Удосконалення організації роботи зовнішньоекономічного відділу ВАТ «АМК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2013 в 20:12, дипломная работа

Описание работы

Актуальність цієї дипломної роботи в тому що держави і фірми приділяють багато уваги питанням ефективності зовнішньоторговельної діяльності та зокрема шляхам покращення роботи зовнішньоекономічного відділу. У процесі пошуку народжуються нові моделі організації зовнішньоторговельного апарату промислових підприємств, з'являються нові схеми управління закордонними операціями; у боротьбі за ринки розвивається виробнича і збутова кооперація фірм; розширюється коло торгових посередників і послуг, що надаються ними, удосконалюються форми і методи державного стимулювання національного експорту.

Содержание работы

Вступ 7
Розділ 1. Теоретичні дослідження організації роботи
зовнішньоекономічного відділу підприємства 10
1.1 Сутність та нормативно-правове забезпечення
зовнішньоекономічної діяльності підприємства 10
1.2 Планування та фактори управління зовнішньоекономічною
діяльністю 16
1.3 Організаційна структура управління зовнішньоекономічною
діяльністю підприємства 25
1.4 Організація зовнішньоекономічної діяльності на
підприємстві 28
Висновки за розділом 34
Розділ 2. Аналіз виробничо-господарської, фінансової та
зовнішньоекономічної діяльності Відкритого акціонерного товариства
«Алчевський металургійний комбінат» 37
2.1 Загальна характеристика ВАТ «АМК» 37
2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ «АМК» 43
2.3 Аналіз фінансової діяльності ВАТ «АМК» 51
2.4 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «АМК» 63
2.5 Аналіз організації роботи зовнішньоекономічного відділу
ВАТ «АМК» 69
Висновки за розділом 73
Розділ 3. Удосконалення організації роботи зовнішньоекономічного
відділу ВАТ «АМК» 76
3.1 Шляхи удосконалення роботи відділу зовнішньоекономічних
зв’язків та поставок на ВАТ «Алчевський металургійний комбінат» 76
3.2 Удосконалення організації роботи відділу ЗЕЗ та П на основі
прийняття нової управлінської парадигми 79
3.3 Удосконалення організації зовнішньоекономічної діяльності
шляхом підвищення мотивації та введення різних важелів контролю
персоналу відділу зовнішньоекономічних зв’язків та поставок 83
3.4 Удосконалення роботи відділу ЗЕЗ та П шляхом
Використання послуг торгових посередників 88
3.5 Ефективність результатів впровадження засобів
удосконалення організації роботи відділу зовнішньоекономічних
зв’язків та поставок ВАТ «АМК» 93
Висновки за розділом 95
Висновки 97
Список використаних джерел 101

Файлы: 9 файлов

1 разд.doc

— 192.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

2 разд.doc

— 489.00 Кб (Скачать файл)

РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧО-ГОСПОДАРСЬКОЇ, ФІНАНСОВОЇ ТА ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВІДКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА «АЛЧЕВСКІЙ МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ»

2.1 Загальна характеристика  ВАТ «АМК»

 

Відкрите акціонерне товариство «Алчевський металургійний комбінат» засноване відповідно до наказу міністерства промисловості України шляхом перетворення державного підприємства Алчевський державний металургійний комбінат у відкрите акціонерне товариство відповідно до Указу Президента України «Про корпоратизацію державних підприємств» від 15 червня 1993 року №210.

Місцезнаходження ВАТ «АМК»: Україна, 349101, м. Алчевськ, Луганської області.

За станом на 09.12.2002 р. основними  акціонерами ВАТ «АМК» є (% від статутного фонду):

- Фонд державного майна України                                                 - 25,00%;

- Українсько-Американське ТОВ «Логоімпекс»                           -   7,50%;

- Фізичні особи (мешканці України,  працівники комбінату)       - 10,34%;

- Донецький акціонерно-комерційний  міський банк                    - 32,12%;

- ВАТ «Міжрегіональний  фондовий союз»                                    - 24,09%

Метою діяльності підприємства є отримання прибутку за рахунок  виробничої і підприємницької діяльності.

