Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2012 в 17:31, дипломная работа
Для специалиста в области менеджмента важным является получение прикладных знаний, умений и навыков на производственной практике, это один из необходимых условий обучения будущего специалиста.
Кроме того, очевидно, что современном мире, ни одна структура не сможет эффективно работать без менеджмента, а именно: планирования, организации, мотивации и контроля деятельности организации.
Таблица 4
Показатели движения рабочей силы
| Коэффициент | 2010 г. | 2011 г. | Абсолютное Δ | % к 2011 г. |
| коэффициент оборота по приему | 14,4 | 12,9 | - 1,5 | 89,58 |
| коэффициент оборота по увольнению | 46,0 | 14,1 | - 31,9 | 30,65 |
| коэффициент необходимого оборота | 2,6 | 4,4 | 1,8 | 169,23 |
| коэффициент излишнего оборота | 43,36 | 9,7 | - 33,66 | 22,37 |
| коэффициент постоянства состава | 67,32 | 93,42 | 26,1 | 138,77 |
| коэффициент сменяемости кадров | 14,4 | 12,9 | - 1,5 | 89,58 |
Движение по данному предприятию достаточно стабильно. В 2010 г. из состава отдела производства вывели одно из его подразделений, поэтому в 2011 году очень высокий коэффициент излишнего оборота и, соответственно, низкий коэффициент постоянства кадров, но это не говорит о неэффективности работы в предприятия. Поэтому в целом можно говорить о стабильности движения работников. В 2011 году коэффициент постоянства кадров находится на высоком уровне, но резервы роста все же остаются.
По цеху для дальнейшего анализа необходимо определить абсолютный (по формуле 10) и относительный (по формуле 11) излишек или недостаток работников:
Рабс = Р2011 – Р2010
Рабс = 319 – 459 = -140 человек.
Ротн = Р2011 – Р2010 * (Qф / Qпл)
Ротн = 319 – 459 * 1063300 / 1155608 = -104 человека.
Недостаток работников в цехе объяснялся ранее.
Необходимо представить в таблице данные, необходимые для анализа.
Таблица 6
Фонд рабочего времени
| Показатели | 2010 г. | 2011 г. | % к 2010 | Отклонение |
| Численность рабочих | 397 | 275 | 69,27 | - 122 |
| Количество отработанных смен | 183 | 183 | 100 | 0 |
| Длительность рабочей смены, ч | 12 | 12 | 100 | 0 |
| Суммарное число простоев за год, часов | 1898 | 2030 | 106,96 | 132 |
| Средняя длительность простоев за одну смену, ч | 2,6 | 2,8 | 107,69 | 0,2 |
| Реальная длительность рабочей смены, ч | 9,4 | 9,2 | 97,87 | - 0,2 |
Необходимо провести анализ фонда рабочего времени:
ΔФРВч = (Ч2011 – Ч2010) * Д2010 * П2011
ΔФРВч =(275 – 397) * 183 * 9,4 = - 209864,4
ΔФРВд = Ч2011 *(Д2011 – Д2010) * П2010
ΔФРВд = 275 * (183 – 183) * 9,4 = 0
ΔФРВп =
Ч2011 * Д2011 * (П2011 – П2010)
ΔФРВп = 275 * 183 * (9,2 – 9,4) = - 10065
ΔФРВ = ΔФРВч + ΔФРВд + ΔФРВп
ΔФРВ = -209864,4 + 0 + (- 10065) = -219929,4 человеко-часа
На изменение фонда рабочего времени повлияло очень сильно изменение численности рабочих. Снижение численности рабочих на 122 человека снизило фонд рабочего времени на 209864,4 человеко-часа. Поскольку режим работы рабочих предприятия непрерывный, то за два периода не произошло изменения в количестве смен, поэтому данный фактор не повлиял на изменения фонда рабочего времени. Рост числа простоев, и, как следствие, снижение средней продолжительности рабочей смены повлек за собой снижение фонда рабочего времени на 10065 человеко-часа. Ни один показатель не повлиял на рост фонда рабочего времени, поэтому он снизился в общем на 219929,4 человеко-часа. Такое изменение данного показателя не может положительно сказаться на эффективности работы всего цеха, поэтому можно говорить о том, что у цеха есть реальные проблемы, которые необходимо решать посредством конкретных мероприятий.
Для проведения анализа производительности труда необходимо рассчитать следующие показатели: дневная выработка одного рабочего (основываясь на формуле 20), годовая выработка одного рабочего (расчет производится по формуле 22), годовая выработка одного работающего (рассчитывается по формуле 24). Затем заполним таблицу.
Вдн 2010 = 0,91 * 11,385 = 10,41 тыс. руб.
Вдн 2011 = 1,32 * 11,395 = 15,01 тыс. руб.
Вр 2010 = 10,41 * 216,24 = 2252,77 тыс. руб.
Вр 2011 = 15,01 * 215,6 = 3237,15 тыс. руб.
