Управление трудовыми ресурсами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2012 в 07:06, курсовая работа

Описание работы

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресур-сами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена.

Содержание работы

Введе-ние…………………………………………………………………………..3
1 Трудовые ресурсы предприятия и их использова-ние…………………….…5
1.1 Формирование трудовых ресур-сов…………………………….……….5
1.2 Развитие трудовых ресур-сов……………………………………….…..13
1.3 Проблемы и особенности кадровой политики в сфере
строительст-ва……………………………………………………………….18
2 Организационно-экономическая характеристика ООО «-»…....24
2.1 Организационная характеристика ООО «-»…………....…24
2.2 Анализ хозяйственно-экономической деятельности
ООО «-».………………………………….…….…………..…....32
2.3 Анализ использования трудовых ресур-сов…………………….……..43
3 Мероприятия по совершенствованию системы управления
трудовыми ресурсами ООО «-» .…………….…………………...…57
3.1 Повышение квалификации трудовых ресур-сов……………….….…..57
3.2 Улучшение условий труда (безопасность и экологич-ность)………...68
3.3 Экономический эффект от внедрения мероприя-тий..……………......84
Заключе-ние………...……………………………………………………………..89
Список использованной литературы ……………………….………………….92

Файлы: 1 файл

Управление трудовыми ресурсами.doc

— 2.04 Мб (Скачать файл)

В 2008 году:

рентабельность всего  капитала, %

      (2.2.3);

рентабельность внеоборотных активов, %

             (2.2.4);

рентабельность собственного капитала, %

           (2.2.5)

Как видно из представленных данных, к 2008 году рентабельность продаж возросла более чем на 100%, в то же время уменьшилась рентабельность всего капитала организации на 14,4%.

В этот же период резко  уменьшилась оборачиваемость оборотных  средств, кредиторской и дебиторской задолженности, что свидетельствует о большой величине незавершенного строительства и резко возросшей сумме задолженности как со стороны самого предприятия работникам и другим кредиторам, так и со стороны организаций-заказчиков.

Резервы увеличения суммы  прибыли определяются по каждому  виду выполняемых строительно-монтажных  работ. Основными источниками являются:

  • Увеличение объема выполненных и реализованных строительно-монтажных работ и объектов;
  • Повышение качества выполняемых строительно-монтажных работ;
  • Снижение себестоимости выполняемых строительно-монтажных работ.

Основными источниками повышения  уровня рентабельности строительно-монтажных работ являются увеличение суммы прибыли от реализации выполненных работ и снижение себестоимости.

2.2.2 Анализ финансового  состояния предприятия

Финансовое  состояние – это способность предприятия финансировать свою деятельность финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым, кризисным, банкротство. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии. Анализ финансового состояния включает: анализ активов предприятия анализ источников финансирования; анализ финансовых коэффициентов.

Главная цель финансовой деятельности предприятия сводится к одной стратегической задаче –  наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса. Финансовое состояние предприятия выражается в соотношении структур его активов и пассивов, т.е. средств предприятия и их источников.

От того, каким капиталом  располагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его структура, насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды, зависят финансовое состояние предприятия и результаты его деятельности.

В  таблицах  2.2.4,  2.2.5  даны  анализ  структуры  активов  ООО «-» и динамика изменения активов предприятия в сравнении с динамикой изменения финансовых результатов его деятельности.

Таблица 2.2.4 - Динамика активов и финансовых результатов работы ООО «-» в 2006 – 2008 годах.

№ п/п

Показатель

Единицы измерения

Годы

Отклонения 

2007г к 2006г

Отклонения 2008г к 2007г

2006

2007

2008

Абс.

Отн., %

Абс.

Отн., %

1

Средняя величина активов предприятия

тыс. руб.

29443,5

81845

113741

52401,5

177,97

31896

38,97

2

Выручка от реализации

тыс. руб.

115820

148680

172540

32860

28,37

23860

16,05

3

Прибыль от реализации

тыс. руб.

4728

12522

14898

7794

164,85

2376

18,97


Таблица 2.2.5 - Показатели структуры активов ООО «-» в 2006-2008 годах

№ п/п

Показатель

Единицы измерения

Абсолютные величины

активов

Удельные веса в общей

величине активов

2006г

2007г

2008г

2006г

2007г

2008г

1

Внеоборотные активы

 

2103,5

3808,5

4781

7,14

4,65

4,20

2

Оборотные активы

 

27340

78036,5

108960

92,86

95,35

95,80

 

Итого:

 

29443,5

81845

113741

     

 

Поскольку темпы прироста выручки  и прибыли от реализации в анализируемом периоде были ниже, чем темпы прироста средней величины активов предприятия, то можно сделать вывод о снижении эффективного использования имеющихся у него активов. Как видно из структуры активов предприятия, удельный вес внеоборотных активов с 2006 до 2008 года увеличился на 9,8%, что связано с ростом незавершенного строительства, а это в свою очередь влечет за собой уменьшение оборачиваемости капитала предприятия.

Основные пути ускорения  оборачиваемости капитала:

  • сокращение продолжительности строительного цикла за счет интенсификации строительно-монтажных работ: использование новейших технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов предприятия;
  • улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения строительно-монтажных участков необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;
  • ускорение процесса ввода в эксплуатацию и реализации построенных объектов и оформления расчетных документов;
  • сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

Пассивы предприятия  – источники финансирования активов. Состоят из собственного капитала и  резервов, долгосрочных заемных средств, краткосрочных заемных средств и кредиторской задолженности. Анализ структуры  пассивов  ООО «-»  за  2006-2008  годы  дан в таблице 2.2.6, из которой видно, что сумма заемных средств в данном периоде возросла гораздо выше, чем сумма собственных средств предприятия. Это влечет за собой увеличение зависимости предприятия от внешних источников средств, снижение его финансовой автономии и увеличению риска банкротства.

