Повышение эффективности формирования и использования прибыли на предприятии в ОАО "Лакт"

Воспроизводственная функция - прибыль, которую получает предприятие, является источником расширенного воспроизводства. За счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, осуществляется его производственное и социальное развитие.

Источник доходов  бюджетов различных уровней —  четвертая функция прибыли, т.к. она  выступает важнейшим источником формирования доходов государства  и местных органов власти. Путем  взимания установленных законодательством  налогов с прибыли предприятий  формируются доходные части местных  бюджетов и государственного 6юджета. Таким образом, прибыль служит важнейшим  источником удовлетворения общегосударственных  и региональных потребностей.

Источник вознаграждения – часть прибыли поступает  владельцам капитала в качестве вознаграждения.

Единство функций  в их зависимости и взаимообусловленности  делает прибыль тем элементом  хозяйствования, в котором увязываются  экономические интересы общества, коллектива предприятия и каждого работника.

Для того чтобы прибыль  выполняла эти функции, необходимо наличие следующих условий:

- механизм формирования  и распределения прибыли должен  побуждать предприятия постоянно  повышать эффективность своей  деятельности, увеличивать объемы  продаж, производства;

- механизм налогообложения  должен обеспечивать получение  при- были предприятиями, имеющими  различные условия деятельности (месторасположение, климатические  условия, размер и т.д.);

- механизм налогообложения  должен стимулировать вложение  прибыли на развитие предприятия  и расширение его деятельности, а не на текущее потребление;

- механизм определения  затрат по производству и реализации  продукции, работ, услуг должен  быть научно обоснованным. [22, c. 41].

Для того чтобы прибыль  выполняла эти функции, необходимо выполнение ряда условий (рис.2).

 

Рис.2. Условия выполнения прибылью основных функций

 

1.2 Формирование  и использование прибыли на  предприятии

 

Одними из важнейших  этапов при формировании прибыли  являются ее прогнозирование и планирование.

Для повышения обоснованности плана прибыли, своевременной корректировки  производственной, инвестиционной, инновационной  и финансовой политики предприятия  большое значение имеет прогнозирование  прибыли. Основа его – прогнозирование  спроса, цен, технико-экономических  характеристик оборудования. При  этом особое внимание уделяется факторам, в наибольшей мере влияющим на размеры  прибыли [21, с.69].

Для всех предприятий  важна прогнозная оценка конкурентоспособности  выпускаемой продукции, финансовой устойчивости поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и узлов, финансовой устойчивости потребителей продукции, стратегия маркетинга.

Применяются различные  методы прогнозирования прибыли: метод  экспортных оценок, метод экстраполяции, метод экономико-математического  моделирования. Наиболее часто используются аддитивные (модели сложения), мультипликативные (модели умножения), кратные (модели деления) модели.

Результаты производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия  будут высокими, если предприятие  разработало качественный план по прибыли  и обеспечило его выполнение.

Предприятие планирует  прибыль от реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг), от реализации имущества (элементов основных фондов, материальных и оборотных средств, нематериальных активов, ценных бумаг) и имущественных прав, от внереализационных  операций. В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на величину прибыли и моделируются финансовые результаты от принятия различных  управленческих решений.

В условиях стабильной развивающейся экономики планирование прибыли осуществляется на период от трех до пяти лет. При относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования распространено текущее планирование в рамках одного года. При нестабильной экономической  и политической ситуации планирование возможно на кратковременный период – квартал, полугодие. [23, c.12].

Основные методы планирования прибыли от реализации продукции – метод прямого  счета и аналитический метод. Первый применяется на предприятиях с небольшим ассортиментом продукции, второй – при большом ассортименте.

В современном рыночном хозяйстве при планировании прибыли  большое внимание уделяется новым  методам управления затратами, таким, как управленческий учет. С его  помощью осуществляется контроль над  издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта  форма управления затратами позволяет  рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций  по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность  за утвержденную величину расходов и  должны обеспечить выполнение запланированных  показателей.

Учет по центрам  ответственности базируется на принципе бюджетирования. Всесторонний (полный) бюджет – это сочетание финансового  и производственного планов, выраженных в числовых значениях. В хорошо организованной системе управления бюджеты используются для планирования, оценки исполнения, координации и установления коммуникаций. [27, c. 8].

На основе бюджетирования разрабатываются компьютерно-ориентированные  модели финансового планирования прибыли. Алгоритм планирования прибыли основан  на поэтапной подготовке исходных данных для финансового планирования. Здесь  осуществляется взаимосвязь организационного, производственного и финансового  планирования.

Первый этап планирования – организационный. На этом этапе  проводятся маркетинговые исследования, изучаются возможности производства и сбыта продукции. Определяющим фактором является наименьшая величина из двух возможных: объем сбыта продукции  или производственная мощность. На основе принятого решения о планируемом  объеме продаж заключаются договора поставки и формируется портфель заказов.

Второй этап –  производственное планирование. Цель этого этапа – разработка производственной программы. Здесь определяется количество продукции, ее ассортимент, номенклатура, сроки изготовления, комплектация. Разработка производственной программы  осуществляется с учетом уже имеющихся  запасов готовой продукции на складе, на ответственном хранении и в товарах отгруженных. Одновременно рассчитываются размеры страховых  запасов готовой продукции на конец года в целях обеспечения  непрерывности отгрузки продукции.

Третий этап связан со вторым и включает в себя планирование издержек производства (производственной себестоимости).Они складываются из прямых материальных и трудовых затрат, а также производственных накладных  расходов. На производственную себестоимость  влияют изменения в остатках по счетам незавершенного производства, расходов будущих периодов и предстоящих  расходов. Эти остатки оказывают  влияние и на производственную себестоимость  следующих плановых периодов.