Предметом діяльності підприємства є:

- виробництво металопродукції;

- виробництво будівельних матеріалів, щебеня, граншлаку;

- виробництво і переробка сільськогосподарської продукції;

- виробництво товарів народного споживання;

- будівництво житла  і інших об'єктів соцкультпобуту;

- здійснення зовнішньоекономічної діяльності;

- комерційна, посередницька, торгова і інші види господарської діяльності, не заборонені чинним законодавством;

- автомобільні перевезення людей і вантажів;

- телерадіомовлення;

- надання побутових послуг населенню.

Товариство здійснює і інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством України.

ВАТ «АМК» є юридичною особою з дня його державної реєстрації. Права ВАТ «АМК» закріплені в п.3.6, 3.8, 3.9 Статуту ВАТ «АМК», відповідно до якого підприємство має право продавати, передавати безкоштовно, обмінювати, передавати в оренду юридичним особам, громадянам засоби виробництва і інші матеріальні цінності, використовувати і відчужувати їх іншим способом, якщо це не суперечить чинному законодавству і Статуту підприємства.

Підприємство має право укладати угоди, контракти, зокрема угоди купівлі-продажу, підряду, страхування майна, перевезень, зберігання, доручення, комісії і інші угоди, які не суперечать чинному законодавству, набувати майнові і особисті немайнові права, виконувати обов'язки, виступати в арбітражному і третейському суді. А також має право:

- випускати цінні папери;

  • засновувати об'єднання і брати участь в об'єднаннях з іншими суб'єктами господарської діяльності;

- створювати на території України і за її межами свої філії, а також дочірні підприємства;

Права акціонерів ВАТ  «АМК» викладені в п.4.2 Статуту, згідно якому вони мають право:

- приймати участь у Загальних Зборах Акціонерів;

- вибирати і бути вибраним в Наглядову Раду, Ревізійну комісію і інші органи Товариства;

- приймати участь в управлінні справами ВАТ в порядку, визначеному Статутом підприємства;

- приймати участь в розділі прибутку і одержувати її частину (дивіденди);

- отримувати інформацію  про діяльність ВАТ, на вимогу  акціонера підприємство зобов'язане  надавати для ознайомлення річні баланси, звіти ВАТ «АМК», протоколи зборів; одержувати частину вартості майна суспільства у разі його ліквідації пропорційно вартості акцій, що належать йому;

- передавати акції, які йому належать в порядку, визначеному чинним законодавством і Статутом, заповідати їх в спадок [20].

Основними цехами підприємства є: агломераційний, доменний, мартенівський, обтисковий, товстолистовий цех №1, товстолистовий цех №2, сортопрокатний стан (стан 600) та цех сталевого дробу.

Агломераційний цех введений в експлуатацію в 1959-1962рр. і призначений для виробництва високоякісної сировини-агломерату для доменного виробництва. До складу цеху входять 6 агломераційних машин з площею спекання 84 м2 кожна. Проектна потужність цеху 5400000 т/рік.

Доменний цех введений в експлуатацію потужністю 3160000 т/рік.

До складу цеху входять  три доменні печі:

  • №3 корисним об'ємом 1386 м3;
  • №4 корисним об'ємом 1386 м3;
  • №5 корисним об'ємом 1719м3;

У доменних печах виплавляється  передільний чавун марок П-1, П-2 і ливарний чавун мазкий Л1 - Л6 з розливанням в чушки на розливних машинах.

Мартенівський цех. До складу цеху входять 6 мартенівських печей  проектною потужністю 3600000 т/рік.

Садка печей складає:

  • МП №5, №6 - 300 тонн;
  • МП №7 - 600 тонн;
  • МП №8 - 600 тонн;
  • ДСА (двохванний сталеплавильний агрегат) - 2×300 тонн;
  • ПСА №1 (прямоточний сталеплавильний агрегат) - 2×300 тонн. Сталеплавильні агрегати працюють з використовуванням в шихті рідкого передільного чавуну і металобрухту.

Всі мартенівські печі опалюються природним газом.

Розливання сталі з  мартенівських печей здійснюється зверху і сифоновим способом в ізложниці для отримання злитків.

Обтисковий цех заснований в 1954 р. потужністю 4235000 т/рік. Цех призначений для прокату злитків: блюмів, осьових і ковальських заготовок перетином від 200×300 мм до 400×400 мм і слябів шириною 590-1300 мм, завтовшки 110-320 мм і завдовжки 1200-6000 мм з вагою 0,6-12,0 тонн.

