Оценка и управление основными средствами на предприятии МУП «Лальский Агротехцентр»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Августа 2014 в 09:25, курсовая работа

Описание работы

Цель написания курсовой работы изучение политики оценки и управления основными средствами на МУП «Лальский Агротехцентр» и разработка мероприятий по её совершенствованию.
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы политики оценки и управления основными средствами;
- представить организационно-экономическую характеристику предприятия;
- изучить политику оценки и управления основными средствами;
- разработать направления её совершенствования.

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………………3

1. Теоретические основы оценки и управления основными средства-
ми ………………………………………………………………………………...5

2. Организационно-экономическая характеристика МУП «Лальский Агротехцентр» …………………………………………………………………21

3. Оценка и управление основными средствами …………………………….37

3.1 Анализ основных средств …………………………………………………37

3.2 Амортизационная политика ………………………………………………40

3.3 Управление финансированием основных средств ………………………43

4. Пути совершенствования политики управления основными средства- ми ……………………………………………………………………………….45

Заключение …………………………………………………………………….51

Список литературы ……………………………………………………………54

Файлы: 1 файл

K_r_Menedzhment.doc

— 540.00 Кб (Скачать файл)

 

Таблица 19 – Перечень имущества МУП «Лальский Агротехцентр», возможный к реализации

Наименование объекта недвижимости (производственный комплекс, объект социально-культурного или бытового назначения, незавершённое строительство, иное)

 

Год ввода

Балансовая стоимость (тыс. руб.)

Остаточная стоимость (тыс. руб.)

Общая площадь (м2)

Ориентировочная рыночная цена (тыс. руб.)

Складское хозяйство

         

Ёмкости для хранения нефтепродуктов

 

830

410

 

500

Объекты социнфраструктуры

         

Магазин

 

2891

2237

873

1100

Подсобное хозяйство

 

2497

2245

5528

350

Итого по объектам социнфраструктуры

 

7971

5826

 

2950

ЖКО

         

Общежитие

1982

16887

14345

9939

0

Общежитие

1958

3981

2548

3661

0

Баня

1950

620

213

459

800

Водопроводные сети

1958-1988

1306

328

4778

0

Электросети

1979

33

11

 

0

Итого по ЖКО

 

22827

17445

 

800

НЕЗАВЕРШЁННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО

         

Автовесовая

 

92

92

 

50

База ОКСа

 

767

767

 

700

Маслоцех

 

574

574

 

100

Комплекс корпуса 100

 

56181

56181

 

30000

Склад спецлома

 

1152

1152

 

150

Магистраль водопровода

 

257

257

 

0

Итого по незавершённому строительству

 

59 023

59 023

 

31 000

Гараж

01.12.1989

3 042

2 664

3 240

3 000

Корпус 102

01.12.1990

13 341

12 442

7 283

8 000

Оборудование, не используемое в процессе производства

       

5 000

Сырьё, материалы, неликвиды

       

4 000

ИТОГО

 

106204

97 400

 

55 250


 

   

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     Объектом исследования  выступило муниципальное унитарное  предприятие «Лальский Агротехцентр».

     За все три анализируемых  года расходы МУП «Лальский  Агротехцентр» превышали доходы. Финансовым результатом деятельности был убыток.

     Стоимость основных  производственных средств предприятия за 2010-2012 гг. сократилась на 188409 тыс. руб. или на 20,4 %. При этом сокращается стоимость всех групп основных средств за исключением сооружений и производственного инвентаря.

     В структуре основных  средств преобладают основные  производственные фонды. Их стоимость  за анализируемый период сократилась  на 13,22 %. При этом стоимость непроизводственных  фондов предприятия сократилась в 1,6 раза.

     Наибольший удельный  вес в структуре основных средств принадлежит зданиям: в 2010 г. – 56,0 %, 2011 г. – 55,89 %, 2012 г. – 50,20 %. За анализируемый период стоимость зданий уменьшилась на 148409 тыс. руб. или 28.64 %. Это связано с тем, что предприятие полностью переходит на производство «мирной» продукции. Зданий цехов, в которых ранее производилась военная продукция, долгое время использовались и стали разрушаться, капитальный ремонт их не производили в связи с критическим положением. Поэтому здания старых цехов сейчас сносят и соответственно снимают с баланса.

     Наименьшая доля в структуре основных средств у производственного инвентаря. При этом стоимость производственного инвентаря в 2012 г. возросла по сравнению с 2010 г. на 2330 тыс. руб. или 935,54 %.

     На предприятии основные  средства практически не обновляются. Предприятие воспроизводит основные  фонды путём капитального ремонта, реконструкции и модернизации.

     Фондовооружённость  за анализируемый период возросла с 185,12 тыс. руб. до 279,52 тыс. руб., что, несомненно, является положительным моментом. Показатель фондоотдачи уменьшился с 0,69 руб. до 0,33 руб., т.е. на 1 руб. стоимости основных производственных фондов в 2010 г. приходилось 69 коп. выручки,а в 2012 г. сократилось до 33 коп. Фондоёмкость, наоборот, имеет тенденцию к увеличению с 1,44 руб. в 2010 г. до 3,04 руб. в 2012 г. Резкое снижение фондоотдачи по сравнению с уровнем 2010 г. произошло в 2011 г. – на 28 коп. В 2012 г. по сравнению с 2011 г. отклонение было незначительным – 8 коп.

