Совершенствование управления затратами на производство и реализацию продукции

Под заказом понимают изделие, мелкие серии  одинаковых изделий или ремонтные  монтажные и экспериментальные  работы. При изготовлении крупных  изделий с длительным процессом  производства заказы выдают не на изделие  в целом, а на его агрегаты, узлы, представляющие законченные конструкции.

При позаказной калькуляции затраты  отслеживаются следующим образом: прямые материалы и прямой труд относятся  непосредственно на конкретный вид  работ, а затраты, прямо не прослеживаемые (такие как заводские накладные  расходы) относят на отдельные работы с использованием заданной ставки (распределения) накладных расходов.

Попроцессный  метод учета производственных затрат аккумулирует затраты по одинаковым продуктам производства. При попроцессной калькуляции производственные затраты группируются по подразделениям или по производственным процессам. Полные производственные затраты аккумулируются по двум основным статьям – прямым материалам и конверсионным затратам (сумме прямых затрат на оплату труда и отнесенных на себестоимость готовой продукции заводских накладных расходов). Удельная себестоимость получается путем деления полной себестоимости, относимой на счет центра затрат, на объем производства этого центра затрат. В этом смысле удельная себестоимость есть усредненный показатель.

Попередельный учет затрат применим в том случае, если сырье и материалы проходят несколько законченных стадий обработки, и после окончания каждой стадии получается не продукт, а полуфабрикат. Полуфабрикаты могут быть использованы как в собственном производстве, так и реализованы на сторону. Затраты на остатки незавершенного производства распределяют по плановой себестоимости определенной стадии производственного процесса.

Попередельный метод учета затрат и калькулирования  себестоимости продукции может  быть:

· бесполуфабрикатным – контроль над движением полуфабрикатов осуществляется бухгалтером оперативно в натуральных величинах и  без записи на счетах.

· полуфабрикатным  – себестоимость рассчитывается по каждой стадии производства изделия.

 
 
 
 

Глава 2.                                                                                                           Анализ деятельности ООО «ЛИРСОТ»

2.1. Общая характеристика ООО  «ЛИРСОТ»

ООО «ЛИРСОТ» - одно из ведущих научно - производственных предприятий Российской Федерации в области разработки и создания синтетических волокнистых материалов со специальными свойствами. Основано в 1992 году. Аккредитовано Министерством промышленности, науки и технологий РФ, Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки. Имеет лицензию Федерального космического агентства. 

Научно - производственное объединение ООО  «ЛИРСОТ» находится по адресу: г. Мытищи, Московской области, ул. Колонцова, дом 5.

Генеральным директором ООО «ЛИРСОТ» является Мусина Тамара Курмангазиевна кандидат химических наук, доцент, академик МАРЭ (Международной Академии Реальной Экономики).

Научно - исследовательская деятельность ООО "ЛИРСОТ" осуществляется под руководством 5 докторов и 23 кандидатов наук. Предприятие  владеет научно-производственным комплексом, обеспечивающим возможность проведения широких научных исследований и наработки целевой продукции.

Производимые  полимеры, волокна и изделия на их основе защищены 32 российскими и  зарубежными патентами.

ООО «ЛИРСОТ» обладает исключительным правом на 21 товарный знак и 8 технологий в области разработки и производства полимерных волокнистых материалов и изделий специального назначения, в том числе нитей, волокон, тканей, шнуров, жгутов, лент, швейных ниток, термо- и огнестойкой защитной одежды, композитов, защитной оболочки кабелей и электрических проводов, теплозащитных и звукопоглощающих материалов, хемосорбционных материалов, респираторов, ультрафильтрационных аппаратов.

Производственные  мощности предприятия позволяют  производить от 5 до 25 т/год каждого вида волокна и до 10000 ультрафильтрационных аппаратов.

