Стратегический маркетинг в деятельности

• организацию рабочих мест;

• обслуживание рабочих мест;
• разделение труда;
• передовые методы и приемы труда;
• нормирование и оплата труда;
• материальное и моральное стимулирование;
• режимы и условия труда;
• повышение квалификации трудящихся.

5. План модернизации и замены устаревшего оборудования, оснастки и инструмента.

Предусматривает все  виды оборудования, подлежащие модернизации или замене, место внедрения, исполнителей, сроки внедрения, сметную стоимость, источники финансирования, а также эффективность мероприятий.

6. План использования производственных фондов содержит данные о стоимости основных и оборотных средств предприятия, об использовании оборотных средств и производственных фондов в целом.
7. Завершающим этапом планирования технико-экономического развития является план технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции, который характеризуется следующими обобщающими показателями, такими как:

• объем производства этой продукции – тыс. руб., процент к общему объему товарной продукции;

• продукция, технико-экономический показатель которой не соответствует временным требованиям, которая морально устарела и подлежит снятию с производства или модернизации;
• объем производства этой продукции – тыс. руб., процент к общему объему товарной продукции;
• устаревшая продукция, снимаемая с производства;
• снижение себестоимости товарной продукции и рост производительности труда за счет повышения технического уровня производства.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что планирование - один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Необходимость исследования стратегической устойчивости предприятий и разработка методики ее оценки в настоящее время не вызывает серьезных сомнений. Управление ЗАО ТВКЗ «KVINT» отличается достаточно сложным производственным процессом, ответственностью менеджмента за результаты производственной и экономической деятельности, включающей оборот значительных материальных, технических, трудовых и финансовых ресурсов. Результаты управления проявляются не только в его положении на отраслевом рынке, но и в степени устойчивости данного предприятия по сравнению с конкурентами.

Стратегическая устойчивость предприятия определяется как способность  его сохранять финансово-экономическую  устойчивость длительный промежуток времени  в условиях меняющейся внутренней и  внешней среды и увеличивать  стоимость капитала. Отличительные признаки стратегической устойчивости: эффективное использование производственных ресурсов, стабильная прибыльность, устойчивое финансовое состояние, рост стоимости капитала предприятия и гибко реагирующая на изменение факторов внешней среды система управления. Оценка устойчивости предприятия с точки зрения эффективного использования капитала не исключает стремления к увеличению прибыли в настоящем, но кроме этого он побуждает руководство заботиться о будущем положении предприятия на рынке и в отрасли.

Основные внешние факторы, влияющие на стратегическую устойчивость предприятий винно-коньячной отрасли: стабильная правовая среда; отрегулированность мер по контролю за качеством вина; налоговая политика и мероприятия государства, направленные на поддержку производителей алкогольной продукции; деятельность объединений предприятий виноделия; наличие на рынке продукции предприятий - конкурентов. К важнейшим внутренним факторам устойчивости предприятий винно-коньячной отрасли относят: материальные ресурсы, оборудование и НИОКР, трудовые ресурсы, финансовое состояние, маркетинг вина, эффективность менеджмента.

Исходя из данного  определения стратегической устойчивости, с учетом внутренних управляемых  факторов устойчивости предприятий  виноделия, в оценке целесообразно применить две группы показателей: эффективности использования производственных ресурсов и финансово-экономической устойчивости.

В качестве факторов ухудшения  стратегической устойчивости предприятий можно выделить следующие:

• невысокие показатели рентабельности продаж, собственного капитала и оборотных активов;
• ухудшение степени финансовой независимости в части формирования запасов;
• неблагоприятное соотношение величины оборотных активов и текущих обязательств может привести к утрате платежеспособности; -недостаток свободных оборотных средств;
• снижение удельного веса собственных долгосрочных источников финансирования.

В то же время, существуют и благоприятные тенденции, которые  могут послужить росту стратегической устойчивости:

• предприятия за анализируемые года демонстрируют положительную динамику практически всех рассматриваемых показателей, в том числе рост производительности труда, наращивание основного, оборотного и собственного капитала, абсолютный рост прибыли от продаж и чистой прибыли;
• положительным фактором является снижение затрат на 1 руб. реализованной продукции и материалоемкости;
• оборотные активы 75% предприятий обеспечены собственными источниками финансирования.

При оценке целесообразно  учитывать не только эффективность использования производственных ресурсов и финансово-экономическую устойчивость, но также величину создаваемого им капитала, поскольку она позволяет оценивать эффективность деятельности предприятия с точки зрения увеличения его стоимости. Виноделие является производством с длительным циклом и имеет значительную зависимость от сырьевой базы. Только при увеличении стоимости капитала предприятия субъекты могут инвестировать средства в винодельческое предприятие, ориентируясь на долгосрочную перспективу. В этих обстоятельствах целью деятельности становится не только максимизация прибыли, но и максимизация стоимости капитала (в долгосрочной перспективе).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. – Челябинск: 1996.
2. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Филинъ, 1997.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.
4. Амиров Ю.Д. Основы конструирования. Творчество, стандартизация, экономика. М.: Издательство стандартов, 1991.
5. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
6. Винокуров М.А., Озерникова Т.Г. Проблемы «внутренней» и «внешней» мотивации к труду/ Современные проблемы экономики региона: Сб. науч. тр. /Науч. ред. д-р экон. наук, проф. М.А.Винокуров. — Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000.
7. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 2003.
8. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000.
9. Глухов В. В. Менеджмент: Учебник. – СПб.: СпецЛит, 2000.
10. Гаврилов М.М. Современная технология кадровой работы в банках // Деньги и кредит. 2006. № 3.
11. Григорьев А.Е. Экономика труда. - М.: Госполитиздат, 2001.
12. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. - М.: Машиностроение, 2001.
13.   Колосницына М.Г. Экономика труда: Учеб пособ. для студентов бакалавриата экон. вузов. - М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 1999.
14.   Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 2-е издание. – М.: ТОО "Остожье"; Мн.: "Новое знание", 1999.
15.   Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2000.
16.   Менеджмент: Учебник для вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
17.   Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: "Дело ЛТД", 1994.
18.   Менеджмент организации: Учебное пособие. / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М: ИНФРА-М. 1996.
19.   Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Дело, 2000.
20.   Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - М.: Амалфея, 2000.
21.   Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1997.
22.   Румчев В.Г., Конин А.А. Кадровые подсистемы АСУ: математические модели. / Под ред. И.А. Ушакова. - М.: Радио и связь, 2003.
23.   Ромашов О. В., Ромашова Л. О. Социология и психология управления. – М.: Издательство "Экзамен", 2002.
24.   Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М: Издательство НОРМА, 2002.
25. Шпотов Б. Корпоративное управление в 20 веке: история и перспективы. // Проблемы теории и практики управления. 2000, №1.
26. Шутилов Ф.В. Исследование систем управления: информационные проблемы. М., 2000.
27. Экономика предприятия. Учебник. / Под ред. Проф. В.М. Семенова. М., 2000.