     В целом можно сказать, что основные средства используются  на предприятии не эффективно.

     В учётной политике  МУП «Лальский Агротехцентр»  закреплено, что предприятие не  проводит переоценку основных  средств. Таким образом, амортизационные отчисления не характеризуют в полной мере фактический износ основных фондов предприятия. Занижение размера реального износа основных производственных фондов приводит к уменьшению скорости их обновления.

     На МУП «Лальский  Агротехцентр» амортизационные отчисления рассчитывают линейным методом, так как данный метод является простым. При этом методе годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из первоначальной стоимости объекта средств и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования этого объекта.

     В настоящее время  МУП «Лальский Агротехцентр» ремонтирует основные средства, проводит реконструкцию (например, в декабре 2010 г. – апреле 2011 г. была реконструирована система внешней канализации) и незначительную долю изношенных фондов заменяет новыми. На предприятии не создают резерв для ремонта основных средств. Текущий ремонт финансируется из текущих поступлений выручки от продажи, а капитальный – разовых поступлений от выбытия основных средств, так как из-за кризисного финансового положения предприятие не может воспользоваться банковским кредитом. Ремонт основных средств МУП «Лальский Агротехцентр», как правило, проводит хозяйственным способом, т.е. собственными силами. При этом разрабатываются планы-графики ремонтов и составляется калькуляция затрат по каждому конкретному ремонту. За счёт собственного капитала и краткосрочных банковских кредитов финансируется небольшой объём обновления основных средств предприятия. Основным источником является кредиторская задолженность, т.е. большую часть нового оборудования МУП «Лальский Агротехцентр» приобретает на условиях товарного кредита.

     Данная ситуация связана  с тем фактом, что предприятие  находится в кризисном финансовом  состоянии.

     В качестве мер совершенствования политики оценки и управления основными средствами было предложено:

     - использование лизинга;

     - реализация ряда  объектов основных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

     1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.- М.: ИНФРА – М., 2007, - 239 с.

     2. Бланк И.А. Финансовая  стратегия предприятия. – Киев: Ника-Центр Эльга, 2011. – 711 с.

     3. Бланк И.А. Управление  активами. – Киев: Ника-Центр Эльга, 2011. – 573 с.

     4. Власова В.М. Финансовый  менеджмент: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика. – 2004. – 128 с.

     5. Овсийчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Изд. Дом «Дашков и Ко», - 2010. – 152 с.

     6. Павлова Л.Н. Финансовый  менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА – 2001, - 619 с.

     7. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. Поляка  Г.Б. – 

2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 527 с.

     8. Финансовый менеджмент: Учебный курс/ Бланк И.А., - Киев: Эльга, 2011., Ника-Центр – 528 с.

     9. Финансовый менеджмент /Под ред. Шохина Е.И. М.: ФКК ПРЕСС, - 2002, - 408 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

Приложение А

 

 

Номенклатура выпускаемой продукции

 

Наименование продукции

Насыщенность товарного ассортимента

Замки врезные

8

Замки гаражные

2

Замки накладные

9

Замки накладные

9

Замки накладные

9

Замки накладные

9

Замки висячие

4

Замки усиленной конструкции

4

Прочие замочно-скобяные изделия (ручки, защёлки, петли оконные и дверные)

 

Изделия из пластмассы

6

Духовка для копчения

1

Приспособление для консервирования

1

Косилка роторная

1

Деревообрабатывающая машина

1

Станок фрезерный СФ 676

1

Настольно-сверлильный станок

1

Тисы станочные

1

Полуоси для автомобилей

5

Ось для трактора 403-21-307/308

2

Запасные части к сельскохозяйственной технике

 

Муфта

1

Крестовина к стиральной машине

2

Прочая готовая продукция (услуги промышленного характера, выполняемые на сторону)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

 

 

Состав и структура оборотных средств

 

Состав

2010 г.

2011 г.

2012 г.

сумма, тыс. руб.

уд. вес, %

сумма, тыс. руб.

уд. вес, %

сумма, тыс. руб.

уд. вес, %

Производственные запасы

420

21,5

547

21,1

623

27,2

Незавершённое производство

 

216

 

11,1

 

238

 

9,2

 

251

 

11

Расходы будущих периодов

3

0,1

3

0,1

-

-

Итого оборотных производственных фондов

 

639

 

32,7

 

788

 

30,4

 

874

 

38,2

НДС

31

1,6

31

1,2

-

-

Готовая продукция

4

0,2

9

0,3

25

1,1

Краткосрочная дебиторская задолженность

 

1279

 

65,4

 

1761

 

67,9

 

1372

 

60

Краткосрочные финансовые вложения

 

-

 

-

 

5

 

0,2

 

10

 

0,4

Денежные средства

2

0,1

-

-

8

0,3

Итого фондов обращения

1316

67,3

1806

69,6

1415

61,8

Всего оборотных фондов

1955

100

2594

100

2289

100

Информация о работе Оценка и управление основными средствами на предприятии МУП «Лальский Агротехцентр»