Анализ платежеспособности предприятия и оценка вероятности банкротства

Качество продукции  – это совокупность свойств продукции, которые обуславливают ее пригодность  удовлетворять определенные потребности  в соответствии с определенным назначением.

Качество продукции  – это фактор, позволяющий повысить объем реализованной продукции  и уровень ее конкурентоспособности. Однако, повышение качества ведет  за собой дополнительные затраты  и повышение себестоимости продукции.

Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие характеризуют  качество всей произведенной продукции, независимо от ее вида и назначения. К ним относится:

1. Удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме выпуска;

2. Удельный вес экспортированной продукции;
3. Удельный вес зарекламированной продукции;
4. Удельный вес забракованной продукции.

Индивидуальные показатели качества характеризуют одно из ее свойств: полезность, надежность, технологичность  и т.д.

Косвенные показатели характеризуют качество продукции по части штрафов за некачественную продукцию, ее возврат, аннулирование заказов и др.

                                                                                                              Таблица 2.4.

Качество и уровень прогрессивности продукции

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	Темпы роста, %
				к 2009г.	к 2008г.
1	2	3	4	5	6
Объем реализованной  продукции, тыс. руб.	421 233	425 033	436 363	102,67	103,59
в т.ч. новой, тыс. руб.	16 849	21 252	26 182	123,20	155,40
Стоимость сертифицированной продукции, тыс. руб.	37 911	46 754	52 364	112,00	138,10
Стоимость продукции  на экспорт, тыс. руб.	2 527	2 975	3 927	132,00	155,40
Стоимость зарекламированной  продукции, тыс. руб.	2 106	2 125	2 618	123,20	124,30
Стоимость потерь от брака, тыс. руб.	842,5	850,1	872,7	102,70	103,60
Коэффициент обновления, доля	0,04	0,05	0,06	120,00	150,00
Коэффициент сертификации, доля	0,09	0,11	0,12	109,10	133,30
Коэффициент экспортизации, доля	0,006	0,007	0,009	128,60	150,00
Коэффициент рекламации, доля	0,005	0,005	0,006	120,00	120,0
Коэффициент забракованности, доля	0,002	0,002	0,002	100,00	100,00

 

За 2010 год предприятием были проведены мероприятия по улучшению  качества производимой продукции. Об этом свидетельствует увеличение общего объема реализованной продукции  и экспорта в частности. Темп роста  экспорта составил 32 % к 2009 году. Кроме  того, наблюдается рост новой продукции, что характеризует повышение конкурентоспособности предприятия. Коэффициент забракованности не увеличивается в динамике, что также свидетельствует об улучшении качества.

 

Под конкурентоспособностью понимают характеристику продукции, которая отличает ее от товара - конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

Оценка конкурентоспособности  продукции основывается на исследовании потребностей покупателей и требований рынка.

Для оценки конкурентоспособности  продукции необходимо сопоставить  параметры анализируемого изделия  и товара – конкурента. С этой целью рассчитывают единичные, групповые  и интегральный показатели.

Единичные показатели (g) – отражают процентное отношение уровня какого-либо технического или экономического параметра (Р) к величине того же параметра продукта – конкурента (Р₁₀₀), принимаемого за 100 %:

 

                             .

 

Групповой показатель (G) – объединяет единичные показатели по однородной группе параметров с помощью весовых коэффициентов (а), определяемых экспертным путем:

 

                            .

 

Интегральный показатель (I) представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам (G_т) к групповому показателю по экономическим параметрам (G_э):

 

                            .

 

 

 

                                                                                                                                    Таблица 2.5.

Показатели конкурентоспособности  Втулки ПБ8.257.131

Показатели	Ед. измерения	Анализируемое изделие	Изделие - конкурент	Отношение, (g)	Вес параметра, (а)	G
1	2	3	4	5	6	7
Технические параметры
Диаметр 1-го торца, D1	мм	20	22	0,91	0,09	0,0819
Диаметр 2-го торца, D2	мм	45	47	0,96	0,09	0,0864
Длина всей детали, L	мм	89	90	0,99	0,25	0,2475
Длина цилиндра, I	мм	64	63	1,02	0,20	0,204
Масса детали, M	кг	0,05	0,06	0,83	0,37	0,3071
ИТОГО					1,00	0,9269
Экономические параметры
Цена изделия	руб.	200	250	0,8	0,75	0,6
Гарантийный срок службы	год	12,5	10	1,25	0,25	0,3125
ИТОГО					1,00	0,9125

 

I = 0,9269 / 0,9125 = 1,016 > 1.

Интегральный показатель больше единицы, т.е. анализируемое изделие более конкурентоспособно.