Впт 2010 = 2252,77 * 0,8822 = 1987,44 тыс. руб.
Впт 2011
= 3237,15 * 0,8842 = 2862,43 тыс. руб.
Таблица 7
Влияние экстенсивных факторов на производительность труда
| Показатели | 2010 г. | 2011 г. | % к 2010 г. |
| Годовая выработка на одного работающего, тыс.руб. | 1987,44 | 2862,43 | 144,03 |
| Удельный вес рабочих в составе работающих, ед. | 88,22 | 88,42 | 100,27 |
| Годовая выработка на одного рабочего, тыс.руб. | 2252,77 | 3237,15 | 143,7 |
| Среднее число дней, проработанных за год одним рабочим, дни | 216,24 | 215,6 | 99,7 |
| Дневная выработка одного рабочего, тыс. руб. | 10,41 | 15,01 | 144,19 |
| Продолжительность рабочего дня в среднем за год, ч | 8,785 | 8,595 | 100,09 |
| Часовая выработка одного рабочего, тыс. руб | 0,91 | 1,32 | 145,06 |
Основываясь на данных таблицы проведем факторный анализ производительности труда 1 работающего методом разниц.
Впт = Вчас * Тг * Тр * Кр
ΔВв= (Вчас2011 – Вчас2010) * Тг2010 * Тр2010 * Кр2010
ΔВпт(Вчас) = (1,32 – 0,91) * 8,785 * 216,24 * 0,8822 = + 687,11 тыс. руб.
ΔВтг= Вчас2011 * (Тг2011 – Тг2010) * Тр2010* Кр2010
ΔВпт(Тг) = 1,32 * (8,595 – 8,785) * 216,24 * 0,8822 = - 47,85 тыс. руб.
ΔВтр= Вчас2011 * Тг2011 *(Тр2011– Тр2010) * Кр2010
ΔВпт(Тр) = 1,32 * 8,595 * (215,6 – 216,24) * 0,8822 = - 6,41 тыс. руб.
ΔВкр= Вчас2011 * Тг2011 * Тр2011 * (Кр2011 – Кр2010)
ΔВпт(Кр) = 1,32 * 8,595 * 215,6 * (0,8842 – 0,8822) = + 4,89 тыс. руб.
ΔВпт = 687,11 + (-47,85) + (-6,41) + 4,89 = + 637,74 тыс. руб.
Основное влияние на изменение годовой выработки одного работающего оказал фактор: часовая выработка на одного рабочего. Увеличение часовой выработки одного рабочего на 0,41 тыс. руб. повлекло за собой рост среднегодовой выработки одного работающего на 687,11 тыс. руб. Остальные факторы оказали сравнительно маленькое влияние. Снижение продолжительности рабочего дня в среднем за год привело к снижению среднегодовой выработки одного работающего на 47,85 тыс. руб., а рост удельного веса рабочих в составе промышленно-производственного персонала на 0,2 % - на 4,89 тыс. руб. Среднее число дней, проработанных за год одним рабочим снизилось на 0,64 дня и повлекло за собой снижение годовой выработки на одного работающего на 6,41 тыс. руб.
Также для анализа производительности труда можно провести факторный анализ влияния производительности труда и численности на объем выпуска
Таблица 5
Характеристика и анализ трудовых ресурсов
| Показатели | 2010 г. | 2011 г. | % к 2010 г. | Отклонение |
| Среднесписочное число работающих,чел | 450 | 311 | 69,11 | -139 |
| Среднесписочное число рабочих,чел | 397 | 275 | 69,27 | -122 |
| Общее число отработанных человеко-дней | 85848 | 59289 | 69,06 | -26559 |
| Общее число отработанных человеко-часов | 977388 | 675612 | 69,12 | -301776 |
| Произведенная продукция,тыс.руб | 894348 | 890217 | 99,54 | -4131 |
| Произведенная продукция,т | 1155608 | 1063300 | 92,01 | -92308 |
| Среднегодовая выработка на одного работающего,тыс.руб./чел | 1987,44 | 2862,43 | 144,03 | +874,99 |
| Удельный вес рабочих,% | 88,22 | 88,42 | 100,27 | +0,2 |
| Удельный вес прочего персонала,% | 11,78 | 11,58 | 98,3 | -0,2 |
| Среднее число дней, отработанных одним работающим | 216,24 | 215,6 | 99,7 | -0,64 |
| Среднее число часов, отработанных одним работающим | 2461,93 | 2456,77 | 99,79 | -5,16 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (с учетом простоев), ч | 8,785 | 8,595 | 97,84 | - 0,19 |
| Среднегодовая выработка на одного рабочего, тыс.руб./чел | 2252,77 | 3237,15 | 143,7 | +984,38 |
| Среднедневная выработка на одного рабочего, тыс.руб./чел | 10,41 | 15,01 | 144,19 | +4,6 |
| Среднечасовая выработка на одного рабочего, тыс.руб./чел | 0,91 | 1,32 | 145,06 | +0,41 |