Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы, на примере «Ижнефтемаш»

К162008  = 430226/19265 = 22,332;

К162009  = 691525/21285 = 32,489;

К162010  = 991337/22595,5 = 43,873.

 

Средний срок оборота дебиторской задолженности рассчитывается по формуле 21:

 

К17 = 365/ Коб.деб. зад.;       (21)

 

К17 2008  = 365/22,332 = 16,344;

К17 2009  = 365/32,489 = 11,235;

К17 2010  = 365/43,873 = 8,319.

 

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности показывает сколько раз за период (за год) оборачивается кредиторская задолженность. Рассчитывается по формуле 22:

 

К18 = (выручка от реализации продукции)/(средняя за период кредиторская задолженность);       (22)

 

К182008  = 430226/978452 = 0,440;

К182009  = 691525/945763 = 0,731;

К182010  = 991337/901755,5 = 1,099.

Средний срок оборота кредиторской задолженности рассчитывается по формуле 23:

 

К19 = 365/( Коб.кред. зад.);       (23)

 

К19 2008  = 365/0,440 = 830,11;

К192009  = 365/0,731 = 499,192;

К192010  = 365/1,099 = 332,017.

 

Сведем все показатели в таблицу 13.

 

Таблица 13 - Показатели деловой активности ОАО «Ижнефтемаш» за 2008 – 2010 года

Показатели	Обоз.	2008	2009		2010
		абс. знач.	абс. знач.	% к 2008	абс. знач	% к 2008	% к 2009
Коэффициент общей оборачиваемости капитала	К13	0,225	0,354	157,09	0,495	219,82	139,93
Коэффициент оборачиваемости текущих активов (мобильных средств)	К14	0,836	1,321	158,12	1,819	217,61	137,63
Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов	К15	0,926	1,465	158,19	2,019	218,01	137,82
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	К16	22,332	32,489	145,48	43,873	196,46	135,04
Средний срок оборота дебиторской задолженности	К17	16,344	11,235	68,74	8,319	50,90	74,05
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	К18	0,440	0,731	166,29	1,099	250,02	150,35
Средний срок оборота кредиторской задолженности	К19	830,11	499,192	60,14	332,017	40,00	66,51

 

Из таблицы 13 видно, коэффициент оборачиваемости материальных оборотных активов и коэффициент оборачиваемости текущих активов растут.

Средний срок оборота дебиторской задолженности за анализируемый период упал в целом на 49,10 %, что хорошо влияет на деятельность предприятия.

Средний срок оборота кредиторской задолженности так же сокращается, в целом на 60%, но очень велик. Предприятию следует провести мероприятия по увеличению денежных средств и собственного капитала.

 

 

2.3 Анализ прибыльности и рентабельности  ОАО «Ижнефтемаш»

 

Устойчивое функционирование предприятия зависит от его способности приносить достаточную прибыль, что оказывает влияние на его платежеспособность.

Рассмотрим динамику прибыли предприятия в таблице 14.

 

Таблица 14 – Динамика прибыли ОАО «Ижнефтемаш» за 2008 – 2010 года

Показатели	Номер строки	2008	2009		2010
		абс. знач.	абс. знач.	% к 2008	абс. знач	% к 2008	% к 2009
Выручка от реализации	010	430226	691525	161	991337	230	143
Валовая прибыль	029	88703	97480	110	101418	114	104
Прибыль (убыток) от продаж	050	88703	97480	110	101418	114	104
Прибыль до налогооблажения	140	89846	98960	110	103275	115	104
Чистая прибыль	190	70978	78178	110	81587	115	104

Рисунок 4 – Динамика прибыли ОАО «Ижнефтемаш» за 2008-2010 года

Уровень рентабельности. Он позволяет оценить способность торгового предприятия генерировать необходимую прибыль в процессе своей хозяйственной деятельности и охарактеризовать общую эффективность использования активов и вложенного капитала.

Рентабельность активов по чистой прибыли рассчитывается по формуле 24:

 

Ракт. = стр. 190 формы №2 / стр. 300 формы №1 * 100%;  (24)

 

Р акт.2008 = (70978/1938153)*100 = 3,66;

Р акт.2009 = (78178/1970833)*100 = 3,97;

Р акт.2010 = (81587/2033870)*100 = 4,01.

 

Рентабельность оборотных активов по чистой прибыли рассчитывается по формуле 25:

 

Роб.а. = (стр.190 формы №2 / стр. 290 баланса) * 100%;  (25)

 

Роб.а. 2008 = (70978/588913)*100 = 12,05;

Роб.а. 2009 = (78178/604357)*100 = 12,94;

Роб.а. 2010 = (81587/644861)*100 = 12,65.

 

Рентабельность продаж - показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Рассчитывается по формуле 26:

 

Рпр. = стр. 050 формы №2 / (стр. 020+030+040 формы №2) * 100%; (26)

 

Рпр. 2008 = (88703)/( 341523)*100 = 25,97;

Рпр. 2009 = (97480)/( 594045)*100 = 16,41;

Рпр. 2010 = (101418/(889919)*100 = 11,41.

