Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2012 в 07:06, курсовая работа
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресур-сами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.
Введе-ние…………………………………………………………………………..3
1 Трудовые ресурсы предприятия и их использова-ние…………………….…5
1.1 Формирование трудовых ресур-сов…………………………….……….5
1.2 Развитие трудовых ресур-сов……………………………………….…..13
1.3 Проблемы и особенности кадровой политики в сфере
строительст-ва……………………………………………………………….18
2 Организационно-экономическая характеристика ООО «-»…....24
2.1 Организационная характеристика ООО «-»…………....…24
2.2 Анализ хозяйственно-экономической деятельности
ООО «-».………………………………….…….…………..…....32
2.3 Анализ использования трудовых ресур-сов…………………….……..43
3 Мероприятия по совершенствованию системы управления
трудовыми ресурсами ООО «-» .…………….…………………...…57
3.1 Повышение квалификации трудовых ресур-сов……………….….…..57
3.2 Улучшение условий труда (безопасность и экологич-ность)………...68
3.3 Экономический эффект от внедрения мероприя-тий..……………......84
Заключе-ние………...……………………………………………………………..89
Список использованной литературы ……………………….………………….92
В 2008 году:
рентабельность всего капитала, %
рентабельность внеоборотных активов, %
рентабельность собственного капитала, %
Как видно из представленных данных, к 2008 году рентабельность продаж возросла более чем на 100%, в то же время уменьшилась рентабельность всего капитала организации на 14,4%.
В этот же период резко
уменьшилась оборачиваемость
Резервы увеличения суммы
прибыли определяются по каждому
виду выполняемых строительно-
Основными источниками повышения уровня рентабельности строительно-монтажных работ являются увеличение суммы прибыли от реализации выполненных работ и снижение себестоимости.
Финансовое состояние – это способность предприятия финансировать свою деятельность финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым, кризисным, банкротство. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии. Анализ финансового состояния включает: анализ активов предприятия анализ источников финансирования; анализ финансовых коэффициентов.
Главная цель финансовой деятельности предприятия сводится к одной стратегической задаче – наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса. Финансовое состояние предприятия выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников.
От того, каким капиталом
располагает субъект
В таблицах 2.2.4, 2.2.5 даны анализ структуры активов ООО «-» и динамика изменения активов предприятия в сравнении с динамикой изменения финансовых результатов его деятельности.
Таблица 2.2.4 - Динамика активов и финансовых результатов работы ООО «-» в 2006 – 2008 годах.
№ п/п |
Показатель |
Единицы измерения |
Годы |
Отклонения 2007г к 2006г |
Отклонения 2008г к 2007г | ||||
2006 |
2007 |
2008 |
Абс. |
Отн., % |
Абс. |
Отн., % | |||
1 |
Средняя величина активов предприятия |
тыс. руб. |
29443,5 |
81845 |
113741 |
52401,5 |
177,97 |
31896 |
38,97 |
2 |
Выручка от реализации |
тыс. руб. |
115820 |
148680 |
172540 |
32860 |
28,37 |
23860 |
16,05 |
3 |
Прибыль от реализации |
тыс. руб. |
4728 |
12522 |
14898 |
7794 |
164,85 |
2376 |
18,97 |
Таблица 2.2.5 - Показатели структуры активов ООО «-» в 2006-2008 годах
№ п/п |
Показатель |
Единицы измерения |
Абсолютные величины активов |
Удельные веса в общей величине активов | ||||
2006г |
2007г |
2008г |
2006г |
2007г |
2008г | |||
1 |
Внеоборотные активы |
2103,5 |
3808,5 |
4781 |
7,14 |
4,65 |
4,20 | |
2 |
Оборотные активы |
27340 |
78036,5 |
108960 |
92,86 |
95,35 |
95,80 | |
Итого: |
29443,5 |
81845 |
113741 |
Поскольку темпы прироста выручки и прибыли от реализации в анализируемом периоде были ниже, чем темпы прироста средней величины активов предприятия, то можно сделать вывод о снижении эффективного использования имеющихся у него активов. Как видно из структуры активов предприятия, удельный вес внеоборотных активов с 2006 до 2008 года увеличился на 9,8%, что связано с ростом незавершенного строительства, а это в свою очередь влечет за собой уменьшение оборачиваемости капитала предприятия.
Основные пути ускорения оборачиваемости капитала:
Пассивы предприятия – источники финансирования активов. Состоят из собственного капитала и резервов, долгосрочных заемных средств, краткосрочных заемных средств и кредиторской задолженности. Анализ структуры пассивов ООО «-» за 2006-2008 годы дан в таблице 2.2.6, из которой видно, что сумма заемных средств в данном периоде возросла гораздо выше, чем сумма собственных средств предприятия. Это влечет за собой увеличение зависимости предприятия от внешних источников средств, снижение его финансовой автономии и увеличению риска банкротства.
