Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2012 в 08:12, курсовая работа
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Восток» - ООО «Восток».
Для реализации цели поставлены следующие задачи:
изучить теоретические основы организации труда и заработной платы на предприятии;
освоить на практике методику анализа организации труда и заработной платы;
выявить резервы по совершенствованию организации труда и заработной платы на исследуемом предприятии, дать им оценку.
Введение 3
1 Теоретические основы организации труда и заработной платы
на предприятии 5
Сущность и содержание организации труда и заработной платы 5
Методика анализа организации труда и заработной платы 23
2 Анализ состояния организации труда и заработной платы на ООО «Восток» 31
2.1 Краткая характеристика ООО «Восток» 31
2.2 Анализ уровня и эффективности организации труда 32
2.3 Анализ общих показателей расходования средств на оплату труда 34
2.4 Анализ расходования средств на оплату труда по элементам затрат 40
3 Предложения по совершенствованию организации труда и заработной
платы на ООО «Восток» 44
Заключение 51
Список использованной литературы
3. психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;
4. социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ.
Важнейшим средством реализации концепции качества трудовой жизни является оплата труда.
Под организацией заработной платы на предприятии понимается строение системы ее регулирования и дифференциации по категориям персонала в зависимости от сложности и условий выполняемых работ, а также индивидуальных и коллективных результатов труда при установлении гарантированного заработка за выполнение нормы труда.
Назначение организации оплаты труда заключается и в том, чтобы создать такую систему стимулирования персонала, которая бы формировала корпоративный интерес, усиливала заинтересованность в коллективных результатах труда.
К числу задач, решаемых с помощью организации оплаты труда, относится и оптимизация издержек на рабочую силу. Продуманная система оплаты труда должна предусматривать контроль и эффективное управление затратами на содержание персонала. В то же время важно понимать, что тезис о выгодности дешевого труда является мифом. Низкая заработная плата воспроизводит неразвитого работника, незаинтересованного в повышении производительности труда и проявлении инициативы.
Организация заработной платы на предприятии включает в себя следующие составные элементы:
а) выявление рыночных ставок
заработной платы за работы,
аналогичные тем, которые
выполняются на предприятии (как показывает
зарубежный и отечественный опыт, рыночные
ставки за
работной платы определяются прежде всего
по ключевым должностям);
б) тарификацию работ на основе ЕТКС работ и профессий рабочих, Тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих, Квалификационных справочников служащих, а также, в случае необходимости, разработанных на предприятиях собственных систем оценки рабочих мест;
в) группировку различных видов
работ в разряды и установление Единой
тарифной сетки (либо тарифной сетки рабочих
и схемы
Должностных окладов служащих или тарифной
сетки служащих);
г) обоснование размера тарифной ставки 1-го разряда;
д) установление тарифных ставок (окладов) по разрядам тарифной сетки;
е) установление компенсационных
и стимулирующих доплат и
надбавок;
ж) разработку норм и нормативов по труду;
з) разработку форм и систем оплаты труда;
и) разработку системы стимулирования за результаты деятельности организации;
к) определение размеров социальных выплат.
Во втором разделе курсовой работы
проведен всесторонний анализ состояния
и организации труда и
1. На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 226320 ч. Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. Большая часть потерь рабочего времени, составившая 117946,5 ч ((3290+4935+6580)*7,95+246,75 = 117946,5) вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации – 3290 ч, прогулы – 4935 ч, простои – 6580 ч.;
2. фактический ФЗП превышает плановый на 4335 тыс. руб. , или на 2,9 %. Перерасход ФЗП сложился под влиянием двух факторов: изменения численности персонала (-2199506 руб.), изменения среднегодовой заработной платы (+ 6534499,3). Таким образом, совокупное влияние проанализированных двух показателей на отклонение фактического ФЗП от планового в итоге привело к перерасходу ФЗП в размере 4335 тыс. руб.;
3. В текущем периоде предприятие
в среднем сохранило
5. произошло снижение и доли
фонда выплат социального
6. производительность труда, рассчитанная через валовую добавленную стоимость, выросла на 25,4 %, в то время как при расчете по объему реализованной продукции — на 31,6;
В третьем разделе на основе проведенного анализа предлагается осуществить комплекс мероприятий, способствующих совершенствованию организации труда и заработной платы на исследуемом предприятии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Организация труда и заработной платы на предприятии