Удосконалення організації роботи зовнішньоекономічного відділу ВАТ «АМК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2013 в 20:12, дипломная работа

Описание работы

Актуальність цієї дипломної роботи в тому що держави і фірми приділяють багато уваги питанням ефективності зовнішньоторговельної діяльності та зокрема шляхам покращення роботи зовнішньоекономічного відділу. У процесі пошуку народжуються нові моделі організації зовнішньоторговельного апарату промислових підприємств, з'являються нові схеми управління закордонними операціями; у боротьбі за ринки розвивається виробнича і збутова кооперація фірм; розширюється коло торгових посередників і послуг, що надаються ними, удосконалюються форми і методи державного стимулювання національного експорту.

Содержание работы

Вступ 7
Розділ 1. Теоретичні дослідження організації роботи
зовнішньоекономічного відділу підприємства 10
1.1 Сутність та нормативно-правове забезпечення
зовнішньоекономічної діяльності підприємства 10
1.2 Планування та фактори управління зовнішньоекономічною
діяльністю 16
1.3 Організаційна структура управління зовнішньоекономічною
діяльністю підприємства 25
1.4 Організація зовнішньоекономічної діяльності на
підприємстві 28
Висновки за розділом 34
Розділ 2. Аналіз виробничо-господарської, фінансової та
зовнішньоекономічної діяльності Відкритого акціонерного товариства
«Алчевський металургійний комбінат» 37
2.1 Загальна характеристика ВАТ «АМК» 37
2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ «АМК» 43
2.3 Аналіз фінансової діяльності ВАТ «АМК» 51
2.4 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «АМК» 63
2.5 Аналіз організації роботи зовнішньоекономічного відділу
ВАТ «АМК» 69
Висновки за розділом 73
Розділ 3. Удосконалення організації роботи зовнішньоекономічного
відділу ВАТ «АМК» 76
3.1 Шляхи удосконалення роботи відділу зовнішньоекономічних
зв’язків та поставок на ВАТ «Алчевський металургійний комбінат» 76
3.2 Удосконалення організації роботи відділу ЗЕЗ та П на основі
прийняття нової управлінської парадигми 79
3.3 Удосконалення організації зовнішньоекономічної діяльності
шляхом підвищення мотивації та введення різних важелів контролю
персоналу відділу зовнішньоекономічних зв’язків та поставок 83
3.4 Удосконалення роботи відділу ЗЕЗ та П шляхом
Використання послуг торгових посередників 88
3.5 Ефективність результатів впровадження засобів
удосконалення організації роботи відділу зовнішньоекономічних
зв’язків та поставок ВАТ «АМК» 93
Висновки за розділом 95
Висновки 97
Список використаних джерел 101

Файлы: 9 файлов

1 разд.doc

— 192.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

2 разд.doc

— 489.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

3 разд.doc

— 163.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Висновок.doc

— 36.50 Кб (Скачать файл)

ВИСНОВКИ

 

 

Відкрите акціонерне товариство «Алчевський металургійний комбінат»  засноване відповідно до наказу міністерства промисловості України шляхом перетворення державного підприємства Алчевський державний  металургійний комбінат у відкрите акціонерне товариство відповідно до Указу Президента України «Про корпоратизацію державних підприємств» від 15 червня 1993 року №210,і діє на підставі Статуту Підприємства. Відкрите акціонерне товариство «Алчевський металургійний комбінат» є одним із найстаріших на сході України. Золотими літерами вписані в його історію рекордні досягнення металургів – багато Героїв Праці в різні часи виховала алчевська земля. Товариство створено з метою сприяння здійсненню встановлених завдань по забезпеченню виконання договірних зобов'язань і постачання металургійної продукції, перспективного розвитку та підтримання діючих потужностей, підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, реалізації інвестиційних проектів, економічних та соціальних потреб працівників ВАТ «АМК».

Проведений аналіз свідчить про те, що ВАТ «АМК» має нестабільний фінансовий стан, але на сьогоднішній день показники роботи підприємства покращуються, що свідчить про стабілізацію роботи комбінату. Важливим показником діяльності ВАТ «АМК» є якість продукції. Її збільшення забезпечує економію не лише трудових та матеріальних ресурсів, але й дозволяє більш повно задовольнити попит суспільства. ВАТ «АМК» виготовляє та реалізує металопродукцію різних марок, що дозволяє задовольнити самий різноманітний попит. Високий рівень якості продукції сприяє високому попиту на нього та збільшенню суми прибутку не лише за рахунок обсягу продаж, але й за рахунок більш високих цін. Як видно з аналізу підприємство є ритмічним. План по виготовленню металопродукції виконується та перевиконується у всі роки.

Основні фонди на ВАТ «АМК» відображаються за первісною вартістю за вирахуванням зносу. Всі основні фонди визнаються активом. Станом на 01.01.2004 року основні фонди на комбінаті склали 2052601 тис. грн., знос 1318518 тис. гри.; на 01.01.2005 року 2063849 тис. грн., знос - 1379593 тис. грн. Обсяг виробництва продукції постійно зростає, так на кінець 2005 року обсяг товарної продукції склав 1982650 тис.грн, що на 52585 тис.грн. більше, ніж на кінець 2004 року, і на 31041 тис.грн. більше планового показника. Зростає і обсяг реалізації товарної продукції, це можна побачити з того, що значення цього показника за 2005 рік дорівнюється 1969521 тис.грн., що на 82208 тис.грн. більше ніж значення цього показника за 2004 рік, а також на 17912 тис.грн. більше планового показника.