Нагрів злитків здійснюється у регенеративних багатомісних нагрівальних колодязях, опалювальних коксодоменною  сумішшю. Нагрівальні колодязі налічують 12 груп печей по 4 осередки. Блюми і сляби подаються для забезпечення листопрокатних і сортового станів комбінату.

Товстолистовий цех  №1 введений в експлуатацію в 1952 році, обладнаний станом 2250 з послідовним  розташуванням 2 клітей проектною потужністю 450000 тонн в рік. Цех виробляє лист завтовшки 5-25 мм, шириною 1200-2000 мм, завдовжки до 12000 мм.

Товстолистовий цех  №2 введений в експлуатацію в 1955 році, обладнаний станом 2800 проектною потужністю 1000000 тонн в рік і призначений для прокату листів завтовшки 8-50 мм, шириною 1500-2500 мм, загальною довжиною до 20000 мм. Цех обладнаний термічним і травильним відділенням для виробництва спеціальних металів.

Основним видом асортименту  прокату листопрокатних цехів є  товсті листи з суднової, котельної, мостової, легованої, низьколегованої стали, штрипси, двошаровий лист, титановий лист, маломагнітка і спеціальні сплави, що виробляються за міжнародними стандартами.

Сортопрокатний стан (стан 600) введений в експлуатацію в 1966 році з проектною потужністю 1600000 т/рік і призначений для плющення і обробки сортових і фасонних профілів з вуглецевого, низьколегованої і легованої сталі за міжнародними і державними стандартами.

Також цех обладнаний шаропрокатним станом 1040, призначеним для виробництва куль, що мелють, діаметром 80-125 мм.

Цех сталевого дробу  введений в експлуатацію в 1979 р. проектною  потужністю 22000 тонн в рік.

В цеху виробляється сталевий дріб, сферична і гострокутна термооброблена за технологією і на устаткуванні французької фірми «Wheelabrator Allevard» в діапазоні розсівання 0,3-3,6 мм твердістю 550-850 НУ.

Якість продукції, що випускається, на комбінаті регламентується  «Системою забезпечення якості», підтвердженої  сертифікатом ТЮФ Рейланд/Берлин-Бранденбург (Німеччина) по вимогах міжнародного стандарту ISO 9002. Продукція комбінату одержала сертифікати якості міжнародних сертифікаційних організацій «Ллойд Регістр» (Англія), «Німецький Ллойд» (Німеччина), ТЮФ Берлін-Бранденбург (Німеччина), АВS (США), і «Норське Верітас» (Норвегія).

Алчевський металургійний комбінат поставляє продукцію на зовнішній ринок більш ніж в 60 країн світу (додаток А).

Основні види продукції, що випускаються на ВАТ «АМК» наведені в додатку Б. Особливий попит на зовнішньому ринку мають Алчевський товстолистовий і крупний сортовий прокат.

ВАТ «Алчевський металургійний комбінат» за високу якість продукції і корпоративний імідж в 1995 році нагороджений міжнародною нагородою «За комерційний престиж» (Париж) і в 1999 р. – міжнародною нагородою «За кращу торгову марку» (Відень).

Продукція Алчевського  металургійного комбінату постійно експонується на міжнародних ярмарках і виставках в Німеччині, Китаї, Англії і інших країнах.

Організація економічної  роботи на ВАТ «АМК» покладена на заступника генерального директора з комерційних питань, заступника генерального директора з економіки, заступника генерального директора по зовнішньоекономічних зв'язках і поставках і підлеглі їм підрозділи комбінату.

Заступник генерального директора з комерційно-фінансових питань здійснює управління виробничо-фінансовою діяльністю підприємства в галузі матеріально-технічного постачання, заготовки і збереження сировини, збуту продукції, забезпечуючи ефективне використання матеріальних і фінансових ресурсів, зменшення їх витрат, прискорення оборотності оборотних коштів.

Здійснює контроль за реалізацією продукції, матеріально-технічного забезпечення підприємства, за витратами  оборотних коштів і цільовим використанням  банківського кредиту. Вивчає перспективу  попиту на продукцію що випускає підприємство. Організовує роботу складського господарства, створює умови для відповідного зберігання матеріальних ресурсів і готової продукції. Організовує роботу по використанню і реалізації побічних продуктів. Забезпечує своєчасне складання встановленої звітності про матеріально-технічне забезпечення, збут готової продукції і фінансову діяльність, координує роботу підзвітних йому служб і підрозділів.

