Сутність і зміст поняття стратегії інноваційного розвитку підприємства

1. Коефіцієнт покриття текучої заборгованості: (Л1+Л2+Л3)/(П1+П2)=1,31 (2010) 1,32 (2011).

На підприємстві існує  можливість платоспроможності у  перспективі та можливість отримати грошові кошти у випадку позитивних умов при реалізації послуг по ремонту літаків.

2. Коефіцієнт швидкої ліквідності ( проміжний коефіцієнт): (Л1+Л2)/(П1+П2)= 0,56 (2010) 0,68 (2011).

Цей показник говорить що майбутня платоспроможність у підприємства не забезпечена.

3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності: Л1/(П1+П2)= 0,3 (2010) 0,07 (2011).

У 2010 році підприємство було платоспроможнім та могло погасити узяті на себе текучі зобов’язання. У 2011 році ситуація різко погіршилась, підприємство втратило платоспроможність та не може, у даний час, погасити взяті на себе зобов’язання.

Далі проведемо оцінку ділової активності на підприємстві (Додаток А. табл. А.8). Майже за всіма показниками, що характеризують ділову активність заводу, простежується зменшення їх величини, що свідчить про погіршення ефективності функціонування підприємства. Але усі показники знаходяться на достатньо високому рівні. Низьким є тільки показник оборотності запасів, це говорить про те , що підприємству потрібен додатковий оборотний капітал.

Таким чином, можна зробити загальний висновок про те, що на сьогодні на ДП «ЧАРЗ» декілька погіршилось становище у порівнянні з 2010 роком. Але підприємство ще має власний потенціал для розвитку для чого перш за все потрібно переглянути політику по залученню додаткового капіталу.

2.7. Аналіз організаційної  структури управління та системи  інноваційного розвитку підприємства

Оптимальна організація  структури управління на підприємстві відіграє дуже важливу роль для його функціонування, особливо в умовах запровадження стратегії інноваційного розвитку. Структурна схема організаційної системи управління ГП «ЧАРЗ» представлена у додатку Б на рис. Б.1.

Як видно із додатку  організаційна система підприємства передбачає координацію працівників  із начальником ГП «ЧАРЗ» опосередковано через замісників директора по специфічним напрямам діяльності, що забезпечує ефективний розподіл за функціональними характеристиками і напрямами діяльності. Головному інженеру – заміснику начальника підприємства підпорядковані технічний відділ, центральна лабораторія, літально-випробувальна станція, енерго-механічний відділ.

Замісник директора  по якості і сертифікації координує  діяльність відділу технічного контролю та бюро управління якістю. Заміснику директора по виробництву підпорядковані виробничий відділ та цехи №1, №2, №3, №4, №5, №6, №7.

Замісник директора  по охороні праці очолює відділ охорони  праці. Під контролем замісника директора по матеріально-технічному забезпеченню знаходяться склади матеріально-технічного забезпечення, відділ матеріально-технічного забезпечення та гараж. Фінансовий директор контролює діяльність бухгалтерії та планово-економічного відділу та фокусується на розгляді економічних та фінансових завдань.

На чолі комерційного відділу знаходиться комерційний  директор чия діяльність передбачає вирішення та моніторинг різноманітних комерційних задач підприємства. Виконавчий директор координує діяльність відділу виконання договорів, відділу експортного контролю та юридичного відділу. Замісник директора по науково дослідницьким роботам безпілотних літальних апаратів контролює діяльність відділу НІОКР БПЛА, конструкторського відділу БПЛА та виробництва БПЛА. Діяльність яких становить безпосередній інтерес у даній роботі і буде в подальшому розглянута більш детально. Крім того на підприємстві функціонують відділ кадрів, учбово-побутовий комплекс, поліклініка та база відпочинку, що виконують специфічні моніторингові, соціальні та рекреаційні функції.

Впровадження стратегії  інноваційного розвитку на ГП «ЧАРЗ» потребує оптимальної організаційно-структурної схеми управління. Відповідно до системи цілей і складу задач, які потрібно вирішити, формуються матричні організаційні структури, що складаються з фахівців різного профілю: економістів, фінансистів, конструкторів, збутових працівників, технічних працівників тощо. Управління процесами інноваційного розвитку підприємства передбачає складної обґрунтованої схеми взаємозв’язків, для оперативності побудови задач і здійснення безпосереднього контролю за їх реалізацією. Дана схема представлена на рис. Б.2 у додатку Б.

2.8. Аналіз середовища  безпосереднього впливу на підприємство

Середовище підприємства представляє собою єдину ринкову систему із приватними ринками: споживання, науково-технічної, економічної, політичної інформації, капіталу, робочої сили, сировини, матеріалів і комплектації.

Ці ринки  й саме підприємство у своєму внутрішньому середовищі повинні підкорятися законодавчим правилам й обмеженням.

Для аналізу  середовища безпосереднього впливу пропонується здійснити аналіз наявного стану таких компонентів забезпечення діяльності, як: постачальники, конкуренти, споживачі, та ті хто може ними стати, товари субститути.

1. Постачальники.

У даний час національна  авіапромисловість реалізує розробки, що починалися ще за радянських часів. Подальші перспективи національного авіабудування невизначені навіть за наявності значного наукового потенціалу і досвіду українських конструкторів. Свою роль в процесі падіння показників галузі зіграли економічна криза, відсутність планів довготривалого розвитку і розрив традиційних зв'язків з іноземними партнерами. Від розвалу галузь може утримати тільки створення нових літаків, що відповідають сучасним вимогам, їх серійне виробництво й просування на світовий ринок авіатехніки. Але, схоже, також не відбулося зміни поколінь проектантів, унаслідок чого виникли серйозні проблеми з конструкторськими ресурсами.  Не вистачає і сучасних комп'ютерних технологій. Але є ще й проблеми у сотень підприємств, що виготовляють комплектуючі. Позначається і відставання в бортовій електроніці. Таким чином існують нагальні проблеми із постачальниками в даній галузі. Щоб вирішити існуючу проблему необхідна продумана стратегія і принципово новий менеджмент.

2. Конкуренти. 

<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_043