Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2013 в 15:59, курсовая работа
Предметом исследования дипломной работы является логистическая система организации.
Объектом исследования - ООО «УралИнтерьер».
Целью дипломной работы является анализ логистической системы и разработка рекомендаций, направленных на совершенствование данного элемента, определение влияние на финансовые результаты предприятия.
Задачами, решаемыми в процессе разработки темы данной дипломной работы являются:
- рассмотреть понятие, свойства и виды логистических систем;
- изучить, как происходит управление логистической системой на предприятии;
- дать характеристику компании ООО «УралИнтерьер»;
Введение 3
1 Логистические системы и их элементы 5
1.1 Понятие и свойства логистических систем 5
1.2 Классификация логистических систем 8
1.3 Управление логистической системой предприятия 8
2 Анализ логистической системы предприятия и ее влияния на финансовые результаты предприятия на примере ООО «Уралинтерьер» 8
2.1Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 8
2.2 Анализ складской логистики предприятия 8
2.3Анализ транспортной логистики предприятия 8
3 Пути совершенствования логистической системы ООО «Уралинтерьер» 8
3.1 Рекомендации по совершенствованию логистической системы
ООО «Уралинтерьер» ( слова не должны выходить за цифры ) 8
3.2 Влияние логистических затрат на финансовые показатели 8
Заключение 8
Список использованных источников 8
Функция "Анализ" включает комплекс задач, предусматривающих установление причинно-следственных связен между достигнутыми результатами и затраченными средствами, выявление влияния различных факторов на фактическое значение параметров потока, расчет эффективности управления н функционирования системы в целом. Полученная аналитическая информация используется для новых циклов управления и новых плановых расчетов.
Функция "Контроль" устанавливает соответствие фактических параметре» движения потока заданным.
Понятие управления в сфере экономики тесно связано с понятием менеджмента. Существует более тысячи определений этого понятия. Наиболее удачным, по мнению автора, является определение менеджмента, как управления персоналом предприятия направленного на достижение поставленных перед предприятием целей
Организационная струю ура фирмы должна быть направлена прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними нрав и ответственности. Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. Она изменяется в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды фирмы.
Аппарат управления
в крупных многоо
Большое значение имеет четкое разграничение функций между тремя уровнями управления и определение целей, на достижение которых должны быть направлены управляющие воздействия. Среди таких целей можно выделить:
В условиях рынка
задачи логистики существенно
расширяются. При построении
модели распределительной ло
К основным функциям распределительной логистики относятся:
Реализацией функций
планирования и управления материальными
потоками на предприятии занимается
отдел логистики, задачей
которого является координация
действий между коммерческим отделом
и производственными по
Для решения
задач по оптимизации распределения
необходимо обеспечить контроль
над всеми звеньями в процессе
перемещения товарной продукции.
При построении оптимальных
схем товародвижения на протяжении
всей цепи прохождения товарной
продукции до конечного
потребителя необходимо
учитывать следующие параметры:
минимальные сроки по
Цели, которые должны быть достигнуты в процессе деятельности отдела распределительной логистики: [14, c.352]
объединение
процесса планирования производства
и распределения товарной
продукции для эффективно
создание автоматизированной системы обработки заказов, которая позволит быстро и оперативно обрабатывать большое количество заявок;
создание единой транспортно-складской системы, которая обеспечивает быструю доставку продукции до потребителя;
оптимизация схем распределения продукции, с целью сокращения сроков и затрат на выполнение заказов клиентов;
выработка оптимальных
схем складирования и попо
В соответствии с поставленными целями деятельность отдела логистики направлена на решение следующих тактических задач:
Разделение структурных
подразделений обусло
Результатом
успешной деятельности распределительной
логистики является сокращение
суммарных логистических
Организационно – правовой формой предприятия «УралИнтерьер» является Общество с ограниченной ответственностью (в тексте именуемая как ООО). ООО «УралИнтерьер» зарегистрировано администрацией города Екатеринбурга 1 февраля 2001 года. Место нахождения ООО «УралИнтерьер»: г. Екатеринбург, ул. Шефская, д. 2В.
Также имеется филиал в г. Тюмень. Местонахождение: г.Тюмень, ул. 11км Ялуторовского тракта, стр.5.
ООО «УралИнтерьер», создано в соответствие с Федеральным законом от 08.02.1998 года № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Организация
руководствуется в своей
Компания
имеет в собственности
Общество
имеет гражданские права и
несет гражданские обязанности,
необходимые для осуществления
любых видов деятельности, не запрещенных
федеральными законами, в соответствии
с целью и предметом
ООО «УралИнтерьер» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам своего учредителя.
Рассмотрим
организационную структуру
Генеральный директор ООО «УралИнтерьер» выполняет функции по руководству текущей деятельностью торгового предприятия в пределах полномочий, представленных ему нормативными актами Российской Федерации, Уставом общества, Положением о Генеральном директоре. Он решает глобальные проблемы развития компании.
Организационная структура группы представляет собой хорошо отлаженный механизм по предоставлению продукции необходимой для проведения строительных и ремонтных работ, как крупным строительным компаниям, так и обычным потребителям.
Основное направление деятельности - оптовая торговля, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами - оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием ( звуко- теплоизоляция, кровельные и фасадные материалы, цемент, кирпич, облицовочный камень, лакокрасочные материалы, фанера, ДВП, ДСП, ГКЛ, ГВЛ, СМЛ, ЦСП, подвесные потолки и потолочные системы, системы гидроизоляции, сухие строительные смеси, ручной инструмент и многое другое). Основной ассортимент представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Ассортимент товаров ООО «УралИнтерьер», шт.
Группы товаров |
Товары |
Количество наименований товаров в ассортименте фирмы |
Гипсокартон и комплектующие |
Гипсокартон, подвесы, удлинители, соединители, люки, профили и др. |
58 |
Отделочные и кровельные материалы |
Кровля, гидроизоляция, сайдинг, металлочерепица, цсп, стеклосетки, пакля, асболист, пенопласт, изодом, кирпич, облицовочный камень |
367 |
Строительные смеси и |
Клеи, шпаклевка, штукатурка, краска, лаки, эмали, растворители, грунты, палеровочные пасты, пропитки, жаростойкие смеси и др. |
249 |
Листовой материал |
ДСП, фанера, ДВП |
35 |
Продолжение таблицы 2
Группы товаров |
Товары |
Количество наименований товаров в ассортименте фирмы |
Машины и механизмы |
Силомат, шпаклевочная машина , комплектующие |
22 |
Инструмент и хозяйственный |
Режущий, столярно-слесарный, монтажно-крепежный, малярный инструмент и др. |
152 |
Пиломатериалы |
Доска, брусок, евровагонка |
56 |
Сыпучие материалы |
Цемент, алебастр, известь, сажа |
29 |
Внутренние строительные и отделочные материалы |
Потолочные системы, напольные покрытия, двери, обои, облицовочная плитка и др. |
354 |
Информация о работе Пути совершенствования логистической системы ООО «Уралинтерьер»