволит оценить: имущественное состояние предприятия; степень риска; достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций; потребность в дополнительных источниках финансирования; способность к наращиванию капитала; рациональность привлечения заемных средств; обоснованность политики распределения и использования доходов.

2.   На основе анализа разработать стратегию и цели предприятия. Использовать все силы для реализации стратегии.

3.   Необходимо применить экономические методы управления производством, т.е. внедрить хозяйственный расчет, и на основе этого совершенствовать внутрихозяйственные отношения. Развивать самостоятельность подразделений. Привлекать трудовые коллективы для разработки заданий подразделениям.

4.   Необходимо автоматизировать управленческий труд, усилить диспетчерскую службу, что позволит увеличить эффективность оперативного управления, а значит и эффективность производства в целом.

5.   Необходимо пройти курсы по организации документооборота на предприятии, приобрести государственные стандарты по оформлению документов, провести учебу на предприятии, контролировать соблюдение требований к делопроизводству.

6.   Руководителям всех рангов необходимо совершенствовать стиль руководства, использовать методы убеждения и привлечения работников к принятию решений, стимулировать активность подчиненных, не бояться ответственности за принятые решения, повышать квалификационный уровень.

7.   Применение вычислительной техники (компьютеров) даст возможность использовать экономико-математические методы, позволяющие составлять модели, а на основании моделей добиваться построения оптимальной организационной структуры и структуры управления предприятия.

Все это поможет хозяйству повысить эффективность производства и управления, выйти из кризиса и в конечном итоге работать рентабельно.

Список использованных источников