Содержание системы стратегического управления организацией

Разработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач:

- постановка стратегических целей компании;

- оценка ее возможностей  и ресурсов;

- анализ тенденций в  области маркетинговой деятельности;

- оценка альтернативных  путей деятельности компании;

- определение стратегии;

- подготовка детальных  оперативных планов, программ и  бюджетов;

- оценка деятельности  фирмы на основе определенных  критериев с учетом намеченных  целей и планов. При этом разработка  стратегии предусматривает осуществление  следующих шагов:

- четкое формулирование миссии и видения организации;

- постановка цели и контрольных параметров бизнеса;

- определение типа предприятия и способа управления бизнесом и собственностью;

- анализ слабых и сильных сторон фирмы, выявление ключевых факторов успеха и возможных угроз с применением SWOT-, PEST-анализов и иных аналитических методик;

- выработать требования  и критерии оценки основных  видов деятельности;

- определение основных проблем в системе управления и во внешнем окружении;

- формулирование цели и общих требований к использованию объектов, находящихся в собственности, и активов фирмы.

В разделе, посвященном деятельности ООО «АЦИТ-2», рассмотрены практические аспекты разработки и реализации стратегии управления, проведены внутренний и внешний анализы среды, изучены методы систематизации результатов проведенного анализа. На основании полученных данных разработана стратегия выхода на новый рынок, с учетом внешней среды и внутреннего потенциала организации.

В ходе исследования сделан вывод, что организация функционирует с достаточной эффективностью, о чем горят её финансовые показатели. Находясь на рынке с 2002 года  
ООО «АЦИТ-2» успело достичь значительных результатов, и зарекомендовать себя как успешную и перспективную организацию. Так как фирма провела значительную работу по освоению Центрально-чернозёмного района, в планах руководства стоит освоение Поволжского района, который, по мнению менеджеров и руководителей организации, представляет собой весьма перспективное направление для развития.

Не менее важным фактором, сопутствующим принятию стратегического решения, является планирование. Фактически стратегическое планирование представляет собой ключевой аспект формирования и реализации стратегии, поскольку содержит конкретные механизмы действия и основывается на прогностических данных. Инструментом планирования является бизнес-план, который включает анализ внешней и внутренней среды организации, финансовое состояние и его факторы его изменчивости, учитывает возможные источники финансирования и прогнозируемые результаты финансовой деятельности.

Также стоит отметить особую роль, которою играет в реализации стратегии персонал, ведь именно на нем лежит основная часть работы по внедрению стратегии, избранной руководством. По аналитическим данным, полученным в ходе исследованияустановлено что мотивация персонала в организации «АЦИТ-2» выражена не достаточно, что проявляется в снижении эффективности деятельности организации. В следствии чего целесообразно принятие определенных мер по повышению мотивации персонала, вовлечении его в корпоративную жизнь и развитию корпоративной культуры.

Обобщая вышеизложенное, следует отметить, что формирование и воплощение стратегии требует от руководства организации решительных и своевременных действий, а это, в свою очередь, зависит от того, насколько грамотно руководство проводит свою хозяйственную политику. При этом огромную роль играет состав менеджеров, который должен быть сформирован из опытных и профессиональных экономистов, четко реагирующих на изменения внешней среды и предвидящих возможность таких изменений.

Список  использованных источников

 

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.

2. Алесинская Т.В.,Дейнека Л.Н и др. Антикризисное управление: учебное пособие. Под общей ред. В.Е. Ланкина. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. – 304 с.

3. Альсевич В.В. Введение в математическую экономику: конструктивная теория. – М.: книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009. – 256 с.

4. Андрушкин Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. – М., 2003. – 316 с.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Ком, 2003. – 422 с.

6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб:  
Питер, 2004. – 824с.

7. Балашев В. Как разработать финансовую стратегию // Финансовый директор. – 2007 – № 4. [Электронный ресурс]. Режим доступа: (http://www.fd.ru)

8. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 2003. – 895 с.

9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ,  
2003. – 456с.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2004. – 569с.

11. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. –М.: Омега-Л, 2004. – 472 с

12. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, изд. 2-е, доп. / Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 94 с.

13. Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации. – М.: Закон и Право,2010. – 296 с.

14. Давыденко А.С. Система ключевых показателей эффективности, как эффективный инструмент корпоративного контроля деятельности дочерних и зависимых обществ, и оценки эффективности реализации стратегии // Транспортное дело России. – 2008. – №6 –  
с. 48 – 60

15. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 510с.

