Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения дипломной  работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, оставленные  во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе.

Понятие “культура” означает исторически определенный уровень  развития общества, творческих сил  и способностей человека, выраженный в типах и формах организации  жизни и деятельности людей, а  также в создаваемых ими материальных и духовных ценностях.

Задачи культуры - совокупность ролей, которые выполняет культура по отношению к сообществу людей, порождающих и использующих (практикующих) ее в своих интересах; совокупность селектированных историческим опытом наиболее приемлемых по своей социальной значимости и последствиям способов (технологий) осуществления коллективной жизнедеятельности людей.

Культура представляет собой  многофункциональную систему. Главная задача феномена культуры человеко-творческая, или гуманистическая. Все остальные так или иначе связаны с ней и даже вытекают из нее. Задачу трансляции социального опыта нередко называют задачей исторической преемственности, или информационной. Задачу трансляции социального опыта нередко называют задачей исторической преемственности, или информационной. Регулятивная задача культуры связана, прежде всего, с определением различных сторон, видов общественной и личной деятельности людей. Семиотическая или знаковая задача, представляя собой определенную знаковую систему культуры, предполагает знание, владение ею. Ценностная, или аксиологическая задача отражает важнейшее качественное состояние культуры.

При оценке искусства и  культуры необходимо использовать ряд  показателей, которые будут характеризовать  состояние объектов искусства и  культуры в динамике.

По большинству показателей  культуры и искусства в городе Барнауле, можно сделать вывод  об упадке культурного уровня в 2004 году по сравнению с 2003 годом. На основании  проведенных исследований необходимо реализовать мероприятия по развитию культурно- духовной сферы в городе Барнауле.

В ближайшее десятилетие  стране грозит увеличивающееся отставание от развитых стран в широком использовании  имеющегося культурного потенциала, во внедрении новых информационных средств, в активизации модернизационных процессов в обществе, т.е. постепенное снижение общего культурного уровня представителей трех поколений: учащихся, которые будут в дальнейшем нести ответственность за социальное и экономическое состояние страны; взрослого работающего населения, которое сегодня занято в системе общественного разделения труда и функций, и старшего, культурный потенциал которого уже сегодня оказывается невостребованным.

Кризисные явления в сфере  культуры усугубляются как в связи  с недостаточным государственным  финансированием, так и в связи  с неэффективностью существующих механизмов расходования бюджетных средств. Государственные  ассигнования в настоящее время  направляются преимущественно на финансирование существующей бюджетной сети, которое  осуществляется по сметному принципу.

Одним из таких примеров выступает  Алтайский краевой театр драмы, взятый в качестве объекта исследования в рамках данной дипломной работы.

Алтайский краевой театр  драмы - это старейший театр на Алтае, один из крупнейших театральных  коллективов Западной Сибири. Организован  в ноябре 1921 года на основе слияния  лучших профессиональных театральных  сил края в труппу Первого Государственного театра.

В театральном сезоне 1999-2005 гг. Алтайский краевой театр драмы  имеет в репертуаре около 20 постановок, и в своем творчестве ориентируется  на лучшие образцы русской и зарубежной классики: "Три сестры" А.П. Чехова, "Счастливый день" и "Свои люди - сочтемся" А.Н. Островского, "Тартюф" Ж.-Б. Мольера, "Деревья умирают стоя" А. Касона.

В своей деятельности Алтайский  краевой театр драмы руководствуется  Законом о культуре, Гражданским  кодексом РФ и Уставом, а также  другими нормативными актами РФ и  Алтайского края.

Учредителем театра является Алтайский край в лице Министерства имущественных отношений Алтайского края. Театр находится в отраслевом подчинении Министерства культуры Алтайского края.

Целью деятельности театра является формирование и удовлетворение потребностей населения Восточно- Сибирского региона в сценическом искусстве, развитие театра, как вида искусства и искусства в других регионах России и за рубежом.

Предметом деятельности театра является создание и прокат спектаклей

Управление театром осуществляется в соответствии с законодательством  РФ и Уставом театра.

