Валютные счета (на примере Филиал УПТК ОАО «Строительный трест №8»)

          Целью  развития филиала на год является повышение объемов реализации продукции, СМР, услуги, увеличение прибыли, улучшение условий труда, экономия топливно-энергетических ресурсов филиала, введение в эксплуатацию новых производственных участков, обновление основных производственных фондов.

      Главной задачей  филиала «УПТК» является обеспечение  увязки в единое целое процессов  заготовки материалов  и деталей, изготовление полуфабрикатов, конструкций  и комплексной их поставки  на стройки в соответствии  с графиком выполняемых строительно-монтажных работ,  также выполнение СМР и Доходы и расходы по текущей деятельности продукции собственного производства сторонним организациям.

  Предприятием разработана и  внедрена гибкая система по  своевременной доставке необходимых  материалов на строящиеся объекты треста, а также комплектующих для собственного производства. Транспортные средства различной грузоподъёмности в количестве 23 единиц и наличие собственных подъездных железнодорожных путей позволяют наиболее эффективно решать эти задачи.

  В функции филиала «УПТК»  входит изготовление типовых  и нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов  и комплектующих до высокой  степени технологической готовности. В связи с этим на базе  филиала «УПТК» организовано  собственное производство, включающее в себя:

1) участок лесопиления;

2) участок деревообработки;

3) участок столярных изделий;

4) участок сухих  смесей;

5) участок швейных изделий;

6) участок металлоконструкций;

7) участок по изготовлению щитовых  домов;

8)участок по изготовлению окон из ПВХ и алюминия.

   С расширением производства и модернизацией в филиале «УПТК» появилась реальная возможность сократить объёмы закупок материалов и конструкций у сторонних организаций, и тем самым уменьшить транспортные расходы по доставке и обеспечить бесперебойную поставку изделий на объекты.

  Доходы и расходы по текущей деятельности продукции собственного производства в настоящее время осуществляется в основном филиалам ОАО «Строительный трест №8» и сторонним организациям.

   В случае полного удовлетворения потребностей треста, Доходы и расходы по текущей деятельности будет осуществляться юридическим и физическим лицам при помощи рекламы, ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа», российского портала по тендерам и закупкам «Trade.su» и Белорусского портала «Icetrade.by». Кроме этого, намечено проработать возможности поставки пиломатериалов в страны Восточной Европы, Восточной Азии,  страны Балтии и ближние регионы РФ и Украины.

  Для изучения результатов  работы предприятия и сопоставления прибыли с произведенными затратами рассчитывается рентабельность. Она показывает степень прибыльности или доходности работы предприятия в целом или отдельных ресурсов, задействованных в процессе производства.

Рентабельность является результатом производственного процесса, она формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности использования оборотных средств, снижением себестоимости.

Показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах, характеризуют относительную прибыльность. Рентабельность предприятия

показывает долю прибыли, заложенную в выручке от реализации продукции. Чем в структуре реализованной продукции больше доля наиболее рентабельных видов продукции, тем выше выручка и, соответственно, прибыль предприятия.

Далее проведу краткий анализ финансовых результатов деятельности предприятия. На основе отчетов о прибылях и убытках на 01.01.2012 и за январь-декабрь 2012г. рассчитаю рентабельность продукции (затрат), и рентабельность продаж.(приложения 2 и 3).

1.Рентабельность продукции (затрат) равна отношению прибыли от реализации продукции  (строка  070) к полной себестоимости реализованной продукции (сумма строк 030 ,050 и 060).

Rnпродукции 2011 = 2853/(58765+0+470)=0,048 или 4,82%

Rnпродукции 2012 = 897/(6178+725+2277)=0,0977 или 9,77%

Можно сказать, что рентабельность продукции на 2012г. увеличилась на 4,95% по сравнению с 2011г.

2.Рентабельность продаж равна  отношению прибыли от реализации  продукции  (строка  070) к выручке  от реализованной продукции (строка 010).

