Совершенствование системы управления персоналом

В настоящий момент существует проблема повышенной текучести кадров, что негативно влияет на производительность, морально-психологический климат в коллективе, поэтому необходимо направить меры на устранение ее причин. Проблемами являются и неудовлетворительные процедуры отбора персонала, плохая адаптация и стажировка работников, отсутствие системы обучения персонала.

Основным методом привлечения  кандидатов на ООО «Квадрострой»  – являются услуги государственных  агентств занятости, кадровых агентств, размещение объявлений в Интернете  и средствах массовой информации, имеет место и поиск внутри предприятия, однако он недостаточно практикуется на данном предприятии. Поиск внутри организации обходится дешевле т.к. это продвижение по службе своих работников.

Для повышения заинтересованности и мотивации персонала на предприятии  предлагается улучшение политики мотивации в ООО «Квадрострой». Политика предполагает пять относительно самостоятельных направлений. Это материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и неденежное стимулирование.

Работнику нужно предоставлять  максимально возможную степень  самоконтроля. Большинство людей  стремится в процессе работы приобрести новые знания. Поэтому так важно  обеспечивать подчиненным возможность  учиться, поощрять и развивать их творческие способности.

Обеспечение социальной защищенности, являющееся тем базисом, который сможет удовлетворить потребности  в безопасности, что повысит лояльность сотрудников и открывает путь к более эффективным методам  мотивации. В рамках этого элемента следует на должном уровне обеспечить безопасность труда и охрану здоровья работников. Должны быть приняты меры по организации досуга работников и забота о незащищенных социальных слоях населения и работниках нуждающихся в помощи.

Важно также обратить внимание руководства ООО «Квадрострой», несмотря на то, что в учреждении предусмотрена стажировка в других структурных подразделениях, но она очень редко применяется, хотя именно здесь кроется резерв развития управленческого состава. Рассматривая систему материального стимулирования ООО «Квадрострой», хочется отметить ее крайнюю ограниченность. Наиболее общими мнениями, относительно востребованных методов и форм нематериального стимулирования, стали предложения о создании на предприятии кадрового резерва; о предоставлении отдельным категориям работников гибких графиков работы; об организации бесплатных консультаций по правовым вопросам и др.

Формирование кадрового  резерва является актуальным вопросом для любой организации. Его формирование, так или иначе, сталкивается с необходимостью планирования численности персонала, которым могут быть обеспечены условия карьерного роста. Это обязательный элемент при стратегически продуманной системе развития персонала, тем более, если речь идет о кадровом резерве для руководящих должностей. Исходя из предлагаемых мероприятий в учреждении, значительно повысится профессиональный уровень работников учреждения, уровень профессионализма, мотивированность и заинтересованность работников в работе на предприятии, что значительно повышает экономическую составляющую работы ООО «Квадрострой». Проведенные мероприятия дают экономический эффект в сумме 17361,1 тыс. руб., что говорит о целесообразности предлагаемых мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы:

 

