Улучшение показателей по труду и заработной плате за счет использования нормативных заданий вспомогательного персонала

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Источники любого производства – это ресурсы, которыми располагает общество. Трудовые ресурсы – население в трудоспособном возрасте, которое в «ресурсном» аспекте обычно оценивают по трём параметрам: социально-демографическому, профессионально-квалификационному и культурно-образовательному;

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность организаций необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат  –  объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Формирование трудовых ресурсов занимает ведущее место в системе управления организацией. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Рынок труда является одним из основных индикаторов состояния экономики, поэтому изучение процессов, происходящих на рынке труда, оценка закономерностей, тенденций его развития позволяют определять необходимые для общества социально-экономические преобразования.

На динамику рынка труда влияние оказывает целый ряд факторов, формирующих спрос и предложение на рынке труда. Главным фактором, определяющим предложение на рынке труда, является численность трудовых ресурсов, в состав которых включаются трудоспособные в трудоспособном возрасте, а также занятые в экономике лица младше и старше трудоспособного возраста.

Система формирования человеческих ресурсов – непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

В настоящее время в условиях рынка в организациях придается огромное значение анализу трудовых ресурсов и расходов организации, связанных с оплатой труда персонала.

Результаты анализа позволяют своевременно выявить наиболее узкие и уязвимые места в деятельности организации, выделить те направления, на которые следует сосредоточить особое внимание, что может служить основой для принятия обоснованных управленческих решений.

В настоящее же время от руководителей организации требуется повышение эффективности использования экономического потенциала, достижение наилучших результатов при оптимальных затратах труда. Это обусловлено тем, что увеличение расходов на оплату труда, с одной стороны, повышает расходы организации и тем самым снижает конкурентоспособность организации, а с другой – повышает заинтересованность коллектива в достижении более высоких результатов деятельности, что повышает прибыль организации. В связи с этим необходимо развитие теории и практики анализа оплаты труда для выявления путей оптимизации расходов на оплату труда и резервов роста производительности труда. Все это и подтверждает актуальность данной темы.

Формирование персонала в условиях рыночных отношений опирается на действие механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования такого механизма состоит в том, что он позволяет применять гибкие формы обеспечения организации необходимыми работниками и придает постоянный характер рыночным отношениям между работодателем и наемным работником в течение всего срока действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки.

Персонал наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.

Актуальность данной темы подтверждает еще и то, что без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что формирование трудовых ресурсов является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Целью дипломной работы является исследование показателей по труду и заработной плате работников организации в условиях государственного регулирования социально-экономических отношений.

Для достижения этой цели в дипломной работе будут решены следующие задачи:

• представить технико-экономическую характеристику Речицкого райпо;
• провести оценку трудового потенциала и производительности труда Речицкого райпо;
• проанализировать образование и использование фонда заработной платы работников организации;

рассмотреть основные направления улучшения показателей по труду и заработной плате в Речицком райпо.

Объект исследования – Речицкого райпо.

Предмет исследования – трудовые ресурсы и заработная плата

 

1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕЧИЦКОГО РАЙПО

 

 

Речицкое районное потребительское общество, добровольное, объединение граждан, либо граждан и юридических лиц, проживающих (работающих) в (на) территории района и г.Речица, создано 24.12.1995 года в соответствии с решением общего собрания уполномоченных, по территориальному признаку на основе объединения его членами имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов.

Место нахождения Общества: 247500, г.Речица, ул.Сыдько, 115.

В своей деятельности Общество руководствуется законодательством Республики Беларусь, решениями Белорусского республиканского союза потребительских обществ, Гомельского областного союза потребительских обществ и Уставом.

Основной целью создания и деятельности общества является удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов Общества и обслуживаемого населения.

Основными задачами райпо являются:

• Организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;
• Закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственных продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно-технического сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;
• Производство сельскохозяйственной продукции, пищевых продуктов, непродовольственных товаров, продукции производственно-технического назначения;
• Оказание платных услуг населению;
• Организация рынков для торговли товарами;
• Осуществление внешнеэкономической деятельности;
• Осуществление иных видов деятельности, не запрещенных законодательством Республики Беларусь.

Для выполнения поставленных задач райпо располагает определенным материально-техническим потенциалом. Имеется основные средства, оборудование, инвентарь, трудовые ресурсы. С целью увеличения реализации широкого ассортимента  скоропортящейся продукции, торговая сеть обеспечена холодильным оборудованием. Каждый магазин имеет контрольно-кассовый аппарат. Можно отметить не большую оснащенность  весоизмерительным оборудованием.

