Удосконалення організації роботи зовнішньоекономічного відділу ВАТ «АМК»

Актуальність цієї дипломної роботи в тому що держави і фірми приділяють багато уваги питанням ефективності зовнішньоторговельної діяльності та зокрема шляхам покращення роботи зовнішньоекономічного відділу. У процесі пошуку народжуються нові моделі організації зовнішньоторговельного апарату промислових підприємств, з'являються нові схеми управління закордонними операціями; у боротьбі за ринки розвивається виробнича і збутова кооперація фірм; розширюється коло торгових посередників і послуг, що надаються ними, удосконалюються форми і методи державного стимулювання національного експорту.

Вступ 7
Розділ 1. Теоретичні дослідження організації роботи
зовнішньоекономічного відділу підприємства 10
1.1 Сутність та нормативно-правове забезпечення
зовнішньоекономічної діяльності підприємства 10
1.2 Планування та фактори управління зовнішньоекономічною
діяльністю 16
1.3 Організаційна структура управління зовнішньоекономічною
діяльністю підприємства 25
1.4 Організація зовнішньоекономічної діяльності на
підприємстві 28
Висновки за розділом 34
Розділ 2. Аналіз виробничо-господарської, фінансової та
зовнішньоекономічної діяльності Відкритого акціонерного товариства
«Алчевський металургійний комбінат» 37
2.1 Загальна характеристика ВАТ «АМК» 37
2.2 Аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ «АМК» 43
2.3 Аналіз фінансової діяльності ВАТ «АМК» 51
2.4 Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ВАТ «АМК» 63
2.5 Аналіз організації роботи зовнішньоекономічного відділу
ВАТ «АМК» 69
Висновки за розділом 73
Розділ 3. Удосконалення організації роботи зовнішньоекономічного
відділу ВАТ «АМК» 76
3.1 Шляхи удосконалення роботи відділу зовнішньоекономічних
зв’язків та поставок на ВАТ «Алчевський металургійний комбінат» 76
3.2 Удосконалення організації роботи відділу ЗЕЗ та П на основі
прийняття нової управлінської парадигми 79
3.3 Удосконалення організації зовнішньоекономічної діяльності
шляхом підвищення мотивації та введення різних важелів контролю
персоналу відділу зовнішньоекономічних зв’язків та поставок 83
3.4 Удосконалення роботи відділу ЗЕЗ та П шляхом
Використання послуг торгових посередників 88
3.5 Ефективність результатів впровадження засобів
удосконалення організації роботи відділу зовнішньоекономічних
зв’язків та поставок ВАТ «АМК» 93
Висновки за розділом 95
Висновки 97
Список використаних джерел 101