 

История научно-производственного  комплекса ООО «ЛИРСОТ»

1931 г. - в г. Мытищи, Московской области организован первый научно- исследовательский институт искусственного волокна - НИИВ на базе лаборатории физико-химического института им. Л.Я.Карпова и фабрики "Вискоза" в г. Мытищи - единственного предприятия того времени по выпуску искусственных волокон, построенной англо-бельгийским акционерным обществом.

1936 г. - в г. Мытищи переведен институт по проектированию производств искусственных волокон ГИПРОИВ.

1948 г. - НИИВ преобразован в Всесоюзный научно-исследовательский институт искусственного волокна (ВНИИВ), создан Ленинградский филиал ВНИИВа с экспериментальным заводом.

1959 г. - создан Киевский филиал ВНИИВа.

1976 г. - образованы:

· Всесоюзный научно-исследовательский и проектный  институт искусственного волокна с  опытным заводом (ВНИИВПроект) - головное предприятие;

· Ленинградский  филиал с экспериментальным заводом  ВНИИВПроекта;

· Киевский филиал ВНИИВПроекта;

· Киевские экспериментальные мастерские (КЭМ), которые вошли в состав созданного на их базе Научно-производственного  объединения "Химволокно" (НПО "Химволокно").

В 1990 г. в результате ликвидации НПО "Химволокно" ВНИИВПроект с опытным заводом был преобразован во Всесоюзный научно-исследовательский институт полимерных волокон с опытным заводом (ВНИИПВ).

С 1991 г. - Государственное предприятие Всероссийский научно-исследовательский институт полимерных волокон с опытным заводом - ГП ВНИИПВ.

С 2003 г. - научно-производственный комплекс ООО "ЛИРСОТ".

 

Продукция ООО «ЛИРСОТ»:

	- Высокотермо  - огнестойкие полиимидные волокна  "Аримид", "Пион", "Твим";
	- Высокопрочные  высокомодульные нити  Армос;
	- Термо - огнестойкие  волокна и нити Арлана;
	- Углеродные волокна и нити УКН, Кулон, Гранит, ленты УОЛ, ЛУ, ЭЛУР, ткани УТ;
	- Ультрафильтрационные  половолоконные аппараты УВА;
	- Хемосорбционные  волокна и нетканые материалы  ВИОН;
	- Сверхвысокотермостойкие  карбидокремниевые волокна SiC[15].

 

          

2.1.1. Организация производства

В организационной  структуре каждый ее элемент имеет  определенное место и соответствующие  связи, посредством которых в  процессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи).

На данном предприятии  связи элементов классифицируют как линейные.

Линейные  связи возникают между подразделениями и руководителями разных уровней управления, где один руководитель административно подчинен другому (директор – главный инженер – начальник цеха – мастер).

На  данном предприятии характер связей определяет тип организационной  структуры управления, как линейная (рис.2). Ее основные принципы функционирования: все функции управления сосредоточенны у руководителя предприятия; прямое подчинение персонала руководителю; иерархия и единоначалие.                                                

 

 

                                                                                                             

 

 

  

 

 

  

 

 

  

 

 

 

 
 
 

 

 
 
 
 

 

Рис. 2. Организационная структура ООО  «ЛИРСОТ»  

 На  формирование организационной структуры  решающее влияние оказывает тип производства, т.е. комплексная характеристика всех особенностей организации и технологического уровня производства.

На  предприятии определенные виды продукции  выпускаются массово, а некоторые  виды продукции выпускаются серийно.

Единичное производство – это штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления. Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение продолжительного времени.

Производственные  подразделения предприятия и  связи между ними, взятые в совокупности, составляют его производственную структуру.

Основным структурным  подразделением предприятия является цех – административно обоснованное звено, в котором изготовляется продукция или выполняется определенная стадия производственного процесса.