Таблица 2.2.6 - Показатели структуры пассивов ООО «-» в 2006 – 2008 годах

№ п/п

Показатель

Абсолютные величины

Удельные веса в общей  величине пассивов

2006г

2007г

2008г

2006г

2007г

2008г

1

Реальный собственный  капитал

1545,5

1762,5

2100,4

5,25

2,15

1,85

2

Заемные средства

27898

80082,5

111640,6

94,75

97,85

98,15

3

Итого источников средств

29443,5

81845

113741

100

100

100

4

Коэффициент автономии

0,05

0,02

0,02

5,25

2,15

1,85

5

Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств

18,05

45,44

53,15

18,05

45,44

53,15


 

Коэффициент автономии = Реальный собственный капитал/ Заемные  средства=2100,4/111640,6=0,02

Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств = Заемные средства/ Реальный собственный капитал = 111640,6 /2100,4=53,15

Финансовая устойчивость предприятия зависит от того, насколько  оптимально сочетаются отдельные виды активов балансов и, в частности, основной и оборотный капитал, а соответственно, постоянные и переменные затраты предприятия. В зависимости от влияющих на нее факторов, устойчивость предприятия подразделяют на внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя устойчивость – это такое общее финансовое состояние предприятия, при котором  обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования.

Внешняя устойчивость предприятия  при наличии внутренней устойчивости обусловлена стабильностью внешней экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность.

Расчет порога безубыточности и запаса финансовой устойчивости  ООО «-» в анализируемом периоде дан в таблице 2.2.7.

Таблица 2.2.7 - Показатели порога рентабельности и запаса финансовой устойчивости ООО «-» в 2006 - 2008 годы.

№ п/п

Показатели

Единицы измерения

Годы

Отклонения

2007г к 2006г

Отклонения 2008г к 2007г

2006

2007

2008

Абс.

Отн. %

Абс.

Отн., %

1

Выручка от реализации

тыс. руб.

115820

148680

172540

32860

28,37

23860

16,05

2

Прибыль от реализации

тыс. руб.

4728

12522

14898

7794

164,85

2376

18,97

3

Себестоимость выполненных работ

тыс. руб.

111092

136158

157642

25066

22,56

21484

15,78

4

Переменные затраты

тыс. руб.

69147

94381

118218

25234

36,49

23837

25,26

5

Постоянные затраты

тыс. руб.

41945

41777

39424

-168

-0,40

-2353

-5,63

6

Маржинальный доход

тыс. руб.

46673

54299

54322

7626

16,34

23,48

0,04

7

Доля маржинального дохода в выручке

%

40,30

36,52

31,49

-3,78

-9,37

-5,04

-13,79

8

Порог рентабельности

тыс. руб.

104087

114392

125220

10305

9,90

10828

9,47

9

Запас финансовой устойчивости

тыс. руб.

11732

34288

47320

22555

192,24

13032

38,01

%

10,13

23,06

27,43

12,93

127,65

4,36

18,92


 

Маржинальный  доход определяется по формуле:

МД = Вреал –  Зпер.                    (2.2.6)

для 2008 года

МД = 172540 – 118218 = 54322 т.р.

Доля маржинального  дохода определяется следующим образом:

для 2008 года

Безубыточность  – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков.  Это выручка,  которая  необходима  для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции – это зона безопасности, и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Данные таблицы 2.2.7 показывают, что в 2008 году нужно было выполнить работ на сумму 125220 тыс.руб., чтобы покрыть постоянные затраты. При такой выручке рентабельность равна нулю. А фактически выручка составила 172540 тыс.руб., что выше критической суммы на 47320 тыс.руб.,  или на 27,43 %. Это и есть запас финансовой устойчивости или зона безубыточности предприятия. Выручка не должна опускаться ниже порога рентабельности, что и происходит на данном предприятии.

В 2008 году запас финансовой устойчивости увеличился на 4,36 %  по сравнению с 2007 годом. Порог рентабельности в 2006 году составлял 104087 тыс.руб., а к 2008г. он увеличился до 125220 тыс.руб. Это говорит о том, что предприятие в анализируемом периоде укрепило свои позиции в области финансовой устойчивости.

На рис. 2.2.3 показан график безубыточности ООО «-» на конец 2008 года. Безубыточный объем продаж определяется в стоимостном выражении. Как видно из рис. 2.2.3, при пороговом значении выручки от реализации равном 125220тыс.руб. достигается окупаемость постоянных и переменных затрат.:

Рисунок 2.2.3 -  График безубыточности ООО «-»

на конец 2008 года

 

2.3 Анализ использования  трудовых ресурсов

В тоже время прочие расходы, включающие в себя затраты на управление организацией, на обслуживание производства, равны 21% от общей себестоимости работ. Велика и доля затрат на материалы (60%), что свидетельствует о неправильной снабженческой политике организации.

На анализируемом предприятии  в 2006 –2008 годах наблюдалось изменение как количественного, так и качественного состава персонала организации. Так, в 2006 году общая численность промышленно-производственного персонала составляла 251 человек, в 2007 году она сократилась на 16,33% и составила 210 человек, причем в большей степени это сокращение коснулось рабочих, чья численность сократилась на 19,38%.

В 2008 году ситуация в организации  немного стабилизировалась и численность работающих увеличилась на 7,14% по сравнению с 2007 годом и составила 225 человек, но уровня 2006 года не достигла.

Информация о работе Управление трудовыми ресурсами