Художественный руководитель – директор является высшим должностным  лицом, который назначается и  освобождается от должности Министерством  культуры Алтайского края по согласованию с Министерством имущественных  отношений Алтайского края.

Результаты анализа баланса  позволяют сделать вывод, что  в 2002 году предприятие было относительно стабильно, однако в 2003 году, а тем  более в 204 году большинство статей баланса предприятия практически  стало равно 0, что является отрицательной  тенденцией и свидетельствует об ухудшении финансового состояния  театра в 2004 году.

Показатели фиансово- экономической деятельности театра свидетельствуют об отрицательном финансовом состоянии театра, особенно об его ухудшении к 2004 году. Так чистая прибыль театра в 2002 и 2004 годах составила отрицательное значение.

Среднесписочная численность  работников, занятых театрально- зрелищной деятельность в 2003 году составила 122 человека.

За 2003 год было показано спектаклей при плане 172 фактически 177 спектаклей, что составило к плану 103 %. Число  зрителей при плане 54,4 тыс. руб. фактически составило 54,8 тыс. , что составило к плану 101 %. Вместимость зрительного зала с учетом произведенного капитального ремонта – 416 мест, средняя наполняемость зала – 250 мест. Средняя цена билета на вечерни спектакли – 116 руб., средняя цена билета на дневной спектакль – 67 руб.. Стоимость аншлага – 47,4 тыс. руб.

Дебиторская задолженность  по состоянию на 0.101.2004 составила  в сумме 650,6 тыс. руб.. Кредиторская задолженность по состоянию на 01.01.2004 составила в сумме 225,7 тыс. руб..

В 2003 году наибольшую долю выручки  собрал спектакль «Люми» (20%), а наименьшую – Елена Премудрая (5%).

Среднесписочная численность  работников, занятых театральной  деятельностью в 2004 году составила 126 человек.

В течение 2004 года было показано 186 спектаклей при плане 182, что составило  к плану 104 %.

Средняя наполняемость зала 274 места или 65 %.

Средняя цена билета на вечерние спектакли составила 122 руб., на дневные - 80 руб.

В 2004 году выпущено 7 новых  спектаклей.

Получено из бюджета на новые постановки 1417,3 тыс. руб.

Получено доходов от премьерных спектаклей 2570,9 тыс. руб.

Средняя продолжительность  проката спектаклей 2-3 года.

Дебиторская задолженность  на 01.01.2005 уменьшилась по сравнению  с дебиторской задолженностью на 01.01.2004 на 267,1 тыс. руб. и составила 383,4 тыс. руб..

Кредиторская задолженность  на 01.01.2005 составила 145,4 тыс. руб., что  на 80,3 тыс. руб. меньше, чем на 01.01.2004.

При анализе основных средств  театра следует отметить, что рост отдачи и снижение фондоемкости в 2004 году характеризует улучшение использования основных средств театра в 2004 году по сравнению с 2003 годом.

Ликвидность предприятия  при вертикальном анализе можно  охарактеризовать положительно, так  как значения коэффициентов соответствуют  нормативным.

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности театров в городе Барнауле за 11 месяцев 2005 г. показывает, что существует большой разброс показателей  удельного веса собственных средств.

Театры города далеко не в  полной мере используют свои возможности  для качественного удовлетворения потребительских вкусов и улучшения  своего финансового состояния.

Существующая унификация театров в рамках репертуарного  театра обусловливает определенную узость репертуара. Решение проблемы невостребованности актеров, режиссеров, художников и более активная политика обновления репертуара театров связаны с поиском и использованием новых более динамичных моделей организации театральной деятельности.

В рамках третьей главы  дипломной работы предложена маркетинговая  стратегия привлечения зрителей театра.

В рамках предлагаемой стратегии  Алтайского краевого театра драмы следует  концентрироваться на удержании  эффективных зрителей и увеличении их численности, одновременно оптимизируя  работу с малоприбыльными категориями. Данная концепция взаимоотношений изначально предполагает долгосрочное и устойчивое сотрудничество в рамках целостности системы "театр - зритель".