Аналізуючи структуру капіталу комбінату, помітно зменшення власного капіталу у 2005 році у порівнянні з 2004 та 2003 роками на 12,7. У той самий час відношення залучених коштів до власного капіталу має тенденцію збільшення, так у 2004 році цей показник складає 1,38%, у 2005 – 1,78%. Цей факт свідчить про збільшення залучених коштів в структурі капіталу підприємства.

Коефіцієнт поточної ліквідності комбінату у 2005 році склав 0,57 порівняно із 0,55 у 2004 році, що вказує на збільшення на 0,02 грн. обігових активів, які приходяться на кожну гривню поточних зобов’язань; коефіцієнт уточненої ліквідності склав 0,28 (0,25 у 2004 році), тобто збільшився вміст найбільш ліквідних активів, що приходяться на кожну гривню поточних зобов’язань з 25 копійок до 28 копійок; коефіцієнт обертання дебіторської заборгованості склав 12,28, що дозволило скоротити з 30 до 29 днів розрив у часі між реалізацією продукції та надходженням оплати за неї.

Від ефективності використання трудових ресурсів у процесі виробництва  багато в чому залежать показники  обсягу виробництва продукції, її собівартість, якість тощо. Тому аналіз використання трудових ресурсів є важливим розділом системи комплексного економічного аналізу діяльності підприємства. На ВАТ «АМК» використовують погодинну, погодинно-преміальну, відрядну, відрядно-преміальну системи оплати праці. Оплата праці працівників виробляється відповідно до Закону України «Про оплату праці» з використанням відповідних тарифів.

Важливе місце  в економічному аналізі підприємства відіграє чисельність працівників  та використання трудових ресурсів на підприємстві. На ВАТ «АМК» загальна чисельність працюючих фактично в 2005 році складає 21505 чоловік, на початок 2006 року підприємство забезпечено промислово-виробничим персоналом на 98,39%, робочими непромислової групи на 94,20%, порівнюючи ці показники із 2004 роком можна побачити збільшення загальної кількості працюючих на 1,42%. Чисельність працівників впливає на продуктивність праці необхідно зробити аналіз продуктивності за звітні періоди. У зв’язку зі збільшенням кількості персоналу у 2005 році порівняно з 2004 зросла продуктивність праці. У 2003 році вона складала 99014, а у 2005 – 106488 грн/ч. Тобто загальне збільшення складає 7474 грн/ч. Планові показники продуктивності праці кожен рік збільшуються: 2003 рік – 98210, 2004 рік – 102252, 2005 рік – 103398 грн/ч. За всі роки фактичні показники продуктивності праці збільшуються у порівнянні з плановими. Так у 2003 році фактична продуктивність більше запланованої на 0,82 %, а у 2005 році – на 2,99 %.

Найбільша частка працюючих на підприємстві має вік  від 28 до 50 років. Так у 2004 року відсоток працівників даної вікової групи  складає 62,0%, у 2005 році – 61,6%, у 2006 році – 61,8%. Такий високий відсоток працівників даної вікових груп може свідчиш про те що на підприємстві спостерігається тенденція «старіння» персоналу, що підтверджується помітною тенденцією росту працівників пенсійного віку. Позитивно характеризує якість трудових ресурсів те, що багато працівників мають вищу та середню спеціальну освіту.

Відносно зовнішньоекономічної діяльності комбінату можна сказати, що експортна діяльність є досить ефективною, про це свідчить збільшення обсягів експортної продукції майже на 5 %, та збільшення кількості експортних контрактів на 11,3 %, при зменшенні кількості невигідних для комбінату бартерних контрактів, а також укладання імпортних контрактів на більш вигідних умовах. Співробітництво із новими підприємствами свідчить про розвиток діяльності комбінату та стабілізації його позицій на зарубіжних ринках.

Залучення ТОВ «Трансекспорт», в якості посередника до транспортування  вантажів комбінату дозволить зменшити витрати на транспортування на 420 дол. При цьому ефективність підписання такої угоди буде дорівнювати 16,5 %. В результаті зменшення витрат на транспортування у комбінату з’явиться можливість зменшити експортні ціни на продукцію та знайти більш вигідні умови для збуту своєї продукції.

Всі ці зміни в організації  роботи відділу зовнішньоекономічних зв’язків та поставок дозволить ефективніше працювати та раціонально використовувати всі види ресурсів та скоріше знаходити більш вигідні умови придбання необхідних для роботи комбінату матеріалів, та продаж виготовленої продукції, як новим покупцям так і клієнтам з якими комбінат працює вже тривалий час.


ВСТУП.doc

— 29.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Демонстрац_йний матер_ал.doc

— 219.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Литература.doc

— 32.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Титульный.doc

— 26.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Удосконалення організації роботи зовнішньоекономічного відділу ВАТ «АМК»