Rnпродаж 2011 = 2853/73669=0,0387 или 3,87%

Rnпродаж 2012 = 897/19177=0,0468 или 4,68%

Рентабельность продаж в 2012 г. увеличилась  на 0,81% по сравнению с 2011г. Данный показатель показывает какую сумму прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции.

Для улучшения финансового состояния фабрики основные усилия должны быть направлены на:

- снижение запасов готовой продукции;

- опережающий, оперативный анализ  рынка сбыта продукции;

- снижение материалоемкости  продукции;

- рост производительности труда;

- освоению новых более конкурентоспособных  видов товара;

- снижение накладных расходов (тепло, эл.энергия) и материальных затрат (поиск поставщиков более дешевых  материалов).

 Следующим из показателей, характеризующих  финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, то есть возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.  Для качественной оценки платежеспособности  необходим расчет коэффициентов ликвидности.

Рассчитаю показатели оценки финансового состояния предприятия на основе бухгалтерских балансов на 01.01.2012 и 31.12.2013 гг. (приложение 5, 6):

1.Коэффициент текущей ликвидности  равен отношению суммы краткосрочных  активов(ст 290) к  краткосрочным обязательствам(ст 690):    

К1(2011)=13279/12855=1,033

К1(2012)=19862/19454=1,021

Рассчитанное значение за 2012 год характеризует способность предприятия погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Чем значение коэффициента больше, тем лучше платежеспособность предприятия. В нашем случае этот показатель низкий, значит платежеспособность предприятия невысокая. Для роста коэффициента необходим рост долгосрочных источников финансирования  и снижения уровня внеоборотных активов, дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств.

2.Коэффициент абсолютной ликвидности  равен отношению краткосрочных  финансовых вложений (ст 260) и денежных  средств и их эквивалентов (ст  270)  к краткосрочным обязательствам :

К2 (2011)=0/2=0

К2 (2012)=0/676=0

T.к нормальным считается значение коэффициента более 0.2, то предприятие  не способно погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт денежных средств, средств на расчетный счетах и краткосрочных финансовых вложений и платежеспособность предприятия высокая. Для роста коэффициента необходим рост долгосрочных источников финансирования  и снижения уровня внеоборотных активов, дебиторской задолженности и краткосрочных обязательств.

Анализ коэффициентов ликвидности представлен в таблице 10:

Таблица 10 Анализ коэффициентов ликвидности филиала УПТК ОАО «Строительный трест №8»

 

Показатель	Норматив	2011год	2012 год	Прогноз
1	2	3	4	5
Коэффициент текущей ликвидности	≥ 1,7	1,033	1,021	1,8
Коэффициент абсолютной ликвидности	≥ 0,2-0,5	0	0	0,25

    

Таким образом, на предприятии наблюдается несоответсвие расчитанных показателей нормативу.

Показатели финансовой устойчивости: 

1.Коэффициент капитализации (показывает  соотношения заемного и собственного  капитала). Он рассчитывается как  отношение суммы итогов разделов IV и V бухгалтерского баланса (строка 590 и строка 690) к итогу раздела III бухгалтерского баланса (строка 490).[7].Значение коэффициента капитализации должно быть не более 1,0:

К3 2012=(188+19454)/14627=1,34

Значит, зависимость предприятия от заемных средств велика,                        собственных средств  меньше, чем заемных.

2.Коэффициент финансовой независимости (автономии). Данный коэффициент  равен отношению собственного  капитала (строка 490 бухгалтерского  баланса) к валюте баланса (строка 700 бухгалтерского баланса).[7]

К4 2012=14627/34269=0,4268

Таким образом доля активов организации, сформированных за счет  собственных средств равна 42,68%. Значение коэффициента не приближается к 1, можно сказать предприятие финансово неустойчиво; у инвесторов и кредиторов есть риск потери инвестиций вложенных в предприятие и предоставленных ему кредитов.

