Імітаційне моделювання виробничого процесу підприємства

 

 

Таблиця 1.2.

Стан основних засобів  підприємства

Найменування основних засобів	Власні основні засоби (тис.грн.)		Орендовані основні засоби (тис.грн.)		Основні засоби, всього (тис.грн.)
	на початок періоду	на кінець періоду	на початок періоду	на кінець періоду	на початок періоду	на кінець періоду
1.Виробничого призначення:	63 762	67 377,4	0	67 377,4	63 762	0
- будівлі та споруди	29 261,3	30 104,4	0	0	29 261,3	30 104,4
- машини та обладнання	27 361,4	25 899,7	0	0	27 361,4	25 899,7
- транспортні засоби	6 244,8	10 468,2	0	0	6 244,8	10 468,2
- інші	894,5	905,1	0	0	894,5	905,1
2.Невиробничого призначення:	0	0	0	0	0	0
- будівлі та споруди	0	0	0	0	0	0
- машини та обладнання	0	0	0	0	0	0
- транспортні засоби	0	0	0	0	0	0
- інші	0	0	0	0	0	0
Усього	63 762	67 377,4	0	0	63 762	67 377,4
Пояснення: Знос основних засобiв  на кiнець року становить 33%.

 

Запаси облiковуються  за собiвартiстю згiдно П(С)БО9. Для  розрахунку собiвартостi реалiзованої  продукцiї застосовується метод  середньозваженої собівартостi запасiв, що фактично не використанi. Дебiторська заборгованiть вiдображається за первiсною вартiстю. Витрати визначаються згiдно П(С)БО16. Облiк заборгованостi перед кредиторами здiйснюється згiдно П(С)БО11.

 

 

Таблиця 1.4.

Характеристика зобов’язань  підприємства

Види зобов'язань	Дата виникнення	Непогашена частина боргу (тис.грн.)	Відсоток за користування коштами (% річних)	Дата погашення
Кредити банку	X	20 200	X	X
у тому числі:
фiнансовий	2002-07-25	20 200	13,5	2007-07-20
Примітки: Кредит взято для поповнення обiгових коштiв.
Зобов'язання за цінними паперами	X	89,5	X	X
у тому числі:
за облігаціями (за кожним випуском):	X	0	X	X
За векселями (всього)	X	89,5	X	X
За фінансовими інвестиціями в  корпоративні права (за кожним видом):	X	0	X	X
Податкові зобов'язання	X	1 523,2	X	X
Фінансова допомога на зворотній основі	X	0	X	X
Інші зобов'язання	X	103 564,2	X	X
Усього зобов'язань	X	125 376,9	X	X

 

Ситуація з складом  працівників, фондом заробітної плати  наступна.

 

 

 

Таблиця 1.6.

Характеристика робочої  сили підприємства

Середньооблікова чисельність  штатних працівників облікового складу (осіб)	494
Середня чисельність позаштатних  працівників та сумісників (осіб)	13
Чисельність працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу (дня, тижня) (особ)	126
Фонд оплати праці — всього (тис.грн.)	3 988,7

 

Розрахунок якісних показників діяльності наведено в додатку 7.

Діаграми на рис.1.3., 1.4., 1.5., 1.6. ілюструючи динаміку якісних  показників в аналізованому періоді.

Рис 1.2. Динаміка заборгованості підприємства

Як видно з діаграми, поверненням заборгованості покупців підприємство займається активніше, чим ліквідацією власної заборгованості.

Це логічно, оскільки віддавати власні гроші комусь набагато важче, чим оперувати залученими.

Рис. 1.3. Динаміка коефіцієнтів ліквідності 

Найменше значення має  показник абсолютної ліквідності, найкраща ситуація склалася з терміновою ліквідністю, що свідчить про постійну наявність грошових коштів у підприємства.

 

Рис. 1.5. Динаміка рентабельності активів, продукції та капіталу підприємства

Низька рентабельність свідчить про мінімальну прибутковість та велику вартість активів, які підприємство витрачає в своїй виробничій діяльності.

Рис .1.6. Оборотність активів

 

Зростання тривалості обороту  активів, зниження оборотності активів  свідчить про неефективне управління ними, недостатньо продуману виробничу програму, при якій відбувається консервація одних активів і відсутність потрібних інших.

Загалом фінансово-економічна ситуація на підприємстві не відрізняється  від ситуації підприємств галузі, і свідчить що при сучасному стані виробничого процесу підприємство не зможе забезпечити зростання прибутку.

1.2. Аналіз виробничого процесу на підприємстві

 

Процес виробництва  є важливою стадією кругообігу коштів підприємства. В ході його здійснення підприємство, витрачаючи матеріальні, технічні, трудові та фінансові ресурси, формує собівартість продукції та фінансові результати діяльності ─ прибуток та збиток.

