Оценка и управление основными средствами на предприятии МУП «Лальский Агротехцентр»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Августа 2014 в 09:25, курсовая работа

Описание работы

Цель написания курсовой работы изучение политики оценки и управления основными средствами на МУП «Лальский Агротехцентр» и разработка мероприятий по её совершенствованию.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы политики оценки и управления основными средствами;
- представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- изучить политику оценки и управления основными средствами;
- разработать направления её совершенствования.

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………………3

1. Теоретические основы оценки и управления основными средства-
ми ………………………………………………………………………………...5

2. Организационно-экономическая характеристика МУП «Лальский Агротехцентр» …………………………………………………………………21

3. Оценка и управление основными средствами …………………………….37

3.1 Анализ основных средств …………………………………………………37

3.2 Амортизационная политика ………………………………………………40

3.3 Управление финансированием основных средств ………………………43

4. Пути совершенствования политики управления основными средства- ми ……………………………………………………………………………….45

Заключение …………………………………………………………………….51

Список литературы ……………………………………………………………54

Файлы: 1 файл

K_r_Menedzhment.doc

— 540.00 Кб (Скачать файл)

 

     Данные таблицы 3 свидетельствуют, что коэффициент оборачиваемости  оборотных средств предприятия  низкий, причём данный показатель  за анализируемый период увеличился на 0,1 оборота, т.е. оборотные средства за год стали совершать больше оборотов. Продолжительность одного оборота заметно снижается. Если в 2010 г. оборотные средства возвращались в виде выручки на предприятие за 154 дня, то в 2012 г. – за 143 дня.

  Коэффициент загрузки характеризует  сумму оборотных средств на 1 руб. выручки. На МУП «Лальский Агротехцентр»  сумма оборотных средств на 1 руб. выручки за анализируемый период снизилась на 0,3 коп.

     Таким образом, за  анализируемый период коэффициент оборачиваемости средств незначительно увеличился , продолжительность одного оборота уменьшилась, сумма оборотных средств на 1 руб. выручки снизилась – всё это говорит об эффективном использовании оборотных средств на предприятии.

    Для обеспечения успешной деятельности предприятия необходим высококвалифицированный персонал. Структура численности персонала предприятия представлена в таблице 4.

 

Таблица 4 – Структура численности персонала, чел.

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

факт

план

факт

 план

факт

план

Среднесписочная численность, чел

54

55

54

55

51

55

В т.ч.

           

      Работники транспортного цеха

12

14

12

14

12

14

Работники ремонтного цеха

9

10

9

10

7

10

         Участок заготовки леса 

12

12

12

12

12

12

          Участок лесопиления

3

3

3

3

3

3

           Участок погрузки 

           железнодорожных вагонов                                                                           

5

5

5

5

5

5

 Руководители и специалисты

13

11

13

11

12

11


 

     В 2010 г. на предприятии недоставало против плановой потребности 1 работников. В 2012 г. разрыв между плановой потребностью и фактической численностью увеличился и составил 4 чел. На предприятии ощущается острая нехватка квалифицированных рабочих.   Одновременно с этим общая численность персонала за анализируемый период сократилась на 5,5 %, в том числе на 25,8 % рабочих, служащих – на 7,7 %.. Сокращение численности связано с нестабильным финансовым положением и низким уровнем оплаты труда.

Таблица 5 – Показатели эффективности использования персонала предприятия

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Абсол. измен. 2012 г. к 2010 г.

Выручка от продажи в сопоставимых ценах 2012 г., тыс. руб.

 

 

4676

 

 

6922

 

 

7666

 

 

3111

Среднесписочная численность работников, чел.

 

54

 

54

 

51

 

3

Производительность труда, тыс. руб.

 

86,6

 

128,2

 

150,3

 

63,7

Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб.

