Теоретические аспекты формирования фонда оплаты труда

Месячный (годовой) фонд оплаты труда рабочих включает весь дневной фонд за отработанный период, а также все виды выплат, не учитываемых при расчете часового и дневного фондов. Дополнительные выплаты, включаемые в плановый и отчетный фонды, могут быть различными. Так, в оба фонда входит оплата основных и дополнительных отпусков; выплата выходных пособий, выдаваемых при увольнении с предприятия в связи с призывом в армию; компенсация за неиспользованный отпуск работникам, уходящим на службу в армию; оплата целодневных невыходов на работу, связанных с выполнением государственных обязанностей, и т.д. В плановый месячный фонд не включаются, а в фактический входят следующие выплаты: компенсация за неиспользованный отпуск работникам, увольняемым с предприятия по собственному желанию; оплата целодневных простоев, происходящих не по вине рабочих; выплата выходного пособия увольняющимся лицам (помимо работников, призываемых в армию) и т.д. [9, с. 493].

 

 

2. Планирование фонда оплаты труда

 

В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи:

— выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана;

— выбрать методы определения планового фонда оплаты труда;

— рассчитать величину планового фонда оплаты труда. Рассмотрим их более подробно.

Наибольшее распространение в настоящее время в отечественной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда.

Сдельная, при которой производится оплата за каждую единицу продукции, работ, услуг.

Условия применения сдельной оплаты труда:

— существуют показатели измерения объема выполненной работы каждым работником;

— имеется возможность точного учета объемов выполненных работ;

— объем выполненной работы зависит от усилий работника;

— планом предусмотрено увеличение выработки продукции, работ, услуг в том подразделении, где предусматривается сдельная оплата труда;

— имеется возможность технического нормирования труда. Сдельная оплата неэффективна в том случае, если ее применение ведет к:

— ухудшению качества продукции;

— нарушению технологических режимов;

— ухудшению обслуживания рабочих мест;

— нарушению техники безопасности и промышленной санитарии;

— перерасходу ресурсов.

Для определения планового фонда оплаты труда (фонда заработной платы) применяются следующие методы:

— по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда;

— на основе средней заработной платы;

— нормативный;

— поэлементный (прямого счета).

Рассмотрим методику планирования ФОТ с использованием данных методов.

По достигнутому уровню базового фонда оплаты труда. В данном случае плановый фонд оплаты труда (ФОТп) определяется на основе фонда оплаты труда базисного года, фактического или ожидаемого (ФОТб); планируемого коэффициента роста объема производства (Коп); планируемого сокращения (увеличения) численности работающих (Эч) и достигнутого в базисном периоде уровня средней заработной платы (ЗПсб) [9, с. 483]:

 

ФОТп = ФОТб * Коп ± Эч — ЗПсб.

(

1.1

)

 

Недостаток этого метода планирования ФОТ состоит в том, что в плановый фонд оплаты труда переносятся все нерациональные выплаты заработной платы, имевшие место в базисном периоде. Поэтому он не нацеливает трудовой коллектив фирмы и ее структурных подразделений на эффективное использование живого труда, так как в данном случае при большей численности работающих будет больше фонд оплаты труда. Поэтому данный метод может применяться на стадиях предплановой работы для укрупненного расчета ФОТ. Для детальных плановых расчетов в силу присущих ему недостатков он не годится, хотя широко применяется на практике.

Планирование ФОТ на основе средней заработной платы. Метод состоит в определении планового фонда оплаты труда на основе плановой численности работающих по категориям (Чсспi) и планируемой среднегодовой заработной платы одного работника данной категории (ЗПпi) [9, с. 484]:

 

(

1.2

)

 

		(	1.3	)
где	ЗПбi — достигнутый уровень заработной платы работника i-й категории в предплановом периоде, р.;
	Кзпi — планируемый коэффициент роста средней заработной платы   i-й категории работников.

 

По сравнению с рассмотренным выше данный метод более точен, поскольку базируется на плановых показателях. Однако рассчитать среднюю зарплату в плановом периоде в условиях значительной инфляции — дело непростое и требует детального обоснования.

Нормативный метод. Избежать недостатков вышерассмотренных методов позволяет нормативный метод планирования ФОТ. Именно его применяет большинство фирм в странах с развитой рыночной экономикой.

В практике применяются два варианта нормативного метода: уровневый и приростной.

При уровневом нормативном методе фонд оплаты труда или заработной платы определяется на основе планируемого объема выпуска товарной (валовой, чистой) продукции в стоимостном (трудовом) выражении (ОПп) и планового норматива заработной платы на один рубль (нормо-час) объема продукции (Нзп) [9, с. 484]:

 

(

1.4

)

 

Следует отметить, что данный метод оправдан при наличии следующих условий. Во-первых, нормативы должны быть достаточно стабильными в течение всего планового периода. Во-вторых, нормативы должны быть представительными, то есть одинаковыми для всех однотипных подразделений, иначе могут вызвать антагонизм у исполнителей.

Приростной нормативный метод базируется на нормативе прироста фонда оплаты труда на один процент прироста объема производства (∆НЗП) [9, с. 485]:

 

		(	1.5	)
где	∆ОП — планируемый процент прироста (уменьшения) объема продукции по отношению к базисному году.

 

Недостатки данного метода аналогичны методу расчета планового ФОТ по достигнутому уровню базисного фонда, рассмотренному выше. Одного от последнего он отличается большим стимулирующим эффектом, поскольку основан на стабильном долговременном нормативе.

Поэлементный (прямого счета) метод планирования ФОТ предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда оплаты труда раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих. Первоначально планируется ФОТ рабочих, затем служащих и прочих категорий. Расчет ведется в следующей последовательности.

