Финансовое состояние на предприятии

 

2.9 Общая оценка финансового состояния предприятия

Общая оценка финансового состояния предприятия основывается на целой системе показателей, характеризующих структуру источников формирования капитала и его размещения, равновесие между активами предприятия и источниками их формирования, эффективность и интенсивность использования капитала, платежеспособность и кредитоспособность предприятия, его инвестиционную привлекательность и т.д. С этой целью изучается динамика каждого показателя, проводится сопоставление со средними и нормативными значениями по отраслям.

Таблица 2.10 – Обобщение результатов анализа финансового состояния предприятия

Показатель	Анализируемое предприятие		Среднее значение
	На начало года	На конец года	нормативное	фактическое
1	2	3	4	5
1.Структура источников, % 1.1 Собственный капитал 1.2 Заемный капитал 1.3 Коэффициент маневренности капитала	46,8 52,8 0,5	44,1 55,9 0,5	50 50 0,5	45,5 54,4 0,5
2. Структура активов, %: 2.1 Основной капитал 2.2 Оборотный капитал     2.2.1 запасы      2.2.2 дебиторская  задолженность      2.2.3 денежные  средства 2.3 соотношение оборотного  и основного капитала (2.2/2.1)	47,4 52,6 4,1 42,2 0,7 1,1	45,5 54,4 4,1 43,8 0,1 1,2	40 60 40 10 10 1,5	46,5 53,5 4,1 42,9 0,4 1,2
3.Состояние активов: 3.1 Степень изношенности ОФ. %   3.2 Степень обновления ОФ,% 3.3 Степень выбытия ОФ, %	60 6,5 7,8	60 7,8 7,7	- 20 15	- 7,1 7,7

 

 

 

 

 

 

 

Окончание таблицы 2.10

1	2	3	4	5
4. Прибыль и рентабельность: 4.1 Сумма балансовой прибыли, т.р. 4.2 Темпы роста балансовой прибыли, % 4.3 Доля чистой прибыли в общей сумме балансовой прибыли, % 4.4 Затраты на рубль товарной продукции, руб. 4.5 Рентабельность продаж	2936 153,1   66,8   2,14   1,9	8185 278,8   51,5   2,36   2,8	- -   -   3,0   Больше 3	- 215,9   59,2   2,4   1,4
5. Производство и реализация  продукции 5.1 Темпы роста валовой  продукции, % 5.2 Темпы роста объема продаж, %	47,3   89,3	52,9   86,6	100   105	50,1   87,9
6.Соотношение между  активами и источниками их  формирования   6.1 Наличие собственного  оборотного капитала, т.р.   6.2 Соотношение дебиторской  и кредиторской задолженностей	83610   0,8	82630   0,9	-   1,0	-   0,9
7. Показатели ликвидности   7.1 Коэффициент текущей  ликвидности   7.2 Коэффициент быстрой  ликвидности   7.3 Коэффициент абсолютной  ликвидности	0,89   0,82   0,01	0,99   0,80   0,002	2-3   Больше 1   0,2-0,3	-   -   -
8. Показатели деловой активности   8.1 Общий коэффициент  оборачиваемости   8.2 Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов   8.3 Коэффициент оборачиваемости  внеоборотных активов   8.4 Коэффициент оборачиваемости  собственных средств	2,14   4,08   4,52   4,58	2,36   4,36   5,19   5,36	-   -   -   -	-   -   -   -

 

Приведенные в таблице  данные показывают, что за отчетный год производственная и финансовая ситуация на предприятии не устойчивая. Несмотря на то, что значительно  повысились темпы роста балансовой прибыли и валовой продукции. Судя по коэффициентам оборачиваемость капитала, предприятие значительно повысило свою деловую активность, не смотря на снижение рентабельности на 1,1%.

Отмечая положительные  стороны предприятия, в то же время  следует отметить и некоторые  негативные тенденции, наметившиеся в структуре капитала. Это касается прежде всего увеличения доли заемного капитала на 3,1%.

В структуре активов  предприятия значительно увеличилась  доля оборотных средств на 2,8%, что  само по себе неплохо, так как в  результате этого ускоряется оборачиваемость совокупного капитала. Однако, в основном этот прирост вызван увеличением роста дебиторской задолженности на 1,6%, или в денежном выражении на 6649 т.р.

Рассматривая показатели, характеризующие качество прибыли, необходимо отметить, что темпы роста и доля прибыли значительно возросли. Несколько повысился уровень рентабельности продукции на 1%. Данный рост обусловлен низкой средней температурой наружного воздуха на начало года. За 2005 год выработка тепловой энергии котельным составила 93,8 Гкал, при плане 88,422 Гкал.

