Организационно – экономическая характеристика СПК «Нива»

Полноценное и  сбалансированное кормление в соответствии с  детализированными нормами потребности крупного рогатого скота при откорме в энергетических питательных и биологически активных веществах является основой успешного выращивания и откорма на мясо. При откорме в теле животного откладывается максимальное количество питательных веществ (белков, жиров, углеводов, минеральных веществ и витаминов).

Пропионат кальция, попадая  в организм, распадается на кальций и пропионовую кислоту, которая также служит дополнительным источником энергии.

БВМК для откорма молодняка  КРС:

• Благотворно влияет на привес и стимулирует обмен веществ;
• Содержит суточную норму всех микро- и макроэлементов, витаминов и усиливает иммунную систему организма;
• Оказывает пробиотическое действие за счет содержания в нем лактобактерий;
• Способствует оптимизации кишечной микрофлоры;
• Содержит жирные кислоты для восполнения энергии.
• При использовании БВМК для откорма молодняка КРС повышаются привесы телят на 30 — 40%.
• Способ применения: 1,5 кг БВМК смешать с 6 кг. зерносмеси (дробленки).

Теперь непосредственно  переходим к расчетной части  данного мероприятия.

Учитывая нормы кормления  и цену препарата (23 руб/кг) можно  рассчитать необходимое количество затрат на приобретение годового запаса препарата на всё поголовье крупного рогатого скота.

Затраты на приобретение  БВМК для дойного стада составят: 23руб/кг (цена препарата)* 0,6 (количества препарата на 1 гол. в сутки) * 200 гол * 365 дней = 1007,4 тыс. руб.

Затраты на приобретение БВМК на все поголовье: 23 руб/кг (цена препарата)* 0,6 (количества препарата на 1 гол. в сутки) * 496 гол * 365 дней = 2498 тыс. руб.

При этом продуктивность животных  (как мясная, так и молочная) должна повысится на 30 – 40% .

Соответственно молочная продуктивность на 1 корову повысится до 14 кг, соответственно на всё поголовье валовой надой составит 9213 ц.

Расчеты эффективности использования БВМК  (белково-витаминно-минеральный концентрат) представлены в таблице.

Таблица 33 - Экономическая эффективность использования БВМК

Показатели	Отчетный год (2011 г.)	Проект	Отклонение        (+,–)
1	2	3	4
Производство и реализация молока
Затраты на молочное стадо, тыс. руб.	5215	6219,4		1004,4
Валовой надой, ц.	6413	9213		2800
Количество реализуемой продукции	6001	8621,5		2620,5
Полная себестоимость  реализованной продукции, тыс. руб.	4880	4479,8		-400,17

Продолжение таблицы 33

1	2	3	4
Цена реализации, руб.	1165,8	1175,0	9,21
Выручка от продаж, тыс. руб.	6996	10130,2	3134,5
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2116	5650,64	3534,6
Производство и реализация мяса крупного рогатого скота
Затраты на содержание  животных на откорме, тыс. руб.	3399	4889,6	1490,6
Прирост живой массы крупного рогатого скота, ц.	330	512,5	182,5
Количество реализованной  продукции	237	368,0	131,03
Полная себестоимость  реализованной продукции, тыс. руб.	1913	3951,8	2038,8
Цена реализации, руб.	5599,2	5849,5	250,3
Выручка от продаж, тыс. руб.	1327	2152,8	825,8
Прибыль от продаж, тыс. руб.	- 586	- 1799	-1213
Итого по отрасли животноводства
Выручка от продаж, тыс. руб.	8323	12283,3	3960,3
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1530	3851,6	2321,6
Рентабельность продаж, %	18,38	31,4	13,02

 

Для определения стоимости  валовой продукции необходимо:

1. Валовый надой по проекту * цену реализации, и получаем:

    по молоку: 9213*1175=10825,3 тыс. руб.;

    по КРС: 512,5*5849,5=2997,9 тыс. руб., в данном случае на цену умножается прирост живой массы КРС.

Таким образом, стоимость валовой продукции =10825,3 + 2997, 9 = 13823,2тыс. руб.

2) Общая себестоимость  = 4880 + 1913 = 6793 тыс. руб.; по проекту общая себестоимость = 8431,6 тыс. руб.

Анализируя полученные результаты, можно сказать, что предлагаемое    мероприятие  является выгодным для организации. Несмотря на то, что за счёт внедрения в производство продукции животноводства  затраты возросли на 2495 тыс. руб., они окупаются дополнительным выходом продукции , при этом видна экономическая эффективность данного мероприятия.

Перед нами стояла задача найти  такие резервы,  которые бы смогли повлиять на размер себестоимости и продуктивности, проектируя  внедрение  концентрата в рацион кормления скоту, виден положительный эффект, который будет выгодным для СПК «Нива».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

 

1. СПК «Нива» Белинского района Пензенской области создан в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08 декабря 1995г. №193–ФЗ РФ «О сельскохозяйственной кооперации».

2. В структуре реализованной продукции наибольший удельный вес занимает продукция растениеводства – 66,8 %,третью часть занимает продукция животноводства. При этом на долю зерна и молока приходится большая часть реализованной продукции в отчетном году соответственно – 26,7% и 27,8%. Значительная часть продукции растениеводства  - 19,8 % реализуется в переработанном виде – это подсолнечник и часть сахарной свеклы. Для организации это выгодный процесс в отличие от животноводства. Следовательно, можно сделать вывод, что специализация СПК «Нива» зерново-молочная с развитым производством подсолнечника.

Прирост выручки от продажи  продукции работ и услуг, в  целом по организации составила 3653 тыс. руб. Для СПК «Нива» данный прирост является положительным, и следовательно это свидетельствует о положительной тенденции развития хозяйства.