1. Трудовой кодекс РФ: - М., 2006. - 184 с
2. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов./В.В. Адамчук, О.С. Ромашов, М.Е. Сороин. – М.: 2008 – 315 с.
3. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2006 – 551 с.
4. Антикризисное управление: учеб./под ред. проф. А.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2008 – 620 с.
5. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами/пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 328 с.
6. Базаров Т. Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.: ЮНИТИ, 2006 – 453 с.
7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учеб. – М.: Финансы и статистика, 2008 – 416 с.
8. Баркер А. Как еще лучше управлять людьми. – М.: ФАИР ПРЕСС, 2005 – 272 с.
9. Блинов А.О. Искусство управления персоналом/А.О. Блинов, О.В. Василевская; Новая гуманитарная академия «Гелан», Институт управления и образовательных технологий. – М.: Гелан, 2008 – 411 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – М.: ТК Велби, 2007 – 504 с.
11. Дмитриев А.В. Конфликтология: Учеб. пособие. – М.: Гардарики, 2006 – 320 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2008 – 720 с.
13. Здравомыслов А.Г. Социология конфликта: Учеб. пособие для студентов вузов. – М.: Аспект-Пресс, 2009 – 317 с.
14. Кабанченко Т.С. Психология управления: учеб. пособие. – М.: ИД «Форум», 2008. – 369 с.
15. Карпов А.В. Психология менеджмента: учеб. пособие. – М.: Гардарики, 2006 – 584 с.
16. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами – М.: ИНФРА-М, 2006 – 236 с.
17. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 – 511 с.
18. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2007 – 360 с.
19. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. – 2-е изд. М.:Дело, 2009 – 800 с.
20. Мотивация трудовой деятельности персонала: Учебно-методическое пособие/Т.О. Соломандина. М.: Журнал «Управление персоналом», 2008 – 278 с.
21. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение/пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – С.-Пб.: Питер, 2010 – 448 с.
22. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2006, 864 с.
23. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах – М.: Вершина, 2008 – 224 с.
24. Столяренко Л.Д. Психология управления: учеб. пособие - изд. 2-е. – РнД.: Феникс, 2006 – 512с.
25. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента: Практическое пособие – 3-е изд., исправ и допол. – М.: «Дело», 2007 – 336 с.
26.    Трунин С.Н., Экономика труда/ С.Н. Трунин- М: «Издательство «Экономика», 2009. - 496 с.
27. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента – М.: ЭКМОС, 2007 – 352 с.
28. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом – М.: «Экономистъ», 2007 – 358 с.
29. Теория управления: Учебник/под ред. А.Л.Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС, 2006 – 558 с.
30. Управление персоналом: учеб. для вузов/ под ред. Т.Ю.Базарова – М.: ЮНИТИ, 2007 – 560 с.
31. Управление персоналом: учеб./под общ. ред. А.И.Турчинова – М.: РАГС, 2008 – 488 с.
32. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. − М.: ИНФРА-М, 2010 – 638 с.
33. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие/под ред. д.э.н. проф. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2009 – 365 с.
34. Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала//Управление персоналом. – 2007 – №7. – С. 17-21
35. Башмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов.//Кадры. – 2007. – №1. – С. 15-18.
36. Жуковский И. Н. Система смены вознаграждения//Журнал Управление персоналом. – 2008. – №2. С. 36.
37. Завадский В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты//Кадровик. – 2009. – №8. – С. 19-27.
38. Захаров Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала // Журнал Управление персоналом. – 2006. − №23. – с. 35-37; 2007. − №1-2. – С. 66-68.
39. Комаров Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала// Журнал Управление персоналом. – 2007. - №23. – С. 65-69.
40. Подобный Д. Л. Мотивация для управления промышленным предприятием // «Управление персоналом». – 2008. - №20. – С. 64-65
41. Самоукина Н.В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности//Кадровик. – 2007 г. − №7. − С. 24-31.
42. Сомов Л. Эффективная система оплаты труда – еще один шаг к успеху вашей фирмы // Управление персоналом. – 2006. − №14. – С. 36-39.

Размещено на Allbest.ru

 

Приложение А «Варианты  структурного местоположения кадровой службы в системе управления организацией»

Вариант 1. Структурная подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию, то есть выполнение задач службой персонала рассматривается в рамках штабного подразделения функциональной подсистемы (администрирование).

Вариант 2. Структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации. Такая структура приемлема в небольших организациях на начальных этапах развития, когда руководство четко не определило статус кадровой службы.

Вариант 3. Структурная подчиненность кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству. Данный вариант наиболее приемлем в тех случаях, когда руководитель пытается поднять статус кадровой службы.

Вариант 4. Организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией. Этот вариант является наиболее типичным для развитых организаций. Подсистема управления персоналом является равнозначной подсистемой в ряду остальных подсистем управления.