 

1973

 

2353

 

2619

 

646


 

     Данные таблицы 5 свидетельствуют, что производительность труда  за анализируемый период увеличилась на 63,7 тыс. руб. и в 2012 г. составила 150,3 тыс. руб. Это произошло из-за увеличения выручки от продаж на 3111 тыс. руб. или 50,2 % и одновременно сокращение численности персонала на 1470 человек или 68,3 %. Так как темп существует увеличения выручки, а среднесписочная численность персонала снижается, то показатель производительности труда увеличился на 73,6 %, что говорит о эффективном использовании трудовых ресурсов. Среднемесячная заработная плата работников возросла за анализируемый период, но остаётся очень низкой. Соответственно труд на предприятии становится непривлекательным, и у предприятия возникает недостаток в квалифицированных трудовых ресурсах.

     Эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, как правило, ведёт к увеличению доходов организации и снижению убытков.

     Данные таблицы 6 свидетельствуют, что за первых два анализируемых года доходы МУП «Лальский Агротехцентр» превышали расходы, но уже в 2012 г предприятие сработало с прибылью. Коэффициент соотношения доходов и расходов практически не изменяется. При этом и доходы и расходы предприятия имеют тенденцию к увеличению. В составе доходов увеличились выручка от продаж, и, как следствие, увеличились доходы предприятия. Прочие операционные и внереализационные доходы тоже увеличились: с 4043 тыс.руб.  в 2010 г.до 5902 тыс.руб. в 2012 г.   Т.о. предприятие с каждым годом  наращивает объемы производства. В 2010 г. и 2011 г.МУП «Лальский Агротехцентр» получило убыток от продаж, но в отчетном году себестоимость проданной продукции превысила выручку от её продажи. Как следствие, производство продукции и продажа стали рентабельными.

     Таким образом, можно  дать хорошую оценку деятельности предприятия и использования имеющихся ресурсов.

 

Таблица 6 – Показатели динамики и состава доходов и расходов предприятия

Показатели

2010 г. в ценах 2012 г.

2011 г. в ценах 2012 г.

2012 г.

Абсол. измен. 2012 г. к 2010 г.

Выручка от продажи, тыс. руб.

4676

6922

7666

2990

Операционные доходы, тыс. руб.

4043

6283

5902

1859

Внереализационные доходы, тыс. руб.

 

 

 

16

 

16

Итого доходов, тыс. руб.

8719

13205

13584

4865

Себестоимость проданных товаров, продукции, тыс. руб.

 

3432

 

5589

 

5932

 

2500

Коммерческие расходы, тыс. руб.

1403

2006

1074

-329

Проценты к уплате, тыс. руб.

       

Операционные расходы, тыс. руб.

2764

4288

5941

3177

Внереализационные расходы, тыс. руб.

 

33

 

37

 

466

 

433

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб.

 

 

309

 

 

122

 

 

147

 

 

162

Расходы всего, тыс. руб.

7941

12042

13560

5619

Коэффициент соотношения доходов и расходов

 

1,1

 

1,1

 

1,0

 

0,1

Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.

 

159

 

672

 

660

 

501

Уровень рентабельности (убыточности) продаж, %

 

-3,4

 

-9,7

 

8,6

 

12

Уровень рентабельности (убыточности) производства, %

 

-4,6

 

-12

 

11

 

15,6


 

     Предварительная оценка  финансовой устойчивости предприятия  осуществляется на основании  данных бухгалтерского баланса. На данной стадии формируется  первоначальное представление о деятельности предприятия. Для удобства проведения такого анализа целесообразно использовать так называемый уплотнённый аналитический баланс (приложение В).

     Устойчивость финансового  положения предприятия в значительной  степени зависит от целесообразности  и правильности вложений финансовых ресурсов в активах. В процессе функционирования предприятия величина активов и структура постоянно изменяется. Динамику этих изменений изучают с помощью горизонтального и вертикального анализа с использованием абсолютных и относительных показателей. Анализ динамики, состава и структуры имущества предприятия даёт возможность установить размер абсолютного и относительного прироста или уменьшения всего имущества предприятия. Также немаловажно в вопросе устойчивости положения и анализ источников формирования  имущества предприятия. В процессе такого анализа устанавливают изменения в общем объёме и структуре источников средств путём сравнения суммы и удельного веса каждого вида источников на конец анализируемого периода. Изучим динамику и структуру имущества МУП «Лальский Агротехцентр» и источников его образования.

