Улучшение показателей по труду и заработной плате за счет использования нормативных заданий вспомогательного персонала

 

Окончание таблицы 1.6.

 

1	2	3	4	5	6	7	8
6. Прибыль (убыток) до налогообложения
в сумме, млн р.	4455	3428	516	11,6	15,1	-	-
в процентах к выручке	3,30	1,63	0,23	-	-	-3,07	-1,40
7. Чистая прибыль (убыток), млн р.	3666	2862	240	6,5	8,4	-	-

 

На заключительном этапе анализа результатов деятельности организации проведем оценку показателей рентабельности, которые являются качественными показателями результативности деятельности любой организации (таблица 1.7).

Согласно данным таблицы 1.7 можно сделать вывод о том, что в 2012 году райпо осуществляло свою хозяйственную деятельность рентабельно. Об этом свидетельствуют показатели рентабельности основных средств (0,03 %), оборотных средств (0,08 %), функционирующего капитала (0,02 %), а также показатель рентабельности продаж, который составил 0,01 %.

 

Таблица 1.7 — Показатели рентабельности Речицкого райпо за 2011-2013 гг.

 

Показатели	Годы			Темп роста, %, или отклонение (+/-)
	2011	2012	2013	2012 г. к (от) 2011 г.	2013 г. к (от) 2011 г.	2013 г. к (от) 2012 г.
1	2	3	4	5	6	7
1. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом  налогов и сборов, включаемых  в выручку), млн р.	135085	210889	228028	168,8	168,8	108,1
2. Прибыль от реализации продукции, товаров, работ, услуг, млн р.	5156	4229	1484	28,8	28,8	35,1
3. Прибыль до налогообложения, млн  р.	4455	3428	516	11,6	11,6	15,1
4. Экономические ресурсы, всего, млн  р.	57684,8	90236,9	110727,8	192,0	192,0	122,7
в том числе:
среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	27256	39616,5	48861,5	179,3	179,3	123,3
среднегодовая стоимость оборотных средств, млн р.	18014,5	26527,5	32998	183,2	183,2	124,4
фонд заработной платы, млн р.	12414,3	24092,9	28868,3	232,5	232,5	119,8
5. Расходы на реализацию товаров, млн р.	23545	40850	44130	187,4	187,4	108,0
6. Прибыль в процентах к следующим  показателям:

 

Окончание таблицы 1.7.

 

1	2	3	4	5	6	7
объему производства продукции	3,82	2,01	0,65	-3,17	-3,17	-1,35
среднегодовой стоимости основных средств	16,35	8,65	1,06	-15,29	-15,29	-7,60
среднегодовой стоимости оборотных средств	24,73	12,92	1,56	-23,17	-23,17	-11,36
фонду заработной платы	35,89	14,23	1,79	-34,10	-34,10	-12,44
функционирующему капиталу	9,84	5,18	0,63	-9,21	-9,21	-4,55
расходам на реализацию товаров	21,90	10,35	3,36	-18,54	-18,54	-6,99

 

Отрицательным в деятельности райпо является снижение прибыли  от всех видов деятельности в 2013 году по сравнению с 2012 годом. Также отрицательным можно считать то, что в 2013 году по сравнению с 2012 годом и 2011 годом наблюдается динамика снижения показателей рентабельности, что является следствием снижения прибыли организации.

Таким образом, рассмотрев основные показатели результатов деятельности райпо можно говорить о том, что в целом в 2013 году организация работала прибыльно и рентабельно, увеличивалась стоимость основных и оборотных средств. Однако в организации наблюдается динамика снижения прибыли, что, вероятнее всего, связано с тем, что темп роста себестоимости реализованной продукции и расходов на реализацию превышает темп роста выручки от реализации товаров, продукции, услуг.

Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью оценки технико-экономической деятельности глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, осуществляется контроль за их выполнением принятых управленческих решений, выбирается экономическая стратегия развития организации.

Поскольку финансовые результаты деятельности напрямую зависят от потраченного на оказание услуг труда, далее целесообразно будет оценить состояние и движение трудовых ресурсов организации.

 

 

2 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ РЕЧИЦКОГО РАЙПО

 

2.1 Оценка трудового потенциала и производительности труда Речицкого райпо

 

 

Среднесписочное количество работников на 01.01.2014г. составило – 765 человек, всего магазинов - 118, где работает 365 продавцов, предприятий общественного питания – 65, где работает 182 чел. В настоящее время райпо объединяет около 20 тысяч пайщиков и обслуживает   около 60  тыс. населения. Поэтому целесообразно изучить более подробно состав, структуру и динамику персонала по различным признакам

Оценка состояния и динамики персонала предполагает рассмотрение структуры персонала по функциональному, профессиональному и возрастному составу, а также движения персонала организации. Все это характеризует трудовые ресурсы организации с качественной стороны и непосредственно влияет на:

• качество выпускаемой продукции;
• величину выпускаемой продукции и выработку;
• качество принимаемых управленческих решений;
• стратегию развития;
• конкурентоспособность продукции и организации.

В целях совершенствования знаний и навыков руководители и специалисты подразделений, выполняющие работу, влияющую на качество и безопасность выпускаемой продукции, должны не реже одного раза в пять лет повышать свою квалификацию.

