Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2013 в 15:59, курсовая работа
Предметом исследования дипломной работы является логистическая система организации.
Объектом исследования - ООО «УралИнтерьер».
Целью дипломной работы является анализ логистической системы и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование данного элемента, определение влияние на финансовые результаты предприятия.
Задачами, решаемыми в процессе разработки темы данной дипломной работы являются:
- рассмотреть понятие, свойства и виды логистических систем;
- изучить, как происходит управление логистической системой на предприятии;
- дать характеристику компании ООО «УралИнтерьер»;
Введение 3
1 Логистические системы и их элементы 5
1.1 Понятие и свойства логистических систем 5
1.2 Классификация логистических систем 8
1.3 Управление логистической системой предприятия 8
2 Анализ логистической системы предприятия и ее влияния на финансовые результаты предприятия на примере ООО «Уралинтерьер» 8
2.1Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 8
2.2 Анализ складской логистики предприятия 8
2.3Анализ транспортной логистики предприятия 8
3 Пути совершенствования логистической системы ООО «Уралинтерьер» 8
3.1 Рекомендации по совершенствованию логистической системы
ООО «Уралинтерьер» ( слова не должны выходить за цифры ) 8
3.2 Влияние логистических затрат на финансовые показатели 8
Заключение 8
Список использованных источников 8
При приеме на работу с данным персоналом заключают договора о полной индивидуальной материальной ответственности. Освобождение любого материально ответственного лица от работы осуществляется только после сплошной инвентаризации и передачи материальных ценностей другому лицу.
Для совершенствования
логистической системы на складе
ООО «УралИнтерьер» также требует
принятия необходимых мер по их устранению,
так как сохранение негативных тенденций
может привести к дальнейшему
ухудшению финансового
3.2 ВЛИЯНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ НА ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
Для того, чтобы выяснить, как изменения затрат на логистику влияют на финансовые показатели предприятия, следует воспользоваться моделью стратегической прибыли. Для построения модели нужно воспользуемся данными по отчетам о балансе и отчетам о прибыли и убытках за 2013 год. Занесем данные из отчета о прибыли убытках в верхнюю часть модели, а данные по активам из балансового отчета отражаются в нижней части. Получаем модель стратегической прибыли для 2013 год.
Увеличить
доходность активов (ROA) можно
за счет увеличения маржи чистой
прибыли либо увеличения показателя
оборачиваемости активо
Из полученной модели видно, что доходность активов на предприятии в 2013 году равна 5,13%. Для увеличения данного показателя можно тремя способами:
Для нас
предоставляет интерес про
Т.е. снижение затрат на логистику на 10% привело к увеличению прибыли на 12,4%.
Если
рассматривать данную задачу в рамках
модели стратегической прибыли,
то снижение логистических затрат
на 10% уменьшит общие затраты
на 3298, 563 млн. руб. В следствие, чистая
прибыль увеличится на такую же сумму.
Значение оборачиваемости
активов останется прежней,
и коэффициент доходно
Если же рассмотреть модель стратегической прибыли для 2013 года, то получим следующие результаты:
Таблица 21 - Модель стратегической прибыли для 2013 года, млн. руб.
Показатель |
До уменьшения затрат на логистику |
После уменьшения затрат на логистику |
Валовая прибыль |
128707 |
128707 |
Общие затраты |
34304 |
33137,664 |
Чистая прибыль |
94403 |
95569,336 |
Общая стоимость активов |
997449 |
997449 |
Финансовый рычаг |
1,35 |
1,35 |
Доходность активов |
9,46% |
9,6% |
Доходность собственно |
12,77% |
12,96% |
Следовательно, для предприятия ООО «УралИнтерьер» Екатеринбург» для улучшения показателей доходности активов и доходности собственного капитала следует применять два способа: уменьшение затрат и сокращение активов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня, когда большинство компаний ориентировано на работу «на весь мир», возникает новая потребность в качественной и быстрой доставке товара из пункта А в пункт Б. Разработка логистической системы, анализ ее эффективности, в первую очередь, направлены на нахождение оптимальных путей сочетания качества и затратности. Логистическая система предприятия является большой конструкцией взаимосвязанных и зависимых друг от друга блоков. Процессы закупки, хранения, транспортировки, сбыта описываются бизнес-процессами. При эффективном взаимодействии всех блоков работа логистической системы позволяет добиться оптимального сочетания качества и затрат. Контроллинг всех этапов пути товара от закупки сырья до продажи конечному покупателю позволяет выявить нерациональное использование средств, и как следствие, уменьшить общие издержки на логистику. Логистическая система предприятия подразумевает под собой объединение и работу всех процессов по перемещению товаров и услуг. Логистика, в первую очередь, занимается координированием товаропотока. Глобальной же целью логистики является снижение общих затрат, и как следствие улучшение коэффициентов, показывающих эффективности работы предприятия и ее прибыльности.
Основной целью логистического анализа было предоставление данных о качестве работы и управлении цепочками товарных потоков, процессов и операций, связанных со складированием и транспортировкой товарной продукции.
Основываясь
на выводах складской и
транспортной систем предприятия,
а также организации то
Для достижения цели управления движением товарными потоками необходима интеграция и координация служб этой системы по нескольким направлениям: планирование, поддержка производства, коммуникация, транспорт, запасы товарной продукции, склады, распределение, что позволит увеличить пропускную способность региональных складов, как минимум на 10%, сократить время выполнения заявок клиентов на 20% и снизить логистические транспортные затраты на 15-18%. Что в результате приведет к повышению эффективности работы логистической системы и лояльности клиентов.
Для устранения
выявленных проблем была разработана
модель стратегической логистике
на базе модели Balanced Scorecard. Для повышения
мотивации работников были
предложен ряд ко
Описание
логистических бизнес-про
Эффективность
логистической системы –
это система показателей,
которые характеризуют уро
Системный подход позволяет наиболее эффективно реализовывать цели предприятия и функционирование всех его структурных элементов, представленных как центры ответственности.
Логистические процессы отражаются через следующие основные категории затрат:
- затраты, связанные с организацией заказа и его выполнением;
- затраты на формирование и хранение запасов;
- транспортно-экспедито
С точки зрения комплексного подхода, управление логистическими затратами и их оптимизация приводит к значительным улучшениям показателей работы предприятия.
Внедрение процессного
подхода к планированию
и управлению распределительной
логистикой позволит предприятию
стать более конкуренто
Анализ влияния
логистической системы на
финансовые показатели показал
предполагаемую тенденцию: снижение
логистических издержек ведет
к улучшению финансовых показателей.
В данной работе была просчитана
зависимость таких по
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Пути совершенствования логистической системы ООО «Уралинтерьер»