Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2013 в 11:07, курсовая работа
В настоящее время управление любой деятельностью невозможно без анализа большого объема информации, и ее обработки с помощью компьютеров. Использование вычислительной техники в различных областях деятельности человека прошло большой путь, который определялся не только развитием собственно техники и, но и развитием принципов и методов обработки информации как с точки зрения областей применения, так и с точки зрения широты использования.
На сегодняшний день, в условиях современной рыночной экономики, перед любым предприятием стоит острая проблема автоматизации и компьютеризации работы. Переход на полную автоматизацию управления и контроля за работой предприятия позволит во много раз повысить производительность.
Цель данного дипломного проекта – создание программных средств ведения электронного генерального плана Кузнецкого металлургического комбината (КМК), а в частности АС “Генплан КМК”. Разработку предполагается использовать в планово-конструкторском отделе (ПКО) комбината и во всех его службах, эксплуатирующих инженерные сети.
Значимость работы и экономическая эффективность обусловлены тем, что использование разработки избавляет от огромного объёма рутинной работы, тем самым, сокращая время получения полной и корректной информации об инфраструктуре предприятия.
В целях построения обобщенной характеристики качества разработанного проекта можно использовать обобщающий индекс эксплуатационно-технического уровня J, который определяется как произведение частных индексов. Для учета значимости отдельных параметров может быть применен балльно – индексный метод:
, (5.1)
где J – комплексный показатель качества продукта по группе показателей;
n – число рассматриваемых показателей;
Bi – коэффициент весомости i – го показателя;
Xi – относительный показатель качества, устанавливаемый экспертным путем по выбранной шкале оценивания.
В качестве аналога системы был выбран ручной труд.
Таблица 5.1 – Расчет показателя качества балльно – индексным методом
Показатели качества |
Коэффициент весомости |
Проект |
Аналог | ||
Xi |
Xi·Bi |
Xi |
Xi·Bi | ||
Подготовка материала по запросам |
0,2 |
10 |
2 |
2 |
0,4 |
Точность и однообразность представления материала |
0,35 |
9 |
3,15 |
1 |
0,35 |
Простота доступа к материалу |
0,2 |
10 |
2 |
2 |
0,4 |
Простота организации учёта и отчётности |
0,1 |
8 |
0,8 |
4 |
0,4 |
Возможность интегрированной обработки материала |
0,15 |
10 |
1,5 |
3 |
0,45 |
J |
J1=9,45 |
J2=2 | |||
Вычислим коэффициент
Аk = J1/J2 = 9,45/2,0 = 4,725
Видно, что создание проекта, с технической точки зрения, оправдано.
Трудоемкость работ
Для разработки было задействовано два человека: руководитель дипломного проекта (в дальнейшем – "руководитель") и инженер-программист ("программист"). Выбор комплекса работ по разработке проекта производится в соответствии с устанавливающим стадии разработки стандартом – ГОСТ 19.102-77, “Единая система программной документации”. Комплекс работ по разработке проекта приведен в таблице 5.2.
Таблица 5.2 – Комплекс работ по разработке проекта
Этапы работ |
Содержание работ |
1 |
Исследование и обоснование стадии создания |
1.1 |
Постановка задачи |
1.2 |
Обзор и изучение литературы по решению задач управления инженерными сетями |
1.3 |
Сбор исходных данных |
2 |
Научно – исследовательская работа |
2.1 |
Выбор и анализ существующих программных платформ для реализации задачи |
2.2 |
Обоснование необходимости разработки |
3 |
Разработка и утверждение технического задания |
3.1 |
Определение требований к системе |
3.2 |
Определение структуры проекта |
3.3 |
Написание ТЭО разработки программы |
3.4 |
Выбор технических и программных средств реализации |
3.5 |
Согласование и утверждение технического задания |
4 |
Технический проект |
4.1 |
Разработка схемы решения |
4.2 |
Определение структуры входных и выходных данных |
4.3 |
Разработка структуры |
5 |
Рабочий проект |
5.1 |
Программирование и отладка программного кода |
5.2 |
Тестирование программы |
5.3 |
Анализ результатов |
6 |
Оформление рабочей документации |
6.1 |
Расчёт показателей |
6.2 |
Проведение экономических |
6.3 |
Оформление пояснительной |
Таблица 5.3 – Состав работ, исполнители, длительность и трудоёмкость работ
Этап работ |
Исполнители |
Длительность |
Загрузка в днях |
Загрузка в % |
1.1 |
Руководитель Программист |
1 |
1 |
100 100 |
1.2 |
Программист |
10 |
10 |
100 |
1.3 |
Программист |
3 |
3 |
100 |
2.1 |
Программист |
6 |
6 |
100 |
2.2 |
Руководитель Программист |
1 |
1 1 |
100 100 |
3.1 |
Руководитель Программист |
2 |
2 2 |
100 100 |
3.2 |
Программист |
6 |
6 |
100 |
3.3 |
Руководитель Программист |
5 |
1 5 |
20 100 |
3.4 |
Руководитель Программист |
1 |
0,5 1 |
50 100 |
3.5 |
Руководитель Программист |
3 |
0,5 3 |
17 100 |
4.1 |
Руководитель Программист |
9 |
1 9 |
11 100 |
4.2 |
Программист |
4 |
4 |
100 |
4.3 |
Программист |
6 |
6 |
100 |
5.1 |
Программист |
40 |
40 |
100 |
5.2 |
Программист |
5 |
5 |
100 |
5.3 |
Руководитель Программист |
12 |
2 12 |
17 100 |
6.1 |
Программист |
3 |
3 |
100 |
6.2 |
Программист |
5 |
5 |
100 |
6.3 |
Руководитель Программист |
26 |
2 26 |
8 100 |
Оценка трудоемкости отдельных видов работ производится по формуле (5.1).
