Удосконалення організації роботи зовнішньоекономічного відділу ВАТ «АМК»

Показники

Роки

2003

2004

2005

план

факт

план

факт

план

факт

Товарна продукція в діючих цінах тис. грн.

1936930

1925193

1919067

1930068

1951609

1982650

Об'єм реалізації в діючих цінах тис.грн

1936930

1925053

1919067

1887313

1951609

1969521

Фінансовий результат  від звичайної (основної) діяльності, тис.грн

+7921

+137417

-46668

+168441

-50799

-30839

Витрати на 1 грн. товарної продукції, коп.

95,91

95,70

102,43

99,57

102,6

100,86

Середньосписочначисельність трудя-щих по комбінату, чол.

21790

21519

21960

21604

22063

21505

Зокрема чисельність ПВП

19227

19084

19457

19244

19606

19312

Продуктивність праці (трудящих ПВП), грн/ч

98210

99014

102252

103201

103398

106488

Середньомісячна зарплата 1 трудящого по комбінату, грн.

568,3

577,1

789,5

797,5

958,3

996,6

Виробництво основних видів продукції, тис. грн: агломерат

3524,9

3618,7

3568,3

3609,3

4054,9

4131,6

Чавун

2028,3

2077,5

2039,9

2065,4

2325,5

2359,9

Сталь

2903,2

2896,3

2886,1

2896,3

3120,9

3148,03

Прокат товарний

2303,8

2304,7

2286,2

2310,7

2500,5

2543,2

Категорія персоналу

Одиниця виміру

2005 рік

Звіт за 2004 рік

2005 р. у % до  2004р.

план

факт

% до плану

Всього персоналу

чол.

21140

20700

97,92

20410

101,42

Зокрема: - ПВП

чол.

18783

18480

98,39

18198

101,55

- робітники

чол.

15522

15305

98,60

15005

102,00

- керівники

чол.

1338

1296

96,86

1288

100,62

- фахівці

чол.

1315

1300

98,86

1294

100,46

- службовці

чол.

127

112

88,20

110

101,18

- охорона

чол.

481

464

98,46

433

107,16

Непромислова група

чол.

2357

2220

94,20

2212

100,36

Показники

На кінець 2004 року

На кінець 2005 року

+/- 2005 р від 2004 р.

Нормативне значення

Коефіцієнт автономії

0,42

0,36

-0,06

>0,5

Коефіцієнт фінансування

0,74

0,56

-0,18

>1

Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами

-0,82

-0,77

0,05

>0,1

Коефіцієнт маневреності

-0,6

-0,77

-0,17

>0,5

Коефіцієнт інвестування

0,62

0,56

-0,06

-

Коефіцієнт фінансової стійкості

0,42

0,36

-0,06

>0,7

Показники

На кінець 2004 року

На кінець 2005 року

Нормативне значення

Власний оборотний капітал

-289874

-314130

>0

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,00067

0,00057

>0,25

Коефіцієнт уточненої ліквідності

0,25

0,28

>0,5

Коефіцієнт загальної ліквідності

0,55

0,57

>2,0

Показники

2004 рік

2005 рік

Відхилення 

Коефіцієнт обертання сукупних активів

1,57

1,77

0,2

Коефіцієнт обертання оборотних  активів

5,16

5,26

0,1

Коефіцієнт обертання дебіторської заборгованості

12,28

12,68

0,4

Тривалість обороту сукупних активів, дні

229

203

-26

Тривалість обороту оборотних  активів, дні

70

68

-2

Період погашення дебіторської заборгованості, дні

30

29

-1

Регіони

2004 рік тис. тонн

Частка ринку, %

2005 рік тис. тонн

Частка ринку, %

2005 рік у % до 2004 року

Далеке зарубіжжя

1599,3

78,3

1834,26

83,9

114,7

Ближнє зарубіжжя

31,2

1.5

19,1

0,9

61,2

в т.ч. Росія

19,0

0,9

18,2

0,8

95,8

Україна

413,0

20,2

332,24

15,2

80,5

РАЗОМ

2043,5

100,0

2185,6

100,0

106,9

Одержувач

2004 рік

тис. т.

Частка

ринку, %

2005 рік

тис. т.

Частка

ринку, %

2005 рік до 2004року

+/-, тис. т

%

Росія

19,0

60,9

18,2

95,3

-0,8

34,4

Білорусь

11,3

36,2

0,1

0,5

-11,2

-35,7

Азербайджан

0,4

2,1

+0,4

2,1

Узбекистан

0,9

2,9

0,4

2,1

-0,5

-0,8

РАЗОМ

31,2

100,0

19,1

100,0

-12,1

-

Вид контракту

Сума, дол.США

Зміни

2004 рік

2005 рік

дол.США

%

Валютні контракти

2822129,36

2964421,60

142292,24

104,8

Бартерні контракти

51932,76

48854,90

-3077,86

93,7

Договори комісії

41883659,29

47276298,12

5392638,83

112,8

Разом

44757721,41

50289574,62

5531853,21

111,3

Основні риси парадигми

Парадигма ХХ ст.

Парадигма ХХІ ст.

Ціль бізнесу

Швидке отримання максимального прибутку, зростання курсової вартості акцій

Задоволення запитів конкретного  споживача, орієнтація на інтереси клієнтів, персоналу

Головний стратег, що забезпечує конкурентоспроможність компанії

Вище керівництво 

Середня та низова ланки менеджменту також відповідальні за конкурентоспроможність

Основний принцип організації  компанії

Базуються на раціональній, організації  і функціональній спеціалізації, активно  відгукуються на прохання клієнтів

Базуються на знаннях та інформації, активно відгукуються на прохання клієнтів та працівників

Мотивація менеджерів

Конкретна ціль, обмежена досягненням  середнього рівня успіху

Загальне бачення цілей компанії, що передбачає її виживання в умовах конкуренції

Підхід до конкуренції 

Структурний підхід, оснований на позиціонуванні фірми по відношенню до зовнішнього середовища

Ресурсний підхід, оснований на виявленні  та розвитку ключових компонент фірми

Реакція на зміни оточуючого середовища

Реактивна

Активне використання внутрішнього потенціалу для зміни зовнішнього середовища, а не пристосування до нього

Стиль керівництва

Авторитарний з елементами демократизму

Демократичний, орієнтований на надання  допомоги робітникам в розкритті  їх здібностей

Просування інновацій

«Зверху в низ», впровадження інновацій 

як основи забезпечення конкурентоспроможності

Постійна інноваційність, зустрічний рух 

інноваційних потоків

Інформація

Суворо дозована

Управління за принципом «відкритої книги»