Для повышения финансовой устойчивости предприятия необходимо реализовать следующие мероприятия:

- сокращение доли готовой продукции  в структуре запасов (скидки)

- эффективное управление дебиторской задолженностью менее года и снижение ее уровня, и как следствие, увеличение доли денежных средств и повышение ее оборачиваемости - это позволит предприятию своевременно рассчитываться  по своим обязательствам и сохранить ликвидность баланса.

Для технического перевооружения, обновления основных фондов предприятия  необходимо привлечь заемный капитал. Резервами увеличения прибыли служит увеличение объема продаж и снижение себестоимости, что в целом влияет на финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия

                                              Охрана труда.

Охрана труда - система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включая правовые, социально – экономические, организационные, технические, психофизиологические, санитарно – гигиенические, лечебно – профилактические, реабилитационные и иные мероприятия и средства.

1.2 Настоящее Положение о службе  охраны труда ОАО «Строительный  трест №8» разработано на основе  и  в соответствии с Типовым Положением о службе охраны труда организации, утвержденным Постановлением Министерства труда и социальной защиты  Республики Беларусь 24 мая 2002 года  №82,  которое устанавливает правовые основы организации и деятельности службы охраны труда нанимателей всех организационно- правовых форм, определяет задачи, функции и права этой службы в общей системе управления профилактической работой в предприятии по предупреждению производственного травматизма, профессиональных и производственно обусловленных заболеваний, улучшению  условий труда работников (далее – Система управления охраной труда).

1.3 Управление охраной труда  в ОАО «Строительный трест  №8»  (далее - предприятие)  осуществляет  генеральный директор.

Для организации работы и осуществления контроля по охране труда гене-ральный директор предприятия создает службу охраны труда.

1.4 Служба охраны труда (далее -  Служба) является   структурным  подразделением  и  подчиняется  непосредственно главному инженеру  пред-приятия.

1.5 По своему статусу, в том числе по оплате труда, Служба включается в состав основных производственно – технических подразделений предприятия, и ее решения, принятые в пределах предоставленных прав и полномочий, являются обязательными для выполнения руководителями и другими работниками всех филиалов и подразделений предприятия..

1.6 Сотрудники Службы в своей  работе руководствуется действующими  ТНПА законодательством Республики  Беларусь о труде и охране  труда, решениями (постановлениями, приказами, распоряжениями, предписаниями) органов государственного управления охраной труда, надзора и контроля, Министерства труда и социальной защиты РБ, Министерства архитектуры и строительства  РБ, коллективным договором предприятия, соответствующими локальными техническими нормативными правовыми актами по охране труда, документами системы менеджмента качества предприятия, настоящим Положением.

1.7 Возложение на Службу обязанностей, не предусмотренных  настоящим  Положением, не допускается.

1.8 Сотрудники Службы ознакамливаются  с настоящим  Положением под  роспись 

2. ЗАДАЧИ

2.1. Организация работы по охране  труда, в том числе:

2.1.1 координация деятельности филиалов, подразделений  в филиалах предприятия по обеспечению здоровых и безопасных условий труда;

2.1.2 совершенствование Системы  управления охраной труда;

2.1.3 внедрение передового опыта  и научных разработок  по безопасности  и гигиене труда, пропаганда охраны труда;

2.1.4 информирование и консультирование  руководящего персонала, специалистов  и работников предприятия по  вопросам охраны труда.

2.2. Осуществление контроля по  охране труда, в том числе за:

2.2.1 обеспечением требований безопасности и гигиены труда;

2.2.2 соблюдением законодательства  о труде и охране труда;

2.2.3 выполнением (соблюдением) локальных  ТНПА по вопросам охраны труда.

3. СТРУКТУРА СЛУЖБЫ

3.1 Структуру Службы, состав и  численность ее работников  определяет  генеральный директор предприятия в соответствии с требованиями законодательства о труде и охране труда (в зависимости от численности работников организации, характера  и условий их труда и других факторов), задачами и функциями службы, предусмотренными настоящим Положением.