Таким образом, анализ показал, что производимые втулки могут успешно  конкурировать на рынке с аналогичными товарами конкурентов. В то же время  разница в цене и более долгий срок службы делают анализируемое изделие более желанным для потребителя.

 

1.4. Анализ конкурентной среды

 

Для того, чтобы получить ясную оценку сил предприятия  и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ – это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

 

                                                                                                        Таблица 2.6.

Карта SWOT-анализа деятельности ФГУП «99 ЗАТО» МО РФ

Внутренняя среда	Сильные стороны	Слабые стороны
	1) Государственная поддержка	1) Неустойчивое финансовое состояние
	2) Широкий ассортимент продукции	2) Недостаточная платежеспособность
	4) Низкие цены, по-сравнению с  конкурентами	3) Не проводятся маркетинговые  исследования по поиску новых  рынков сбыта
	5) Высокое качество продукции	4) Сильная зависимость от главного  потребителя - государства
	6) Низкие издержки
Внешняя среда	Возможности	Угрозы
	1) Снижение налоговой нагрузки	1) Высокий уровень инфляции
	2) Расширение ассортимента и  спектра предоставляемых услуг	2) Снижение госзаказов, т.к. большая  доля заказов приходится на  государство
	3) Проведение маркетинговых исследований  рынка сбыта	3) Усиление конкуренции
		4) Нестабильная политическая ситуация в стране

 

На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития ФГУП «99 ЗАТО»  МО РФ, кроющегося в устранении слабых сторон, использовании возможностей и учете угроз.

В целом можно выделить следующие рекомендации по развитию производственной, финансовой и экономической деятельности предприятия:

1) Усилить слабые стороны:

• проводить маркетинговые исследования, с целью выявления потребностей рынка и появления новых конкурентов;
• более рационально использовать активы предприятия;
• внимательнее отслеживать состояние финансовых обязательств предприятия.

2) Использовать возможности:

• расширить ассортимент выпускаемых товаров;
• открыть дополнительные отделы, например по оказанию ремонтных услуг.

3) Устранить угрозы:

• постоянное улучшение качества и других конкурентных свойств продукции для снижения конкуренции;
• предлагать более выгодные условия за потребителей, например снижение сроков выполнения заказов, установление скидок на крупные заказы.

По проведенному SWOT-анализу можно сделать вывод, что предприятие ФГУП «99 ЗАТО» МО РФ занимает устойчивую позицию на рынке, проводит эффективную политику менеджмента качества и имеет сильные конкурентные преимущества. Однако, предприятию следует внимательнее следить за текущими обязательствами и эффективнее использовать свои активы.

 

  2.5. Анализ эффективности использования основных средств

 

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции  на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и эффективное их использование.

К основным средствам  относятся объекты, которые одновременно удовлетворяют следующие условия:

1. Используются в производстве продукции (выполнении работ или оказании услуг) в течение длительного времени.
2. Способны приносить предприятию экономические выгоды или доходы в будущем.

Объектами анализа основных средств являются:

1. Показатели состава и структуры основных средств;
2. Показатели состояния основных средств;
3. Показатели эффективности использования основных средств;
4. Показатели оборачиваемости основных средств.

                                                                                                                                   Таблица 2.7.

Состав и структура основных производственных фондов (ОПФ)

Виды оборудования	2009г.		2010г.		Отклонение (±)		Темп роста, %
	Сумма, тыс. руб.	Удел. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удел. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удел. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Здания и сооружения	21 345	45,3	20 224	43,8	-1 121	-1,5	94,75
Силовые машины и оборудование	283	0,6	231	0,5	-52	-0,1	81,63
в т.ч. автоматические	47	0,1	46	0,1	-1	-	97,87
Рабочие машины и оборудование	22 194	47,1	22 348	48,4	+154	+1,3	100,69
в т.ч. автоматические	13 523	28,7	14 360	31,1	+837	-2,4	106,19
Измерительные и регулирующие приборы	848	1,8	970	2,1	+122	-0,3	114,39
в т.ч. автоматические	377	0,8	600	1,3	+223	-0,5	159,15
Вычислительная техника	1 037	2,2	1 016	2,2	-21	-	97,97
в т.ч. автоматические	283	0,6	277	0,6	-6	-	97,88
Прочие машины и оборудование	377	0,8	369	0,8	-8	-	97,88
Транспортные средства	565	1,2	554	1,2	-11	-	98,05
Инструмент и приспособления	47	0,1	46	0,1	-1	-	97,87
Прочие виды ОПФ	424	0,9	416	0,9	-8	-	98,11
Итого ОПФ	47 120	100	46 173	100	-947	-	97,99
в т.ч. автоматические	14 230	30,2	15 283	33,1	+1 053	-2,9	107,40