Управление организацией осуществляется в соответствии с действующим законодательством и уставом на основе сочетания прав и интересов собственника имущества и трудового коллектива организации, а также на основе соблюдения принципов демократии, гласности, активного участия его членов в решении вопросов деятельности райпо.

Организационная структура райпо представлена в Приложении А.

Главным распорядительным органом управления Речицкого райпо является Собрание уполномоченных, которое правомочно рассматривать и решать любые вопросы его деятельности.

Правление является коллегиальным исполнительно-распорядительным органом райпо и состоит из Председателя, его заместителей и иных его членов. Оно управляет текущей организационной, хозяйственной и социальной деятельностью райпо, осуществляет непосредственное управление организациями.

Правление несет ответственность за всю деятельность райпо, обеспечивает сохранность принадлежащих ему товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества.

Председатель руководит работой Правления общества и осуществляет руководство текущей деятельностью общества. В компетенцию Председателя Правления входит: формирование повестки дня Собрания Общества, Обеспечение выполнения решений Собрания; заключение договоров и соглашений от имени Общества в пределах своей компетенции и др.

Контрольно-ревизионный отдел осуществляет контроль за всеми организациями, находящимися на балансе райпо.

Отдел кадров осуществляет подбор кадров, анализирует текучесть кадров, разрабатывает меры по их закреплению.

Планово-экономический отдел обеспечивает планирование и анализ хозяйственной деятельности, а также осуществляет оперативный учет выполнения планов и заданий; составляет статистическую отчетность по результатам торгово-хозяйственной деятельности.

Весьма значительную роль в деятельности райпо имеет коммерческая служба, которая представлена торговым отделом. Коммерческие функции выполняют специалисты торгового отдела.

Основными функциями торгового отдела являются:

- осуществление руководства коммерческой  деятельностью, организационными и  технологическими процессами в  торговле и общественном питании;

- обеспечение эффективного взаимодействия  с другими службами в части современной информации для принятия оптимальных решений;

- реализация достижения главной  цели коммерческой работы –  получение прибыли путем удовлетворения  конкретных потребностей покупателей;

- анализ эффективности коммерческой  работы по формированию товарных ресурсов;

- участие в изыскании дополнительных  товарных ресурсов, обосновании  структуры и объемов закупок;

- принятие мер по регулированию  товарных запасов, ускорению товарооборачиваемости;

- изучение спроса на товары  в зоне своей деятельности;

- поиск и выбор поставщиков, участие в договорной работе.

Во всех структурных подразделениях райпо обязанности между группами и отделами распределяются на основе положений об отделах, в которых регламентируются не только функции, задания, права и ответственность, но и виды работ, которые должны выполняться в них. А задачи и функции специалистов, входящих в состав отделов и работающих самостоятельно, а также других управленческих работников отражаются в типовых должностных инструкциях.

В связи с существующим характером связей между различными подразделениями, в райпо используется линейно-функциональная структура управления. Деление организации на отделы зависит от вида деятельности, а всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Отделы действуют как почти самостоятельные организации и подчиняются только центральному органу управления. Функциональные структурные подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо непосредственно через руководителей служебных исполнителей.

Далее рассмотрим, какую долю рынка занимает Речицкое райпо в общем объёме товарооборота района.

Данные таблицы 1.1 свидетельствуют о том, что удельный вес товарооборота Речицкого райпо в общем товарообороте района в 2013 году составил 26,11 %, что на 15,63 % меньше, чем в 2012 году. Из данной тенденции можно сказать, что райпо в недостаточной мере использует свой потенциал для успешной деятельности.

 

 

Таблица 1.1 - Доля рынка, занимаемая Речицким райпо в общем товарообороте района за 2011 – 2013 гг.

 

Показатели	Годы			Отклонение(+;-)
	2011	2012	2013	2013 г. от 2011 г.	2013 г. от 2012 г.
1.Общий товарооборот всех торгующих  систем района, млн р.	325800	412200	756300	430500	344100
2.Розничный товарооборот Речицкого райпо, млн р.	99283	172057	197501	98218	25444
3. Удельный вес товарооборота райпо в общем, товарообороте района %	30,47	41,74	26,11	-4,36	-15,63