Совершенствование организации и оплаты труда в производстве зерна СПК «Ермак» Нововаршавского района Омской области

              Отклонение 2009 = 369,2 – 284 = 85,2 тыс. руб.

4.                  Транспорт 2009 = 514  1,3 = 668,2 тыс. руб.

              Отклонение 2009 = 668,2 – 514 = 154,2 тыс. руб.

5.                  З/плата 2009 = 1029  1,3 = 1337,7 тыс. руб.

              Отклонение 2009 = 1337,7 – 1029 = 308,7 тыс. руб.

6.                  Отчисления на соц. нужды 2009 = 30% от 1377,7 тыс. руб.

7.                  Общехозяйственные 2009 = 541 тыс. руб. – неизменные

8.                  Общепроизводственные 2009 = 455 тыс. руб. – неизменные

9.                  Прочее 2009 = 295 тыс. руб. – неизменные

Эффект от мероприятия → ∆ Прибыль от продаж

∆ Ппр = (V2 – с/с2) – (V1 – с/с1) = (18214,3 – 6578,5) – (14011 – 5358) = 11635,8 – 8653 = 2982,8 тыс. руб.

Прибыль от внедрения данного мероприятия составит 2982,8 тыс. руб.

3.1.3 Классификация затрат и потерь рабочего времени

Данное мероприятие начнем с рассмотрения простоев, потерь рабочего времени рабочих МТС (ремонтной бригады). По результатам анализа использования рабочего времени на предприятии были выявлены большие затраты на простои рабочего времени по причине несвоевременной доставки заготовок (болтов, гаек, инструментов первой необходимости) отделом снабжения (зам. председателя по коммерции). Данные заготовки необходимы для бесперебойной работы сельскохозяйственных машин (комбайнов, зерногрузочной и разгрузочной сельхозтехники), которые задействованы в операциях сельскохозяйственных работ: по производству зерна, по вспашке сельскохозяйственных угодий, культивировании полей, посеве и уборке зерновых культур. Подготовка почвы под урожай является очень важной технологической операцией в зерновом производстве, и поэтому несвоевременная доставка данных заготовок существенно сказывается на результатах работы любого сельского хозяйства.

Для улучшения использования рабочего времени и сокращения потерь, простоя рабочего времени проведем расчет данного мероприятия на анализе расчета рабочего времени токаря (МТС) и «Сельскохозяйственного производственного кооператива «Ермак».

В этом случае для определения простоя выявим: затраты рабочего времени, потери рабочего места, проведем фотографию рабочего дня токаря (МТС).

Затраты рабочего времени.

1.      Оперативная работа (время непосредственной обработки изделия)

a.                              Основное.

b.                              Вспомогательное.

a)                                          – время, затраченное на покрытие обработки.

b)                                          – время, необходимое, чтобы это изделие прошло обработку,

– включение станка, закладка заготовки.

2.      Подготовительно-заключительная работа.

-                                                                       получение задания от мастера, заготовок, время на разборку чертежей.

-                                                                       Сдача готовой продукции; подготовка рабочего времени для следующей смены.

3.      Обслуживание рабочего места.

– уборка рабочего места, смазка станка.

Потери рабочего места.

1.      Простои по организационно-техническим причинам.

2.      Простои, связанные с технологией.

3.      Простои, связанные с нарушением требований дисциплины.

4.      Время на отдых и личные надобности.

Эти простои регламентированные.

Проведение фотографий рабочего дня (ФРД).

Фотография рабочего дня служит для установления потерь рабочего времени на предприятии или на отдельном участке, у отдельного работника; дни получения передового опыта рабочих; для установления нормативов времени на отдых и личные надобности; на обслуживание личного места; на подготовительно-заключительное время.

Нормируется:

-         подготовительно-заключительное (ПЗ);

-         обслуживание рабочего места (ОРМ);

-         отдых и личные надобности (ОЛН);

-         оперативная работа (ОП).

Не нормируется:

-         потери по организационно-техническим причинам (ПОТ);

-         потери, связанные с нарушением трудовой дисциплины (НТД).

Отрабатываем наблюдательный лист индивидуальной ФРД. Рассчитываем все коэффициенты рабочего времени, составляем нормативный баланс рабочего времени и рассчитываем максимально возможный рост ПТ при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени.

На основе разработанных мероприятий по улучшению использования рабочего времени рассчитываем ожидаемую экономическую эффективность от мероприятия по разработке устранения простоев токаря п/о отдела (МТС).

1.      Нормативный ПЗ на смену – 20 мин;

2.      Выработка на одного рабочего – 32 000 руб. в год;

3.      Численность 3 человек (МТС);

4.      Рентабельность продукции 20% от производства и переработки зерновых культур;

5.      Удельный вес в УПР в себестоимости 30%.

Таблица 3.1.3.1. Наблюдательный лист фотографии рабочего времени

Рассчитываем:

1)                  Сводка одноименных затрат рабочего времени.

ПЗ = 52 мин.

ОП = 387 мин.

НТД = 16 мин.

ОРМ = 19 мин.

ОЛН = 32 мин.

ПОТ = 22 мин.

2)                  Коэффициент исполнения рабочего времени.

3)                  Коэффициент потерь рабочего времени из-за НТД

4)                  Коэффициент потерь рабочего времени из-за организационно-технических причин.