— расчет прямого сдельного фонда оплаты труда рабочих;

— расчет прямого тарифного фонда оплаты труда (в него входит планируемый фонд оплаты труда рабочих, оплачиваемых по повременной форме заработной платы);

— расчет выплат компенсирующего характера, связанных с режимом работы и условиями труда.

 

Завершая выполнения первой главы, отметим следующее.

Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников фирмы. Цель планирования средств на оплату труда — определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы.

В процессе планирования фонда оплаты труда необходимо решить следующие задачи: выбрать формы и системы заработной платы, в наибольшей мере соответствующие установкам стратегического и тактического плана; выбрать методы определения планового фонда оплаты труда; рассчитать величину планового фонда оплаты труда. Рассмотрим их более подробно.

Наибольшее распространение в настоящее время в отечественной и зарубежной практике получили следующие формы оплаты труда. Сдельная, при которой производится оплата за каждую единицу продукции, работ, услуг. Для определения планового фонда оплаты труда (фонда заработной платы) применяются следующие методы: по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда; на основе средней заработной платы; нормативный; поэлементный (прямого счета).

 

2.  
   Анализ формирования и использования средств на оплату труда на ОАО «Докшицкий райагросервис»

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Докшицкий райагросервис»

 

ОАО «Докшицкий райагросервис» — многопрофильное хозяйство. Основное направление деятельности — сельскохозяйственное. Предприятие оказывает услуги хозяйствам района, это — снабжение минеральными удобрениями, средствами защиты, известкование почв. Предприятие имеет собственный фонд запасных частей для ремонта различной сельскохозяйственной техники. Работают бригады по электрофизическим работам, ремонту водоснабжения, а также мехотряд, который занимается заготовкой органических удобрений, повышением плодородия почв, их дискованием, заготовкой кормов и производством зерновых культур.

Адрес: 211720, Витебская область, г. Докшицы, ул. К. Маркса, 35

Тел.: 8-02157-2-21-72

Факс: 8-02157-2-21-72

E-mail: dokagsa2@tut.by

УНП: 300012839

ОКПО: 00915874

Расчетный счет 3012614490010

Банк: Отделение ОАО «Белагропромбанк» в г. Глубокое.

Адрес: г. Глубокое, пл.17 Сентября, 14.

Код: 150801414.

Руководитель: Большунов Анатолий Николаевич (директор).

Целью деятельности ОАО «Докшицкий райагросервис» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственников Общества.

Основными направлениями деятельности предприятия являются:

— производство продукции животноводства;

— производство продукции растениеводства;

— ремонт и техническое обслуживание животноводческий ферм;

— ремонт и техническое обслуживание сельскохозяйственной техники;

— транспортные перевозки грузов — молока и молокопродуктов, нефтепродуктов;

— ремонт и техническое обслуживание автомобилей;

— монтаж оборудования на объектах сельскохозяйственного назначения;

— текущий ремонт и обслуживание оборудования нефтехозяйств и осуществление сельскохозяйственных работ механизированным отрядом, в котором имеется 20 зерно— и кормоуборочных комбайнов марки «Мега», «Кейс», «Ягуар», КЗР-10, «Бизон»;

— изготовление и производство сельскохозяйственных машин и запасных частей к ним.

Органами управления в ОАО «Докшицкий райагросервис» являются:

— общее собрание акционеров;

— наблюдательный совет;

— дирекция и директор.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО «Докшицкий райагросервис» осуществляет ревизионная комиссия.

Уставный фонд ОАО «Докшицкий райагросервис» составляет 16088546496 (шестнадцать миллиардов восемьдесят восемь миллионов пятьсот сорок шесть тысяч четыреста девяносто шесть) рублей.

Уставный фонд разделен на 1792396 простых именных акций номинальной стоимостью 8976 рублей каждая. Из ним принадлежит:

— областной собственности — 13787 шт. (0,7 %);

— районной собственности — 1750248 шт. (97,8 %);

— сельскохозяйственным производителям — 17021 шт. (0,9 %);

— частным лицам — 11340 шт. (0.6 %).

Высшим ОАО «Докшицкий райагросервис» управления обществом является общее собрание акционеров.

Руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, осуществляет дирекция. Количественный состав дирекции, избрание ее членов и директора, а также досрочное прекращение их полномочий находятся в компетенции общего собрания акционеров.

Директор ОАО «Докшицкий райагросервис» осуществляет руководство деятельностью общества за исключением решения вопросов, отнесенных уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

К исключительной компетенции дирекции относятся следующие вопросы:

— определение приоритетных направлений деятельности общества;

— созыв годового и внеочередных собраний акционеров общества;

— Утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

— определение даты составления списка акционеров, имеющих право на участие в общем собрании и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением общего собрания акционеров;

— вынесение на собрание акционеров вопросов, входящих в их компетенцию;

— размещение обществом акций и иных ценных бумаг;

— определение рыночной стоимости имущества;

— приобретение размещенных обществом акций и иных ценных бумаг;

— заключение трудового договора (контракта) с директором и его прекращение.

ОАО «Докшицкий райагросервис» выпускает следующую продукцию:

— культиваторы КНЧ-4,2; АКШ-3,6; АКШ-6;

— бороны АБ-9, АБ-5;

— катковые приставки;

— катки к культиваторам АКШ;

— другие запчасти к сельхозмашинам.

Данный вид продукции пользуется повышенным спросом у сельхозпредприятий, особенно в сезон март-апрель, т.е. на период массовых сельхозработ.

Станция технического обслуживания тракторов занимается ремонтом и техническим обслуживанием тракторов как для своего мехотряда, так и для других хозяйств. Также данное подразделение ремонтирует топливные насосы и колонки.