3.  За 2009 -2011 г. уровень интенсификации повышается почти по всем показателям, кроме энергообеспеченности, которая на 4,2 % сократилась к уровню 2009 года, что связано с сокращением мощности энергоресурсов. Более высокими темпами увеличения наблюдается в расчете на одного работника, чем на единицу земельной площади. Это объясняется сокращением численности работников на данном предприятии.

В перспективе следует  стабилизировать состав кадров на селе и вместе с тем повышать энергообеспеченность предприятия.

Повышение уровня интенсификации положительно отразилось на увеличении выручки, которая в расчете на единицу земельной площади возросла на 16,6 % и одного работника на 23,9%.

4. Выручка от продажи товаров за исследуемый период варьирует. Но в 2011 г. по сравнению с 2009 г. выручка увеличилась на 3653 тыс. руб. или на 16,6 %.

Так как темп роста себестоимости  в 2011 г. опережает темпа роста  выручки базисного года, в связи с этим  произошло снижение размера валовой прибыли по сравнению с 2009 г. на 1429 тыс. руб. или на 30 %.

Сальдо прочих доходов и расходов ежегодно имеет отрицательное значение, которое ухудшает финансовый результат. Это приводит к тому, что в 2010 г. прибыль до налогообложения меньше прибыли от продаж. При этом разница между прочими доходами и прочими расходами ежегодно увеличивается, что обусловливает сокращение прибыли до налогообложения.

5. Платежный дефицит по пропорциям А₁ и П₁ на конец года составил  777 тыс. руб., а по пропорциям А₂ и П₂ – 1631 тыс. руб. Таким образом баланс ликвидным не признается, так как не выполняется соотношение групп активов и пассивов. 

6. В СПК «Нива» больше половины имущества сформировано за счет собственного капитала, это подтверждается расчетом коэффициента автономии, который по  всем анализируемым годам превышает 0,5 единиц. Однако этот коэффициент был снижен в отчетном году на 0,09 единиц и составил 0,62 ед. Положительным для организации является и то, что соотношение заемного и собственного капитала удовлетворяет установленным нормам, то есть не превышает единицу. В организации наблюдается снижение маневренности собственного капитала и обеспеченности собственными оборотными средствами, что негативно отражается на финансовом состоянии СПК «Нива».

7. Показатели рентабельности имеют нестабильную динамику, это обусловлено отрицательной динамикой  2010 г. неблагоприятного по погодным условиям. В результате темпы роста прибыли  отстают от темпов роста выручки. Однако в отчетном году ситуация коренным образом поменялась, и показатели рентабельности уже имеют положительную динамику, хотя достичь уровня 2009 года, они пока не смогли. В 2011 г. доходность продаж составила 12,97 %, что означает, что на 1 руб. проданной продукции приходится 12,97 руб. прибыли от продаж. Т.к. темпы роста себестоимости опередили темпы роста прибыли от продаж, это привело к снижению уровня рентабельности затрат по сравнению с 2009 г. на 12,65 единиц. В 2011 году рентабельность собственного капитала была меньше рентабельности заемного капитала на 4,32 %, то это означает, что использование заемных средств было более эффективным, чем собственного капитала, т.е. привлечение дополнительных источников заемного финансирования может быть выгодным для организации.

8. В связи с нестабильной динамикой рентабельности , организации необходимо искать пути резерва роста рентабельности, и улучшать данную ситуацию. Для того что бы искать пути решения проблемы, изначально необходимо детально проанализировать данную ситуацию, и найти их причины появления. В связи с этим во второй главе будет проведен факторный анализ продукции животноводства.

9. По результатам факторного анализа первого порядка было выявлено,  какие из факторов оказали негативное воздействие на результативный показатель. А именно на снижение уровня рентабельности затрат в отчетном году по сравнению с базисным, оказали воздействие на отдельные виды продукции: цена 1-го центнера мяса КРС и себестоимость 1- го центнера всех рассмотренных видов продукции животноводства. При анализе данного вида рентабельности, в отчетном году по сравнению с плановым уровнем, сложилась практически такая же ситуация, как и при сравнении с базисным уровнем, за исключением, того что цена оказала негативное воздействие не только на  мясо КРС, но и на КРС в живой массе.

По результатам факторного анализа, на рентабельность продаж, так  же как и на рентабельность затрат, было оказано такое же  негативное воздействие рассмотренных факторов.

10. Ссылаясь на данные факторного анализа второго порядка, были выявлены  причины перерасхода средств по больным статьям, а именно статья семена.

11. Совершенствование возрастной структуры в отчетном году по сравнению с базисным уровнем привело к повышению удельного веса коров более молодого возраста(2-3 года отелов), вследствие чего имело место некоторое снижение молочной продуктивности, на 0,03 центнера. Положительный эффект за счет данного структурного сдвига будет проявлен в будущие отчетные периоды.

12. Увеличение удельного веса кормов в отчетном году по сравнению с плановым уровнем привело к росту расхода кормов на одну голову, на 0,178 руб.

13. В курсовой работе были предложены следующие мероприятия: внедрение в рацион БВМК  (белково-витаминно-минеральный концентрат) и снижение яловости коров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Зимин, Н.Е. Анализ  и диагностика финансово –  хозяйственной деятельности предприятия/ Н.Е.Зимин, В.Н. Солопова. – М.:КолоС,2004.- 384с.

2. Савицкая, Г.В. анализ  хозяйственной деятельности предприятия  АПК: Учебник / Г.В. Савицкая.- 3- е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2003.- 696с.

3.Шатова, А.В. Анализ и  диагностика финансово – хозяйственной  деятельности предприятия: лабораторный практикум / А.В..Шатова, О.Ф. Кадыкова. – Пенза: РИО ПГСХА,2008.- 147с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