Основними видами випускаємої продукції ЗАТ є:

- масло тваринне;

- цiльномолочна продукцiя; 

- морозиво;

- сир твердий та плавлений;

- сухе молоко.

Пiдприємство спецiалiзується  на виробництвi масла тваринного в  декiлькох рiзновидах, також випускає 37 видiв молочної продукцiї в рiзних упаковках.

Готова продукція на заводі проходить такі операції:

• випуск продукції з виробництва і здача її на склади;
• зберігання продукції на складах підприємства;
• відпуск продукції на місці місцевим і відправка (відвантаження) іногороднім покупцям;
• відпуск продукції для внутрішніх потреб основних цехів для збуту продукції (наприклад, тара власного виробництва);
• реалізація продукції (одержання грошей від покупців за відпущену продукцію).

Загальна схема виробничої системи наведена на рис. 1.2.

 

Рис. 1.2. Загальна схема організації виробничої системи

Підприємство відноситься до так званих підприємств «технологічного типу», тобто які функціонують на основі базових технологічних процесів, заміна яких веде до зміни профілю підприємства і по суті до організації нового підприємства.

В нашому випадку іде  мова про зміну виробництва без зміни профілю самого підприємства.

Основними рівнями типової  виробничої структури ЗАТ є: цех  — відділення — дільниця — бригада  — робоче місце.

Проаналізувавши управлінську структуру (додаток 5) керування виробничою системою, можемо зробити висновок:

• по зовнішньому виду ієрархії – структура є пірамідальною (моно-адміністративною), тобто кожен працівник має одного прямого начальника;
• по видам подрібнення при департаментализації організації – структура дробиться по видам продукції (цехова та відділова структура) та по територіальному розташуванню (розташування на території заводу);
• по ступеню централізації – управлінська структура централізована: всі структурні підрозділи напряму підпорядковуються Правлінню та вищому органну управління ЗАТ – загальним зборам акціонерів;
• по ступеню складності – присутнє функціональне розбиття на технологічні групи;
• по ступеню деталізації і по ступеню реагування на зовнішнє середовище - бюрократична – вище керівництво визначає метод та способи реагування на вплив зовнішнього середовища.

Отже, в результаті аналізу системи управління можемо зробити наступні висновки.

ЗАТ «Бердичів-Холод» є по суті організацією з бюрократичним  типом управління, що є типовим  для оргструктур, які були реформовані  в процесі приватизації та викуплені новим власником.

Бюрократична  організація розглядається як вертикальна  пірамідальна конструкція, що функціонує як єдине ціле на скалярній основі (визначено, що обсяг повноважень і відповідальності, делегований кожній посадовій особі в лінійному ланцюзі підлеглих, зменшується пропорційно його видаленню від головного керуючого (президента фірми), тобто скалярно).

Такі організаційні  структури характеризуються тим, що більшість співробітників не знають один одного, почувають себе обмеженими у висловленні особистих поглядів. В організації спостерігається прихильність до різних формальностей і традицій. Структура бюрократичного підприємства є як би застиглою в часі, губить гнучкість, тобто здатність швидко пристосовуватися до нових зовнішніх і внутрішніх умов існування.

Виробнича структура  перебуває у процесі постійного розвитку під впливом удосконалення техніки, технології, форм організації виробничих процесів та інших чинників.

Підрозділи  створені за принципом технологічної однорідності.

Для виробничої структури визначальною, як правило, є система матеріальних потоків, яка містить дві складові — потоки матеріалів, напівфабрикатів та комплектуючих виробів і потоки незавершеного виробництва – рис.1.3.

 

Рис.1.3. Система матеріальних потоків «склад-цех»

Потоки першого  типу «склад — цех» відображають організацію  матеріального постачання цехів, потоки другого типу «цех — цех» — виробничі  зв'язки між цехами основного виробництва, які відповідають принципам їх спеціалізації, визначеним технологічним маршрутам виготовлення виробів, вузлів, деталей, структурі номенклатурних завдань виробничим підрозділам в оперативних планах. Як варіант цих зв'язків можливі переходи типу «цех — проміжний позацеховий склад» і «проміжний позацеховий склад — цех».

Додаткова складова — потоки виробничих послуг (рис.1.4.), що реалізуються на переходах «допоміжний цех — цех» і між допоміжними цехами. Ці потоки відображають організацію ремонту, інструментального, енергетичного, транспортного забезпечення та інші види виробничого обслуговування основного виробництва. Отже, схема матеріальних потоків на рівні цехів і складів описує найсуттєвіші риси об'єкта.

Рис.1.4. Схема взаємодії виробництва та обслуговуючих підрозділів