Стимулирование и мотивация труда на предприятии

 

Приложения

Приложение А 

АНКЕТА

Целью анкетирования является разработка эффективной мотивации труда, результаты анкетирования являются конфиденциальной информацией и не подлежат разглашению.

1. Ваш возраст                                         А) 18-25 лет;   

                                                                   Б) 25-35 лет;                                         

                                                                   В) 35-45 лет;                                                

                                                                   Г) больше 45 лет.

 

2. Устраивает  ли вас Ваша работа          А) Да, вполне доволен(на);

                                                                   Б) Скорее доволен(на), чем  

                                                                          недоволен(на);

                                                                   В) Работа для меня

                                                               безразлична;

                                                                   Г) Скорее недоволен(на);

                                                                   Д) Совершенно недоволен(на)

                                                                        работой;

                                                                   Е) Затрудняюсь ответить.

 

3. Причины  побуждающие работать       А) Занимаюсь любимым

            занятием;     

                                                                   Б) Дорабатываю до пенсии;                                 

                                                                   В) На других предприятиях       

                                                                   аналогичная ситуация;             

                                                                   Г) Пользуюсь социальными 

    льготами;

                                                                   Д) Работаю, но ищу лучший 

                                                               вариант;

                                                                   Е) Высокая оплата труда;

                                                                   Ж) Возможность карьерного

    роста.   

                  

4. Ваше образование                                А) Высшее;

                                                                    Б) н/высшее; 

                                                                    В) ср. профессиональное;

                                                                    Г) среднее. 

 

5. Вы работаете  на предприятии               А) Менее 1 года;

                                                                     Б) 1-5 лет;

                                                                     В) 5-10 лет;

                                                                     Г) 10-15 лет;

                                                                     Д) более 15 лет.

Приложение Б

АНКЕТА

претендента на должность ______________________

 

1. Фамилия, имя, отчество _________________________________________
2. Год и место рождения __________________________________________
3. Домашний адрес и телефон ______________________________________
4. Образование (учебное заведение, факультет, год окончания) __________

________________________________________________________________

5. Специальность _________________________________________________

6. Стаж работы по специальности  ___________________________________

 

№ п/п	Название организации	Период работы
1
2
3

 

7. Иностранный язык _______________________

родной                         свободно              со словарем

8. Практика работы на  компьютере

 

№ п/п	Программа	Пользователь	Профессионал
1
2
3

 

9. Число неявок на последнем месте  работы (за год), причины неявок ____

________________________________________________________________

10. Адрес организации последнего места работы, телефон, телефон руководителя _________________________________________________
11. Мотивы перехода на другую работу ______________________________
12. Семейное положение, дети _____________________________________
13. Желаемый минимальный уровень заработной платы _______________
14. Контактный телефон ____________________

 

«____» ______________ 200 ___г.  Подпись ______________

                                                                                                           

 

                                                                            Приложение В

 

Система стратегического управления персоналом

Проблемы и место их возникновения	Причины проблем	Способ устранения в рамках предприятия
В субъекте управления персоналом. Понимание роли и места  СУП в системе хозяйствования не соответствует действительному  объему и стратегическому характеру  задач, требующих решения	Устаревание знаний персонала аппарата управления предприятия. Недостаточный уровень профессионально -квалификационной подготовки административно-управленческого аппарата. Применение затратных («персонал  – затраты») подходов к персоналу, несоответствующих современным  технологиям управления (стратегическое управление, менеджмент знаний)	Переподготовка в вузах и школах менеджмента, др. специализированных учебных  заведениях. Обучение персонала.   Изучение и применение подходов к персоналу, учитывающих  долгосрочный характер его использования  и воспроизводства.
В объекте управления персоналом. Проблемы социальной среды.         Устаревание знаний специалистов высокой квалификации.	Отсутствие анализа и учета  изменений в социальной среде  и их воздействий на решения в  сфере управления персоналом. Механистический  подход к управлению персоналом.	Использование практики консультаций профессиональных социологов и психологов. Применение систем управления персоналом, учитывающих многофакторные зависимости и ориентированные  на стратегическое управление. Переподготовка, ротация, наем и обучение персонала. Сокращение численности  персонала и подготовка внутреннего  рынка рабочей силы.
В структуре рынка рабочей силы (РРС). Отсутствие методической базы по формированию внутреннего РРС Недостаток информации о  состоянии внешнего РРС Появление дефицитных категорий  персонала Возрастные «провалы»  в структурах РРС по отдельным  категориям работников Отсутствие специалистов в области стратегического управления	Не поставлены задачи по разработке и формированию внутреннего РРС Отсутствие опыта масштабного  поиска и вербовки персонала; несовершенство применяемых методов маркетинга персонала. Непрестижность и отсутствие отдельных категорий работ в  предшествующие 5-8 лет. Недостатки системы профессионального  образования Новизна направления	Формирование внутреннего РРС; внедрение  функции маркетинга персонала Создание финансового  резерва для экстренного приобретения, обучения или подготовки необходимого персонала Совершенствование связей со школой, училищами, вузами в долгосрочном аспекте Переподготовка имеющегося  в соответствии с потребностями; Создание собственной  образовательной базы.
На предприятии в целом. Отсутствие системы стратегического  управления предприятием.	Отсутствие методической базы.   Недооценка возможностей стратегического управления.	Разработка либо приобретение пакета документации по формированию системы  стратегического управления предприятия Подготовка, переподготовка, обучение– управленческого аппарата предприятия; Формирование «стратегического образа мыслей»; формирование соответствующей  корпоративной культуры