Далее следует определиться
со структурой финансово-экономического
отдела, который необходимо создать. Данная
структура представлена на рисунке 1.
Рис. 1 – Предполагаемая структура
финансово-экономического отдела
Итак, согласно рисунку 1 в финансово-экономический
отдел должно входить три человека: начальник
отдела (экономист нашего предприятия),
у которого в подчинении находятся экономист-финансист
по планированию и прогнозированию и экономист-финансист
по экономическому анализу и управлению
ресурсами. Теперь необходимо разработать
функции, которые должны будут исполнять
данные работники на предприятии.
Основные функции экономиста-финансиста
по планированию и прогнозированию состоят
в следующем: совместно бухгалтером разрабатывает
оперативные финансовые сметы (платежные
календари, месячные финансовые планы,
кредитные и кассовые заявки); совместно
с бухгалтером составляет статистическую
отчетность предприятия; составляет финансовые
планы, при необходимости вносит в них
коррективы, представляет их на утверждение
в установленном порядке; разрабатывает
совместно с другими подразделениями
предложения и мероприятия, направленные
на: выявление и мобилизацию внутрихозяйственных
ресурсов, эффективное использование
основных фондов и оборотных средств,
повышение рентабельности продаж и т.п.;
составляет периодические обзоры и готовит
заключения о финансовом состоянии предприятия;
проводит анализ имеющихся ресурсов и
на его основе при необходимости разрабатывает
нормативы.
Основные функции экономиста
- финансиста по экономическому анализу
и управлению ресурсами:
– анализирует активы предприятия
и источники их финансирования;
– определяет величину и состав
ресурсов, необходимых для поддержания
достигнутого экономического потенциала
предприятия и расширения его деятельности;
– определяет источники дополнительного
финансирования;
– разрабатывает систему контроля
за состоянием и эффективностью использования
ресурсов;
– оценивает оптимальность
трансформации финансовых ресурсов в
другие виды ресурсов;
– оценивает целесообразность
вложений в основные фонды, их состав и
структуру;
– оценивает оптимальность
оборотных средств;
– определяет эффективность
финансовых вложений.
Основные функции начальника
отдела: совместно с главным бухгалтером
разрабатывает налоговую и учетную политику
предприятия; разрабатывает кредитно-инвестиционную
политику предприятия; организует и участвует
в проведении аудиторских проверок финансово-хозяйственной
деятельности предприятия; осуществляет
систематический контроль финансовой
устойчивости, платежеспособности и кредитоспособности
предприятия; осуществляет и разрабатывает
ценовую политику предприятия.
Самой важной и ответственной
функцией начальника отдела является
принятие финансовых решений с использованием
информации, предоставленной его подчинёнными,
в результате анализа альтернативных
решений, учитывающих компромисс между
требованиями ликвидности, финансовой
устойчивости и рентабельности.
Заключение
В условиях рыночной экономики
основным источником пополнения средств
предприятия, а, следовательно, основной
целью его деятельности является получение
прибыли. Прибыль как конечный финансовый
результат деятельности предприятия отражает
эффективность производства, объем и качество
произведенной продукции, состояние производительности
труда, уровень себестоимости. Прибыль
предприятия является важнейшим показателем
эффективности его деятельности
Обобщающая оценка финансово-хозяйственной
деятельности предприятия дается на основе
изучения показателей прибыли и рентабельности.
В условиях рыночной экономики основным
источником пополнения средств предприятия,
а, следовательно, основной целью его деятельности
является получение прибыли. Выбор направлений
и объектов анализа, приемов и способов
его проведения определяется задачами
управления.
Проанализировав структуру
и динамику источников средств и проведя
коэффициентный анализ финансовой устойчивости
компании «Евро-стиль», можно сделать
следующие выводы.
В структуре капитала данного
предприятия преобладают привлеченные
средства, доля которых возрастает.
Учредители компании «Евро-стиль» предпочли
вкладывать в него минимум собственных
средств, а финансировать его за счет денег,
взятых в долг. Многие владельцы предприятий
предпочитают разумный рост в динамике
доли заемных средств. Однако структура
«собственный капитал – заемные средства»
данного предприятия имеет значительный
перекос в сторону долгов. Этот факт свидетельствует
о высокой степени зависимости предприятия
от внешних кредиторов и о низкой степени
финансовой устойчивости. Для увеличения
финансовой автономности предприятию
следует в долгосрочной перспективе увеличить
свою прибыльность, а в структуре заемного
капитала – уменьшить долю краткосрочных
обязательств и увеличить долю долгосрочных.
Список используемой литературы
1. Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность
и финансовые результаты хозяйственной
деятельности предприятия: критерии и
показатели их характеризующие, методика
оценки и анализа // Социально-экономические
явления и процессы. – 2012. - № 5-6. – С. 11
– 21.
2. Баснукаев И.Ш. Финансовый
анализ состояния предприятия: задачи
и методы оценки используемых ресурсов
// Управление экономическими системами:
электронный научный журнал. – 2013. - №
45. – С. 43.
