Пути улучшения использования персонала

 

     Рассмотрим  план выполнения по численности работников за 2008-2009 гг. рис.2.

Рис.2. План выполнения по численности работников за 2008-2009 гг.

     Как видно из таблицы 7 и рис.3., предприятие  в 2008 г. было полностью обеспечено трудовыми ресурсами.

     В 2009 г. произошли изменения: наблюдается  нехватка трудовых ресурсов на 1,6 %.  Это достаточно небольшая величина, которая не может значительно повлиять на работу предприятия.

     В следующей таблице проанализируем состав работников предприятия. 

Таблица 8

Состав  работников ООО «Леда МЦ» за 2008-2009 гг.

     Рассмотрим  состав  работников ООО «Леда  МЦ» за 2008-2009 гг. на рис.3.

Рис.3. Состав  работников ООО «Леда МЦ» за 2008-2009 гг.

     Из  таблицы 37 видно, что на протяжении трех лет наблюдается рост численности  работников предприятия.

       В следующей таблице рассмотрим состав работников по возрасту.

     Таблица 9

Анализ  состава работников  по возрасту ООО «Леда МЦ»» за 2007-2009 гг.

     Рассмотрим  состав работников  по возрасту ООО  «Леда МЦ»» за 2007-2009 гг. на рис.4.

Рис.4. Состав работников  по возрасту ООО «Леда  МЦ»» за 2007-2009 гг.

     Наибольшую  долю составляют работники в возрасте до 30 лет и 30-40 лет. Эта соотношение  выполняется на протяжении рассматриваемого периода. В 2008 г. наблюдается рост персонала в возрасте до 30 лет на 2 человека. По группам 40-50 лет и старше 50 лет наблюдается снижение по 1 человеку. В 2009 г. происходит изменение. Наибольший рост наблюдается по группе 30-40 лет на 3 человека, меньше рост по группе 40-50 лет на 1 человека. Таким образом, видно что на предприятии работает достаточно молодой персонал: в возрасте до 40 лет. В таблице 10 рассмотрим уровень образования персонала.

      Таблица 10

Изменение персонала по уровню образования  ООО «Леда МЦ» за 2007-2009 гг.

      Рассмотрим  изменение персонала по уровню образования  ООО «Леда МЦ» за 2007-2009 гг. на рис.5.

Рис.5. Изменение  персонала по уровню образования  ООО «Леда МЦ» за 2007-2009 гг.

      Из  таблицы видно, что наибольшее количество персонала организации имеет высшее образование. Наблюдается динамика роста работников с высшим образованием.

      Причем  темп их роста больше темпа рост среднесписочной численности персонала. Снижается доля работников со средним и средним специальным образованием.

      Таким образом, можно сделать вывод, что  в организации работают образованный персонал.

      Значительная  доля имеет высшее профессиональное образование.  Это положительная динамика.

      Из-за специфики деятельности организации в работе не допустимы работники без высшего профессионального образования.

      Теперь  рассмотрим подробнее движение трудовых кадров. Для этого обратимся к  таблице 11. 
 
 

Таблица 11

Динамика  движения персонала организации

       Рассмортрим динамику движения персонала организации  на рис. 6.

Рис.6. Динамика движения персонала организации

      Как видно из таблицы, коэффициент оборота по прибытию в 2008 году вырос на 0,07. Это связано с тем, что в 2008 году было принято на 4 человека больше, чем в 2007, при этом среднесписочная численность рабочих в 2008 году возросла на 1 человека. В 2009 г. наблюдается снижения данного коэффициента на 0,006. Это связано с тем, что темп роста принятия меньше, чем темп роста численности на конец года. Динамика коэффициента оборота по выбытию персонала похожа с коэффициентом по прибытию: в 2008 г. наблюдается рост на 0,103, в 2009 г. снижение на 0,14. Коэффициент текучести кадров в 2009 г. снизился на 0,107. Снижение коэффициентов выбытия и текучести кадров говорит о положительной тенденции в организации, т.е. персонал организации становится достаточно стабильным. Т.к. в 2009 г. выбыл всего 1 человек. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению, в целом по предприятию. Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). Эту зависимость можно представить следующим образом: ФРВ = ЧР * Д * П.

Таблица 12

Использование трудовых ресурсов ООО «Леда МЦ»  за 2007-2009 гг.