Потребность подготовки персонала определяется:

• на основании анализа профессиональных знаний при поступлении на работу;
• необходимостью совершенствования знаний и навыков;
• индивидуальными потребностями работника в повышении мастерства.

Для повышения квалификации руководителей и специалистов используются следующие виды обучения:

• обучение на семинарах, конференциях, курсах повышения квалификации;
• техническая учеба в организации;
• обучение в вузах, аспирантуре;
• индивидуальное самостоятельное обучение (самообразование).

Для подготовки рабочих проводится следующие виды обучения:

• индивидуальное обучение;
• курсы целевого назначения;
• специальное обучение;
• техническая учеба.

Для обеспечения требуемой квалификации рабочих, получения ими знаний, тарифицируемых более высокими разрядами конкретной специальности или необходимых для овладения новой техникой, технологией предусмотрены виды обучения для рабочих указанные выше.

Теоретические и практические занятия проводятся в пределах рабочего времени, установленного для работников соответствующей профессии и производства.

Индивидуальное обучение проводится в организации при подготовке новых рабочих, переподготовке рабочих, освоения рабочими вторых (смежных) профессий.

Подготовка новых рабочих на производстве – это первоначальное профессиональное обучение лиц, принятых в организацию и не имеющих ранее профессии или имеющих профессию не по профилю организации.

Принятые в организацию рабочие, не имеющие производственной специальности, проходят индивидуальное профессионально-техническое обучение в объеме требований квалификационного справочника начального уровня квалификации по данной профессии.

Сроки подготовки вновь принятых в организацию рабочих устанавливаются в зависимости от сложности профессии, подготовленности обучаемого рабочего.

Контроль подготовки персонала осуществляет генеральный директор в конце года на основании отчета представляемого специалистом по кадрам по форме № 6-т (кадры) «Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров» (Приложения Н, П). Поскольку данный отчет составляется раз в два года, то целесообразно далее на его основании провести анализ структуры персонала по функциональному составу только за 2010 и 2012 годы.

 

Таблица 2.1 – Структура персонала по функциональному составу Речицкого райпо за 2010 и 2012 гг.

 

Категории персонала	Годы				Отклонение (+/-) по		Темп роста, %
	2010		2012
	кол-во, чел	уд. вес,%	кол-во, чел	уд. вес, %	кол-ву, чел.	уд.весу, п.п.
1. Списочная численность работников, чел.	1109	100	995	100	-114	0	89,7
В том числе:
1.1. рабочие	935	84,31	821	82,51	-114	-1,80	87,8
1.2. руководители	34	3,07	37	3,72	3	0,65	108,8
1.3. специалисты	100	9,02	101	10,15	1	1,13	101,0
1.4. другие служащие	40	3,61	36	3,62	-4	0,01	90,0

Прием на работу в Речицкого райпо осуществляется исходя из  порядка приема, подготовки и повышения квалификации кадров определен методическими указаниями системы менеджмента (процесс «Подготовка персонала»). При подборе и расстановке кадров учитываются: образование, имеющиеся навыки и опыт работы по специальности или профессии, а также внутренние резервы кадрового состава работников организации. Далее рассмотрим структуру персонала в организации по функциональному составу (таблица 2.1) и выполнение показателей по плановой численности (таблица 2.1).

 

Рисунок 2.1 – Структура персонала по функциональному составу Речицкого райпо за 2010 и  2012 годы

 

Оценивая состояние трудовых ресурсов в организации, можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре персонала как в 2010 году, так и в 2012 году занимают рабочие. Однако доля рабочих в 2012 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 0,24 п.п. и составила 73,91 %. В целом списочная численность работников в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 3,4 % или на 3 человека и составила 92 человека.

Далее  в таблице 2.2 целесообразно оценить структуру персонала по уровню образования.

Согласно данным таблицы 2.2 и рисунка 2.2, оценивая состояние трудовых ресурсов в организации, можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре персонала занимают работники, имеющие профессионально-техническое образование. Однако в 2012 году по сравнению с 2011 годом их доля снизилась на 3,38 п.п. и составила 33,7 %. Удельный вес остальных работников Речицкого райпо, имеющие как высшее, так и среднее специальное, а также работников только с базовым образованием, увеличилась на 1,62 п.п., на 1,62 п.п. и на 0,13 п.п. соответственно.

Таблица 2.2 – Структура персонала Речицкого райпо по уровню образования за 2010 - 2012 гг.

 

Категории персонала	Годы				Отклонение (+/-) по		Темп роста,  %
	2010		2012
	количество, чел	уд. вес,%	количество, чел	уд. вес, %	количеству, чел.	уд.весу, п.п.
1. Списочная численность работников, млн р.	1109	100	995	100	-114	0	89,7
в том числе имеют образование:
1.1. высшее	96	8,66	115	11,56	19	2,90	119,8
1.2. среднее специальное	274	24,71	234	23,52	-40	-1,19	85,4
1.3. профессионально-техническое	285	25,70	247	24,82	-38	-0,87	86,7
1.4. общее среднее	444	40,04	392	39,40	-52	-0,64	88,3
1.5. общее базовое	10	0,90	7	0,70	-3	-0,20	70