16. Дамодаран А. Стратегический риск-менеджмент. Принципы и методики. – СПб: Вильямс, 2010. – 496 с.

17. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг, менеджмент и стратегии. – СПб.:  
Питер, 2007. – 544с.

18. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. – М.: Вильямс, 2004. – 357с.

19. Екатеринославский Ю.Ю., Медведева А.М., Щенкова С.А. Риски бизнеса. Диагностика, профилактика, управление. – М.: Анкил, 2010. – 280 с.

20. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А., Тарасова С.Л. Управление персоналом. – М.: ЕАОИ, 2008. – 200 с.

21. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп Бизнес, 2004. – 278с.

22. Келлер К., Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: экспресс-курс. – СПб:  
Питер, 2008. – 480 с.

23. Константинов Г.Н. Современная конкуренция и новые задачи менеджмента. – М.: Человек, 2003.– 478 с.

24. Кох Р. Стратегия / Ричард Кох; пер с англ. – М.: Эксмо, 2007. – 224 с.

25. Кунашев В. Основы бизнес-планирования. – Киев, 2003. – 64 с.

26. Ланкин В.Е. Менеджмент организации: Учебное пособие – Таганрог: ТРТУ,  
2006. – 304 с.

27. Лапыгин Д. Ю. Стратегический менеджмент. – М.: ЛитРес, 2009. – 241 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. What is that a friendship and the best friend?

What is that friendship? I ask myself this question tome and again.

Many people don`t know is that friendship and they find those who they meet, study and work their friendship it`s classmates and colleagues. They are mistaken. It is not friendship. It`s ordinary contact. But what are that friendship and the best friend, as a matter of fact?

Let`s reason.

Friendship is relations and contact of two persons. Why do I tell you about two persons? Because I think three ones is unnecessary.

The best friend is person who is pleasant me and I enjoy benear with this person. Also the best friend is person who helps me of the difficult moments and situations.

But there are people who associate with other people because they want to receive a profit of these people.

Example, when they need help when they want to complain or to weep, when they have some trouble and problems.

Consequently they make use of them. Them they don`t with these people associate.

Real friends are together always of the any situations. They should to understand each other and I consider that it doesn`t matter they have the same interests or haven`t them. I have already mentioned it earlier that three persons aren`t friendly. But they are friendly very seldom.

The disagreements and quarrels happen very often and even are always.

Imagine, a situation three persons are friendly the first one pulls after himself. The second one drags offer himself and the thirdmust to break between his friends.

If he is with the first friends, another friend offended if he is with the second friend, the first friend is offended, but I personally collided with such situations very much. Good nothing don`t came out parted with my old friends. I consider I burned myself this "friendship" I’m not going to tread or the same rake more.

Now, I have my real friend yet. We understand each other very well and I hope that nobody don`t never part us.

A friendship is on important of human life. A good friendship nobody don`t destroy. Friendship.

What is friendship? Some people will say that it is a feeling of mutual liking between two or more people, other will add that it is a state when one person understands and supports the other one.

To my mind friendship can be compared to a tree. Its seed should find good soil and under good conditions it will grow into a tree. As the years go by the tree stands firmer and firmer on the ground. And if it is strong enough, it will survive all the storms and winds. But to help it, we should take care of it and love it.

The most important feeling that exists between friends is trust. It newer appears by itself, it's the result of a long friendship and this feeling is very valuable. Respect and tolerance are also very important; it means that you don't criticize your friend's way of living, but try to understand him, discuss problems with him and explain to him what you think is good and what is bad. A friend is a person who can help you in time, lend you any sum of money for a long period of time without any percent, whom you can wake up in the middle of the night just to say you feel worried or who is eager to do everything for you waiting nothing in return, who supports you in all your beginnings and who will never betray you.

Lucky are those people who have friends. I'm happy to have lots of friends, too. Some of them are very close, some are less. But all of them make my life interesting and enjoyable.

I appreciate friendship. It makes happiness grow brighter and grief less painful, because we have friends to share it with. When we doubt our ability to fulfill our aspiration or to reach our secret goal it is our best friend who gives us a spark of assurance. And we trust our friends and we are grateful to them. Friendship is a bridge between loneliness and fellowship, frustration and confidence, despair and hope, setbacks and success. That's why a true friend is a priceless gift. They are rich who have true friends, says a proverb and I agree.