Оценка и управление основными средствами на предприятии МУП «Лальский Агротехцентр»

     - приобретения новых основных средств с целью замены используемых аналогов в пределах сумм накопленной амортизации (для нематериальных активов это основная форма простого их воспроизводства).

     Обновление основных средств в процессе расширенного их воспроизводства может осуществляться в форме их реконструкции, модернизации и других.

          Методы  определения стоимости обновления  основных средств дифференцируются  в разрезе отдельных форм этого  обновления.

     - Стоимость обновления основных средств, осуществляемого путём текущего или капитального их ремонта, определяется на основе разработки планового бюджета (сметы затрат) их проведения. При подрядном способе осуществления ремонтных работ основу разработки планового его бюджета составляют тарифы на услуги подрядчика, а при хозяйственном способе – расходы предприятия калькулируются по отдельным их элементам.

     - Стоимость обновления основных средств путём приобретения новых их аналогов включает как рыночную стоимость соответствующих видов активов, так и расходы по их доставке и установке.

 - Стоимость обновления основных средств в процессе расширенного их воспроизводства определяется в процессе разработки бизнес-плана реального инвестиционного проекта.

          Финансирование обновления основных средств в целом сводится к двум вариантам. Первый из них основывается на том, что весь объём обновления этих активов финансируется за счёт собственного капитала. Второй из них основан на смешанном финансировании обновления основных средств за счёт собственного и долгосрочного заёмного капитала.

     В процессе финансирования обновления основных средств одной из наиболее сложных задач является выбор альтернативного варианта – приобретение этих активов в собственность или их аренда. В современных условиях арендные (лизинговые) операции могут осуществляться предприятием в форме оперативного, финансового, возвратного и других форм лизинга (аренды) основных средств.

     Оперативный лизинг (аренда) представляет собой хозяйственную  операцию, предусматривающую передачу  арендатору права пользования  основными средствами, принадлежащими арендодателю, на срок, не превышающий их полной амортизации, с обязательным их возвратом владельцу после окончания срока действия лизингового соглашения. 

       Финансовый лизинг (аренда) представляет собой хозяйственную операцию, предусматривающую приобретение арендодателем по заказу арендатора основных средств с дальнейшей передачей их в пользование арендатора на срок, не превышающий периода полной их амортизации, с обязательной последующей передачей права собственности на эти основные средства арендатору. Финансовый лизинг рассматривается как один из видов финансового кредита. Основные средства, переданные в финансовый лизинг, включаются в состав основных средств арендатора.

     Возвратный лизинг (аренда) представляет собой хозяйственную  операцию предприятия, предусматривающую продажу основных средств финансовому институту с одновременным обратным получением этих основных средств предприятием в оперативный или финансовый лизинг. В результате этой операции предприятие получает финансовые средства, которые оно может использовать на другие цели.

     Критерием принятия  управленческих решений о приобретении  или аренде отдельных видов  основных средств является сравнении  суммарных потоков платежей при различных формах финансирования обновления имущества.

     Эффективность денежных  потоков сравнивается в настоящей  стоимости по таким вариантам  решений:

1. Приобретение обновляемых активов в собственность за счёт собственных финансовых ресурсов.
2. Приобретение обновляемых активов в собственность за счёт долгосрочного банковского кредита.
3. Аренда (лизинг) активов, подлежащих обновлению.

     Основу денежного  потока приобретения актива в  собственность за счёт собственных  Финисовых ресурсов составляют  расходы по его покупке, т.е. рыночная  цена актива. Эти расходы осуществляются при покупке актива и поэтому не требует приведения к настоящей стоимости.

     Основу денежного  потока приобретения актива в  собственность за счёт долгосрочного  банковского кредита составляют  процент за пользование кредитом  и общая его сумма, подлежащая возврату при погашении.

     Основу денежного потока аренды (лизинга) составляют авансовый лизинговый платёж (если он оговорён условиями лизингового соглашения) и регулярные лизинговые платежи (арендная плата) за использование актива.

    Результаты разработанной политики управления основными средствами получают своё отражение в свободном плановом документе – балансе потребности и финансирования обновления основных средств [3].

2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА  МУП  «ЛАЛЬСКИЙ  АГРОТЕХЦЕНТР»

 

Муниципальное унитарное предприятие «Лальский Агротехцентр», основанное на праве хозяйственного ведения, создано на основании распоряжении главы  администрации Лузского района от 11 мая 1997 года № 215. Место нахождение предприятия: 613970, Кировская область, Лузский район, п. Лальск, ул. Труда, 2. ИНН 4316001946  КПП 431601001

Учредителем МУП «Лальский Агротехцентр» является комитет по имуществу и земельным ресурсам Лузского района. Уставный фонд  предприятия составляет 244 тыс. руб. Имущество предприятия является  собственностью  администрации Лузского района и закрепляется за  предприятием на праве хозяйственного ведения.

Предприятие является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в учреждении банков, печать установленного образца, бланки.