Задача руководства театра, с точки зрения театрального проекта, заключается в повышении заполняемости залов, снижении затрат на рекламные и маркетинговые издержки, более эффективном распространении билетов и постоянном "ведении" зрителя вне фестиваля.

Это становится возможным  благодаря современным CRM-технологиям, новым методам, которые способны помочь грамотно выстроить партнерские  отношения.

Реализация маркетинговой  стратегии приведет к появлению  общей прибыли в размере 129,6 тыс. руб. за 7 лет ее внедрения. Таким  образом, внедрение маркетинговой  стратегии благоприятно скажется на финансовом состоянии театра.

Единственно реальным способом активизации Алтайского краевого театра драмы является создание Банка культуры или Фонда развития культуры на территории города Барнаула как направления  государственной поддержки театра.

Кроме того, можно выделить несколько конкретных направлений  государственного фиксирования и поддержки  Алтайского краевого театра драмы со стороны руководства Алтайского края. Предполагаемый объем государственной  поддержки театра на 2006 год составит сумму 2117 тыс. руб.

Проведение мероприятий  в рамках государственной поддержки  позволит получить театру дополнительный доход в сумме 279360 руб. в 2006 году.

Разработанные в рамках дипломной  работы концепции улучшения финансового состояния театра были приняты его руководством к сведению и дальнейшей реализации в практической деятельности.

 

ЛИТЕРАТУРА

1.          Конституция РФ от 12 декабря 1993г.

2.          Гражданский кодекс РФ

3.          Федеральный закон РФ от 14.11.2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях»

4.          Федеральный закон РФ от 8.08.2001 г. «О государственной регистрации юридических лиц»

5.          Постановления Правительства РФ от 5.01.1998 г. № 3 «О порядке закрепления и использования находящихся в федеральной собственности административных зданий, строений и нежилых помещений»

6.          Постановления Правительства РФ от 30.06.1998 г. № 685 «О мерах по обеспечению поступления в федеральный бюджет доходов от использования федерального имущества»

7.          Постановления Правительства РФ от 3.07.1998 г, № 696 «Об организации учета федерального имущества и ведения Реестра федерального имущества»

8.          Постановления Правительства РФ от 9.09.1999 г. № 1024 «О Концепции управления государственным имуществом и приватизации в Российской Федерации»

9.          Постановления Правительства РФ от 4.10.1999 г. № 1116 «Об утверждении порядка отчетности руководителей федеральных государственных унитарных предприятий и представителей Российской Федерации в органах управления открытых акционерных обществ

10.        Постановления Правительства РФ от 11.01.2000 г. № 23 «О реестре показателей экономической эффективности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности

11.        Постановления Правительства РФ от 16.03.2000 г. № 234 «О порядке заключения трудовых договоров и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий

12.        Распоряжения Мингосимущества РФ от 16.02.2000 г. № 189-р «Об утверждении Примерного контракта с руководителем федерального государственного унитарного предприятия

13.        Распоряжения Минимущества РФ от 7.06.2002 г. № 1424-р «Об утверждении Примерного положения о комиссии федерального органа исполнительной власти по анализу эффективности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий»

14.        Приказ Минэкономразвития РФ, Минимущества РФ и МНС РФ от 18.09.2001 г. № 320/208/БГ-3-21/355-а «Об утверждении Порядка определения и перечня показателей экономической эффективности деятельности федеральных государственных унитарных предприятий и открытых акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности.

15.        Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий: Учеб. пособ./ М.С. Абрютина, А.В. Грачев.-2-е изд., испр.- М.:Дело и сервис, 2003.- 256 с.

16.        Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 456с.

17.        Ахмедуев А. Казенные предприятия: функции, критерии и механизм хозяйствования // Экономист. – 2003. - №9. – С. 56

18.        Ахмедуев А. Механизм хозяйствования государственных и муниципальных предприятий// Экономист. – 2004. - №10. – С. 23

19.        Бабиков М.М. Правовые проблемы реализации государственной собственности.- Иваново , 2003. – 452 с.

20.        Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – 4-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.

21.        Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 112с.: ил.

22.        Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы - М.: ИНФРА-М, 2002. - 298с.