3. Бердникова Т.Б. Анализ
и диагностика финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. - М.: Инфра-М,
2012. - 224 с.
4. Бочаров В.В. Финансовый
анализ. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.
5. Васильева Л.С., Петровская
М.В. Финансовый анализ. – М.: Кнорус,
2011. – 880 с.
6. Воронченко Т.В. Совершенствование
механизма комплексного управления финансами
предприятия с помощью аналитических
инструментов // Экономические науки. –
2009. - № 60. – С. 91 – 98.
7. Горелкина И.А. Методические
подходы к обоснованию системы экономических
показателей оценки эффективности деятельности
организации // Экономический анализ: теория
и практика. – 2012. - № 9. – С. 61 – 64.
8. Грабарева А. Методика
анализа денежных средств предприятии
// РИСК: Ресурсы, информация, снабжение,
конкуренция. – 2012. - № 1. – С. 553 – 558.
9. Григорьев В.В. К вопросу
о финансовом оздоровлении предприятий
// Аудит и финансовый анализ. –
2013. - № 2. – С. 292 – 296.
10. Гусева И., Подмарева М.
Управление финансами предприятия: многоуровневый
и маркетинговый подходы // Проблемы теории
и практики управления. – 2012. - № 7. – С.
29 – 35.
11. Дроздов О.А. Анализ
финансовых результатов деятельности
предприятия // Международный журнал
экспериментального образования. –
2011. - № 11. – С. 60 – 61.
12. Дроздов О.А. Система
количественных показателей качества
прибыли предприятия // Экономический
анализ: теория и практика. – 2011.
- № 17. – С. 22 – 28.
13. Жилкина А.Н. Непрерывный
контроль управления финансами на предприятии:
проблемы и пути решения // Вестник университета.
– 2013. - № 3. – С. 121 – 125.
14. Забродин И.П., Павлов
Д.В. Обоснование показателей для
оценки эффективности бизнес-процессов
коммерческих организаций // Экономический
анализ: теория и практика. – 2012.
- № 38. – С. 50 – 58.
15. Ивасенко А.Г., Никонова
Я.И. Финансы организаций (предприятий).
- М.: КноРус, 2013. - 208 с.
16. Климова Н.В. Оценка
влияния факторов на показатели
рентабельности // Экономический анализ:
теория и практика. – 2012. - № 20.
– С. 50 – 54.
17. Ковалева А.М., Лапуста
М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы. - М.: Инфра-М,
2011. - 528 с.
Приложения
Баланс
Показатель |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
|
|
|
|
Основные средства |
1343 |
853 |
559 |
Отложенные налоговые активы |
74 |
47 |
35 |
ИТОГО по разделу I |
1416 |
899 |
594 |
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
|
|
|
|
Запасы, в т.ч. |
81 |
110 |
117 |
Сырье, материалы и др. аналогичные
ценности |
36 |
64 |
103 |
Расходы будущих периодов |
45 |
47 |
14 |
Дебиторская задолженность
(платежи по которой ожидаются в течение
12 месяцев после отчетной даты)
в т.ч. |
68977 |
290581 |
285425 |
Покупатели и заказчики |
68977 |
288431 |
268578 |
Денежные средства |
13366 |
5376 |
5103 |
ИТОГО по разделу II |
82838 |
296067 |
290645 |
БАЛАНС |
84254 |
296966 |
291238 |
III Капитал и резервы |
|
|
|
Уставный капитал |
10 |
10 |
10 |
Резервный капитал в т.ч. |
149 |
149 |
149 |
Резервы, образованные в соответствии
с учредительными документами |
149 |
149 |
149 |
Нераспределенная прибыль (непокрытый
убыток) |
3910 |
4255 |
3933 |
Использованная прибыль |
2240 |
2240 |
2240 |
ИТОГО по разделу III |
6309 |
6654 |
6332 |
IV Долгосрочные обязательства
|
|
|
|
Отложенные налоговые обязательства
|
- |
22 |
46 |
ИТОГО по разделу IV |
- |
22 |
46 |
V Краткосрочные обязательства |
|
|
|
Кредиторская задолженность
в т.ч. |
77946 |
290290 |
284860 |
Поставщики и подрядчики |
69866 |
286087 |
277775 |
Задолженность перед персоналом
организации |
23 |
5 |
4 |
Задолженность перед гос. внебюдж.
фондами |
2 |
- |
1 |
Задолженность по налогам и
сборам |
809 |
650 |
544 |
Прочие кредиторы |
7246 |
3549 |
6536 |
Итого по разделу V |
77946 |
290290 |
284860 |
БАЛАНС |
84254 |
296966 |
291238 |
Отчет о прибылях и убытках
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
Выручка от реализации |
9512 |
14515 |
23926 |
Себестоимость реализованной
продукции |
8681 |
14452 |
18797 |
Валовая прибыль |
831 |
63 |
5129 |
Операционные доходы/расходы |
208 |
1883 |
4081 |
Внереализационные доходы/расходы |
892 |
502 |
6707 |
Чистая прибыль (убыток) |
147 |
1444 |
2503 |