Цели и предмет предприятия:

1. Предприятие создано с целью получения прибыли.
2. В соответствии с целями и предметом деятельности предприятия осуществляет следующие виды деятельности:

1. Осуществление ремонтной деятельности    сельскохозяйственной и лесозаготовительной техники, их узлов и агрегатов;
2. Оказание транспортных услуг и услуг агрохимического комплекса;
3. Заготовка и переработка леса;
4. Выполнение подрядных монтажных и строительных работ;
5. Осуществление погрузочно-разгрузочной деятельности на железнодорожном транспорте;
6. Выполнение работ и оказание услуг по муниципальному заказу;
7. Торговая деятельность;
8. Производство товаров народного потребления;

Предприятие вправе осуществлять только виды экономической деятельности, указанные в  Уставе предприятия.

Органом управления является директор, который назначается на должность и освобождается от должности администрацией.

Руководитель предприятия несет ответственность за результаты работы предприятия. Руководитель обязан по требованию учредителя возместить убытки, причиненные им предприятию.

       Предприятие  выполняет работу по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством РФ, - по ценам и тарифам, регулируемым государством.

Прибыль предприятия, после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) остается в полном распоряжении. Организационную структуру управления организацией можно рассмотреть на рисунке 2.

 

Рисунок  2-  Схема организационной структуры предприятия МУП «Лальский   Агротехцентр»

Учет, отчетность и контроль, за деятельностью предприятия.

1. Предприятие осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, представляет в установленном порядке статистическую отчетность, а также оперативную информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности уполномоченному органу или учредителю;
2. Нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде РФ;
3. За не предоставление и искажение государственной отчетности, нарушение сроков ее предоставления должностные лица предприятия несут установленную законодательством ответственность;
4. Ревизия деятельности предприятия производится в порядке, установленном законодательством.

В настоящее время на рассматриваемом предприятии применяется линейно-функциональная структура управления, которая обладает следующими характеристиками: всю полноту власти берёт на себя линейный руководитель, директор, возглавляющий коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений.

     В данной структуре, как и любой другой, есть свои  достоинства и недостатки, которые  представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Преимущества и недостатки структуры управления

Преимущества	Недостатки
1. Более гибкая подготовка решений  и планов, связанных со специализацией  предприятия	1. Отсутствие тесных взаимосвязей  и взаимодействий на горизонтальном  уровне между производственными подразделениями
2. Освобождение главного линейного  менеджера от глубокого анализа  проблем	2. Недостаточно чёткая ответственность

 

     МУП «Лальский Агротехцентр»  является малым предприятием, показатели его размеров представлены в таблице 2. Среднесписочная численность работников в 2012 г. по сравнению с 2010 г. сократилась на 3 человека, или на 5,5 %. Резко увеличился  показатель выручки от продаж: в 2012 г. выручка составила  164% от уровня 2010 г.

 

Таблица 2 – Показатели размеров МУП «Лальский Агротехцентр»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Темп роста (снижения) 2012 г. к 2010 г, %
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	6506	6220	3784	58,2
Среднесписочная численность работников, чел.	54	54	51	94,5
Выручка от продаж в сопоставимых ценах 2012 г., тыс. руб.	4676	6922	7666	164,0

 

     Оборотные средства  – это совокупность денежных  средств, авансируемых для создания  оборотных производственных фондов  и фондов обращения, обеспечивающих  непрерывный кругооборот денежных средств.

     Состав и структура  оборотных средств МУП «Лальский  Агротехцентр» представлены в  приложении Б.

     За анализируемый  период оборотные средства предприятия увеличились на 334 тыс. руб. или на 17,1 %. В структуре оборотных средств предприятия преобладают фонды обращения. МУП «Лальский Агротехцентр» не имеет долгосрочной дебиторской задолженности. При этом доля краткосрочной дебиторской задолженности в структуре оборотных средств за анализируемый период уменьшилась на 5,4 п.п, но остаётся наибольшей.

     Наименьшая доля в  структуре оборотных средств  принадлежит краткосрочным финансовым  вложениям и денежным средствам. На предприятии в качестве  краткосрочных финансовых вложений  учитываются векселя, которые поступают  от покупателей в счёт оплаты за поставленную продукцию. Стоимость краткосрочных финансовых вложений за анализируемый период возросла в 2 раза. Это связано с тем, что предприятие стало активней использовать вексельную форму расчётов. Доля денежных средств в структуре оборотных средств предприятия также незначительна. Предприятие использует для расчётов с покупателями и заказчиками бартерную форму расчётов и взаиморасчёты. Таким образом, наличные денежные средства от покупателей поступают на счета организации редко, следовательно, и остатки по расчётным счетам не велики.

     Стоимость готовой  продукции за анализируемый период увеличилась на 21 тыс. руб., при этом значительных изменений доли готовой продукции не произошло. На предприятии в настоящее время продукция производится с учётом спроса. Отдел маркетинга регулярно проводит исследования потребительского рынка, формирует пакет заказов – это мероприятия позволили снизить остаток нереализованной готовой продукции.

 

Таблица 3 – Показатели эффективности использования оборотных средств

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсол. измен. 2012 г. к 2010 г.
Выручка от продажи, тыс. руб.	3567	6126	7666	4099
Средний остаток оборотных средств, тыс. руб.	1662	1786	2404	742
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, раз	2,4	2,0	2,5	0,1
Продолжительность одного оборота, дн.	154	183	143	-11
Коэффициент загрузки, руб.	0,43	0,51	0,40	-0,3