Заступник генерального директора з питань економіки  здійснює організацію і удосконалення  економічної діяльності підприємства, методично управляє і координує діяльність всіх підрозділів підприємства по складанню перспективних планів економічного і соціального розвитку, проводить роботу по ретельному плануванню економічних показників діяльності підприємства, оборотних коштів і використання виробничих потужностей. Організує розробку проектів оптових цін на продукцію ВАТ «АМК», забезпечує суворе дотримання режиму економії матеріальних, трудових і фінансових ресурсів на всіх ділянках господарської діяльності підприємства. Організовує розробку раціональних форм планової, облікової і звітної документації, а також широке впровадження автоматизованих систем управління і обчислювальної техніки, забезпечує дотримання планово-фінансової дисципліни, організовує проведення комплексного економічного аналізу і оцінки результатів виробничої і господарської діяльності підприємства і його підрозділів, управляє роботою по підвищенню рівня економічних знань працівників і службовців.

Заступнику генерального директора по зовнішньоекономічних зв'язках і поставках звітує підрозділ зовнішньоекономічних зв'язків і поставок.

Аналітичну роботу в  управлінні поставок виконують інженери I категорії бюро по маркетингу ВАТ «АМК», в обов'язку яких входить:

- приймати участь у  визначенні рівня конкурентоспроможності продукції, що випускається комбінатом, і її відповідності запитам ринку і його сегментів;

- проводити маркетингові  дослідження, пов'язані з вивченням  попиту і пропозиції на ринку  і окремих його сегментах, місткості  і характеру ринку, рівня цін, ступеня і умов ринкової конкуренції;

- здійснювати аналіз  ринкової сегментації;

- приймати участь в  розробці і здійсненні плану рекламної компанії.

Співпраця вище перелічених  осіб забезпечує надійну роботу економічних  служб і відділів підприємства.

 

2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ «АМК»

 

Аналіз господарської  діяльності являє собою систему  спеціальних знань пов'язаних з  дослідженням тенденцій господарського розвитку, управлінських рішень, контролем  за їх виконанням, оцінкою досягнутих результатів, пошуком, виміром та обґрунтуванням розміру господарських резервів збільшення ефективності виробництва та розробкою заходів щодо їх використання. Мета економічного аналізу складається в одержанні визначеного числа ключових, найбільш інформативних параметрів, що дають об'єктивну і точну характеристику економічного стану підприємства, а саме динаміку основних показників діяльності [22].

На підставі даних  звітності визначаються основні  тенденції формування і використання ресурсів підприємства, причини змін, що відбулися, сильні і слабкі сторони підприємства і резерви поліпшення фінансового стану підприємства в перспективі.

Основні техніко-економічні показники роботи підприємства наведені в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Аналіз основних техніко-економічних показників роботи ВАТ «АМК» за 2003 -2005 роки.

Показники

Роки

2003

2004

2005

план

факт

план

факт

план

факт

1

2

3

4

5

6

7

Товарна продукція в  діючих цінах тис. грн.

1936930

1925193

1919067

1930068

1951609

1982650

Об'єм реалізації в діючих цінах тис.грн

1936930

1925053

1919067

1887313

1951609

1969521

Фінансовий результат  від звичайної (основної) діяльності, тис.грн

+7921

+137417

-46668

+168441

-50799

-30839

Витрати на 1 грн. товарної продукції, коп.

95,91

95,70

102,43

99,57

102,6

100,86

Середньосписочначисельність трудя-щих по комбінату, чол.

21790

21519

21960

21604

22063

21505

Зокрема чисельність ПВП

19227

19084

19457

19244

19606

19312

Продуктивність праці (трудящих ПВП), грн/ч

98210

99014

102252

103201

103398

106488

3 разд.doc

— 163.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Висновок.doc

— 36.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ВСТУП.doc

— 29.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Демонстрац_йний матер_ал.doc

— 219.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Литература.doc

— 32.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Титульный.doc

— 26.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Информация о работе Удосконалення організації роботи зовнішньоекономічного відділу ВАТ «АМК»