Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Августа 2014 в 09:25, курсовая работа
Цель написания курсовой работы изучение политики оценки и управления основными средствами на МУП «Лальский Агротехцентр» и разработка мероприятий по её совершенствованию.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы политики оценки и управления основными средствами;
- представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- изучить политику оценки и управления основными средствами;
- разработать направления её совершенствования.
Введение …………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы оценки и управления основными средства-
ми ………………………………………………………………………………...5
2. Организационно-экономическая характеристика МУП «Лальский Агротехцентр» …………………………………………………………………21
3. Оценка и управление основными средствами …………………………….37
3.1 Анализ основных средств …………………………………………………37
3.2 Амортизационная политика ………………………………………………40
3.3 Управление финансированием основных средств ………………………43
4. Пути совершенствования политики управления основными средства- ми ……………………………………………………………………………….45
Заключение …………………………………………………………………….51
Список литературы ……………………………………………………………54
Данные таблицы 3 свидетельствуют,
что коэффициент
Коэффициент загрузки
Таким образом, за анализируемый период коэффициент оборачиваемости средств незначительно увеличился , продолжительность одного оборота уменьшилась, сумма оборотных средств на 1 руб. выручки снизилась – всё это говорит об эффективном использовании оборотных средств на предприятии.
Для обеспечения успешной деятельности предприятия необходим высококвалифицированный персонал. Структура численности персонала предприятия представлена в таблице 4.
Таблица 4 – Структура численности персонала, чел.
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. | |||
факт |
план |
факт |
план |
факт |
план | |
Среднесписочная численность, чел |
54 |
55 |
54 |
55 |
51 |
55 |
В т.ч. |
||||||
Работники транспортного цеха |
12 |
14 |
12 |
14 |
12 |
14 |
Работники ремонтного цеха |
9 |
10 |
9 |
10 |
7 |
10 |
Участок заготовки леса |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
Участок лесопиления |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
Участок погрузки
железнодорожных вагонов |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
Руководители и специалисты |
13 |
11 |
13 |
11 |
12 |
11 |
В 2010 г. на предприятии недоставало против плановой потребности 1 работников. В 2012 г. разрыв между плановой потребностью и фактической численностью увеличился и составил 4 чел. На предприятии ощущается острая нехватка квалифицированных рабочих. Одновременно с этим общая численность персонала за анализируемый период сократилась на 5,5 %, в том числе на 25,8 % рабочих, служащих – на 7,7 %.. Сокращение численности связано с нестабильным финансовым положением и низким уровнем оплаты труда.
Таблица 5 – Показатели эффективности использования персонала предприятия
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Абсол. измен. 2012 г. к 2010 г. |
Выручка от продажи в сопоставимых ценах 2012 г., тыс. руб. |
4676 |
6922 |
7666 |
3111 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
54 |
54 |
51 |
3 |
Производительность труда, тыс. руб. |
86,6 |
128,2 |
150,3 |
63,7 |
Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб. |
1973 |
2353 |
2619 |
646 |
Данные таблицы 5 свидетельствуют,
что производительность труда
за анализируемый период увелич
Эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, как правило, ведёт к увеличению доходов организации и снижению убытков.
Данные таблицы 6 свидетельствуют, что за первых два анализируемых года доходы МУП «Лальский Агротехцентр» превышали расходы, но уже в 2012 г предприятие сработало с прибылью. Коэффициент соотношения доходов и расходов практически не изменяется. При этом и доходы и расходы предприятия имеют тенденцию к увеличению. В составе доходов увеличились выручка от продаж, и, как следствие, увеличились доходы предприятия. Прочие операционные и внереализационные доходы тоже увеличились: с 4043 тыс.руб. в 2010 г.до 5902 тыс.руб. в 2012 г. Т.о. предприятие с каждым годом наращивает объемы производства. В 2010 г. и 2011 г.МУП «Лальский Агротехцентр» получило убыток от продаж, но в отчетном году себестоимость проданной продукции превысила выручку от её продажи. Как следствие, производство продукции и продажа стали рентабельными.
Таким образом, можно дать хорошую оценку деятельности предприятия и использования имеющихся ресурсов.
