Оценка и управление основными средствами на предприятии МУП «Лальский Агротехцентр»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Августа 2014 в 09:25, курсовая работа

Описание работы

Цель написания курсовой работы изучение политики оценки и управления основными средствами на МУП «Лальский Агротехцентр» и разработка мероприятий по её совершенствованию.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы политики оценки и управления основными средствами;
- представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- изучить политику оценки и управления основными средствами;
- разработать направления её совершенствования.

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………………3

1. Теоретические основы оценки и управления основными средства-
ми ………………………………………………………………………………...5

2. Организационно-экономическая характеристика МУП «Лальский Агротехцентр» …………………………………………………………………21

3. Оценка и управление основными средствами …………………………….37

3.1 Анализ основных средств …………………………………………………37

3.2 Амортизационная политика ………………………………………………40

3.3 Управление финансированием основных средств ………………………43

4. Пути совершенствования политики управления основными средства- ми ……………………………………………………………………………….45

Заключение …………………………………………………………………….51

Список литературы ……………………………………………………………54

Файлы: 1 файл

K_r_Menedzhment.doc

— 540.00 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «ВЯТСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

 

 

 

 

Курсовая работа

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

 

Оценка и управление основными средствами на предприятии МУП «Лальский Агротехцентр»

 

 

 

 

 

Выполнила:

Руководитель: Набоких А.А.

 

Регистрационный номер:

Дата сдачи на проверку:

Оценка после защиты:

 

 

 

 

Киров 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение …………………………………………………………………………3

 

1. Теоретические основы оценки и управления основными средства-

ми ………………………………………………………………………………...5

 

2. Организационно-экономическая характеристика МУП «Лальский Агротехцентр» …………………………………………………………………21

 

3. Оценка и управление основными средствами …………………………….37

 

3.1 Анализ основных средств …………………………………………………37

 

3.2 Амортизационная политика ………………………………………………40

 

3.3 Управление финансированием основных средств ………………………43

 

4. Пути совершенствования политики управления основными средства-            ми ……………………………………………………………………………….45

 

Заключение …………………………………………………………………….51

 

Список литературы ……………………………………………………………54

 

Приложения ……………………………………………………………………55

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

     Основные средства  являются главной составляющей  производственной деятельности  предприятия, без них не мыслим  какой-либо производственный процесс. При этом обеспеченность предприятия основными фондами в необходимом количестве и ассортименте является одним из важнейших факторов увеличения объёма производства продукции. Качественное управление основными средствами решает широкий круг проблем, направленный на повышение эффективности функционирования всего предприятия: увеличение выпуска продукции, снижение себестоимости, экономии капитальных вложений, и, в итоге, увеличение прибыли и рентабельности производства. 

     Управление основными средствами требует постоянного анализа. Анализ позволяет выявить состояние, уровень обеспеченности предприятия основных производственных фондов, факторы, влияющие на эффективность их использования и резервы роста эффективности. Источниками для проведения анализа служат данные регистров бухгалтерского учёта и отчётности. Именно поэтому качественный учёт и анализ основных средств любого хозяйствующего субъекта является объективной необходимостью, залогом более эффективного их использования, а значит и более устойчивой и прибыльной работы предприятия в целом.

     Объектом изучения  является МУП «Лальский Агротехцентр».

     Цель написания курсовой  работы изучение политики оценки  и управления основными средствами  на МУП «Лальский Агротехцентр» и разработка мероприятий по её совершенствованию.

     В соответствии с  целью были поставлены и решены  следующие задачи:

- изучить теоретические основы  политики оценки и управления  основными средствами;

- представить организационно-экономическую характеристику предприятия;

- изучить политику оценки и  управления основными средствами;

- разработать направления её  совершенствования.

     Информационной базой  для написания курсовой работы  послужили: нормативные документы, учебная и методическая литература, формы бухгалтерской (финансовой) отчётности МУП «Лальский Агротехцентр»; бухгалтерский баланс (форма № 1), отчёт о прибылях и убытках (форма № 2), приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5).

     При написании работы  были использованы монографический, статистический методы (при расчёте средних и относительных величин), приёмы сравнения, построения аналитических таблиц, факторный анализ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ  ОЦЕНКИ  И  УПРАВЛЕНИЯ  ОСНОВНЫМИ  СРЕДСТВАМИ.

 

     Основные средства  – это часть имущества, используемая  в качестве средств труда при  производстве продукции, выполнении  работ, оказании услуг либо для  управления организацией в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев. [4]

     В соответствии с  ПБУ 6/01 при принятии к бухгалтерскому  учёту основных средств необходимо  одновременно выполнение следующих  условий:

     1. Использование в производстве продукции при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации;

     2. Использование в течение длительного времени, т.е. срока полезного использования, продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;

     3. Организацией не предполагается последующая перепродажа данных активов;

     4. Способность приносит организации экономическую выгоду.

     Основные фонды –  это материально-вещественные ценности, действующие в неизменной натуральной форме в течение длительного периода времени и утрачивающие свою стоимость по частям.

     Сформированные на  начальном этапе деятельности  предприятия основные средства  требуют постоянного управления  ими. Это управление осуществляется в различных формах и различными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций возлагается и на финансовый менеджмент [6].

     Разнообразие основных  средств предприятия определяет  необходимость их предварительной  классификации в целях обеспечения целенаправленного управления ими.