За отчетный год сумма  оборотного капитала увеличилась на 8%. Данный рост произошел из-за повышения дебиторской задолженности, которая составила на конец года 80% оборотного капитала предприятия.

Размер собственного капитала предприятия снижен на 2,7% за счет погашения убытков прошлых лет источниками добавочного капитала ( по Распоряжению КМЭ Администрации города Абакана).

Заемный капитал предприятия  увеличился на 3,1%, что свидетельствует  об усилении финансовой зависимости предприятия от внешних кредиторов. По этой причине к концу отчетного периода уровень коэффициентов ликвидности ниже границы нормативных значений.

Все выше сказанное позволяет  сделать вывод, что финансовое состояние  организации МП г. Абакана «АТС»  является не стабильным , но имеет к улучшению своей деятельности.

О финансовой работе предприятия  в 2006г. можно сказать следующее:

• поставленные задачи по освоению инвестиционной программы выполнены;
• строительство новой тепловой сети до котельной № 19, что позволило передать с баланса нашего предприятия котельную № 19, снизив тем самым затраты по производству тепловой энергии;
• выполнено строительство моста через дрену подрядной организацией «Сибмост», для продолжения строительства тепловой сети к району Полярноя;
• планируется закрытие котельной №11 в третьем квартале 2007г, что позволит так же снизить затраты на производство тепловой энергии, а следовательно себестоимость 1 Гкал тепла.

Следовательно, как показывают результаты проведенного анализа, предприятие  располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого следует разработать комплекс мероприятий, которые будут представлены в следующем разделе.

 

3 Пути финансового оздоровления предприятия

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. В настоящее время большинство отечественных предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективным маркетингом, неэффективным использованием средств, неэффективным производственным менеджментом, несбалансированностью финансовых потоков и т.д.

Предполагая, что дальнейшая работа предприятия МП г Абакана «АТС» без применения мер по улучшению финансовой ситуации только ухудшит положение, необходимо разработать пути финансового оздоровления.

На мой взгляд, наиболее эффективными будут следующие пути финансового оздоровления:

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового  оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производственной мощности предприятия, снижение себестоимости тепловой энергии, путем закрытия котельной №11, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при  этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения  – внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации действенного учета и контроля  за использованием ресурсов, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Резервы улучшения финансового  состояния предприятия могут  быть выявлены с помощью маркетингового анализа. В особых случаях необходимо провести реинжиринг бизнес –процесса, то есть коренным образом пересмотреть производственную программу, материально- техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала и другие вопросы.

Таким образом, для выживания на рынке предприятия должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Каждое изменение несет новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха.

Я считаю, что приведенный  перечень мероприятий сможет вывести предприятие Мп г. Абакана «АТС» из сложившейся финансовой ситуации.

Трудности, сложившиеся  в настоящее время на данном предприятии, на мой взгляд, носят временный  характер. При грамотном выполнении разработанного плана финансового  оздоровления МП «АТС» сможет добиться повышения устойчивого финансового роста на рынке.

 

Заключение

Главная цель производственного  предприятия в современных условиях -получение максимальной прибыли, что  невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для улучшения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности  управления финансовыми ресурсами  и предприятием целиком и полностью  зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становиться непрерывной.

В первой главе данной работы изложены теоретические основы анализа финансового состояния  предприятия. Основным источником информации для анализа выступает финансовая отчетность предприятия, методы и инструменты исследования которой также изложены в данной главе.

Во второй главе, занимающей большую часть работы, было обследовано  действующее предприятие, его финансовое положение и результаты деятельности. В ходе анализа установлено реальное положение дел предприятия, выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.

В третьей главе был  составлен и проанализирован  прогноз некоторых основных тенденций  развития предприятия.

Проделанный анализ выполнен по методикам В.В. Ковалева, Е.С. Стояновой, И.Т. Балабанова, а также Г.В. Савицкой. Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет собственных источников средств. Баланс предприятия имеет невысокую степень ликвидности и платежеспособности, так как испытывает недостаток в денежных средствах, а располагает медленно и трудно реализуемыми активами.

Произведенные расчеты  оборачиваемости элементов текущих  активов привели к выводу, что  руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, так как изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия.

Нужно сказать, что высокий  уровень производственных запасов, значительно влияющий на общую оборачиваемость активов, негибкая политика расчетов с заказчиками и клиентами на условиях взаимозачетов, предполагающей в частности систему скидок - все это говорит о неумелом управлении капиталом.