     За период 2010-2012 гг. активы предприятия снизились на 2383,тыс. руб. или 40 %, за счёт снижения иммобилизованных средств на 2717 тыс. руб. или на 68 %, в то время как доля текущих активов увеличилась 334 тыс. руб.или на 17%.

     В структуре активов  предприятия на конец отчетного периода наибольший удельный вес принадлежит текущим активам. На 31,3 %-ных пункта увеличился удельный вес текущих активов. Это произошло за счёт увеличения доли дебиторской задолженности на 17 %-ных пункта, в то время как доля денежных средств и запасов и затрат возросла соответственно на 0,5 и 13,9 %-ных пункта. В абсолютном же выражении размер дебиторской задолженности увеличился на 93 тыс. руб. или

на 7,3 %.

     В структуре капитала предприятия наибольший удельный вес занимает собственный капитал. Однако наблюдается устойчивая тенденция к её снижению. Это произошло в результате уменьшения собственного капитала на 1735. руб. или на 44,5 %. В результате доля данного источника формирования активов предприятия снизилась с 65,6 % в 2010 г. до 60,7% в 2012 г. Снижение составило 4,9 %-ных пункта.

     На 4 %-ных пункта произошел рост удельного веса краткосрочного заёмного капитала, хотя в абсолютном выражении наблюдалось снижение краткосрочных кредитов и займов – на 354 тыс. руб. И увеличение  кредиторской задолженности на 3 тыс. руб. Общее снижение краткосрочного заёмного капитала составило 351тыс. руб. или на 28,5 %.

     Обобщая вышесказанное  можно сделать следующие выводы:

     - доля текущих активов  увеличилась;

     - структуре активов  предприятия на конец отчетного  периода наибольший удельный  вес принадлежит текущим активам;

     - капитал предприятия  в большей степени снижается за счет доли собственного капитала;

     - снижается доля заёмных источников формирования капитала;

     - доля денежных средств  занимает незначительную долю  в активах предприятия, что свидетельствует  о низкой срочной платёжеспособности  предприятия.

     Следовательно, состав  и структура активов и капитала удовлетворительная.

     В результате осуществления  какой-либо хозяйственной операции  финансовое состояние предприятия  может остаться неизменным, либо  улучшиться, либо ухудшиться. Поток  хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы «возмутителем» определённого состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложения капитала, прежде всего, в оборотные фонды позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия, к повышению его устойчивости.

     Исходя из этого, первым  нашим шагом в анализе финансовой устойчивости МУП «Лальский Агротехцентр» будет определение источников формирования оборотных средств (таблица 7).

     Как показал анализ, предприятие  обладает собственными  оборотными средствами.     Предприятие прибегает к формированию  долгосрочного заёмного капитала, и краткосрочные кредиты привлечены в небольшом объёме. Практическое присутствие краткосрочного и долгосрочного заёмного капитала связано с тем, что предприятие является кредитоспособным, поэтому может использовать банковский кредит для финансирования своей деятельности.

Таблица 7 – Источники формирования оборотных средств предприятия, тыс. руб.

Виды источников

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Абсол. измен. 2012 г. от 2010 г.

1. Наличие (+), отсутствие (-) собственных  оборотных средств

 

-95

 

1009

 

887

 

982

2. Наличие (+), отсутствие (-) собственных  и долгосрочных заемных источников  формирования оборотных средств (чистых мобильных активов)

 

 

 

722

 

 

 

1678

 

 

 

1407

 

 

 

685

4. Общая величина источников формирования  оборотных средств (всего текущих  активов)

 

 

1347

 

 

1838

 

 

1707

 

 

360

Информация о работе Оценка и управление основными средствами на предприятии МУП «Лальский Агротехцентр»