Таблица 6 – Показатели динамики и состава доходов и расходов предприятия
Показатели |
2010 г. в ценах 2012 г. |
2011 г. в ценах 2012 г. |
2012 г. |
Абсол. измен. 2012 г. к 2010 г. |
Выручка от продажи, тыс. руб. |
4676 |
6922 |
7666 |
2990 |
Операционные доходы, тыс. руб. |
4043 |
6283 |
5902 |
1859 |
Внереализационные доходы, тыс. руб. |
|
16 |
16 | |
Итого доходов, тыс. руб. |
8719 |
13205 |
13584 |
4865 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, тыс. руб. |
3432 |
5589 |
5932 |
2500 |
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
1403 |
2006 |
1074 |
-329 |
Проценты к уплате, тыс. руб. |
||||
Операционные расходы, тыс. руб. |
2764 |
4288 |
5941 |
3177 |
Внереализационные расходы, тыс. руб. |
33 |
37 |
466 |
433 |
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи, тыс. руб. |
309 |
122 |
147 |
162 |
Расходы всего, тыс. руб. |
7941 |
12042 |
13560 |
5619 |
Коэффициент соотношения доходов и расходов |
1,1 |
1,1 |
1,0 |
0,1 |
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. |
159 |
672 |
660 |
501 |
Уровень рентабельности (убыточности) продаж, % |
-3,4 |
-9,7 |
8,6 |
12 |
Уровень рентабельности (убыточности) производства, % |
-4,6 |
-12 |
11 |
15,6 |
Предварительная оценка
финансовой устойчивости
Устойчивость финансового
положения предприятия в
За период 2010-2012 гг. активы предприятия снизились на 2383,тыс. руб. или 40 %, за счёт снижения иммобилизованных средств на 2717 тыс. руб. или на 68 %, в то время как доля текущих активов увеличилась 334 тыс. руб.или на 17%.
В структуре активов предприятия на конец отчетного периода наибольший удельный вес принадлежит текущим активам. На 31,3 %-ных пункта увеличился удельный вес текущих активов. Это произошло за счёт увеличения доли дебиторской задолженности на 17 %-ных пункта, в то время как доля денежных средств и запасов и затрат возросла соответственно на 0,5 и 13,9 %-ных пункта. В абсолютном же выражении размер дебиторской задолженности увеличился на 93 тыс. руб. или
на 7,3 %.
В структуре капитала предприятия наибольший удельный вес занимает собственный капитал. Однако наблюдается устойчивая тенденция к её снижению. Это произошло в результате уменьшения собственного капитала на 1735. руб. или на 44,5 %. В результате доля данного источника формирования активов предприятия снизилась с 65,6 % в 2010 г. до 60,7% в 2012 г. Снижение составило 4,9 %-ных пункта.
На 4 %-ных пункта произошел рост удельного веса краткосрочного заёмного капитала, хотя в абсолютном выражении наблюдалось снижение краткосрочных кредитов и займов – на 354 тыс. руб. И увеличение кредиторской задолженности на 3 тыс. руб. Общее снижение краткосрочного заёмного капитала составило 351тыс. руб. или на 28,5 %.
Обобщая вышесказанное
можно сделать следующие
- доля текущих активов увеличилась;
- структуре активов
предприятия на конец
- капитал предприятия в большей степени снижается за счет доли собственного капитала;
- снижается доля заёмных источников формирования капитала;
- доля денежных средств
занимает незначительную долю
в активах предприятия, что свидетельствует
о низкой срочной
Следовательно, состав
и структура активов и
В результате осуществления
какой-либо хозяйственной
Исходя из этого, первым
нашим шагом в анализе
Как показал анализ,
предприятие обладает собственными
оборотными средствами.
Предприятие прибегает к
Таблица 7 – Источники формирования оборотных средств предприятия, тыс. руб.
Виды источников |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Абсол. измен. 2012 г. от 2010 г. |
1. Наличие (+), отсутствие (-) собственных оборотных средств |
-95 |
1009 |
887 |
982 |
2. Наличие (+), отсутствие (-) собственных
и долгосрочных заемных |
722 |
1678 |
1407 |
685 |
4. Общая величина источников |
1347 |
1838 |
1707 |
360 |