Цехи  можно разделить на следующие группы:

1. основные, осуществляющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. К ним относятся опытный прядильный цех синтетического волокна и цех текстильной переработки;

2. вспомогательные, обеспечивают основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями, осуществляют техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования и т.д. Это цех теплоснабжения и вентиляции, цех водоснабжения и канализации и лаборатория физико-химических испытаний;

3. обслуживающие цехи и хозяйства, осуществляют работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранением сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, подачей энергии и т.п. В эту группу входят электроремонтный цех, отдел технического контроля, участок КИПиА, участок монтажных и санитарно-технических работ, эксперементально-механический участок, административно-хозяйственный отдел.

В зависимости  от формы внутрипроизводственной специализации  и уровня кооперирования на предприятии  установлен предметно-технологический тип производственной структуры, которая характеризуется наличием на одном и том же предприятии цехов и участков, организованных и по предметному, и по технологическому признаку[16].

2.1.2. Организация труда

Предприятие ООО «ЛИРСОТ» использует 2 системы  тарифной оплаты труда:

· окладную;

· повременную.

Тарифная  система – совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда.

Должностной оклад - фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

Окладная  система оплаты труда используется для ИТР. Также  работникам данной категории по результатам их работы ежеквартально выплачиваются премии, направленные на повышение их мотивации.

При повременной оплате труда заработная плата работника определяется в соответствии с его квалификацией и количеством отработанного времени.

Данная  система оплаты труда используются для рабочих цехов основного производства.

До  октября 2008 года данная система была повременно-премиальной, но в связи  с экономическим кризисом премирование было приостановлено.

Выплата заработной платы производится своевременно в сроки, установленные коллективным договором.

Выплата заработной платы производится два  раза в месяц: 20 числа текущего месяца - за первую половину месяца в размере  более 50% заработной платы; 12 числа - окончательный  расчет по заработной плате за предыдущий месяц.

Продолжительность основного отпуска 28 календарных дней. Работникам вредного производства предоставляются дополнительные отпуска, 0,5 дней к отпуску за каждый отработанный месяц. Предоставляются за счет средств предприятия работникам по их заявлениям социальные отпуска по семейно-бытовым и другим уважительным причинам:

· по случаю заключения брака  - 3 дня;

· по случаю рождения ребенка  - 1 день;

· по случаю свадьбы детей, брата, сестры - 2 дня;

· матерям  по случаю отправки детей в школу (1 сентября) - 1 день;

· по случаю смерти близких родственников - 3 дня;

· по случаю смерти других родственников - 1 день.

Рабочее время — время, затрачиваемое на выполнение работы, или время активного пребывания на работе, посвященное выполнению прямых служебных обязанностей.

Для ИТР и рабочих, занятых на работах с нормальными условиями труда применяется нормированный рабочий день, с 40 часовой рабочей неделей, в соответствии с ТК РФ[17]. Структура затрат рабочего времени данной категории работников состоит из:

· время  работы – 8 часов 25 минут в день, а  пятницу 7 часов;

· время перерывов  – 30 минут в день. 

Для работников, занятых  на работах с вредными условиями  труда, - не более 36 часов в неделю в порядке установленным Правительством РФ. Структура затрат рабочего времени рабочих состоит из:

· время работы – 7 часов 25 минут в день, а пятницу 7 часов;

· время перерывов  – 1 час в день. 

На предприятии  основное производство в опытном  прядильном цеху синтетического волокна является непрерывным, так как приостановка приведет к нарушению технологических процессов, поэтому рабочие этого цеха работают в 3 смены.

 

2.2. Анализ  финансово - хозяйственной деятельности  ООО «ЛИРСОТ»

Анализ хозяйственной  деятельности — одна из ветвей экономического анализа, связанная с изучением производственной, финансовой, торговой деятельности предприятий, фирм, домашних хозяйств. Такой анализ направлен на выявление величины и изменения во времени экономических показателей, характеризующих производство, обращение, потребление продукции, товаров, услуг, эффективность использования ресурсов, качество производимого продукта. В ходе анализа выявляются причины и возможные последствия наблюдаемых, изучаемых фактов, способы улучшения деятельности предприятия[18].