     По назначению основные  средства организации выделяют:

- производственные основные средства, непосредственно участвующие в  процессе осуществления производственно-коммерческой  деятельности;

- непроизводственные основные средства, характеризирующие группу объектов социально-бытового назначения, сформированную для обслуживания работников данного предприятия и находящихся в его владении (спортивные учреждения, дома отдыха, санатории, детские дошкольные учреждения).

     Кроме того, принято  выделять активную часть (рабочие  машины и оборудование) и пассивную  часть основных средств (здания, сооружения, производственный и  хозяйственный инвентарь).

     По видам основные  средства организации подразделяются на следующие группы здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий, продуктивный и племенной скот, многолетние насаждения и прочие основные средства.

     По степени использования  основные средства подразделяют  на находящиеся:

- в эксплуатации;

- в запасе (резерве);

- в стадии достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации;

- на консервации.

     В зависимости от  имеющихся прав на объекты  основные средства подразделяются:

- объекты основных средств, принадлежащие  организации на праве собственности (в том числе сданные в аренду);

- объекты основных средств, находящиеся у организации в оперативном управлении или хозяйственном ведении;

- объекты основных средств, полученные  организацией в аренду.

     Наконец, глава 25 НК РФ  ввела группировку основных средств  по 10 амортизационным группам.

     Основные средства, приобретённые или созданные в разное время и оцененные по их первоначальной стоимости, могут быть несопоставимы вследствие различных условий их производства или приобретения, поэтому возникает необходимость переоценки основных фондов и приведения их к единым стоимостным измерителям. Для устранения искажающего влияния ценностного фактора применяют оценку основных фондов по их восстановительной стоимости, т.е. по стоимости их воспроизводства или приобретения в условиях и по ценам данного года. Решение о переоценке основных средств принимает руководство организации, но принятии решения по таким основным средствам следует учитывать, что в последующем они переоцениваются регулярно.

     Особенности управления  производственными основными средствами  в значительной мере определяются спецификой цикла их стоимостного оборота.

     В соответствии с  рисунком 1 основные производственные  фонды в процессе полного цикла  стоимостного кругооборота проходят  три основные стадии.

     На первой стадии  сформированные предприятием основные средства в процессе своего использования и износа переносят часть своей стоимости на готовую продукцию. Этот процесс осуществляется в течение многих операционных циклов и продолжается до полного износа отдельных видов основных средств

 

Первоначальная стоимость основных


средств


 

 

 


      Накопленная сумма амортизации,                                  Стоимость износа основных

      инвестируемая в основные средства                       средств, переносимая на продукцию                                                                                    



 

 

Рисунок 1 – Характер движения основных производственных фондов в процессе их использования

 

 

     На второй стадии  в процессе реализации продукции  износ основных средств накапливается на предприятии в виде амортизационного фонда.

     На третьей стадии  средства амортизационного фонда  как часть собственных финансовых  ресурсов предприятия направляются  на восстановление действующих (текущий  и капитальный ремонт) или приобретение  аналогичных новых видов основных средств [6].

     Процесс управления  основными средствами строится  с учётом особенностей цикла  стоимостного оборота. Цель финансового  менеджмента в области управления  основными средствами предприятия  заключается в обеспечение своевременного обновления и повышения эффективности использования производственных фондов. С учётом этой цели строится политика управления основными средствами предприятия.

     Этапы политики управления  основными средствами представлены  на рисунке 2.

1. Анализ основных  средств предприятия в предшествующем  периоде. Анализ обычно начинается с изучения объёма основных средств, их динамики и структуры. Производственная мощность предприятия определяет промышленно-производственные фонды. Кроме того, принято выделять активную часть (машины и оборудование) и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания производственного назначения, склады, рабочие и силовые машины, оборудование, измерительные приборы и устройства, транспортные средства и т.д.) Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных фондов на основе оптимизации их структуры. Большой интерес при этом представляет соотношение активной и пассивной частей, силовых и рабочих машин, т.к. от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача, фондорентабельность и финансовое состояние предприятия.

     Для характеристики  структуры основных фондов используют  соотношения между отдельными  их видами.


ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ


ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 


                                     Анализ основных средств предприятия в предшествующем


                                           периоде


 

 

                                         


                                            Оптимизация общего объёма и  состава основных средств

                                            предприятия


 

 


                                             Обеспечение своевременного основных  средств 

                                             предприятия


                                             


 

 


                                             Обеспечение эффективности использования  основных 

                                             средств предприятия


 

 

Рисунок 2 – Основные этапы формирования политики управления основными средствами предприятия [3]

     Задачей анализа состояния  и использования основных фондов  является характеристика размера  и структуры основных фондов  на предприятии, их воспроизводства, а также состояния и использования.

     Движение основных фондов предприятия за тот или иной период может быть охарактеризовано:

- развёрнутым оборотом (балансом) основных фондов;

- рядом относительно показателей (коэффициентов), характеризирующих  отдельные моменты или результаты  движения основных фондов:

     Баланс основных фондов составляют в целом по всем видам или с дифференциацией по видам. В зависимости от принятой оценки основных средств баланс строится по полной стоимости и по полной стоимости за вычетом износа.

     Вооружённость рабочей силы основными средствами производства определяется размером основным фондом, приходящихся на одного работника.

     Для обобщающей характеристики  эффективности и интенсивности  использования основных средств  рассчитываются следующие показатели:

- фондорентабельность (отношение прибыли от основной деятельности к среднегодовой стоимости основных средств);

- фондоотдача основных производственных  фондов (отношение стоимости произведённой  продукции к среднегодовой стоимости  основных производственных фондов);

Информация о работе Оценка и управление основными средствами на предприятии МУП «Лальский Агротехцентр»