, (5.2)
где tож – ожидаемая трудоемкость;
tmin – минимальная трудоемкость;
tmax – максимальная трудоемкость;
tн.в. – наиболее вероятная трудоемкость.
Данные для расчета
Таблица 5.4 – Данные для расчета трудоемкости работ
Этап |
tmin |
tн.в. |
tmax |
tож |
|
1.1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1.2 |
9 |
10 |
11 |
10 |
1.3 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2.1 |
4 |
6 |
8 |
6 |
2.2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3.1 |
1 |
2 |
3 |
2 |
3.2 |
4 |
6 |
8 |
6 |
3.3 |
3 |
5 |
7 |
5 |
3.4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3.5 |
2 |
3 |
4 |
3 |
4.1 |
7 |
9 |
11 |
9 |
4.2 |
3 |
4 |
5 |
4 |
4.3 |
4 |
6 |
8 |
6 |
5.1 |
25 |
40 |
55 |
40 |
5.2 |
3 |
5 |
7 |
5 |
5.3 |
11 |
12 |
13 |
12 |
6.1 |
2 |
3 |
4 |
3 |
6.2 |
3 |
5 |
7 |
5 |
6.3 |
22 |
26 |
30 |
26 |
Разработан календарный график выполнения работ, приведённый в таблице 5.5.
Таблица 5.5 – Календарный график
Номер работы |
Содержание работы |
Исполнители |
Длительность в днях |
График работ |
1.1 |
Постановка задачи |
Руководитель Программист |
1 |
03.01.00 |
1.2 |
Обзор и изучение литературы по решению задач управления инженерными сетями |
Программист |
10 |
04.01.00 – 14.01.00 |
1.3 |
Сбор исходных данных |
Программист |
3 |
15.01.00 – 17.01.00 |
2.1 |
Выбор и анализ существующих программных платформ для реализации задачи |
Программист |
6 |
18.01.00 – 23.01.00 |
2.2 |
Обоснование необходимости разработки |
Руководитель Программист |
1 |
24.01.00 |
3.1 |
Определение требований к системе |
Руководитель Программист |
2 |
25.01.00 – 26.01.00 |
3.2 |
Определение структуры проекта |
Программист |
6 |
27.01.00 – 01.02.00 |
3.3 |
Написание ТЭО разработки программы |
Руководитель Программист |
5 |
02.02.00 – 06.02.00 |
3.4 |
Выбор технических и программных средств реализации |
Руководитель Программист |
1 |
07.02.00 |
3.5 |
Согласование и утверждение технического задания |
Руководитель Программист |
3 |
08.02.00 – 10.02.00 |
4.1 |
Разработка схемы решения задачи |
Руководитель Программист |
9 |
11.02.00 – 19.02.00 |
4.2 |
Определение структуры входных и выходных данных |
Программист |
4 |
20.02.00 – 23.02.00 |
4.3 |
Разработка структуры программы |
Программист |
6 |
24.02.00 – 29.02.00 |
5.1 |
Программирование и отладка программного кода |
Программист |
40 |
01.03.00 – 09.04.00 |
5.2 |
Тестирование программы |
Программист |
5 |
10.04.00 – 14.04.00 |
5.3 |
Анализ результатов |
Руководитель Программист |
12 |
15.04.00 – 26.04.00 |
6.1 |
Расчёт показателей безопасност |
Программист |
3 |
27.04.00 – 29.04.00 |
6.2 |
Проведение экономических расчетов |
Программист |
5 |
03.05.00 – 07.05.00 |
6.3 |
Оформление пояснительной записки |
Руководитель Программист |
26 |
10.05.00 – 04.06.00 |
Информация о работе Программные средства ведения электронного генерального плана КМК