Удосконалення організації роботи зовнішньоекономічного відділу ВАТ «АМК»

ВСТУП

Інтенсивний розвиток міжнародної  торгівлі, що відповідає вимогам інтернаціоналізації  господарського життя, супроводжується  розширенням складу учасників зовнішньоторговельної  діяльності, пошуком нових організаційних форм, удосконалюванням техніки комерційних операцій.

Росте число промислових і торгових підприємств, для яких зовнішня торгівля стала постійною і розвитою сферою діяльності. Гігантські розміри придбала експортна політика міжнародних корпорацій, підсилився їхній контроль над основними товарними і регіональними ринками.

Актуальність цієї дипломної роботи в тому що держави і фірми приділяють багато уваги питанням ефективності зовнішньоторговельної діяльності та зокрема шляхам покращення роботи зовнішньоекономічного відділу. У  процесі пошуку народжуються нові моделі організації зовнішньоторговельного апарату промислових підприємств, з'являються нові схеми управління закордонними операціями; у боротьбі за ринки розвивається виробнича і збутова кооперація фірм; розширюється коло торгових посередників і послуг, що надаються ними, удосконалюються форми і методи державного стимулювання національного експорту.

Наявність придатного для збуту  на зовнішньому ринку товару, звичайно, є необхідним, але це недостатня умова ефективного експорту. Потрібна така організація зовнішньоторговельної діяльності, що забезпечувала б максимізацію обсягу продажів при мінімізації витрат часу і засобів на одиницю реалізованої продукції.

Необхідно звертати особливу увагу  на важливість з'ясування перед укладанням контракту правового положення фірми-партнера, правомочності її співробітників на підписання контракту, фінансовий стан фірми.

Відповідно до чинного законодавства  підприємство - це самостійний суб'єкт, що хазяює, створений у визначеному  порядку для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення суспільних потреб і одержання прибутку. Відповідно до діючого законодавства підприємство має право самостійно визначати форми, методи й обсяги роботи на зовнішньому ринку.

Для ефективного керування  зовнішньоекономічною діяльністю на рівні підприємства потрібна адекватна умовам його роботи структура керування. Організаційна структура керування зовнішньоекономічною діяльністю підприємства визначається насамперед  тими цілями і задачами, що вона покликана вирішувати.

Формування системи вітчизняного ринкового господарства зв'язано  з розвитком його зовнішньоекономічних зв'язків, які є істотним чинником стабілізації національної економіки, росту добробуту населення України, зміцнення позицій нашої держави у світовому господарстві. Розвиток зовнішньоекономічної діяльності на макро-, мікрорівнях передбачає, насамперед, постійне корегування, уточнення, удосконалення відповідного національного законодавства.

Сучасним напрямком  подальшого розвитку зовнішньоекономічної діяльності залишаються зовнішньоекономічна  торгівля, спільне підприємництво, міжнародні господарські товариства.

Серед перспективних напрямків  розвитку зовнішньоекономічної діяльності варто визначити подальший розвиток питань, пов'язаних з методикою розрахунку ефективності конкретних зовнішньоекономічних операцій, оптимізацію тарифного і нетарифного регулювання зовнішньоторговельних відносин, досягнення чіткої регламентації діяльності резидентів і нерезидентів у сфері міжнародного виробництва, послуг, науково-технічного співробітництва.

Послідовне вирішення окремих проблем розвитку зовнішньоекономічної діяльності, буде сприяти розширенню міжнародного бізнесу, як на національному, так і на інтернаціональному рівнях. Реалізація перспективних напрямків розвитку зовнішньоекономічної діяльності залежить від конкретних учасників зовнішньоекономічних операцій. Від того на скільки вони опанують професійні знання в цій сфері і буде залежати їхній успіх у міжнародному бізнесі і в цілому, вплив на зовнішньоекономічну діяльність, на економічне зростання національної економіки і задоволення всебічних потреб населення нашої країни на рівні світових стандартів.

Мета і задачі дослідження. Метою дипломної роботи є формування і реалізація принципових підходів до удосконалення роботи зовнішньоекономічного відділу на основі комплексної розробки теоретичних, методичних та практичних питань з побудови системи функціонального управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.

Об’єктом дослідження є організація  роботи відділу зовнішньоекономічних зв’язків та поставок Відкритого акціонерного товариства «Алчевський металургійний комбінат».

В роботі буде проведений аналіз фінансової діяльності комбінату та дослідження роботи відділу зовнішньоекономічних зв’язків та поставок комбінату. Буде розроблено та запропоновано шляхи удосконалення організації роботи відділу зовнішньоекономічних зв’язків та поставок ВАТ «Алчевський металургійний комбінат».