Четвертый период –  планирование прибыли от реализации продукции. Прибыль определяется как  разница между планируемой выручкой от продаж и полной себестоимостью продукции. В свою очередь, полная себестоимость  складывается из производственной себестоимости, административных и коммерческих расходов. Административные расходы определяются на основе сметы и включают в себя затраты на управление и обеспечение  производственного процесса. Коммерческие расходы связаны с процессом  реализации продукции. Это затраты  на маркировку, упаковку, сертификацию продукции, рекламные, транспортные и  другие расходы, связанные с продвижением продукции от продавца к покупателю.

Пятый этап – проектирование балансовой прибыли. Под балансовой прибылью понимается финансовый результат  от всех видов деятельности предприятия  – основной, инвестиционной и финансовой. Совокупный финансовый результат складывается из прибыли от реализации, операционных и внереализационных доходов  за минусом операционных и внереализационных  расходов. Инвестиционная деятельность предприятия обусловлена приобретением, строительством и продажей основных средств и других внеоборотных активов. Кроме того, средства могут инвестироваться  в другие предприятия, на проведение НИОКР. В результате такого рода операционных доходов и расходов образуется разница, которая увеличивает или уменьшает  прибыль. Финансовая деятельность приводит к появлению операционных и внереализационных  доходов и расходов. Разница между  полученными в результате финансовой деятельности – доходами и осуществленными  расходами также приводит к увеличению или уменьшению прибыли. Планирование доходов и расходов по финансовой деятельности – наиболее субъективная часть финансового планирования. Основой для прогнозов служат изучение фондового рынка, динамики процентов по кредитам, анализ предыдущих периодов и экстраполяция результатов  на планируемый период. [36, c. 112].

Результаты прогнозных расчетов переносятся в проект Отчета о прибылях и убытках. Затем может  формироваться прогнозный баланс и  финансовый план.

Планирование прибыли  использует все параметры бизнес-плана  и является решающим в определении  финансового результата от всей деятельности предприятия. Необходимо усвоить связь  планирования прибыли с параметрами  производственной, хозяйственной и  финансовой деятельности предприятия, изучить наиболее существенные взаимосвязи  в экономике предприятия и  понять их влияние на прибыль. Это  поможет глубже понять факторы, влияющие на рост прибыли.

На формирование общей прибыли оказывают влияние  многие факторы. Их можно классифицировать на внешние и внутренние [8, с.160].

К внешним факторам относятся:

социально-экономические  условия;

природные условия;

цены на материально-энергетические ресурсы и тарифы на транспортные перевозки;

уровень развития внешнеэкономических  связей и т.д.

К внутренним факторам относятся изменения:

прибыли от продаж;

структуры реализованной  продукции;

себестоимости продукции;

уровня цен на нее;

операционных и  внереализационных доходов и  расходов.

По степени соподчиненности  они делятся на факторы первого  и второго порядков [9, с.74].

К факторам первого  порядка относятся изменения:

прибыли от реализации продукции (работ, товаров, услуг);

внереализационных результатов.

Факторами второго  порядка являются изменения:

объема реализованной  продукции;

структуры реализованной  продукции;

полной себестоимости  реализованной продукции;

цен на реализованную  продукцию;

доходов по ценным бумагам и от долевого участия  в совместных предприятиях;

штрафов, пени, неустоек полученных за вычетом уплаченных;

прибыли и убытков  прошлых лет, выявленных в отчетном году;

поступлений долгов и дебиторской задолженности;

финансовой помощи от других предприятий и организаций, пополнения фондов специального назначения и др.

Взаимосвязь факторов первого и второго порядков с  общей прибылью прямая, за исключением  изменения себестоимости, снижение которой приводит к росту прибыли. Факторы первого порядка оказывают  непосредственное влияние на величину бухгалтерской прибыли, а второго  порядка – на прибыли от продаж.

К числу факторов, оказывающих влияние на формирование общей прибыли, можно отнести  и технико-экономические особенности. Отраслевая специфика влияет на состав и структуру производственных фондов, длительность производственного цикла, особенности кругооборота средств, состав и структуру финансовых ресурсов и в конечном итоге на себестоимость  выпускаемой продукции.

Так, предприятия  перерабатывающей отрасли, являясь  связующим звеном между сырьевой базой и готовой продукцией, направляющейся в сферу торговли, имеет сравнительно небольшой производственный цикл. Их особенностью является сочетание собственных  и арендованных основных фондов, что  учитывается при формировании финансовых ресурсов и конечного финансового  результата.

В условиях рыночных отношений имеются три основных источника получения прибыли.

Первый источник образуется за счет монопольного положения  предприятия по выпуску той или  иной продукции и уникальности продукции.

Второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования  зависит от знания конъюнктуры рынка  и умения адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру. [35, c. 47].

Третий источник связан с инновационной деятельностью  предприятия.

На предприятии  прибыль формируется как сумма  финансовых результатов по всем видам  его деятельности.

Финансовый результат  основной (обычной) деятельности отражает результат той основной деятельности, которая зафиксирована в уставе предприятия.

Финансовый результат  операционной (финансовой) деятельности отражает результат финансовой деятельности и определяется как разность между  операционными доходами и операционными  расходами.

Финансовый результат  от внереализационных операций отражает результаты внереализационных операций и определяется как разность между  внереализационными доходами и внереализационными расходами.

Финансовый результат  от действия чрезвычайных обстоятельств  определяется как разность между  чрезвычайными поступлениями и  чрезвычайными расходами.

Объектом распределения  является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление  прибыли в бюджет и по статьям  использования на предприятии [33, с.408].

Распределение прибыли  – это составная и неразрывная  часть общей системы распределительных  отношений наравне с распределением дохода физических лиц, самая главная.