Таблица 15 – Показатели рентабельности ОАО «Ижнефтемаш» за 2008 – 2010 года

Показатель	Обознач.	2008	2009		2010
		абс. знач.	абс. знач.	% к 2008	абс. знач	% к 2008	% к 2009
Рентабельность активов по чистой прибыли	Ракт.	3,66	3,97	108,47	4,01	109,56	101,01
Рентабельность оборотных активов по чистой прибыли	Роб.а.	12,05	12,94	107,39	12,65	104,98	97,76
Рентабельность продаж	Рпр.	25,97	16,41	63,19	11,41	43,94	69,53

 

Из таблицы  15 видно, что показатели рентабельности активов по чистой прибыли и рентабельность оборотных активов по чистой прибыли имеют тенденцию к увеличению.

Рентабельность продаж с каждым годом падает, так к 2010 году она стала составлять 43,94 % от 2008 года, предприятию необходимо пересмотреть величину запасов, так же разработать новый маркетинговый план по увеличению продаж.

 

 

2.4 Обоснование предложений по  улучшению работы предприятия

 

Из финансового анализа были выявлены следующие проблемы:

- снижение рентабельности продаж, из-за превышения темпов роста себестоимости над выручкой от реализации;

- высокий недостаток в собственных средствах.

Предприятию необходимо найти резервы снижения себестоимости, так же поиск резервов прибыли для увеличения собственного капитала и денежных средств.

В качестве поиска резервов прибыли, предлагается более эффективно использовать свободные производственные площади.

На балансе предприятия числится простаивающее здание, в 3000 кв.м производственной площади. Предлагается реализовать косметический ремонт и сдать данные площади в аренду.

Рассмотрим эффективность данного мероприятия.

Выручка от сдачи в аренду помещений: 200 руб. за кв.м. – производственного помещения;

Итого  за производственные помещения в месяц 0,2 * 3000 = 600 тыс.руб.

Итого за производственные помещения в год 600 * 12 = 7200 тыс.руб.

Так же нужно произвести косметический ремонт перед сдачей помещений в аренду. Стоимость ремонта будет стоить 80 тыс.руб. единовременно. Финансируется за счет собственных средств предприятия.

Итого: Капитальные затраты = 80 тыс.руб.

Дополнительная выручка = 7200 тыс.руб.

Эффект определим по формуле 20.

 

Эффект = ПЗ1 – ПЗ2 = (С1+Ек*К1)-(С2+Ек*К2) = (С1-С2) – Ен (К2-К1) =

= Δ С – Ен * ΔК, где         (20)

 

где   Δ С – плата за сдачу свободных помещений в аренду без налога на прибыль, руб.;

Ек – коэффициент эффективности капитальных вложений;

ΔК – дополнительные капитальные затраты, руб.;

 

Эффект = 7200 - 1440 - 0,2*80 = 5744 тыс.руб.

 

Сведем все результаты в таблицу 16.

 

 

Таблица 16 - Расчет эффективности от сдачи в аренду простаивающих производственных площадей

Показатель	Сумма, тыс.руб.
Плата за сдачу свободных помещений в аренду без налога на прибыль	7200
Налог на прибыль (20 %)	1440
Дополнительные капитальные затраты	80
Коэффициент эффективности капитальных вложений	0,2
Эффект	5744

 

Прибыль от данного мероприятия составит 5744 тыс. руб.

Вырученные средства можно пустить на погашение долговых обязательств, что станет гарантом улучшения финансовой устойчивости предприятия, и как следствие привлекательностью со стороны инвесторов.

 

3 Автоматизированные системы обработки информации (АСОИ)

 

3.1 Обоснование целей создания  АСОИ

 

На сегодняшний день информация является одним из самых ценных ресурсов в деятельности любого предприятия. Способность фирмы быстрее всех собрать, обработать, проанализировать необходимую информацию и принять решение, используя современные информационные технологии, выводит ее на лидирующие позиции на рынке. Все большее число руководителей понимают, что максимально эффективной является комплексная автоматизированная система обработки информации, которая охватывает все бизнес-процессы, протекающие на предприятии.

Предъявляемые современным условиям требования к системам управления могут быть удовлетворены лишь при помощи современных средств автоматизации управления. Опыт показывает, что в наше время для решения этих задач не обойтись без помощи компьютерной техники, позволяющей в наиболее удобной форме хранить и представлять пользователям интересующую их служебную информацию. В этом ряду особое место занимают компьютеры и другое электронное оборудование, связанное с их пользованием в качестве инструмента для делопроизводства и рационализации управленческого труда. Их использование в качестве информационных машин позволяет сократить время, требуемое на подготовку конкретных маркетинговых и производственных проектов, уменьшить непроизводительные затраты при их реализации, исключить возможность появления ошибок в подготовке бухгалтерской, технологической и других видов документации, что дает организации прямой экономический эффект.

Для раскрытия всех потенциальных возможностей, которые несет в себе использование компьютеров, необходимо применять в работе на них комплекс программных и аппаратных средств, максимально соответствующих поставленным задачам. Поэтому в настоящее время велика потребность организаций в компьютерных программах, поддерживающих работу управленческого звена компании, а также в информации о способах оптимального использования имеющегося у предприятия компьютерного оборудования.

Также на маловажную роль играет информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положении и деятельности предприятия на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средствах связи.