Таблица 2.2.6 - Показатели структуры пассивов ООО «-» в 2006 – 2008 годах
№ п/п |
Показатель |
Абсолютные величины |
Удельные веса в общей величине пассивов | ||||
2006г |
2007г |
2008г |
2006г |
2007г |
2008г | ||
1 |
Реальный собственный капитал |
1545,5 |
1762,5 |
2100,4 |
5,25 |
2,15 |
1,85 |
2 |
Заемные средства |
27898 |
80082,5 |
111640,6 |
94,75 |
97,85 |
98,15 |
3 |
Итого источников средств |
29443,5 |
81845 |
113741 |
100 |
100 |
100 |
4 |
Коэффициент автономии |
0,05 |
0,02 |
0,02 |
5,25 |
2,15 |
1,85 |
5 |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
18,05 |
45,44 |
53,15 |
18,05 |
45,44 |
53,15 |
Коэффициент автономии = Реальный собственный капитал/ Заемные средства=2100,4/111640,6=0,02
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств = Заемные средства/ Реальный собственный капитал = 111640,6 /2100,4=53,15
Финансовая устойчивость предприятия зависит от того, насколько оптимально сочетаются отдельные виды активов балансов и, в частности, основной и оборотный капитал, а соответственно, постоянные и переменные затраты предприятия. В зависимости от влияющих на нее факторов, устойчивость предприятия подразделяют на внутреннюю и внешнюю.
Внутренняя устойчивость – это такое общее финансовое состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования.
Внешняя устойчивость предприятия при наличии внутренней устойчивости обусловлена стабильностью внешней экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность.
Расчет порога безубыточности и запаса финансовой устойчивости ООО «-» в анализируемом периоде дан в таблице 2.2.7.
Таблица 2.2.7 - Показатели порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости ООО «-» в 2006 - 2008 годы.
№ п/п |
Показатели |
Единицы измерения |
Годы |
Отклонения 2007г к 2006г |
Отклонения 2008г к 2007г | ||||
2006 |
2007 |
2008 |
Абс. |
Отн. % |
Абс. |
Отн., % | |||
1 |
Выручка от реализации |
тыс. руб. |
115820 |
148680 |
172540 |
32860 |
28,37 |
23860 |
16,05 |
2 |
Прибыль от реализации |
тыс. руб. |
4728 |
12522 |
14898 |
7794 |
164,85 |
2376 |
18,97 |
3 |
Себестоимость выполненных работ |
тыс. руб. |
111092 |
136158 |
157642 |
25066 |
22,56 |
21484 |
15,78 |
4 |
Переменные затраты |
тыс. руб. |
69147 |
94381 |
118218 |
25234 |
36,49 |
23837 |
25,26 |
5 |
Постоянные затраты |
тыс. руб. |
41945 |
41777 |
39424 |
-168 |
-0,40 |
-2353 |
-5,63 |
6 |
Маржинальный доход |
тыс. руб. |
46673 |
54299 |
54322 |
7626 |
16,34 |
23,48 |
0,04 |
7 |
Доля маржинального дохода в выручке |
% |
40,30 |
36,52 |
31,49 |
-3,78 |
-9,37 |
-5,04 |
-13,79 |
8 |
Порог рентабельности |
тыс. руб. |
104087 |
114392 |
125220 |
10305 |
9,90 |
10828 |
9,47 |
9 |
Запас финансовой устойчивости |
тыс. руб. |
11732 |
34288 |
47320 |
22555 |
192,24 |
13032 |
38,01 |
% |
10,13 |
23,06 |
27,43 |
12,93 |
127,65 |
4,36 |
18,92 |
Маржинальный доход определяется по формуле:
МД = Вреал – Зпер. (2.2.6)
для 2008 года
МД = 172540 – 118218 = 54322 т.р.
Доля маржинального дохода определяется следующим образом:
для 2008 года
Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции – это зона безопасности, и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Данные таблицы 2.2.7 показывают, что в 2008 году нужно было выполнить работ на сумму 125220 тыс.руб., чтобы покрыть постоянные затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. А фактически выручка составила 172540 тыс.руб., что выше критической суммы на 47320 тыс.руб., или на 27,43 %. Это и есть запас финансовой устойчивости или зона безубыточности предприятия. Выручка не должна опускаться ниже порога рентабельности, что и происходит на данном предприятии.
В 2008 году запас финансовой устойчивости увеличился на 4,36 % по сравнению с 2007 годом. Порог рентабельности в 2006 году составлял 104087 тыс.руб., а к 2008г. он увеличился до 125220 тыс.руб. Это говорит о том, что предприятие в анализируемом периоде укрепило свои позиции в области финансовой устойчивости.
На рис. 2.2.3 показан график безубыточности ООО «-» на конец 2008 года. Безубыточный объем продаж определяется в стоимостном выражении. Как видно из рис. 2.2.3, при пороговом значении выручки от реализации равном 125220тыс.руб. достигается окупаемость постоянных и переменных затрат.:
Рисунок 2.2.3 - График безубыточности ООО «-»
на конец 2008 года
2.3 Анализ использования трудовых ресурсов
В тоже время прочие расходы, включающие в себя затраты на управление организацией, на обслуживание производства, равны 21% от общей себестоимости работ. Велика и доля затрат на материалы (60%), что свидетельствует о неправильной снабженческой политике организации.
На анализируемом предприятии в 2006 –2008 годах наблюдалось изменение как количественного, так и качественного состава персонала организации. Так, в 2006 году общая численность промышленно-производственного персонала составляла 251 человек, в 2007 году она сократилась на 16,33% и составила 210 человек, причем в большей степени это сокращение коснулось рабочих, чья численность сократилась на 19,38%.
В 2008 году ситуация в организации немного стабилизировалась и численность работающих увеличилась на 7,14% по сравнению с 2007 годом и составила 225 человек, но уровня 2006 года не достигла.